捷途5s管理制度?一、總則（一）目的為了提升公司的管理水平，規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。本制度適用于捷途公司各部門、各生產(chǎn)車間及辦公區(qū)域。（二）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（三）5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。只有進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)，且維持其成果，并持之以恒地進(jìn)行下去，才能形成良好的5S文化。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等，對(duì)所有物品進(jìn)行分類。2.區(qū)分要與不要的物品，主要依據(jù)以下原則：不再使用的設(shè)備、工具、材料等。報(bào)廢的產(chǎn)品、文件、資料等。多余的辦公用品、雜物等。已損壞且無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的物品。3.對(duì)于不要的物品，制定具體的處理措施，如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等，并及時(shí)清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。（二）實(shí)施步驟1.成立整理小組：由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括相關(guān)崗位的員工，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本部門的整理工作。2.制定整理計(jì)劃：明確整理的范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并將計(jì)劃傳達(dá)給每一位員工。3.開展整理活動(dòng)：按照整理的原則和方法，對(duì)工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行逐一檢查和分類，清理不要的物品。4.檢查與驗(yàn)收：整理小組對(duì)各部門的整理工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保整理工作達(dá)到要求。（三）注意事項(xiàng)1.整理工作要徹底，不留死角，避免出現(xiàn)反復(fù)整理的情況。2.在處理不要的物品時(shí)，要遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保處理過(guò)程合法合規(guī)。3.對(duì)于一些難以判斷是否要保留的物品，可以暫時(shí)集中存放，待進(jìn)一步確認(rèn)后再做處理。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.對(duì)整理后留下的必需品進(jìn)行合理定位和擺放，確保取用方便。2.確定物品的放置場(chǎng)所，根據(jù)物品的使用頻率和功能進(jìn)行分類存放，如常用工具放在工作臺(tái)上，不常用的設(shè)備存放在倉(cāng)庫(kù)等。3.規(guī)定物品的放置方法，如按照物品的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行有序排列，并有明確的標(biāo)識(shí)。4.對(duì)放置場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，以便快速查找。（二）實(shí)施步驟1.規(guī)劃放置區(qū)域：根據(jù)工作流程和物品使用特點(diǎn)，規(guī)劃出各個(gè)物品的放置區(qū)域，并繪制區(qū)域分布圖。2.定位擺放物品：按照規(guī)定的放置方法，將必需品擺放在相應(yīng)的位置，并確保擺放整齊。3.制作標(biāo)識(shí)牌：為每個(gè)放置區(qū)域和物品制作標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明相關(guān)信息。4.檢查與調(diào)整：對(duì)整頓后的工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保整頓效果。（三）注意事項(xiàng)1.整頓要符合工作流程和操作習(xí)慣，便于員工快速找到所需物品。2.標(biāo)識(shí)要清晰、準(zhǔn)確、醒目，避免出現(xiàn)誤解。3.定期對(duì)物品的擺放位置進(jìn)行檢查和調(diào)整，以適應(yīng)工作變化的需要。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.明確清掃責(zé)任區(qū)域，做到每個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)清掃。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃的頻率、方法、工具等，確保清掃工作的質(zhì)量。3.對(duì)設(shè)備、工具、儀器等進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。4.對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的垃圾、廢棄物等進(jìn)行分類收集和處理。（二）實(shí)施步驟1.劃分清掃區(qū)域：根據(jù)工作場(chǎng)所的布局和功能，將其劃分為若干個(gè)清掃區(qū)域，并明確責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。3.開展清掃工作：責(zé)任人按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃。4.檢查與評(píng)估：定期對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（三）注意事項(xiàng)1.清掃工作要注重細(xì)節(jié)，確保工作場(chǎng)所的每個(gè)角落都干凈整潔。2.對(duì)于一些難以清掃的部位，要采用合適的工具和方法進(jìn)行清理。3.在清掃設(shè)備時(shí)，要按照操作規(guī)程進(jìn)行，避免損壞設(shè)備。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.建立清潔檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰，確保5S制度的有效執(zhí)行。4.通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的5S意識(shí)，形成良好的5S文化氛圍。（二）實(shí)施步驟1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：明確清潔的范圍、內(nèi)容、頻率、責(zé)任人等，并形成文件。2.開展清潔活動(dòng)：?jiǎn)T工按照清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常清潔工作，保持工作場(chǎng)所的整潔。3.檢查與考核：成立清潔檢查小組，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷提高清潔水平。（三）注意事項(xiàng)1.清潔工作要持之以恒，不能有絲毫懈怠。2.檢查和考核要嚴(yán)格公正，確保制度的嚴(yán)肅性。3.對(duì)于員工提出的關(guān)于5S改進(jìn)的建議和意見，要及時(shí)進(jìn)行研究和采納。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度等要求。3.通過(guò)宣傳、激勵(lì)等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。4.定期對(duì)員工的素養(yǎng)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。（二）實(shí)施步驟1.開展培訓(xùn)教育：組織員工參加5S管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S的基本知識(shí)、理念和方法。2.制定行為規(guī)范：結(jié)合公司實(shí)際，制定員工5S行為規(guī)范，并向員工宣傳講解。3.強(qiáng)化日常管理：在日常工作中，監(jiān)督員工遵守5S規(guī)定，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。4.激勵(lì)與評(píng)價(jià)：設(shè)立5S獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；定期對(duì)員工的素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，與績(jī)效掛鉤。（三）注意事項(xiàng)1.培訓(xùn)要注重實(shí)用性和針對(duì)性，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。2.行為規(guī)范要簡(jiǎn)潔明了，易于理解和執(zhí)行。3.激勵(lì)措施要及時(shí)有效，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。七、5S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立5S推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定5S推行計(jì)劃、決策重大事項(xiàng)、協(xié)調(diào)各部門工作等。2.在各部門設(shè)立5S推行小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括本部門的骨干員工。推行小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施本部門的5S工作。（二）推行計(jì)劃1.根據(jù)公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)的5S推行計(jì)劃，明確推行的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人等。2.推行計(jì)劃要分階段推進(jìn)，每個(gè)階段要有明確的任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保推行工作有序進(jìn)行。（三）監(jiān)督檢查1.建立5S監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)各部門的5S工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查方式包括日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。3.定期對(duì)5S推行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，不斷完善5S管理制度。八、5S管理的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的5S考核標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面進(jìn)行量化考核。2.考核標(biāo)準(zhǔn)要明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分方法，確?？己私Y(jié)果客觀公正。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開展。2.考核人員由5S推行委員會(huì)成員、各部門5S推行小組組長(zhǎng)及相關(guān)管理人員組成。（三）獎(jiǎng)懲措施1.設(shè)立5S獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)5S