2024年信息系統(tǒng)項目管理師答題策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是對項目進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程

B.項目管理是一種管理方法，它關(guān)注于項目目標的實現(xiàn)

C.項目管理通常涉及多個學科和領(lǐng)域的知識

D.項目管理只關(guān)注項目成果，不關(guān)注項目過程

2.以下關(guān)于項目章程的描述，正確的是：

A.項目章程是項目啟動的正式文件

B.項目章程由項目經(jīng)理負責編制

C.項目章程通常由項目發(fā)起人簽署

D.項目章程中包含了項目的目標、范圍、預(yù)算和進度等信息

3.以下關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是：

A.項目范圍管理是確保項目團隊完成所有必需工作，同時避免不必要的工作的過程

B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制

C.范圍蔓延是指項目范圍在未經(jīng)適當控制的情況下不斷擴大

D.范圍控制是確保項目范圍在項目執(zhí)行過程中保持不變的過程

4.以下關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是：

A.項目進度管理是確保項目按時完成的過程

B.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度監(jiān)控和進度報告

C.進度基準是項目進度管理的基礎(chǔ)，它定義了項目的關(guān)鍵里程碑和任務(wù)

D.進度控制是確保項目進度按照計劃進行的過程

5.以下關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是：

A.項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

C.成本控制是確保項目成本不超過預(yù)算的過程

D.成本效益分析是評估項目成本與收益關(guān)系的方法

6.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理的要求，正確的是：

A.項目質(zhì)量管理是確保項目成果滿足既定質(zhì)量標準的過程

B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證是確保項目過程符合質(zhì)量標準的過程

D.質(zhì)量控制是確保項目成果符合質(zhì)量標準的過程

7.以下關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理是確保項目信息在項目團隊成員之間有效傳遞的過程

B.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控

C.溝通規(guī)劃是確定項目溝通需求和溝通策略的過程

D.溝通監(jiān)控是確保項目溝通按照計劃進行的過程

8.以下關(guān)于項目風險管理的要求，正確的是：

A.項目風險管理是識別、分析和應(yīng)對項目風險的過程

B.項目風險管理包括風險識別、風險分析和風險應(yīng)對

C.風險識別是識別項目可能面臨的風險的過程

D.風險應(yīng)對是制定應(yīng)對措施以減輕或消除風險的過程

9.以下關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取的過程

B.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行和采購控制

C.采購規(guī)劃是確定項目采購需求和采購策略的過程

D.采購控制是確保采購過程符合采購計劃的過程

10.以下關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是：

A.項目團隊管理是確保項目團隊高效協(xié)作的過程

B.項目團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵和團隊溝通

C.團隊建設(shè)是建立和維護項目團隊的過程

D.團隊激勵是激發(fā)團隊成員積極性和創(chuàng)造力的過程

11.以下關(guān)于項目整合管理的說法，正確的是：

A.項目整合管理是確保項目各管理過程協(xié)調(diào)一致的過程

B.項目整合管理包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾

C.項目計劃是制定項目整體管理計劃的過程

D.項目收尾是確保項目成果交付和項目文檔歸檔的過程

12.以下關(guān)于項目利益相關(guān)者管理的說法，正確的是：

A.項目利益相關(guān)者管理是確保項目利益相關(guān)者滿意和參與的過程

B.項目利益相關(guān)者管理包括利益相關(guān)者識別、利益相關(guān)者分析和利益相關(guān)者溝通

C.利益相關(guān)者識別是識別項目利益相關(guān)者的過程

D.利益相關(guān)者溝通是確保利益相關(guān)者參與項目決策的過程

13.以下關(guān)于項目文檔管理的說法，正確的是：

A.項目文檔管理是確保項目文檔的完整性和可追溯性的過程

B.項目文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔創(chuàng)建、文檔控制和文檔歸檔

C.文檔規(guī)劃是確定項目文檔需求和文檔策略的過程

D.文檔控制是確保項目文檔符合質(zhì)量標準的過程

14.以下關(guān)于項目審計管理的說法，正確的是：

A.項目審計管理是確保項目符合相關(guān)法律法規(guī)和標準的過程

B.項目審計管理包括審計規(guī)劃、審計執(zhí)行和審計報告

C.審計規(guī)劃是確定審計需求和審計策略的過程

D.審計報告是總結(jié)審計結(jié)果和提出改進建議的過程

15.以下關(guān)于項目評估管理的說法，正確的是：

A.項目評估管理是評估項目成果和項目過程的過程

B.項目評估管理包括項目評估、項目總結(jié)和項目經(jīng)驗教訓總結(jié)

C.項目評估是評估項目成果是否符合預(yù)期目標的過程

D.項目總結(jié)是總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓的過程

16.以下關(guān)于項目持續(xù)改進管理的說法，正確的是：

A.項目持續(xù)改進管理是不斷優(yōu)化項目過程和提升項目成果的過程

B.項目持續(xù)改進管理包括持續(xù)改進計劃、持續(xù)改進實施和持續(xù)改進評估

C.持續(xù)改進計劃是制定持續(xù)改進目標和策略的過程

D.持續(xù)改進評估是評估持續(xù)改進效果的過程

17.以下關(guān)于項目變更管理的說法，正確的是：

A.項目變更管理是確保項目變更得到有效控制的過程

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施

C.變更請求是提出項目變更的過程

D.變更批準是審批項目變更的過程

18.以下關(guān)于項目合同管理的說法，正確的是：

A.項目合同管理是確保項目合同有效執(zhí)行的過程

B.項目合同管理包括合同規(guī)劃、合同執(zhí)行和合同控制

C.合同規(guī)劃是確定項目合同需求和合同策略的過程

D.合同控制是確保合同執(zhí)行符合合同條款的過程

19.以下關(guān)于項目信息安全管理的要求，正確的是：

A.項目信息安全管理是確保項目信息安全的過程

B.項目信息安全管理包括信息安全規(guī)劃、信息安全實施和信息安全管理

C.信息安全規(guī)劃是確定項目信息安全需求和信息安全策略的過程

D.信息安全管理是確保信息安全措施得到有效執(zhí)行的過程

20.以下關(guān)于項目可持續(xù)發(fā)展管理的說法，正確的是：

A.項目可持續(xù)發(fā)展管理是確保項目符合可持續(xù)發(fā)展要求的過程

B.項目可持續(xù)發(fā)展管理包括可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展實施和可持續(xù)發(fā)展評估

C.可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃是確定項目可持續(xù)發(fā)展目標和策略的過程

D.可持續(xù)發(fā)展評估是評估項目可持續(xù)發(fā)展效果的過程

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成的一種管理方法。（正確）

2.項目經(jīng)理是項目的唯一負責人，對項目的成功與否負有全部責任。（錯誤）

3.項目章程一旦確定，項目范圍就不能再進行任何變更。（錯誤）

4.項目進度管理的關(guān)鍵是確保項目按時完成，而不是關(guān)注項目過程。（錯誤）

5.項目成本管理的主要目標是降低項目成本，而不是控制項目成本。（錯誤）

6.項目質(zhì)量管理要求項目成果必須達到預(yù)定的質(zhì)量標準，不允許任何偏差。（正確）

7.項目溝通管理的主要任務(wù)是確保項目信息在項目團隊成員之間有效傳遞。（正確）

8.項目風險管理的主要目的是預(yù)防風險發(fā)生，而不是應(yīng)對風險。（錯誤）

9.項目采購管理是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取的過程，與項目成本管理無關(guān)。（錯誤）

10.項目團隊管理的主要目標是建立和維護一個高效協(xié)作的項目團隊。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

3.簡述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.簡述項目質(zhì)量管理中的“七何分析法”及其應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險分析。

2.論述在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性和效率。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.ABC

解析思路：項目管理是一種綜合性的管理活動，涉及計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個階段，關(guān)注項目目標的實現(xiàn)，并需要多學科和領(lǐng)域知識的支持。

2.ABCD

解析思路：項目章程是項目啟動的正式文件，由項目經(jīng)理編制，由項目發(fā)起人簽署，并包含項目的目標、范圍、預(yù)算和進度等信息。

3.ABC

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊完成所有必需工作，同時避免不必要的工作，包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。

4.ABCD

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，包括進度規(guī)劃、進度控制、進度監(jiān)控和進度報告，進度基準是項目進度管理的基礎(chǔ)。

5.ABCD

解析思路：項目成本管理確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，成本效益分析是評估成本與收益關(guān)系的方法。

6.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目成果滿足既定質(zhì)量標準，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和控制在項目過程中起作用。

7.ABCD

解析思路：項目溝通管理確保項目信息在項目團隊成員之間有效傳遞，包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控，溝通規(guī)劃確定溝通需求和策略。

8.ABCD

解析思路：項目風險管理是識別、分析和應(yīng)對項目風險的過程，包括風險識別、風險分析和風險應(yīng)對，風險識別是第一步。

9.ABCD

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取，包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行和采購控制，采購規(guī)劃確定采購需求和策略。

10.ABCD

解析思路：項目團隊管理確保項目團隊高效協(xié)作，包括團隊建設(shè)、團隊激勵和團隊溝通，團隊建設(shè)是基礎(chǔ)，激勵和溝通是維護團隊協(xié)作的關(guān)鍵。

二、判斷題答案：

1.正確

2.錯誤

3.錯誤

4.錯誤

5.錯誤

6.正確

7.正確

8.錯誤

9.錯誤

10.正確

三、簡答題答案：

1.項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。它們相互關(guān)系體現(xiàn)在每個過程組中的活動都為下一個過程組提供輸入，同時接受來自上一個過程組的輸出。

2.項目范圍管理的三個主要過程是范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍確認。范圍規(guī)劃確定項目的范圍和范圍管理計劃；范圍定義明確項目范圍和產(chǎn)品范圍；范圍確認確保項目范圍被正確理解和接受。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項目的活動網(wǎng)絡(luò)，確定項目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑，這條路徑上的活動決定了項目的最短完成時間。

4.“七何分析法”包括何事（What）、何人（Who）、何時（When）、何地（Whe