小鞋廠管理制度?一、總則（一）目的為了加強小鞋廠的規(guī)范化管理，提高生產效率，保證產品質量，保障員工權益，促進企業(yè)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于小鞋廠全體員工，包括管理人員、生產工人、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：遵守國家法律法規(guī)，依法經營，依法管理。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、獎懲、晉升等方面公平公正。3.以人為本原則：尊重員工權益，關心員工生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。4.效益優(yōu)先原則：以提高生產效益和經濟效益為核心，合理配置資源，降低成本。二、組織架構與職責（一）組織架構小鞋廠設置廠長、生產部、銷售部、財務部、人事部、采購部、質檢部等部門。（二）各部門職責1.廠長全面負責鞋廠的生產經營管理工作。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃，并組織實施。協(xié)調各部門之間的工作，確保生產經營活動順利進行。2.生產部負責制定生產計劃，組織生產活動，確保按時、按質、按量完成生產任務。管理生產設備，進行設備維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。負責生產現(xiàn)場的管理，包括5S管理等，保持生產環(huán)境整潔有序。3.銷售部負責市場調研，了解市場需求和競爭情況，制定銷售策略。開拓市場，尋找客戶，簽訂銷售合同，完成銷售任務。負責客戶關系管理，及時處理客戶投訴和反饋。4.財務部負責財務核算，編制財務報表，提供財務分析報告。制定財務預算，控制成本費用，確保企業(yè)財務狀況良好。負責資金管理，合理安排資金，確保資金安全。5.人事部負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。制定人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人員配置，提高員工素質。處理勞動糾紛，維護企業(yè)和員工的合法權益。6.采購部負責原材料、輔料、設備等物資的采購工作。尋找供應商，進行供應商評估和選擇，建立良好的合作關系?？刂撇少彸杀?，確保物資質量和供應及時性。7.質檢部制定質量檢驗標準和流程，對原材料、半成品和成品進行檢驗。監(jiān)督生產過程中的質量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。負責質量數(shù)據的統(tǒng)計和分析，提出質量改進措施。三、員工招聘與培訓（一）員工招聘1.根據生產經營需要，人事部制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、人才市場等。3.對應聘人員進行篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，確定合適的人選。4.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同，發(fā)放工作證、工作服等。（二）員工培訓1.新員工入職培訓培訓內容包括企業(yè)概況、規(guī)章制度、安全知識、崗位技能等。培訓時間不少于[X]天，確保新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作要求。2.崗位技能培訓根據員工崗位需求，定期組織崗位技能培訓，提高員工的操作技能和工作效率。邀請專業(yè)技術人員或經驗豐富的員工進行授課，采用理論講解和實際操作相結合的方式。3.管理培訓為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。培訓內容包括領導力、溝通技巧、團隊建設、績效管理等。四、考勤與休假（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實行打卡制度，員工上下班需在打卡機上打卡，記錄出勤情況。3.因特殊原因不能按時打卡的，需提前向人事部請假并說明原因。4.遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣罰[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內的，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。5.曠工半天的，扣罰當天工資的[X]倍；曠工一天的，扣罰當天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天的，予以辭退。（二）休假制度1.法定節(jié)假日按照國家規(guī)定執(zhí)行，員工享受帶薪法定節(jié)假日。2.年假員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。確有必要跨年度安排的，可以跨1個年度安排。3.病假員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。4.事假員工因個人原因需要請假的，需提前向部門負責人申請，經批準后報人事部備案。事假期間無工資。五、薪酬福利（一）薪酬制度1.工資結構員工工資由基本工資、績效工資、加班工資等組成?；竟べY根據員工的崗位、技能、工作經驗等確定?？冃ЧべY根據員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等考核結果發(fā)放。加班工資按照國家規(guī)定的標準支付。2.工資發(fā)放工資發(fā)放時間為每月的[X]日，如遇節(jié)假日提前發(fā)放。工資通過銀行轉賬的方式發(fā)放到員工工資卡上。（二）福利制度1.社會保險按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金根據企業(yè)實際情況，為員工繳納住房公積金。3.其他福利提供免費的工作餐。定期組織員工體檢。為員工提供節(jié)日福利、生日福利等。六、生產管理（一）生產計劃1.生產部根據銷售訂單和庫存情況，制定月度生產計劃，并分解為周生產計劃。2.生產計劃應明確產品型號、數(shù)量、生產時間、質量要求等。3.各部門應按照生產計劃組織生產，確保按時完成生產任務。（二）生產流程1.原材料采購采購部根據生產計劃和庫存情況，及時采購原材料，確保原材料的質量和供應及時性。2.生產準備生產部組織人員進行生產前的準備工作，包括設備調試、模具安裝、物料準備等。3.生產加工生產工人按照工藝要求進行生產加工，確保產品質量符合標準。4.質量檢驗質檢部對生產過程中的產品進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并處理。5.成品入庫生產完成的成品經檢驗合格后，辦理入庫手續(xù)，存放在倉庫中。（三）設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等。2.定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.對設備進行定期檢查和校驗，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障。4.制定設備操作規(guī)程，員工應嚴格按照操作規(guī)程操作設備。（四）現(xiàn)場管理1.實行5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2.保持生產現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通。3.對生產現(xiàn)場的廢棄物進行分類處理，防止環(huán)境污染。七、質量管理（一）質量方針和目標1.質量方針：以質量求生存，以信譽求發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質的產品和服務。2.質量目標：產品一次合格率達到[X]%以上，客戶滿意度達到[X]%以上。（二）質量管理體系1.建立質量管理體系，制定質量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行。（三）質量控制措施1.原材料檢驗采購部采購的原材料必須經過質檢部檢驗合格后方可入庫使用。2.過程檢驗生產過程中，質檢部應按照檢驗標準對產品進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并處理。3.成品檢驗成品入庫前，質檢部應對成品進行全面檢驗，確保產品質量符合標準。4.質量改進定期對質量數(shù)據進行統(tǒng)計分析，找出質量問題的原因，采取改進措施，持續(xù)提高產品質量。八、安全管理（一）安全方針和目標1.安全方針：安全第一，預防為主，綜合治理。2.安全目標：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工生命財產安全。（二）安全管理制度1.建立安全管理制度，明確安全責任、安全操作規(guī)程、安全檢查等內容。2.定期對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.對生產現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。（三）安全措施1.設備安全對生產設備進行定期檢查和維護保養(yǎng)，確保設備安全運行。2.電氣安全對電氣設備進行定期檢查和維護保養(yǎng)，確保電氣安全。3.消防安全配備必要的消防器材，定期進行檢查和維護保養(yǎng)，確保消防安全。4.勞動保護為員工提供必要的勞動保護用品，確保員工在工作過程中的安全。九、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核結果應及時反饋給員工，并與員工進行溝通，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核內容1.工作業(yè)績生產工人考核產品產量、質量、生產效率等指標。管理人員考核工作目標完成情況、團隊管理、溝通協(xié)調等指標。2.工作能力考核員工的專業(yè)技能、學習能力、創(chuàng)新能力等。3.工作態(tài)度考核員工的責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等。（四）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發(fā)放績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、辭退的重要依據。十、獎懲制度