工廠6s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，降低成本，確保產品質量，特制定本工廠6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內所有部門、車間、班組及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要領1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。非必需品是指使用頻率很低，可能一年都用不上一次的物品；已損壞的物品；不再使用的物品等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況分別處理：對需要報廢的物品，填寫報廢申請單，經相關部門審批后處理。對有使用價值但工廠內不再使用的物品，可進行調拔或變賣處理。對不需要的私人物品，嚴禁在工廠內存放。4.制定物品清理標準和流程，明確責任人和時間節(jié)點。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的整理工作，行政部門負責監(jiān)督和指導。（三）檢查頻率每周進行一次整理檢查，對不符合要求的部門和個人進行督促整改。三、整頓（一）實施要領1.前一步驟整理的工作要落實。2.需擺放的物品依使用頻率和功能進行分類。3.確定物品的放置場所：原則上，常用物品應放在容易取到的地方，不常用物品可存放在較遠位置。危險物品應單獨存放，并設置明顯警示標識。4.物品放置要有固定的位置，并繪制物品放置區(qū)域圖，張貼在顯眼位置。5.對放置場所進行標識，使用標識牌標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。6.擺放整齊，做到過目知數(shù)，例如：工具應分類放入工具柜，并排列整齊，標明工具名稱和規(guī)格。物料應按規(guī)定的區(qū)域堆放，高度適中，不得超高、超寬。文件資料應分類存放，并建立索引目錄，便于查找。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的整頓工作，設備管理部門負責設備的整頓管理，行政部門負責公共區(qū)域的整頓監(jiān)督。（三）檢查頻率每周進行一次整頓檢查，重點檢查物品放置是否規(guī)范、標識是否清晰等。四、清掃（一）實施要領1.建立清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域清掃責任人。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污，包括：設備表面、內部的灰塵、油污等。工作場所地面、墻壁、天花板的清潔。物料、工具的清理。3.調查污染源，予以杜絕或隔離，例如：對產生粉塵的設備，安裝吸塵裝置。對產生油污的區(qū)域，設置油污收集裝置。4.建立清掃基準，作為規(guī)范，明確清掃的內容、方法、周期等。（二）責任部門及人員各部門清掃責任人負責本責任區(qū)的清掃工作，設備維護人員負責設備的專業(yè)清掃和保養(yǎng)，行政部門負責監(jiān)督和檢查。（三）檢查頻率每天進行日常清掃檢查，每周進行一次全面清掃檢查，對不符合要求的及時整改。五、清潔（一）實施要領1.將前面的3S實施做法進行到底且維持其成果。2.制定目視管理及看板管理的基準，例如：制定6S宣傳欄，展示6S工作成果、優(yōu)秀員工等。在工作場所設置6S標識牌，標明整理、整頓、清掃的要求和責任人。3.將6S實施納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對不達標的進行處罰。4.定期召開6S工作會議，總結經驗，持續(xù)改進。（二）責任部門及人員行政部門負責清潔工作的組織和協(xié)調，各部門負責人負責本部門清潔工作的落實，全體員工共同參與。（三）檢查頻率每天進行清潔檢查，對不符合要求的及時提醒整改，每月進行一次清潔工作評比。六、素養(yǎng)（一）實施要領1.制定員工行為規(guī)范，包括：遵守工廠作息時間，不遲到、不早退。工作時間著裝整齊，佩戴工作牌。言行文明，使用禮貌用語。愛護公共財物，不隨意損壞設備、工具等。2.教育培訓，通過多種方式提高員工素養(yǎng)，例如：新員工入職培訓時進行6S知識培訓。定期組織6S專題講座。開展6S知識競賽、演講比賽等活動。3.推行禮貌活動，例如：倡導員工見面相互問候。對客人來訪熱情接待，主動引導。4.建立良好的工作關系，團隊成員相互協(xié)作、相互支持。（二）責任部門及人員人力資源部門負責員工素養(yǎng)培訓計劃的制定和實施，各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（三）檢查頻率日常工作中隨時檢查員工素養(yǎng)表現(xiàn)，每月進行一次素養(yǎng)綜合評價。七、安全（一）實施要領1.建立安全生產責任制，明確各級人員的安全職責。2.對員工進行安全教育培訓，包括：新員工入職必須進行三級安全教育。定期組織安全知識培訓和技能培訓。對特殊工種人員進行專門培訓，持證上崗。3.加強現(xiàn)場安全管理，例如：對危險區(qū)域設置警示標識，采取防護措施。確保消防通道暢通，消防設施完好有效。對設備進行定期檢查和維護，確保設備安全運行。4.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（二）責任部門及人員安全管理部門負責安全工作的統(tǒng)籌和監(jiān)督，各部門負責人負責本部門的安全管理，全體員工嚴格遵守安全規(guī)定。（三）檢查頻率每天進行安全巡查，每周進行一次安全專項檢查，每月進行一次安全綜合檢查。八、6S活動推行步驟（一）成立推行組織1.設立6S推行委員會，由工廠高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。2.推行委員會下設辦公室，負責6S推行的具體工作。（二）擬定推行方針及目標1.推行方針：全員參與，持續(xù)改進，打造安全、整潔、高效的工作環(huán)境。2.推行目標：在[具體時間]內，使工廠6S管理達到[具體標準]。（三）制定工作計劃明確各階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人，確保6S推行工作有序進行。（四）宣傳與培訓1.通過內部通告、宣傳欄、會議等形式宣傳6S管理的意義和要求。2.組織各級人員參加6S培訓，使其熟悉6S管理的內容和方法。（五）實施與監(jiān)督1.各部門按照6S管理制度的要求，組織員工開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動。2.推行辦公室定期對各部門的6S工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（六）改善與提高1.根據(jù)檢查評估結果，對存在的問題進行分析，制定改進措施。2.不斷總結經驗，持續(xù)優(yōu)化6S管理制度和方法，提高6S管理水平。九、考核與獎懲（一）考核標準1.整理：物品分類明確，無不需要的物品，得[X]分；有少量不需要物品，得[X5]分；不需要物品較多，得[X10]分及以下。2.整頓：物品放置規(guī)范，標識清晰，得[X]分；基本規(guī)范，標識較清晰，得[X5]分；放置混亂，標識不清，得[X10]分及以下。3.清掃：責任區(qū)清潔，無明顯臟污，得[X]分；有少量臟污，得[X5]分；臟污較多，得[X10]分及以下。4.清潔：各項6S工作持續(xù)保持良好，得[X]分；有部分工作未達到要求，得[X5]分；多項工作不達標，得[X10]分及以下。5.素養(yǎng)：員工遵守行為規(guī)范，團隊協(xié)作良好，得[X]分；有個別違反行為，得[X5]分；違反行為較多，得[X10]分及以下。6.安全：無安全事故，安全措施落實到位，得[X]分；發(fā)生輕微安全事故，得[X5]分；發(fā)生重大安全事故，得[X10]分及以下。（二）獎勵1.對6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.在晉升、評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮6S管理工作突出的員工。（三