信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)方案試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的典型生命周期階段？（）

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.開發(fā)

D.部署

E.維護(hù)

2.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理時(shí)，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）

A.范圍明確

B.范圍可控

C.范圍可擴(kuò)展

D.范圍可縮減

E.范圍穩(wěn)定

3.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分？（）

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本預(yù)算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？（）

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通渠道

D.溝通工具

E.溝通效果評估

6.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的方法？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量認(rèn)證

8.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的方法？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

E.采購評估

9.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法？（）

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)績效評估

10.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的方法？（）

A.變更請求

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

11.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的方法？（）

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目評估

12.以下哪些是項(xiàng)目文檔管理的方法？（）

A.文檔編制

B.文檔審核

C.文檔存儲(chǔ)

D.文檔共享

E.文檔歸檔

13.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的方法？（）

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人參與

E.干系人滿意度評估

14.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？（）

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

E.進(jìn)度分析

15.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的方法？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

16.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量認(rèn)證

17.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的方法？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

E.采購評估

18.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法？（）

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)績效評估

19.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的方法？（）

A.變更請求

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

20.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的方法？（）

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的唯一輸出文檔。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何識別、分析和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和與外部干系人溝通的內(nèi)容。（）

5.成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目所需的資源數(shù)量和類型。（）

6.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何選擇供應(yīng)商和簽訂合同。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)分配。（）

9.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何處理項(xiàng)目范圍變更請求。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成果得到正式驗(yàn)收，并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”包括哪些內(nèi)容。

3.簡要說明項(xiàng)目溝通管理中“溝通渠道”的概念及其重要性。

4.列舉至少三種項(xiàng)目成本管理中常用的成本控制工具和技術(shù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目進(jìn)度管理對項(xiàng)目成功的重要性，并舉例說明如何通過有效的進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.分析項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別，并討論如何在項(xiàng)目實(shí)踐中有效實(shí)施這兩項(xiàng)活動(dòng)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的典型生命周期階段通常包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、部署和維護(hù)等。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目范圍管理應(yīng)遵循范圍明確、范圍可控和范圍可擴(kuò)展的原則，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃等。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容應(yīng)涵蓋溝通需求分析、溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通工具和溝通效果評估。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理的方法包括供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判、采購執(zhí)行和采購評估。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突管理和團(tuán)隊(duì)績效評估。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理的方法包括變更請求、變更評估、變更審批、變更實(shí)施和變更監(jiān)控。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理的方法包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目評估。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目文檔管理的方法包括文檔編制、文檔審核、文檔存儲(chǔ)、文檔共享和文檔歸檔。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的方法包括干系人識別、干系人分析、干系人溝通、干系人參與和干系人滿意度評估。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度分析。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法與第6題相同，包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法與第7題相同，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理的方法與第8題相同，包括供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判、采購執(zhí)行和采購評估。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法與第9題相同，包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突管理和團(tuán)隊(duì)績效評估。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理的方法與第10題相同，包括變更請求、變更評估、變更審批、變更實(shí)施和變更監(jiān)控。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理的方法與第11題相同，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目評估。

二、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的重要輸出文檔，但不是唯一的。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部干系人的溝通需求。

5.√

解析思路：成本估算是項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要活動(dòng)，用于確定項(xiàng)目所需資源。

6.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.√

解析思路：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇和合同管理。

8.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目變更管理計(jì)劃應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何處理變更請求。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成果得到正式驗(yàn)收，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、簡答題

1.解析思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。

2.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

3.解析思路：溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間以及與干系人之間進(jìn)行信息傳遞的途徑，其重要性在于確保