2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織自我檢

測(cè)試卷B卷附答案

單選題（共40題）

1、建設(shè)（）是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.修正概算

D.施工合同價(jià)

【答案】A

2、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，（）指的是項(xiàng)目的總沒資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B,質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

【答案】A

3、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的（）。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法

【答案】A

4、（）負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門

【答案】D

5、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是（）。

A.提出問題一決策一策劃f執(zhí)行一檢查

B.提出問題一策劃一決策一執(zhí)行一檢查

C.提出問題一檢查一籌劃一執(zhí)行一決策

D.提出問題一決策一籌劃一檢查一執(zhí)行

【答案】B

6、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是（）o

A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項(xiàng)目的一次性成功

C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)

D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策

【答案】D

7、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這

是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的（）原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性

【答案】A

8、下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來的指令基本上

是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的（）。

A.強(qiáng)制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性

【答案】C

9、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于

（）o

A.信息的時(shí)效性

口信息的準(zhǔn)確性

C.信息的可儲(chǔ)存性

D.信息的適用性

【答案】B

10、信息的（）即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相

關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.共享性

【答案】C

11、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指（）。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.以上均正確

【答案】D

12、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一股情況而言（）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果

是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型

【答案】B

13、根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

【答案】D

14、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括（）。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析

【答案】B

15、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，（）面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

A.供貨方的項(xiàng)目管理工作

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

C.施工方的項(xiàng)目管理工作

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作

【答案】B

16、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求（）形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體

【答案】D

17、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為（）服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤(rùn)

【答案】A

18、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共

享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于（）模式。

A.CM

B.項(xiàng)目總控

C.合作伙伴

D.項(xiàng)目管理承包（PMC）

【答案】C

19、價(jià)值工程又稱為（），是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功

能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值策劃

氏價(jià)值分析

C.價(jià)值追求

D.價(jià)值預(yù)測(cè)

【答案】B

20、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是（）的全過程，全方位的管理活動(dòng)。

A.項(xiàng)目建設(shè)期

B.項(xiàng)目實(shí)施期

C.項(xiàng)目決策期

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

【答案】B

21、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和（）三大方

面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量

【答案】D

22、（）總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)

其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

23、建設(shè)（）是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.修正概算

D.施工合同價(jià)

【答案】A

24、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或

很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過（）人，在這種情況下，可

以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】D

25、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)椋ǎ┙槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參

與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

【答案】A

26、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)是（）。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

氏建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

C.為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)

D.工作績(jī)效報(bào)告，提供了工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息

【答案】C

27、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，（）的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)

一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集

【答案】B

28、組織存在的前提和基礎(chǔ)是（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計(jì)劃

C.0標(biāo)

D.控制

【答案】C

29、價(jià)值工程的目的是（）。

A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

氏能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)

值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和

過剩的功能，從而降低成本，提高效益

【答案】C

30、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過預(yù)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一

般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過（）。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】B

31、我國(guó)（）提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代

【答案】D

32、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上

下等級(jí)之間的（）o

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級(jí)問題

D.輕重問題

【答案】A

33、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括（）。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)

【答案】D

34、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，（）是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)

目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)

任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各

個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包

【答案】A

35、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是（兀

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位

【答案】B

36、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)

【答案】D

37、下列模式中，（）模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項(xiàng)目總控模式

B.合作伙伴

C.項(xiàng)目管理承包（PMC）模式

D.CM模式

【答案】B

38、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投

標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到（）。

A.20與?30%

B.50%?60%

C.70%-80%

D.80%-90%

【答案】C

39、建設(shè)產(chǎn)品具有的（）的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全

壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)

【答案】D

40、自（）開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代

【答案】B

多選題（共20題〉

1、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括（）。

A.管理對(duì)象不同

B.管理目標(biāo)不同

C運(yùn)行規(guī)律不同

D,管理性質(zhì)不同

E.實(shí)施的主體不同

【答案】ABC

2、WBS定義項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項(xiàng)目的工作內(nèi)容，并澄清項(xiàng)目的

范圍。同時(shí)WBS也是其他項(xiàng)目管理過程的主要依據(jù)，如（）與信息管理等。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.安全管理

【答案】ABCD

3、建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在（）等方面。

A.建設(shè)項(xiàng)目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認(rèn)同關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工

作量大

B.許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高

C.大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項(xiàng)工程多

D.小型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高

E.社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，特別是對(duì)一些跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型

建設(shè)項(xiàng)目的影響也越來越復(fù)雜

【答案】ABC

4、一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是（）和人

事管理部門等。

A.計(jì)劃管理

B.技術(shù)管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.合同管理

E.項(xiàng)目部

【答案】ABCD

5、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)（）o

A.提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

D.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

E.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

【答案】BCD

6、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有（）。

A,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方利用自有的人力資源進(jìn)行項(xiàng)目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和

成長(zhǎng)

C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大

D.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，如果項(xiàng)目建成后乂解散，

將不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也不能形成專業(yè)管理隊(duì)伍

E.通過選擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)巨管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會(huì)化的資源，行項(xiàng)

目目標(biāo)控制有利，可降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

【答案】ABCD

7、由外部專家組成價(jià)值工程研究小組具有的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A.邀請(qǐng)外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請(qǐng)外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足，原設(shè)計(jì)人員的不足可能

正好被外部專家的優(yōu)勢(shì)以及開展價(jià)值工程的努力所彌補(bǔ)

D.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的全過程

E.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值

工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題

【答案】ACD

8、以下不屬于單位工程的有（）。

A.建筑裝飾裝修

B.建筑屋面

C.建筑給水

D.室外建筑環(huán)境

E.室外安裝等單位工程

【答案】D

9、下列屬于設(shè)計(jì)階段審批任務(wù)的是（）。

A.投資目標(biāo)分解

B.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

C.獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批

D.選擇施工總包單位

E.施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃

【答案】BC

10、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜程

度也大些。以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目特征的描述正確的有（）o

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。

B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

C.建設(shè)項(xiàng)目一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和

工作目標(biāo)相同，其參與或涉及的單位也相同

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)甚至許多單位共同完成

E.建設(shè)項(xiàng)目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，利益不盡相同，甚至

相對(duì)立。

【答案】ABD

11、合同與招投標(biāo)管理工作流程的內(nèi)容包括（Jo

A.標(biāo)段劃分和審定流程

B.變更文件提交處理流程

C.招標(biāo)書編制審定流程

D.合同簽訂流程

E.資格審查、考察及入圍確定流程

【答案】ACD

12、工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理

B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

E.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工

作

【答案】BCD

13、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過程歸納為（）。

A.信息過程

B.管理過程

C.物質(zhì)過程

D.任務(wù)過程

E.傳遞過程

【答案】AC

14、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如（）等，為進(jìn)行項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管

理規(guī)劃。

A.決策單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.管理單位

【答案】BCD

15、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是（）。

A.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

B.工程付款和其他付款審核

C.審核及處理施工索賠事宜

D.編制投資控制最終報(bào)告

E.分析、論證及總進(jìn)度事宜

【答案】ABCD