掌握核心技巧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提升工作效率，讓散漫變?yōu)橹鲃?，使拖延轉(zhuǎn)化為高效，共同創(chuàng)造卓越成果，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)突破。/企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)/如何管理一個(gè)散漫的團(tuán)隊(duì)MANAGEMENT目錄CONTNENTS01散漫團(tuán)隊(duì)特征和根因02管理者帶團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么03制定針對性策略三板斧04帶好團(tuán)隊(duì)的18條鐵律PART01散漫團(tuán)隊(duì)特征和根因/企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)/散漫團(tuán)隊(duì)特征和根因目標(biāo)不明確01團(tuán)隊(duì)成員們因目標(biāo)不明確缺乏方向感，從而影響凝聚力和執(zhí)行力。管理層未清晰傳達(dá)目標(biāo)目標(biāo)不明確的原因分析上級管理者可能沒有清晰地向團(tuán)隊(duì)成員闡述項(xiàng)目的長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性目標(biāo)。計(jì)劃不周在項(xiàng)目開始階段，可能沒有進(jìn)行充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定不清晰。變更管理不善項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更，但如果沒有及時(shí)、有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，就會導(dǎo)致目標(biāo)模糊。散漫團(tuán)隊(duì)特征和根因組織結(jié)構(gòu)問題復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致信息傳遞層次過多，降低溝通效率。個(gè)性與文化差異團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異或文化背景差異可能導(dǎo)致溝通障礙。技術(shù)障礙缺乏高效的溝通工具或平臺，或者團(tuán)隊(duì)成員不熟悉如何使用這些工具。溝通不暢02團(tuán)隊(duì)成員們因性格、職位、部門差異導(dǎo)致信息受阻，影響效率并引發(fā)誤解沖突，易出現(xiàn)重復(fù)勞動或錯(cuò)過截止日期。溝通不暢的原因分析散漫團(tuán)隊(duì)特征和根因成員間缺乏信任團(tuán)隊(duì)成員之間可能缺乏信任，導(dǎo)致不愿意分享信息或合作。角色和責(zé)任不明確如果團(tuán)隊(duì)成員對自己的角色和責(zé)任不清晰，就很難有效地協(xié)作。過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就的文化可能阻礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作。協(xié)作不力03協(xié)作不力是散漫團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，表現(xiàn)為缺乏信任、個(gè)人主義和各自為政，導(dǎo)致效率低下且關(guān)系緊張。協(xié)作不力的原因分析散漫團(tuán)隊(duì)特征和根因缺乏緊迫感04團(tuán)隊(duì)因缺乏明確時(shí)間表或任務(wù)重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致拖延、工作節(jié)奏緩慢，長期影響執(zhí)行力和響應(yīng)速度。目標(biāo)不明確的原因分析任務(wù)分配不均如果團(tuán)隊(duì)工作量分配不均，某些成員會感到?jīng)]有壓力，缺乏緊迫感。低風(fēng)險(xiǎn)偏好團(tuán)隊(duì)文化可能過于保守，不愿意冒險(xiǎn)或承擔(dān)壓力，從而缺乏緊迫感。缺乏時(shí)間管理技能團(tuán)隊(duì)成員可能缺乏有效的時(shí)間管理技能，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢。散漫團(tuán)隊(duì)特征和根因激勵(lì)機(jī)制不足05由于管理層不了解需求或資源限制，使團(tuán)隊(duì)缺乏有效獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，這導(dǎo)致成員缺乏動力，影響積極性和創(chuàng)造力。資源限制組織可能由于預(yù)算或其他資源限制，無法提供足夠的獎(jiǎng)勵(lì)。忽視非物質(zhì)激勵(lì)除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，非物質(zhì)激勵(lì)也很重要，但可能被忽視。制度缺陷激勵(lì)機(jī)制可能設(shè)計(jì)不合理或者過于復(fù)雜，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員難以理解或信任。激勵(lì)機(jī)制不足的原因分析散漫團(tuán)隊(duì)特征和根因歷史事件影響過去的失敗經(jīng)驗(yàn)或沖突可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任和消極情緒。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格可能直接影響團(tuán)隊(duì)文化，如缺乏支持、不公正對待。缺乏共同價(jià)值觀如果團(tuán)隊(duì)成員之間沒有共同的價(jià)值觀念，就很難形成健康的團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)隊(duì)文化不健康06存在消極氛圍，成員推諉責(zé)任、缺乏支持與惡性競爭，影響士氣和凝聚力，導(dǎo)致人員流失和效率下降。團(tuán)隊(duì)文化不健康的原因分析PART02管理者帶團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么/企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)/管理者帶團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么把下屬要干的事定下來按天/周/月/年時(shí)間節(jié)點(diǎn)要交付的結(jié)果進(jìn)行給員工糾正糾偏把工作量和所花費(fèi)時(shí)間核算出來提升員工遵紀(jì)守法意識按確定的方法和效率來做事情給員工安排工作6大步驟明確任務(wù)具體到個(gè)人01任何工作任務(wù)，必須明確到人，并且說清楚執(zhí)行目標(biāo)和期限，否則員工很難會主動承擔(dān)工作。設(shè)置任務(wù)完成的時(shí)間02職場中，領(lǐng)導(dǎo)要求30天內(nèi)完成的事不會提前做好。管理者應(yīng)設(shè)定截止時(shí)間和進(jìn)度匯報(bào)點(diǎn)，讓員工在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)匯報(bào)進(jìn)展，確保掌握任務(wù)進(jìn)度。一起制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)03超過40%管理者很少明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，超80%不會引導(dǎo)員工明確。制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)讓員工參與討論，共同決定。給員工安排工作6大步驟確認(rèn)員工準(zhǔn)確理解任務(wù)04溝通漏斗導(dǎo)致員工難以立刻理解領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，容易出現(xiàn)管理者誤以為員工聽懂的情況。任務(wù)布置后要有監(jiān)督05有監(jiān)督任務(wù)完成率95%，無監(jiān)督不足60%。優(yōu)秀管理者需學(xué)會監(jiān)督，提升專注度，確保工作質(zhì)量。驗(yàn)收并考核06管理者要注重工作結(jié)果，合理考核，獎(jiǎng)懲分明，讓員工有壓力和危機(jī)感以落實(shí)工作。PART03制定針對性策略-三板斧/企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)/第一板斧：明確目標(biāo)與計(jì)劃管理層需明確并傳達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理層不僅要告知目標(biāo)，還要解釋原因及個(gè)人努力對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響。制定詳細(xì)計(jì)劃有助于成員追蹤進(jìn)度計(jì)劃包括時(shí)間表、里程碑和具體任務(wù)，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地追蹤進(jìn)度并保持專注。第二板斧：增強(qiáng)溝通與協(xié)作溝通：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石打破壁壘，減少信息傳遞障礙，確保信息迅速準(zhǔn)確傳達(dá)給成員提升溝通效率與準(zhǔn)確性提供高效溝通工具和平臺并培訓(xùn)使用，可提升溝通效率和準(zhǔn)確性營造包容開放的工作環(huán)境尊重和欣賞差異，營造包容開放的工作環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)緊迫感合理分配任務(wù)，明確目標(biāo)和時(shí)限，提升工作效率提供時(shí)間管理培訓(xùn)幫助團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會如何合理安排時(shí)間，優(yōu)化工作流程鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，追求高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成長進(jìn)步通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和透明的管理方式來增進(jìn)彼此之間的了解和信任明確團(tuán)隊(duì)成員角色和責(zé)任，避免重疊沖突，提升協(xié)作效率鼓勵(lì)成員分享知識、經(jīng)驗(yàn)和資源，共同為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量第三板斧：改善組織氛圍與導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出支持、公正和開放的管理風(fēng)格，為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣1團(tuán)隊(duì)文化：推動持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵對組織內(nèi)部觸碰紅線、價(jià)值觀不匹配、業(yè)績和能力雙低且無法改進(jìn)的人員，要堅(jiān)決清理出組織，否則以上的工作都會白費(fèi)2重建團(tuán)隊(duì)信任：面對失敗與沖突在資源和預(yù)算允許下，給予表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以資表彰3建立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性與創(chuàng)造力設(shè)計(jì)簡單明了的激勵(lì)制度，確保公平性與有效性，滿足團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展需求4非物質(zhì)激勵(lì)：認(rèn)可與晉升機(jī)會管理者需持續(xù)學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力和認(rèn)知，從根本上解決組織散漫問題PART04帶好團(tuán)隊(duì)的18條鐵律/企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)/帶好團(tuán)隊(duì)的18條鐵律團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的核心動力。團(tuán)隊(duì)信仰宗教和軍隊(duì)是最強(qiáng)大的組織，宗教以信仰為先，軍隊(duì)以使命為先兩者皆依靠文化延續(xù)。文化具有引導(dǎo)性、統(tǒng)一性和傳承性，是獲取領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段。團(tuán)隊(duì)利益狼捕獵后公平分享戰(zhàn)利品的規(guī)則，從古至今，是團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。帶好團(tuán)隊(duì)的18條鐵律牢記將收獲與榮耀歸功于團(tuán)隊(duì)，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是激勵(lì)成員的方式。關(guān)于團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)權(quán)力在于選擇而非正義，團(tuán)隊(duì)中包容不利行為比批評收獲更多。關(guān)于團(tuán)隊(duì)權(quán)力超越目標(biāo)需“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可原諒多次錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)力量源于團(tuán)結(jié)而非個(gè)體勇猛。關(guān)于團(tuán)隊(duì)強(qiáng)弱帶好團(tuán)隊(duì)的18條鐵律12再和風(fēng)細(xì)雨的批評也是酸的，會打擊員工自信。采用“三明治法則”，先贊后批再贊，更顯智慧與圓滑的人際處理方式。關(guān)于團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)粗文化形成時(shí)，成員需回答“什么是事業(yè)”。事業(yè)是做好不喜歡的事，并堅(jiān)持喜歡的事，成敗取決于堅(jiān)持，能連續(xù)做下去的就是事業(yè)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)帶好團(tuán)隊(duì)的18條鐵律團(tuán)隊(duì)的"高績效"從何而來形成人心所向的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動自發(fā)工作

目標(biāo)清晰，給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位

只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問題的習(xí)慣

具備“真誠、團(tuán)結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個(gè)階段自我成長與臨危受命服從與探索大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成管理創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)人性理解與無為而治帶好團(tuán)隊(duì)的18條鐵律團(tuán)隊(duì)發(fā)展的8個(gè)動力原則核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動力大愛無疆獲得高度信任的凝聚力不恥下問獲得高效進(jìn)取的成長力高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力聆聽而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力帶好團(tuán)隊(duì)的18條鐵律團(tuán)隊(duì)文化引導(dǎo)，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)利益至上的習(xí)慣養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣人因思而變，因行而固養(yǎng)成隨時(shí)隨地傳承團(tuán)隊(duì)文化的習(xí)慣養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣養(yǎng)成不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習(xí)慣養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣團(tuán)隊(duì)成員的習(xí)慣管理帶好團(tuán)隊(duì)的18條鐵律團(tuán)隊(duì)管理4定律高效團(tuán)隊(duì)信任的三個(gè)維度輕財(cái)足以聚人律己足以服人量寬足以得人身先足以率人信守承諾（做人）信念第一（態(tài)度）積極主動（做事和能力）帶好團(tuán)隊(duì)的18條鐵律關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新01“愛”自己的團(tuán)隊(duì)，“愛”是創(chuàng)新之源有意愿為團(tuán)隊(duì)解決問題是創(chuàng)新之因

打開思維空間是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之本不畏懼失敗是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之舉敢于承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之貴提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大法則02高水平的戰(zhàn)略理解力高素質(zhì)的責(zé)任目標(biāo)分解力

高效率的流