外架班管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)外架班的管理，確保外架工程施工安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工生命安全和身體健康，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司外架班所有成員以及參與外架工程施工的相關(guān)人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全施工放在首位，確保外架作業(yè)過程中不發(fā)生安全事故。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外架搭建與拆除，保證外架工程質(zhì)量。高效協(xié)作原則：各成員之間密切配合，提高工作效率，確保外架工程按時(shí)完成。遵守法規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)建筑施工的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、崗位職責(zé)1.外架班班長職責(zé)全面負(fù)責(zé)外架班的日常管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。組織外架班成員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保員工熟悉施工安全要求和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，定期檢查外架設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。協(xié)調(diào)與其他施工班組的工作關(guān)系，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。對班組成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議。負(fù)責(zé)外架材料、設(shè)備的管理，確保其合理使用和妥善保管。及時(shí)向上級匯報(bào)外架班的工作情況和存在的問題，積極配合解決。2.外架工職責(zé)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和施工規(guī)范，按照要求進(jìn)行外架搭建、拆除和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)所使用工具、設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，確保其正常使用。積極參加安全培訓(xùn)和技術(shù)交底活動(dòng)，不斷提高自身安全意識和操作技能。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患或質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長。愛護(hù)施工現(xiàn)場的外架設(shè)施和材料，節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)。服從班長的工作安排，按時(shí)完成分配的工作任務(wù)。三、外架工程施工管理1.施工準(zhǔn)備施工圖紙會(huì)審：組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉外架設(shè)計(jì)要求，提出疑問和建議。技術(shù)交底：由班長組織對外架工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好所需的外架材料，如鋼管、扣件、安全網(wǎng)等，并確保材料質(zhì)量符合要求。設(shè)備準(zhǔn)備：配備齊全的施工設(shè)備，如起重機(jī)、電焊機(jī)等，并進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。場地準(zhǔn)備：清理施工現(xiàn)場，確保施工場地平整、堅(jiān)實(shí)，無障礙物。2.外架搭建按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行外架搭建，立桿、橫桿、剪刀撐等的設(shè)置應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。外架立桿應(yīng)垂直穩(wěn)定，底部應(yīng)設(shè)置底座和墊板，立桿間距、步距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。橫桿應(yīng)水平設(shè)置，與立桿連接牢固，扣件擰緊力矩應(yīng)符合規(guī)定。剪刀撐應(yīng)按規(guī)定設(shè)置，角度和間距應(yīng)符合要求，確保外架整體穩(wěn)定性。安全網(wǎng)應(yīng)張掛牢固，封閉嚴(yán)密，符合安全防護(hù)要求。在搭建過程中，應(yīng)隨時(shí)檢查外架的垂直度和水平度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3.外架使用外架經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，嚴(yán)禁超載使用。施工人員應(yīng)正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶等。嚴(yán)禁在未采取防護(hù)措施的情況下在架上進(jìn)行交叉作業(yè)。不得在外架上集中堆放材料和設(shè)備，保持架面整潔。定期對外架進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)、變形等情況及時(shí)修復(fù)。遇六級以上大風(fēng)、暴雨、雷電等惡劣天氣，應(yīng)停止外架作業(yè)，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。4.外架拆除外架拆除應(yīng)在工程結(jié)束或分段工程結(jié)束后進(jìn)行，拆除前應(yīng)制定詳細(xì)的拆除方案。拆除順序應(yīng)與搭建順序相反，先拆安全網(wǎng)、剪刀撐，后拆橫桿、立桿等。拆除作業(yè)應(yīng)自上而下進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除。拆除的材料應(yīng)分類堆放，及時(shí)清理出場，嚴(yán)禁高空拋擲。在拆除過程中，應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，派專人監(jiān)護(hù)，防止無關(guān)人員進(jìn)入。四、安全管理1.安全培訓(xùn)教育新員工入職必須參加公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織外架班成員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全法規(guī)等。根據(jù)施工進(jìn)度和季節(jié)變化，適時(shí)開展針對性的安全培訓(xùn)，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。培訓(xùn)記錄應(yīng)詳細(xì)、完整，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等。2.安全檢查班長應(yīng)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。定期組織全面的安全檢查，檢查內(nèi)容包括外架設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工設(shè)備等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。3.安全技術(shù)措施外架施工應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案，制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施。外架基礎(chǔ)應(yīng)堅(jiān)實(shí)可靠，有排水措施，防止積水浸泡基礎(chǔ)。外架與建筑物應(yīng)進(jìn)行可靠連接，連墻件的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。外架上應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志等。配備必要的消防器材，確保施工現(xiàn)場消防安全。4.事故應(yīng)急預(yù)案制定外架工程安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向上級報(bào)告。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外架工程應(yīng)符合國家和地方現(xiàn)行的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求。外架的立桿、橫桿、剪刀撐等桿件的材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?？奂?yīng)擰緊牢固，無松動(dòng)、滑絲現(xiàn)象。安全網(wǎng)應(yīng)張掛平整、牢固，密目式安全網(wǎng)的網(wǎng)目密度應(yīng)符合規(guī)定。外架的垂直度、水平度應(yīng)在允許偏差范圍內(nèi)。2.質(zhì)量控制施工過程中，外架工應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保每道工序質(zhì)量合格。班長應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正。對原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.質(zhì)量驗(yàn)收外架工程完成后，應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，合格后報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括外架的搭設(shè)質(zhì)量、安全防護(hù)設(shè)施、材料規(guī)格等。驗(yàn)收合格后方可投入使用，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。六、材料與設(shè)備管理1.材料管理外架材料應(yīng)分類存放，堆放整齊，并做好標(biāo)識。建立材料臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的進(jìn)場日期、規(guī)格、數(shù)量、使用部位等信息。材料的采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對材料的現(xiàn)場管理，防止材料丟失、損壞和浪費(fèi)。定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。2.設(shè)備管理施工設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號、購置日期、維修記錄等信息。對設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便查詢和追溯。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織維修，確保施工不受影響。七、考勤與請假制度1.考勤制度外架班成員應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。班長負(fù)責(zé)考勤記錄，每月底將考勤情況報(bào)公司相關(guān)部門。遲到、早退每次扣除相應(yīng)的工資，曠工按公司規(guī)定處理。2.請假制度員工請假應(yīng)提前向班長提出申請，填寫請假條，注明請假原因、請假天數(shù)等。請假1天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)，請假1天以上至3天由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，請假3天以上由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。請假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)銷假，如有特殊情況不能按時(shí)銷假的，應(yīng)提前向班長說明原因。八、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度在安全施工方面表現(xiàn)突出，避免了安全事故發(fā)生的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對工程質(zhì)量有顯著貢獻(xiàn)，提出合理化建議并被采納，提高工程質(zhì)量的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中積極主動(dòng)，吃苦耐勞，超額完成工作任務(wù)的，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。拾金不昧，為公司或他人挽回?fù)p失的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰制度違反安全操作規(guī)程，未