抽放隊(duì)管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)抽放隊(duì)的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保瓦斯抽放工作的安全、高效進(jìn)行，保障礦井安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于抽放隊(duì)全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保瓦斯抽放作業(yè)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格把控瓦斯抽放工程質(zhì)量，保證抽放效果達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.高效執(zhí)行原則：明確各崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高效完成。4.規(guī)范管理原則：依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。二、崗位職責(zé)（一）隊(duì)長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)抽放隊(duì)的行政管理和生產(chǎn)組織工作，確保完成瓦斯抽放任務(wù)。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定并實(shí)施本隊(duì)的安全管理制度和操作規(guī)程。3.組織編制本隊(duì)的工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。4.負(fù)責(zé)本隊(duì)員工的日常管理，合理調(diào)配人員，組織員工培訓(xùn)和考核，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。5.負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備、設(shè)施的管理，組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.定期組織召開隊(duì)務(wù)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況。7.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，確保瓦斯抽放工作與礦井生產(chǎn)的順利銜接。（二）副隊(duì)長職責(zé)1.協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的行政管理和生產(chǎn)組織工作，在隊(duì)長不在時(shí)，履行隊(duì)長職責(zé)。2.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，監(jiān)督員工遵守安全規(guī)章制度。3.參與編制本隊(duì)的工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施分管工作的具體任務(wù)。4.負(fù)責(zé)本隊(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高員工技術(shù)水平和工作能力。5.組織分管范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施檢查和維護(hù)工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.協(xié)助隊(duì)長做好員工的思想工作，了解員工動(dòng)態(tài)，解決員工工作和生活中的實(shí)際問題。（三）技術(shù)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制瓦斯抽放工程設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。2.對(duì)瓦斯抽放設(shè)備、設(shè)施的選型、安裝和調(diào)試提供技術(shù)指導(dǎo)，確保設(shè)備性能符合要求。3.負(fù)責(zé)收集、整理和分析瓦斯抽放數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握抽放效果，為優(yōu)化抽放方案提供依據(jù)。4.參與本隊(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，傳授瓦斯抽放技術(shù)知識(shí)和操作技能。5.協(xié)助隊(duì)長解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。6.負(fù)責(zé)與上級(jí)技術(shù)部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)本隊(duì)的技術(shù)工作情況。（四）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)。2.組織本班組員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，監(jiān)督員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)定。3.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、設(shè)施的檢查和維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告。4.組織本班組的班前會(huì)、班后會(huì)，安排工作任務(wù)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。5.帶領(lǐng)本班組員工完成瓦斯抽放鉆孔施工、管路安裝、抽放設(shè)備操作等工作，確保工程質(zhì)量和工作效率。6.負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場安全管理，及時(shí)排查安全隱患，制止違章行為，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。（五）鉆機(jī)司機(jī)職責(zé)1.負(fù)責(zé)鉆機(jī)的操作和維護(hù)，熟悉鉆機(jī)性能和工作原理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.施工前，檢查鉆機(jī)設(shè)備、工具是否完好，場地是否符合要求，確保施工安全。3.按照設(shè)計(jì)要求施工瓦斯抽放鉆孔，保證鉆孔深度、角度、孔徑等參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)。4.施工過程中，密切觀察鉆機(jī)運(yùn)行情況，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，如遇異常情況立即停機(jī)并報(bào)告。5.負(fù)責(zé)鉆機(jī)及附屬設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查、維修和潤滑，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.協(xié)助其他工種完成瓦斯抽放相關(guān)工作，如管路安裝、設(shè)備調(diào)試等。（六）管路安裝工職責(zé)1.負(fù)責(zé)瓦斯抽放管路的安裝、拆卸和維護(hù)工作，熟悉管路系統(tǒng)的布局和連接方式。2.施工前，準(zhǔn)備好所需的管材、管件及工具，檢查管材質(zhì)量是否符合要求。3.按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行管路安裝，確保管路連接牢固、密封良好，坡度符合規(guī)定。4.安裝過程中，注意保護(hù)管路，避免損壞，及時(shí)清理管路內(nèi)的雜物。5.定期對(duì)管路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如管路漏氣、堵塞等，確保管路正常運(yùn)行。6.協(xié)助鉆機(jī)司機(jī)等其他工種完成瓦斯抽放相關(guān)工作，如鉆孔封孔等。（七）抽放泵司機(jī)職責(zé)1.負(fù)責(zé)抽放泵的操作和維護(hù)，熟悉抽放泵的性能和工作原理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.開機(jī)前，檢查抽放泵設(shè)備、儀表是否完好，潤滑、冷卻系統(tǒng)是否正常，盤車檢查泵體轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活。3.啟動(dòng)抽放泵，觀察運(yùn)行參數(shù)是否正常，如流量、壓力、溫度等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理。4.定期對(duì)抽放泵進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，如更換潤滑油、清洗過濾器、檢查密封件等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)記錄抽放泵的運(yùn)行數(shù)據(jù)，如開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、流量、壓力等，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時(shí)報(bào)告。6.協(xié)助其他工種完成瓦斯抽放相關(guān)工作，如管路檢查、鉆孔驗(yàn)收等。（八）封孔工職責(zé)1.負(fù)責(zé)瓦斯抽放鉆孔的封孔工作，熟悉封孔材料的性能和封孔工藝。2.施工前，準(zhǔn)備好封孔材料和工具，檢查封孔材料質(zhì)量是否符合要求。3.按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行封孔操作，確保封孔嚴(yán)密，防止漏氣。4.封孔過程中，注意控制封孔長度和封孔質(zhì)量，保證封孔效果。5.協(xié)助鉆機(jī)司機(jī)等其他工種完成瓦斯抽放相關(guān)工作，如鉆孔施工、管路安裝等。（九）觀測工職責(zé)1.負(fù)責(zé)瓦斯抽放參數(shù)的觀測和記錄工作，包括抽放流量、壓力、濃度等。2.按照規(guī)定的時(shí)間間隔和觀測方法，準(zhǔn)確讀取和記錄觀測數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.定期對(duì)觀測儀器進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證儀器正常運(yùn)行，精度符合要求。4.發(fā)現(xiàn)觀測數(shù)據(jù)異常時(shí)，及時(shí)分析原因并報(bào)告，協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行處理。5.協(xié)助其他工種完成瓦斯抽放相關(guān)工作，如鉆孔驗(yàn)收、管路檢查等。三、安全管理制度（一）安全目標(biāo)1.杜絕瓦斯抽放重大安全事故，減少一般安全事故。2.確保瓦斯抽放系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，抽放效果符合規(guī)定要求。3.員工安全教育培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，員工持證上崗率達(dá)到100%。（二）安全責(zé)任制1.隊(duì)長是抽放隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長等各級(jí)管理人員按照各自職責(zé)，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。3.員工必須遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（三）安全培訓(xùn)教育1.新員工入隊(duì)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.針對(duì)不同工種和崗位，開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全技能和操作水平。4.鼓勵(lì)員工參加安全知識(shí)競賽、安全演講等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立健全安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤記錄，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（五）安全技術(shù)措施1.編制瓦斯抽放工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須同時(shí)編制安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格組織實(shí)施。2.針對(duì)瓦斯抽放過程中的危險(xiǎn)因素，如瓦斯泄漏、火災(zāi)、爆炸等，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。3.在進(jìn)行瓦斯抽放設(shè)備檢修、更換部件等作業(yè)時(shí)，必須制定專門的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。（六）應(yīng)急救援1.制定瓦斯抽放事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和措施等。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備物資完好有效。四、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)1.瓦斯抽放鉆孔施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，鉆孔深度、角度、孔徑誤差控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.瓦斯抽放管路安裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，管路連接牢固、密封良好，無漏氣現(xiàn)象。3.瓦斯抽放系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，抽放效果達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。（二）質(zhì)量管理責(zé)任制1.隊(duì)長是抽放隊(duì)質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2.技術(shù)員負(fù)責(zé)編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。3.班組長負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量控制，組織員工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。4.員工必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)瓦斯抽放鉆孔、管路安裝等工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.質(zhì)量驗(yàn)收分為自檢、互檢和專檢，自檢由施工人員負(fù)責(zé)，互檢由班組內(nèi)部人員相互檢查，專檢由質(zhì)量管理人員進(jìn)行檢查。3.驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程必須及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）質(zhì)量考核1.制定質(zhì)量考核辦法，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。2.將質(zhì)量考核結(jié)果與員工的績效工資、獎(jiǎng)金等掛鉤，激勵(lì)員工提高工程質(zhì)量意識(shí)。五、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備管理目標(biāo)1.確保瓦斯抽放設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備正常運(yùn)行率達(dá)到95%以上。2.降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備維修時(shí)間和維修費(fèi)用。3.延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用率。（二）設(shè)備管理責(zé)任制1.隊(duì)長是抽放隊(duì)設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備臺(tái)賬建立、設(shè)備調(diào)度、設(shè)備維修計(jì)劃編制等。3.班組長負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.員工必須正確使用和維護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告。（三）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，編制設(shè)備采購計(jì)劃，按照企業(yè)規(guī)定的采購程序進(jìn)行設(shè)備采購。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，技術(shù)資料是否齊全。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行后辦理入庫手續(xù)。（四）設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合規(guī)定。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)是否正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。（五）設(shè)備使用與維護(hù)1.制定設(shè)備操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，嚴(yán)禁違章操作。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員要密切觀察設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)行。4.建立設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況等。（六）設(shè)備檢修與更新1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備性能完好。2.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，維修后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)對(duì)老化、落后的設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。（七）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)已達(dá)到使用年限、技術(shù)性能落后、維修費(fèi)用過高且無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，按照企業(yè)規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢前，要進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。3.報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)清理，妥善處理，防止流失。六、考勤與薪酬管理制度（一）考勤制度1.員工必須按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，員工請(qǐng)假必須提前填寫請(qǐng)假條，按照審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.請(qǐng)假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，各類請(qǐng)假的審批程序和期限按照企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。4.建立考