隊(duì)組巷修管理制度?總則目的為加強(qiáng)隊(duì)組巷修工作的管理，確保巷修工程安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，保障礦井巷道系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于負(fù)責(zé)礦井巷修工作的各隊(duì)組及其相關(guān)人員?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量為本原則：確保巷修工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。3.高效有序原則：合理安排施工計劃，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。施工組織管理施工計劃1.年度計劃：根據(jù)礦井生產(chǎn)規(guī)劃和巷道實(shí)際狀況，由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，會同相關(guān)部門編制年度巷修施工計劃，明確年度巷修的巷道范圍、工程量、施工時間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。2.月度計劃：各隊(duì)組依據(jù)年度計劃，結(jié)合上月施工完成情況和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)需求，編制月度施工計劃，并報上級部門審核備案。月度計劃應(yīng)細(xì)化到具體的施工巷道、每日工作量及施工人員安排等。3.臨時計劃：因生產(chǎn)急需或突發(fā)巷道問題等原因，需臨時安排巷修施工的，由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)審批后下達(dá)臨時施工計劃。施工組織1.隊(duì)組組建：根據(jù)巷修工作需要，組建專業(yè)的巷修隊(duì)組，明確隊(duì)組負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員等崗位職責(zé)。隊(duì)組應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。2.施工前準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：施工前，技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工巷道的地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙等，編制詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施，并向施工人員進(jìn)行交底。物資準(zhǔn)備：按照施工計劃，準(zhǔn)備好所需的材料、設(shè)備、工具等物資，并確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量充足。現(xiàn)場準(zhǔn)備：清理施工巷道內(nèi)的雜物，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好通風(fēng)、排水等工作。3.施工過程管理嚴(yán)格按照施工安全技術(shù)措施組織施工，確保施工過程安全有序。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。做好施工記錄，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收情況、安全隱患處理等內(nèi)容。安全管理安全責(zé)任制1.隊(duì)組負(fù)責(zé)人安全職責(zé)全面負(fù)責(zé)隊(duì)組巷修工作的安全管理，是本隊(duì)組安全第一責(zé)任人。組織制定和落實(shí)本隊(duì)組的安全管理制度和安全技術(shù)措施。定期組織安全檢查，及時消除安全隱患。組織員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。2.技術(shù)人員安全職責(zé)編制施工安全技術(shù)措施，指導(dǎo)施工人員正確施工。對施工過程中的安全技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。參與安全檢查，提出改進(jìn)安全技術(shù)措施的建議。3.施工人員安全職責(zé)遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工。正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并積極參與處理。安全培訓(xùn)教育1.新員工培訓(xùn)：新入職的施工人員必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期培訓(xùn)：定期組織隊(duì)組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于規(guī)定學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新，包括新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的安全操作要求等。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對特殊工種、臨時施工任務(wù)等，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保施工人員熟悉相關(guān)安全要求。安全檢查與隱患排查治理1.日常檢查：隊(duì)組負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)每天對施工巷道進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.定期檢查：每周組織一次全面的安全檢查，對施工設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)檢查。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、施工進(jìn)度等，開展專項(xiàng)安全檢查，如雨季"三防"檢查、頂板專項(xiàng)檢查等。4.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時進(jìn)行整改。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：制定巷修工作安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資保障等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。演練內(nèi)容包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、冒頂?shù)仁鹿实膽?yīng)急處置。3.事故報告與處理：發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告隊(duì)組負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門，并積極組織救援。事故發(fā)生后，要按照"四不放過"原則進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.巷道支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照煤礦巷道支護(hù)設(shè)計規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保巷道支護(hù)強(qiáng)度、穩(wěn)定性符合要求。2.巷道成型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：巷道斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，巷道壁應(yīng)平整光滑，無明顯凹凸不平現(xiàn)象。3.水溝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：水溝規(guī)格、坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，水溝澆筑應(yīng)密實(shí)，無滲漏現(xiàn)象。質(zhì)量驗(yàn)收1.自檢：施工人員在每班作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)對自己所施工的工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.互檢：相鄰施工人員之間應(yīng)進(jìn)行互檢，相互監(jiān)督施工質(zhì)量。3.專檢：隊(duì)組質(zhì)量驗(yàn)收員應(yīng)定期對施工工程質(zhì)量進(jìn)行專檢，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，責(zé)令施工人員限期整改。4.驗(yàn)收程序：每完成一個循環(huán)或一段巷道施工后，由隊(duì)組提出驗(yàn)收申請，上級部門組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)量獎懲1.獎勵：對在巷修工作中質(zhì)量表現(xiàn)突出的隊(duì)組和個人，給予表彰和獎勵。2.處罰：對施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，責(zé)令返工整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；對因質(zhì)量問題導(dǎo)致安全事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。設(shè)備與材料管理設(shè)備管理1.設(shè)備配備：根據(jù)巷修工作需要，合理配備施工設(shè)備，確保設(shè)備滿足施工要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備安裝前，應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備安裝過程中，要嚴(yán)格按照安裝說明書進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備使用與維護(hù)：制定設(shè)備操作規(guī)程，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備檢修：建立設(shè)備檢修制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，及時排除設(shè)備故障。對設(shè)備易損件要及時更換，確保設(shè)備完好率。5.設(shè)備報廢：對已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)性能落后的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報廢處理。材料管理1.材料計劃：根據(jù)施工計劃，準(zhǔn)確編制材料需求計劃，確保材料供應(yīng)及時。2.材料采購：按照材料需求計劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保材料質(zhì)量。3.材料驗(yàn)收與儲存：材料到貨后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保材料品種、規(guī)格、數(shù)量等符合要求。材料應(yīng)分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。4.材料發(fā)放：建立材料發(fā)放制度，嚴(yán)格按照施工人員的實(shí)際需求發(fā)放材料，做好發(fā)放記錄。5.材料回收與復(fù)用：對施工過程中剩余的材料要及時回收，進(jìn)行清理和修復(fù)，能夠復(fù)用的要繼續(xù)投入使用，提高材料利用率。勞動管理勞動組織1.崗位設(shè)置：根據(jù)巷修工作流程和任務(wù)，合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。2.人員配備：按照施工計劃和實(shí)際工作量，合理配備施工人員，確保各崗位人員充足。3.勞動定員：制定勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制人員數(shù)量，提高勞動效率。考勤管理1.考勤制度：建立健全考勤制度，明確考勤方式、考勤時間、請假流程等內(nèi)容。2.考勤記錄：安排專人負(fù)責(zé)考勤記錄，如實(shí)記錄員工的出勤、請假、曠工等情況。3.考勤統(tǒng)計與公示：每月對考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在隊(duì)組內(nèi)進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。薪酬與福利1.薪酬分配：制定合理的薪酬分配制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作量、工作質(zhì)量等因素進(jìn)行薪酬分配，充分調(diào)動員工的工作積極性。2.福利待遇：按照國家和企業(yè)相關(guān)規(guī)定，為員工提供必要的福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假等。成本管理成本預(yù)算1.年度預(yù)算：根據(jù)年度巷修施工計劃，編制年度成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制指標(biāo)。2.月度預(yù)算：各隊(duì)組依據(jù)年度預(yù)算，結(jié)合當(dāng)月施工任務(wù)，編制月度成本預(yù)算，并報上級部門審核。3.預(yù)算調(diào)整：因施工計劃變更、材料價格波動等原因，需要調(diào)整成本預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行申請和審批。成本控制1.材料成本控制：加強(qiáng)材料采購管理，降低采購成本；合理使用材料，減少浪費(fèi)，提高材料利用率。2.設(shè)備成本控制：做好設(shè)備的選型、采購、使用、維護(hù)等工作，降低設(shè)備購置成本和運(yùn)行成本。3.人工成本控制：優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，合理控制人員數(shù)量，降低人工成本。4.其他成本控制：嚴(yán)格控制施工過程中的水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等其他費(fèi)用支出。成本核算與分析1.成本核算：定期對巷修工作成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計算各項(xiàng)成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。2.成本分析：每月對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制中存在的問題和原因，提出改進(jìn)措施和建議。考核與獎懲考核內(nèi)容1.安全考核：主要考核隊(duì)組的安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全事故發(fā)生情況等。2.質(zhì)量考核：考核巷道支護(hù)質(zhì)量、巷道成型質(zhì)量、水溝質(zhì)量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.進(jìn)度考核：根據(jù)月度施工計劃，考核隊(duì)組的施工進(jìn)度完成情況。4.成本考核：考核隊(duì)組的成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制效果等。5.勞動管理考核：考核隊(duì)組的勞動組織、考勤管理、薪酬與福利等方面的工作情況?？己朔绞?.日?？己耍河申?duì)組負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核記錄。2.定期考核：每月或每季度對隊(duì)組進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名。3.專項(xiàng)考核：針對某項(xiàng)重點(diǎn)工作或突出問題，進(jìn)行專項(xiàng)考核。獎懲措施1.獎勵對考核成績優(yōu)秀的隊(duì)組和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。在評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等方面，優(yōu)先考慮考核成績優(yōu)秀的隊(duì)組和個人。2.處罰對考核成績不合格的隊(duì)組