信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試思維能力提升試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目假設(shè)和制約條件

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成

2.下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理計(jì)劃中的主要組成部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.范圍說明書

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目時間管理計(jì)劃

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

4.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.專家判斷

C.敏感性分析

D.風(fēng)險(xiǎn)評估

5.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的輸出？

A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

B.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

C.進(jìn)度變更請求

D.項(xiàng)目成本估算

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通渠道

C.會議記錄

D.項(xiàng)目預(yù)算

7.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目資源管理的輸入？

A.資源需求

B.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

8.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購管理過程組中的工作？

A.編制采購計(jì)劃

B.進(jìn)行詢價(jià)

C.監(jiān)督合同績效

D.編制項(xiàng)目計(jì)劃

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是變更控制的步驟？

A.提交變更請求

B.評估變更影響

C.審批變更

D.執(zhí)行變更

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量控制活動

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

11.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通渠道？

A.郵件

B.會議

C.文檔

D.項(xiàng)目管理軟件

12.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

13.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.以顧客為中心

B.管理層的承諾

C.過程方法

D.領(lǐng)導(dǎo)力

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)？

A.識別進(jìn)度偏差

B.分析進(jìn)度偏差原因

C.確定進(jìn)度控制策略

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

15.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通記錄

C.項(xiàng)目績效報(bào)告

D.項(xiàng)目成本估算

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理的輸入？

A.資源需求

B.資源可用性

C.項(xiàng)目時間表

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

17.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不屬于詢價(jià)過程？

A.發(fā)出詢價(jià)

B.收到詢價(jià)

C.評估詢價(jià)

D.簽訂合同

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法？

A.故障樹分析

B.邏輯樹分析

C.故障樹與邏輯樹結(jié)合

D.故障樹與因果圖結(jié)合

19.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理的輸出？

A.資源分配

B.資源利用

C.資源需求

D.資源儲備

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和約束條件。（√）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)部和外部因素。（√）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。（√）

6.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)描述如何識別、分配和監(jiān)控項(xiàng)目所需的資源。（√）

7.在項(xiàng)目采購管理中，詢價(jià)和報(bào)價(jià)是采購過程中必須進(jìn)行的步驟。（√）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行，直到項(xiàng)目結(jié)束。（√）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，以幫助確保項(xiàng)目質(zhì)量。（√）

10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道包括所有項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞方式。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些方面。

2.請解釋在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的三種主要類型分別是什么。

3.簡述項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效溝通的實(shí)施。

4.請說明項(xiàng)目資源管理中，如何進(jìn)行資源的有效分配和監(jiān)控。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，以減少范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)。

2.結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，論述項(xiàng)目質(zhì)量管理在提升項(xiàng)目交付成果質(zhì)量方面的作用。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目假設(shè)和制約條件、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目可交付成果等，預(yù)算和團(tuán)隊(duì)組成不在其中。

2.A

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的輸出，它包括范圍管理計(jì)劃、時間管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃等。

3.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于質(zhì)量管理的基本活動。

4.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括歷史數(shù)據(jù)、專家判斷、敏感性分析、頭腦風(fēng)暴等，風(fēng)險(xiǎn)評估屬于風(fēng)險(xiǎn)分析過程。

5.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更請求、進(jìn)度績效報(bào)告等，項(xiàng)目成本估算不屬于進(jìn)度控制的輸出。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通管理計(jì)劃、溝通渠道、會議記錄、項(xiàng)目管理軟件等，項(xiàng)目預(yù)算不屬于溝通管理的工具和技術(shù)。

7.D

解析思路：項(xiàng)目資源管理的輸入包括資源需求、資源可用性、項(xiàng)目時間表、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃等，項(xiàng)目預(yù)算不屬于資源管理的輸入。

8.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理過程組包括編制采購計(jì)劃、實(shí)施采購、控制采購和結(jié)束采購，編制項(xiàng)目計(jì)劃不屬于采購管理過程組。

9.D

解析思路：變更控制的步驟包括提交變更請求、評估變更影響、審批變更、實(shí)施變更和更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)不屬于變更控制步驟。

10.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制活動、質(zhì)量保證活動等，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容。

11.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的溝通渠道包括所有項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞方式，如郵件、會議、文檔、項(xiàng)目管理軟件等。

12.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

13.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)力、全員參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)等，領(lǐng)導(dǎo)力不屬于基本原則。

14.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括識別進(jìn)度偏差、分析進(jìn)度偏差原因、確定進(jìn)度控制策略和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)不屬于主要任務(wù)。

15.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的輸出包括溝通計(jì)劃、溝通記錄、項(xiàng)目績效報(bào)告、變更請求等，項(xiàng)目成本估算不屬于溝通管理的輸出。

16.D

解析思路：項(xiàng)目資源管理的輸入包括資源需求、資源可用性、項(xiàng)目時間表、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃等，資源需求不屬于資源管理的輸入。

17.D

解析思路：在項(xiàng)目采購管理中，詢價(jià)和報(bào)價(jià)是采購過程中必須進(jìn)行的步驟，評估詢價(jià)和簽訂合同也是采購過程的一部分。

18.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括歷史數(shù)據(jù)、專家判斷、敏感性分析、頭腦風(fēng)暴等，故障樹與因果圖結(jié)合不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

19.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于質(zhì)量管理的基本活動。

20.D

解析思路：項(xiàng)目資源管理的輸出包括資源分配、資源利用、資源需求、資源儲備等，資源需求不屬于資源管理的輸出。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和約束條件。

2.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)部和外部因素，以確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇確實(shí)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，以制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。

4.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的確實(shí)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望，以確保有效溝通的實(shí)施。

6.√

解析思路：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該詳細(xì)描述如何識別、分配和監(jiān)控項(xiàng)目所需的資源，以確保資源的有效利用。

7.√

解析思路：在項(xiàng)目采購管理中，詢價(jià)和報(bào)價(jià)確實(shí)是采購過程中必須進(jìn)行的步驟，以確保采購過程的公正和透明。

8.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動確實(shí)應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行，直到項(xiàng)目結(jié)束，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

9.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，以幫助確保項(xiàng)目質(zhì)量。

10.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道確實(shí)包括所有項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞方式，以確保信息的有效傳遞。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

-質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

-質(zhì)量控制流程和活動

-質(zhì)量保證活動

-質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃

-質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的三種主要類型：

-避免風(fēng)險(xiǎn)：采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險(xiǎn)。

-減少風(fēng)險(xiǎn)：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響。

3.確保有效溝通的實(shí)施：

-制定溝通管理計(jì)劃，明確溝通需求和期望。

-使用適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮凸ぞ摺?/p>

-定期進(jìn)行溝通，確保信息及時傳遞。

-鼓勵開放和誠實(shí)的溝通環(huán)境。

-記錄溝通內(nèi)容，以便跟蹤和回顧。

4.進(jìn)行資源的有效分配和監(jiān)控：

-識別項(xiàng)目所需的資源，包括人力、物資、設(shè)備等。

-制定資源分配計(jì)劃，確保資源按需分配。

-監(jiān)控資源的使用情況，確保資源得到有效利用。

-及時調(diào)整資源分配，以應(yīng)對項(xiàng)目變化。

-評估資源使用效率，持續(xù)改進(jìn)資源管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，以減少范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)：

-明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書。

-使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)。

-定期進(jìn)行范圍確認(rèn)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系