相成本管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本管理活動(dòng)。（三）基本原則1.成本效益原則：在進(jìn)行成本管理時(shí)，要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，確保所采取的成本管理措施能帶來(lái)大于成本的效益。2.全面性原則：成本管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涉及到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)，全體員工都應(yīng)參與成本管理。3.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：明確各部門(mén)、各崗位在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，將成本管理的責(zé)任與利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和方法，使成本管理適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)。二、成本管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針政策。2.審批公司成本預(yù)算、成本控制方案等重要成本管理文件。3.對(duì)公司重大成本管理決策進(jìn)行審核和決策。4.監(jiān)督和考核公司各部門(mén)成本管理工作的執(zhí)行情況。（二）財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司成本核算制度和成本管理制度。2.組織公司成本核算工作，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本。3.編制公司成本預(yù)算，監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本分析。4.提供成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為公司決策提供支持。5.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)成本管理工作，協(xié)助各部門(mén)解決成本管理中的問(wèn)題。（三）其他部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)成本控制工作，制定本部門(mén)成本控制措施并組織實(shí)施。2.配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本核算和成本分析工作，提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)和信息。3.參與公司成本管理相關(guān)制度的制定和修訂，提出合理化建議。4.對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，提高員工成本意識(shí)。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年[具體時(shí)間]前，各部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)工作計(jì)劃，編制下一年度成本預(yù)算草案。2.成本預(yù)算草案應(yīng)包括成本項(xiàng)目、預(yù)算金額、預(yù)算依據(jù)等內(nèi)容，并詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)成本的計(jì)算方法和增減變動(dòng)原因。3.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，編制公司年度成本預(yù)算方案。4.公司年度成本預(yù)算方案經(jīng)公司管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門(mén)嚴(yán)格按照下達(dá)的成本預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)建立成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差并采取措施加以糾正。3.如因市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等原因?qū)е鲁杀绢A(yù)算需要調(diào)整，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核后，報(bào)公司管理層審批。（三）預(yù)算考核1.建立成本預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)包括成本預(yù)算完成率、成本節(jié)約額、成本費(fèi)用率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本預(yù)算的部門(mén)進(jìn)行懲罰，并要求其分析原因，提出改進(jìn)措施。四、成本核算管理（一）核算對(duì)象與范圍1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象可以是產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批次、生產(chǎn)步驟等。2.明確成本核算范圍，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本費(fèi)用。（二）核算方法1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和成本管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如因特殊原因需要變更，應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中說(shuō)明變更原因及其對(duì)成本核算和財(cái)務(wù)狀況的影響。（三）核算流程1.各部門(mén)按照成本核算要求，及時(shí)收集、整理本部門(mén)發(fā)生的成本費(fèi)用原始憑證，并傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)收到的原始憑證進(jìn)行審核、歸類(lèi)和匯總，按照確定的成本核算方法進(jìn)行成本計(jì)算。3.定期編制成本報(bào)表，反映公司產(chǎn)品或服務(wù)成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況。成本報(bào)表包括成本計(jì)算單、生產(chǎn)成本明細(xì)賬、產(chǎn)品成本匯總表等。4.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和核對(duì)，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。五、成本控制管理（一）采購(gòu)成本控制1.建立采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理。2.通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。3.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件，如批量折扣、延長(zhǎng)付款期限等。4.加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，確保采購(gòu)質(zhì)量和交貨期。5.定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化采購(gòu)成本控制措施。（二）生產(chǎn)成本控制1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和閑置時(shí)間。3.控制原材料、輔助材料、燃料等物資的消耗，建立物資領(lǐng)用制度，嚴(yán)格按照定額發(fā)放物資。4.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。5.合理安排人工成本，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高員工工作效率，降低單位產(chǎn)品人工成本。（三）銷(xiāo)售成本控制1.制定合理的銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售價(jià)格，確保銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化。2.加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用管理，控制銷(xiāo)售傭金、廣告宣傳費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用支出。3.優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，降低銷(xiāo)售成本。4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時(shí)催收貨款，減少壞賬損失。（四）期間費(fèi)用控制1.加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，嚴(yán)格審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用開(kāi)支。2.控制差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等日常費(fèi)用支出，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，合理安排資金，降低資金成本。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期進(jìn)行成本分析，分析周期可以是月度、季度、年度。2.成本分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等。3.通過(guò)對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、因素分析等方法，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素，提出降低成本的建議和措施。4.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制成本分析報(bào)告，提交公司管理層和各部門(mén)，為公司決策和成本管理提供依據(jù)。（二）成本考核1.建立成本考核體系，明確成本考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.成本考核指標(biāo)包括成本預(yù)算完成率、成本節(jié)約率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。3.定期對(duì)各部門(mén)成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.對(duì)成本管理工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理不善的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和懲罰，并要求其限期整改。七、成本管理信息化建設(shè)（一）建立成本管理信息系統(tǒng)1.利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立公司成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本信息的自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)共享。2.成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司成本管理提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。（二）數(shù)據(jù)采集與錄入1.明確成本管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集來(lái)源和采集方法，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)成本數(shù)據(jù)的采集和錄入工作，并按照規(guī)定的時(shí)間和格式將數(shù)據(jù)上傳至成本管理信息系統(tǒng)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。（三）系統(tǒng)應(yīng)用與維護(hù)1.組織公司員工進(jìn)行成本管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的系統(tǒng)操作