寧波歐瑞特聚合物有限公司

管理人員安全再培訓(xùn)

柴大安

目錄

培訓(xùn)提示:

嚴(yán)肅對(duì)待認(rèn)真聽講

做好筆記善始善終必有成效

自亮身份題庫(kù)選題閉卷考試

上課時(shí)請(qǐng)共同遵守的規(guī)則：--享受培訓(xùn)、快樂學(xué)習(xí)；--開放心態(tài)、積極參與；--用心感悟、跟上思路；--遵守時(shí)間、手機(jī)無聲；謝謝支持GB/T28001定義:"免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)".

一、安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)管理體系安全投入的影響安全投入與產(chǎn)出的比例是1：4～6；控制安全投入與安全水平之間的平衡點(diǎn)；安全投入后，產(chǎn)出的滯后性。

安全水平安全投入我有錯(cuò)，你知道嗎？有多少錯(cuò)可以承受?安全精益“9+8”管理體系圖評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)布日常點(diǎn)檢開始建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控制度PlanDoCheckAction危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)、宣貫重大危險(xiǎn)源重要危險(xiǎn)源一般危險(xiǎn)源專項(xiàng)管控方案專項(xiàng)管控措施“人、物、管理”制定管控措施專項(xiàng)管控小組確定管控、監(jiān)控責(zé)任人確定責(zé)任人目視化、日常管控、改善現(xiàn)場(chǎng)變化后，重新識(shí)別、評(píng)審，并動(dòng)態(tài)維護(hù)專職安全員、班組點(diǎn)檢制度文件培訓(xùn)記錄辨識(shí)范圍、人員組成危險(xiǎn)源清單分布圖預(yù)知卡結(jié)束隱患匯總表安全精益“9+8”管理體系圖2012年度安環(huán)科目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容備注1工亡、重傷、重大財(cái)產(chǎn)損失事故為零重大財(cái)產(chǎn)指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的2輕傷事故不超過1起2011年輕傷2起，重傷1起3通過消防驗(yàn)收

4完成特種設(shè)備使用登記申報(bào)

5通過建筑項(xiàng)目驗(yàn)收

6通過環(huán)?？⒐を?yàn)收

7構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系根據(jù)化工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的要求8建立低頻次作業(yè)開展流程的標(biāo)準(zhǔn)化

9組織進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、管控

10完成年度培訓(xùn)與應(yīng)急演練計(jì)劃

11建立環(huán)境日常監(jiān)測(cè)管理流程

12通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證協(xié)助體系專員實(shí)施寧波歐瑞特安全方針：建立安全理念，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建安全的工作環(huán)境安全精益“9+8”管理體系圖安全管理組織安全精益“9+8”管理體系圖安全生產(chǎn)規(guī)章制度通用安全管理制度安全操作規(guī)程綜合安全管理制度安全技術(shù)管理制度職業(yè)衛(wèi)生管理制度其它有關(guān)管理制度作業(yè)要領(lǐng)書工藝、設(shè)備操作規(guī)程工藝、技術(shù)操作規(guī)程崗位安全操作規(guī)程設(shè)備安全檢修規(guī)程通用工種安全規(guī)程專門作業(yè)安全規(guī)程安全精益“9+8”管理體系圖結(jié)束開始安全精益“9+8”管理體系圖教育種類安全教育安全精益“9+8”管理體系圖危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KikenYochiTrain

）理解要點(diǎn):(突發(fā)與低頻次作業(yè))4R法則就是將作業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的開放性思維（頭腦風(fēng)暴羅列的潛在安全隱患）逐漸匯總、濃縮成小組行動(dòng)目標(biāo)（重點(diǎn)實(shí)施對(duì)策、關(guān)注項(xiàng)目）。豐田公司定義：在連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)過程中，每隔2小時(shí)或每生產(chǎn)50件產(chǎn)品以上可能出現(xiàn)的帶有一定危險(xiǎn)性的重復(fù)作業(yè)或異常處理有安全隱患的作業(yè)（如換模、工件卡死在模具內(nèi)、校箱、卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩卡住、箱子脫軌等）。安全精益“9+8”管理體系圖識(shí)別指名作業(yè)人員范圍結(jié)束制度文件、審批表開始編制《指名作業(yè)管理指引》否目視化管理看板人員設(shè)備點(diǎn)檢新增人員；人員換崗；點(diǎn)檢不合格；指名作業(yè)一覽表培訓(xùn)相關(guān)記錄點(diǎn)檢記錄是否特種設(shè)備特種作業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)部認(rèn)可取得國(guó)家證特種作業(yè)清單危險(xiǎn)崗位識(shí)別表是指名作業(yè)-實(shí)施流程安全精益“9+8”管理體系圖安全管理板管理板是班組日常管理的重要管理工具，是安全管理的溝通平臺(tái)；展示班組安全管理動(dòng)態(tài)，成為班組安全PDCA循環(huán)管理的透視鏡；提高員工自主參與安全管理。安全精益“9+8”管理體系圖3S管理目的作用節(jié)省空間，提升企業(yè)形象，降低成本，提升效率；消除物的不安全狀態(tài)，減少安全隱患，奠定各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)；使員工的行為規(guī)范化和習(xí)慣性，提升員工的執(zhí)行力和個(gè)人素養(yǎng)。3S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)安全精益“9+8”管理體系圖開始結(jié)束兩級(jí)安全例會(huì)-實(shí)施流程安全精益“9+8”管理體系圖培訓(xùn)開始建立安全生產(chǎn)檢查管理制度三級(jí)安全檢查公司級(jí)安全檢查專職安全員級(jí)點(diǎn)檢部門級(jí)安全檢查安全檢查計(jì)劃、安全檢查表點(diǎn)檢線路圖、日點(diǎn)檢點(diǎn)檢表安全檢查計(jì)劃、安全檢查表點(diǎn)檢問題匯總表點(diǎn)檢問題匯總表點(diǎn)檢問題匯總表問題分析問題分析問題分析安全管理部門部門改善暫無法整改，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理整改完畢，總結(jié)完善管理制度公司級(jí)改善組否否否是是是是否安全檢查-1公司級(jí)安全檢查：公司月度安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查、節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查。專職安全員級(jí)點(diǎn)檢：專職安全員在公司范圍內(nèi)，依據(jù)《專職安全員檢查表》，按照點(diǎn)檢線路圖進(jìn)行的安全巡檢，落實(shí)重要安全管理工作完成情況。部門級(jí)安全檢查：部門組織的對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)安全檢查，包括部門長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織的各種安全檢查和一日安全員檢查安全檢查-2傳統(tǒng)安全檢查的缺陷

◆檢查的內(nèi)容不明確、不具體、不完全、無統(tǒng)一的判別標(biāo)準(zhǔn)。檢查人員僅憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷，檢查結(jié)論有時(shí)不符合實(shí)際，使被檢查部門(人)無所適從?！魴z查方法和手段不科學(xué)，只能觀察到一些表面現(xiàn)象，而忽略了重大的潛在的危險(xiǎn)，易造成漏項(xiàng)，也易走過場(chǎng)，流于形式?！魧?duì)檢查對(duì)象、檢查本身和檢查效果得不出科學(xué)的評(píng)價(jià)。檢查是局部的、表面的，而非客觀存在的全部問題，因而沒有代表性，也很難說查出問題的可靠性。◆檢查缺乏連貫性、系統(tǒng)性。檢查后口頭說一說、匯報(bào)一下，而不管整改效果，也缺乏信息反饋，沒有達(dá)到封閉型管理。安全精益“9+8”管理體系圖事故報(bào)告流程《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》自2007年6月1日起施行事故等級(jí)劃分特大：≧30人死亡、≧100人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失（下同）≧1億元；報(bào)國(guó)家安監(jiān)局重大：10～29人死亡、50～99人重傷、5000萬≦經(jīng)濟(jì)損失＜1億元；報(bào)國(guó)家安監(jiān)局較大：3～10人死亡、10～49人重傷、1000萬≦經(jīng)濟(jì)損失＜5000萬元；報(bào)省級(jí)安監(jiān)局一般：0～2人死亡、0～9人重傷、經(jīng)濟(jì)損失＜1000萬元；報(bào)設(shè)區(qū)的市級(jí)安監(jiān)局

事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。公司內(nèi)部的事故處理流程：再發(fā)防止報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證關(guān)閉事故報(bào)告事故橫展事故調(diào)查事故處理

“四不放過”原則

事故原因未查清不放過;-事故分析會(huì)責(zé)任人未受到處理不放過;-調(diào)查處理報(bào)告整改措施未落實(shí)不放過;-再發(fā)防止報(bào)告有關(guān)人員未受到教育不放過。事故、再發(fā)防止與處罰通報(bào)事故再發(fā)防止安全精益“9+8”管理體系圖安全專念

以部門或車間為單位依據(jù)安全專念計(jì)劃組織相關(guān)一線管理人員，對(duì)計(jì)劃專念作業(yè)區(qū)域，通過10-20分鐘作業(yè)觀察，必要時(shí)進(jìn)行作業(yè)體驗(yàn)識(shí)別是否有更安全、更舒適的作業(yè)方法和/或作業(yè)條件來改進(jìn)現(xiàn)有的作業(yè)方法和/或作業(yè)條件，并組織制定改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)落實(shí)情況。

安全專念定義工作=作業(yè)+改善每天進(jìn)步1%現(xiàn)地現(xiàn)物PDCA……

培養(yǎng)和訓(xùn)練有職人員，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間和解決問題的能力。安全專念定義目的與精神安全精益“9+8”管理體系圖危險(xiǎn)隱患提案一、危險(xiǎn)隱患提案定義：在生產(chǎn)工作中，發(fā)現(xiàn)的可能造成安全事故或財(cái)產(chǎn)損失的隱患，提出整改措施，并持續(xù)跟蹤落實(shí)整改，消除或降低危險(xiǎn)程度的改善活動(dòng)。目的作用全員參與安全管理、共同營(yíng)造安全的作業(yè)環(huán)境；創(chuàng)造員工個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)，培養(yǎng)員工的安全管理能力；側(cè)重通過小改善創(chuàng)建本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境。

二、安全生產(chǎn)法律

法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)體系層次圖憲法法律（人大或常委會(huì)）部門規(guī)章地方法規(guī)地方規(guī)章國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理方針是安全第一、預(yù)防為主。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后方可任職。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列責(zé)任:（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。暨《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》修訂版

2011年12月1日施行生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)委托具備國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)條件的機(jī)構(gòu)，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)條件每3年進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)，提出安全評(píng)價(jià)報(bào)告。危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存在專用倉(cāng)庫(kù)、專用場(chǎng)地或者專用儲(chǔ)存室（以下統(tǒng)稱專用倉(cāng)庫(kù)）內(nèi)，并由專人負(fù)責(zé)管理；實(shí)行雙人收發(fā)、雙人保管制度。

危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸許可、企業(yè)的駕駛?cè)藛T、裝卸管理人員、押運(yùn)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)交通運(yùn)輸主管部門考核合格，取得從業(yè)資格。我司（?；沸袠I(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和安管人員資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。經(jīng)營(yíng)單位新上崗的從業(yè)人員、崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。2.4《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定３號(hào)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，進(jìn)行定期、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下采取的應(yīng)急措施。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)將危險(xiǎn)源有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及可燃?xì)怏w和有毒有害氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置，并具備信息遠(yuǎn)傳、連續(xù)記錄、事故預(yù)警、信息存儲(chǔ)等功能記錄的電子數(shù)據(jù)的保存時(shí)間不少于30天；對(duì)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每年至少進(jìn)行一次；

對(duì)重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)處置方案，每半年至少進(jìn)行一次。

重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估已滿三年的，危險(xiǎn)化學(xué)品單位應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源重新進(jìn)行辨識(shí)、安全評(píng)估及分級(jí)。

2.6承包租賃中的安全管理

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)與承包單位、承租單位簽訂安全管理協(xié)議或者在承包、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人的，責(zé)令限期改正，沒收違法所得；違法所得五萬元以上的，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款；沒有違法所得或者違法所得不足五萬元的，單處或者并處一萬元以上五萬元以下的罰款；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故給他人造成損害的，與承包方、承租方承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

第四十四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人或者其他人員有下列行為之一的，給予警告，并可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處1萬元以上3萬元以下罰款，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人、其他有關(guān)人員處1千元以上1萬元以下的罰款：

（一）違反操作規(guī)程或者安全管理規(guī)定作業(yè)的；

（二）違章指揮從業(yè)人員或者強(qiáng)令從業(yè)人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（三）發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員違章作業(yè)不加制止的；

（四）超過核定的生產(chǎn)能力、強(qiáng)度或者定員進(jìn)行生產(chǎn)的；

（七）對(duì)事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；

三、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理寧波化工區(qū)推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系

要求今年10月通過達(dá)標(biāo)評(píng)審安全標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)準(zhǔn)化：是指安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。安全標(biāo)簽的基本內(nèi)容包括

1名稱2分子式3化學(xué)成分及組成4編號(hào)5標(biāo)志6警示詞7危險(xiǎn)性概述8安全措施

防范電氣事故靜電的控制和消除直接措施間接措施3-6化學(xué)品的毒性進(jìn)入人體的途徑粉塵對(duì)人體的危害

▲塵肺▲中毒▲上呼吸道粘膜炎癥▲皮膚患疾▲眼疾患▲變態(tài)反應(yīng)▲致癌作用▲其他作用生產(chǎn)性粉塵的危害有哪些

3-8易燃液體的分類五重大危險(xiǎn)源與事故應(yīng)急救援危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)（GB18218-2009）危險(xiǎn)化學(xué)品：具有易燃、易爆、有毒、有害等特性，會(huì)對(duì)人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品。單元一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，或同屬一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的且邊緣距離小于５００ｍ的幾個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。5-1危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)４．１辨識(shí)依據(jù)４．１．１危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù)是危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性及其數(shù)量，具體見表１和表２。４．１．２危險(xiǎn)化學(xué)品臨界量的確定方法如下：ａ）在表１范圍內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品，其臨界量按表１確定；ｂ）未在表１范圍內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品，依據(jù)其危險(xiǎn)性，按表２確定臨界量；若一種危險(xiǎn)化學(xué)品具有多種危險(xiǎn)性，按其中最低的臨界量確定。表１危險(xiǎn)化學(xué)品名稱及其臨界量表１危險(xiǎn)化學(xué)品名稱及其臨界量單元內(nèi)存在的危險(xiǎn)化學(xué)品為多品種時(shí)，則按式（１）計(jì)算，若滿足式（１），則定為重大危險(xiǎn)源：

q1/Q1+q2/Q2+…+qn/Qn≧1………5-2危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援(1)控制危險(xiǎn)源及時(shí)控制造成事故的危險(xiǎn)源是應(yīng)急救援工作的首要任務(wù)，只有及時(shí)控制住危險(xiǎn)源。(2)搶救受害人員搶救受害人員是應(yīng)急救援的重要任務(wù)。在應(yīng)急救援行動(dòng)中，及時(shí)、有序、有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)急救與安全轉(zhuǎn)送傷員是降低傷亡率，減少事故損失的關(guān)鍵。(3)指導(dǎo)群眾防護(hù)，組織群眾撤離，向上風(fēng)方向迅速撤離出危險(xiǎn)區(qū)或可能受到危害的區(qū)域。在撒離過程中應(yīng)積極組織群眾開展自救和互救工作。(4)做好現(xiàn)場(chǎng)清消，消除危害后果對(duì)事故外逸的有毒有害物質(zhì)和可能對(duì)人和環(huán)境繼續(xù)造成危害的物質(zhì)，應(yīng)及時(shí)組織人員予以清除，消除危害后果，防止對(duì)人的繼續(xù)危害和對(duì)環(huán)境的污染。5-3化學(xué)事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)5-4化學(xué)事故應(yīng)急救援的基本形式化學(xué)事故應(yīng)急救援工作按事故波及范圍及其危害程度，可采取三種不同的救援形式。

(1)事故單位自救事故單位自救是化學(xué)事故應(yīng)急救援最基本、最重要的救援形式，這是因?yàn)槭鹿蕟挝蛔盍私馐鹿实默F(xiàn)場(chǎng)情況，即使事故危害已經(jīng)擴(kuò)大到事故單位以外區(qū)域，事故單位仍須全力組織自救，特別是盡快控制危險(xiǎn)源。

(2)對(duì)事故單位的社會(huì)救援對(duì)事故單位的社會(huì)救主要是指重大或?yàn)?zāi)害性化學(xué)事故，事故危害雖然局限于事故單位內(nèi)，但危害程度較大或危害范圍已經(jīng)影響周圍鄰近地區(qū)，依靠本單位以及消防部門的力量不能控制事故或不能及時(shí)消除事故后果而組織的社會(huì)救援。

(3)對(duì)事故單位以外危害區(qū)域的社會(huì)救援主要是對(duì)災(zāi)害性化學(xué)事故而言，指事故危害超出本單位區(qū)域，其危害程度較大或事故危害跨區(qū)、縣或需要各救援力量協(xié)同作戰(zhàn)而組織的社會(huì)救援。5-5應(yīng)急預(yù)案管理5-6應(yīng)急管理范圍應(yīng)急管理1預(yù)防2預(yù)警3響應(yīng)4恢復(fù)5-7應(yīng)急工作原則5-7-1以人為本、安全第一保障公司員工和社會(huì)公眾的生命是突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)的根本出發(fā)點(diǎn)；重要性排序?yàn)椋喝恕h(huán)境、財(cái)產(chǎn)、工作進(jìn)度5-7-2分級(jí)響應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指由作業(yè)單位、各所屬單位及總公司三級(jí)響應(yīng)，各級(jí)指揮人員職責(zé)明確。強(qiáng)調(diào)第一反應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急及現(xiàn)場(chǎng)指揮為主，從初級(jí)響應(yīng)到擴(kuò)大應(yīng)急的過程中實(shí)行分級(jí)響應(yīng)，擴(kuò)大應(yīng)急級(jí)別的主要依據(jù)是突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)能力。統(tǒng)一協(xié)調(diào)是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單位和其所屬的上級(jí)單位強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)指揮（場(chǎng)內(nèi)指揮）?？偣緫?yīng)急響應(yīng)是場(chǎng)外協(xié)調(diào)為主，一旦啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，則所有的應(yīng)急活動(dòng)必須在應(yīng)急指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下行動(dòng)。5-7-3平戰(zhàn)結(jié)合、有序運(yùn)轉(zhuǎn)平時(shí)和危機(jī)狀態(tài)下各項(xiàng)工作的有效轉(zhuǎn)換，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，仍能保持其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；在平時(shí)要注意預(yù)防工作、保持常態(tài)危機(jī)意識(shí)、常備不懈。面對(duì)突發(fā)事件各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)均能科學(xué)、快速、簡(jiǎn)捷、有效的處理，采取一切必要的措施，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，防止事件的進(jìn)一步惡化，盡可能將損失降低到最小程度5-8應(yīng)急預(yù)案形式總體應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急管理要求和責(zé)任，確立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)特別類型的重大事故的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案應(yīng)急行動(dòng)方案現(xiàn)場(chǎng)快速應(yīng)急行動(dòng)安排（方案）5-9應(yīng)急預(yù)案編制中注意問題領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和應(yīng)急程序要事前與其討論確認(rèn)與上級(jí)的應(yīng)急預(yù)案能銜接，保持一致滿足“應(yīng)急預(yù)案評(píng)審”的要求方便應(yīng)急預(yù)案的修訂或改版預(yù)案中涉及的崗位或人員一定要明確5-10應(yīng)急預(yù)案修訂應(yīng)急預(yù)案所涉及的內(nèi)容發(fā)生改變時(shí)要及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案中決策人、應(yīng)急程序等關(guān)鍵要素發(fā)生變動(dòng)要改版應(yīng)急人員變動(dòng)、新發(fā)現(xiàn)危害因素等要及時(shí)更新修訂后的應(yīng)急預(yù)案要重新上報(bào)備案5-11應(yīng)急演習(xí)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案參與應(yīng)急響應(yīng)的人員熟悉應(yīng)急程序搶險(xiǎn)、救援人員保持應(yīng)急狀態(tài)訓(xùn)練生產(chǎn)作業(yè)人員的應(yīng)急能力公司級(jí)應(yīng)急演習(xí)2-3次，至少包括1次綜合應(yīng)急演習(xí)辦公樓宇、居民區(qū)、學(xué)校每年應(yīng)組織1次應(yīng)對(duì)突發(fā)事件緊急避險(xiǎn)、疏散、自救互救的演習(xí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照應(yīng)急預(yù)案要求定期或定時(shí)演習(xí)（練）5-12應(yīng)急演習(xí)分類實(shí)戰(zhàn)演習(xí)（練）綜合演習(xí)專項(xiàng)演習(xí)桌面演習(xí)聯(lián)動(dòng)演習(xí)獨(dú)立演習(xí)設(shè)定事件演習(xí)（練）不熟悉應(yīng)急預(yù)案不設(shè)定事件演習(xí)熟悉應(yīng)急預(yù)案5-13應(yīng)急演練的評(píng)價(jià)由專業(yè)人員在全面分析演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求，對(duì)演練活動(dòng)及其組織過程作出客觀評(píng)價(jià)，并編寫演練評(píng)價(jià)報(bào)告。演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題:不足項(xiàng)，是指演練過程中觀察或識(shí)別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時(shí)，不能確保應(yīng)急組織采取合理的應(yīng)對(duì)措施、保護(hù)公眾的安全與健康。整改項(xiàng)，是指演練過程中觀察或識(shí)別出的，單獨(dú)不可能在應(yīng)急救援中對(duì)公眾的安全健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。

改進(jìn)項(xiàng)，是指應(yīng)急準(zhǔn)備過程中應(yīng)予改善的問題。

六案例分析（一）單項(xiàng)選擇題1、以下選項(xiàng)中，不屬于可燃液體的是A．四氯化碳B．三甲苯C．環(huán)已烷D．乙二醇（A）

（B）單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置每（）進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)。A．半年B．一年C．兩年D．三年

C該企業(yè)新招聘從業(yè)人員甲應(yīng)該接受的崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于（）。A．16學(xué)時(shí)B．24學(xué)時(shí)C．32學(xué)時(shí)D．48學(xué)時(shí)E．72學(xué)時(shí)

E

ABCE單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)《常用危險(xiǎn)化學(xué)品分類及標(biāo)志》（GB13690-1992）中有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品的分類，苯屬于()。A、爆炸品B、壓縮氣體和液化氣體C、毒害品D、易燃液體DD3、該公司的3個(gè)庫(kù)房?jī)?nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品分類儲(chǔ)存方式有問題，建議采用()存儲(chǔ)方式。A、一個(gè)庫(kù)存苯、甲苯，一個(gè)庫(kù)存硫磺、黃磷，一個(gè)庫(kù)存氧氣、氮?dú)?、氬氣B、一個(gè)庫(kù)存苯，一個(gè)庫(kù)存甲苯、硫磺、黃磷，一個(gè)庫(kù)存氧氣、氮?dú)?、氬氣C、一個(gè)庫(kù)存苯、甲苯，一個(gè)庫(kù)存硫磺、黃磷、氮?dú)?、氬氣，一個(gè)庫(kù)存氧氣D、一個(gè)庫(kù)存苯、甲苯、硫磺，一個(gè)庫(kù)存黃磷，一個(gè)庫(kù)存