哈弗管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范哈弗公司的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進公司與員工的共同發(fā)展，提升公司整體競爭力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。（二）適用范圍本制度適用于哈弗公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項制度和管理活動應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵、處罰等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。4.效率效益原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低運營成本，實現(xiàn)公司效益最大化。5.權(quán)責對等原則：明確各部門和崗位的職責與權(quán)限，確保權(quán)力與責任相匹配。二、公司組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)圖繪制詳細的公司組織架構(gòu)圖，清晰展示各部門的層級關(guān)系和相互協(xié)作關(guān)系。（二）各部門職責1.高層管理團隊制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，領(lǐng)導(dǎo)公司整體運營。決策重大事項，確保公司發(fā)展符合戰(zhàn)略目標。2.行政部門負責公司行政管理工作，包括文件管理、會議組織、辦公用品采購等。維護公司辦公秩序，保障公司安全。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門關(guān)系，促進溝通與協(xié)作。3.人力資源部門負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作。建立和完善公司人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。處理員工關(guān)系，維護員工合法權(quán)益。4.財務(wù)部門負責公司財務(wù)管理和會計核算工作，編制財務(wù)報表。制定財務(wù)預(yù)算和成本控制方案，確保公司資金合理使用。進行財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)支持。5.業(yè)務(wù)部門（根據(jù)實際業(yè)務(wù)劃分）負責公司核心業(yè)務(wù)的開展，制定業(yè)務(wù)計劃并組織實施。拓展市場，開發(fā)客戶資源，完成業(yè)務(wù)指標。與其他部門協(xié)作，確保業(yè)務(wù)流程順暢。三、員工招聘與錄用（一）招聘原則1.依據(jù)崗位需求，公開、公平、公正地選拔人才。2.注重人才的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?.優(yōu)先考慮內(nèi)部員工晉升，同時積極引進外部優(yōu)秀人才。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位變動情況，提出招聘需求，填寫《招聘需求申請表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責、任職要求等。2.審批：人力資源部門對招聘需求進行審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.招聘渠道選擇：根據(jù)招聘崗位特點，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等。4.簡歷篩選：收集應(yīng)聘簡歷，按照任職要求進行初步篩選，確定面試候選人名單。5.面試：組織面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)。面試可以采用結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、專業(yè)技能測試等方式，全面評估候選人的綜合素質(zhì)。6.背景調(diào)查：對擬錄用人員進行背景調(diào)查，核實其學歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)操守等信息。7.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定錄用人員名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。8.錄用通知：向錄用人員發(fā)送《錄用通知》，明確入職時間、地點、崗位、薪資待遇等。9.入職手續(xù)辦理：新員工入職前，需辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動合同，接受入職培訓等。（三）試用期管理1.試用期期限：根據(jù)勞動合同期限確定試用期，一般為16個月。2.試用期考核：試用期內(nèi)，由所在部門負責人對新員工進行考核，考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、專業(yè)技能、團隊協(xié)作等方面。人力資源部門定期跟蹤考核情況。3.轉(zhuǎn)正評估：試用期結(jié)束前，新員工填寫《試用期工作總結(jié)》，部門負責人根據(jù)考核結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見，人力資源部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意轉(zhuǎn)正的，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不符合轉(zhuǎn)正條件的，予以辭退。四、員工培訓與發(fā)展（一）培訓目的1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.促進員工個人職業(yè)發(fā)展，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。（二）培訓體系1.新員工培訓培訓內(nèi)容：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、崗位基礎(chǔ)知識等。培訓方式：集中授課、現(xiàn)場參觀、導(dǎo)師輔導(dǎo)等。2.崗位技能培訓根據(jù)員工崗位需求，開展針對性的崗位技能培訓，如業(yè)務(wù)操作技能、管理技能等。培訓方式：內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，包括溝通技巧、團隊合作、時間管理、領(lǐng)導(dǎo)力等。培訓方式：專題講座、拓展訓練、案例分析等。4.培訓計劃制定人力資源部門每年年初制定年度培訓計劃，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出培訓需求，經(jīng)匯總后納入年度培訓計劃。培訓計劃應(yīng)明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（三）培訓實施1.按照培訓計劃組織實施培訓，確保培訓質(zhì)量和效果。2.培訓過程中，做好培訓記錄，包括培訓時間、地點、內(nèi)容、參與人員等。3.培訓結(jié)束后，對員工進行培訓考核，考核方式可以是考試、撰寫培訓心得、實際操作評估等。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道等，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。3.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，合理安排員工輪崗、晉升等，促進員工成長。五、績效管理（一）績效目標設(shè)定1.年初，公司高層管理團隊確定公司年度績效目標，各部門根據(jù)公司目標分解制定部門績效目標。2.員工根據(jù)部門績效目標和崗位職責，制定個人績效目標，績效目標應(yīng)明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限。（二）績效指標體系1.建立科學合理的績效指標體系，包括關(guān)鍵績效指標（KPI）、工作任務(wù)指標、工作態(tài)度指標等。2.績效指標應(yīng)根據(jù)不同崗位特點進行設(shè)置，突出崗位核心職責和工作重點。（三）績效評估1.定期對員工績效進行評估，評估周期可以是月度、季度、年度。2.績效評估方式包括上級評估、同事評估、自我評估、客戶評估等，綜合評估員工績效表現(xiàn)。3.評估過程中，評估者應(yīng)與被評估者進行溝通，反饋績效評估結(jié)果，提出改進建議。（四）績效結(jié)果應(yīng)用1.績效結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓、職業(yè)發(fā)展等掛鉤。2.對于績效優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，如績效獎金、晉升機會、培訓深造等。3.對于績效不達標或連續(xù)多次績效較差的員工，進行績效改進輔導(dǎo)；經(jīng)輔導(dǎo)仍無明顯改進的，予以警告、調(diào)崗或辭退等處理。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.建立以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。2.基本工資根據(jù)崗位等級和市場行情確定，保障員工基本生活需求。3.績效工資與員工績效評估結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工工作業(yè)績和貢獻。4.獎金根據(jù)公司業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績發(fā)放，激勵員工積極工作。5.津貼補貼根據(jù)工作性質(zhì)和實際需求設(shè)置，如加班補貼、交通補貼、通訊補貼等。（二）薪酬調(diào)整1.定期進行薪酬市場調(diào)研，根據(jù)市場薪酬水平變化和公司經(jīng)營情況，適時調(diào)整薪酬體系。2.員工薪酬調(diào)整包括定期調(diào)薪、績效調(diào)薪、崗位變動調(diào)薪等。定期調(diào)薪根據(jù)公司薪酬政策和員工工作年限等進行；績效調(diào)薪根據(jù)績效評估結(jié)果進行；崗位變動調(diào)薪根據(jù)新崗位薪酬標準進行。（三）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期福利；組織員工體檢、節(jié)日福利、生日福利、團建活動等。3.福利申請與審批：員工享受福利時，需按照公司規(guī)定填寫相關(guān)申請表格，經(jīng)審批后享受相應(yīng)福利。七、員工考勤與休假管理（一）考勤制度1.公司實行正常工作日制度，員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工需打卡記錄考勤情況，打卡時間以公司規(guī)定為準。如因特殊原因無法打卡，需提前向部門負責人或人力資源部門說明情況并填寫《考勤異常申請表》。3.遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除相應(yīng)績效分；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，按曠工半天處理；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工一天處理。4.曠工一天，扣除當日工資的2倍，并扣除相應(yīng)績效分；連續(xù)曠工超過3天或累計曠工超過5天的，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）休假制度1.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假可在當年內(nèi)集中安排或分段安排，一般不跨年度使用。2.病假：員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料，按照公司規(guī)定辦理病假手續(xù)。病假期間工資按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，員工享受相應(yīng)假期時，需提前向公司申請并提供相關(guān)證明材料。八、員工獎懲管理（一）獎勵制度1.設(shè)立多種獎勵項目，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、團隊協(xié)作獎、突出貢獻獎等。2.對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。3.獎勵評選程序：由各部門推薦候選人，人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）懲罰制度1.對違反公司規(guī)章制度、工作紀律、職業(yè)道德等的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲罰決定應(yīng)遵循公平公正原則，在做出懲罰決定前，應(yīng)聽取員工的陳述和申辯。3.員工對懲罰決定不服的，可在規(guī)定時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門提出申訴。九、員工離職管理（一）離職類型1.辭職：員工因個人原因主動向公司提出離職申請。2.辭退：公司因員工不符合崗位要求、違反公司規(guī)章制度等原因解除勞動合同。3.合同期滿終止：勞動合同期滿，公司與員工不再續(xù)簽勞動合同。（二）離職流程1.辭職流程員工提前[X]天向所在部門提交《辭職申請表》，說明辭職原因和離職時間。部門負責人審批辭職申請，簽署意見后報人力資源部門。人力資源部門審核辭職申請，與員工進行離職面談，了解離職原因，辦理工作交接手續(xù)。財務(wù)部門結(jié)算員工工資、獎金、福利等費用，人力資源部門辦理離職手續(xù)，出具離職證明。2.辭退流程公司根據(jù)辭退原因，向員工發(fā)出《辭退通知書》，說明辭退理由和辭退時間。人力資源部門與員工進行離職面談，聽取員工意見，辦理工作交接手續(xù)。財務(wù)部門結(jié)算員工工資、獎金、福利等費用，人力資源部門辦理離職手續(xù)，出具離職證明。如涉及經(jīng)濟補償，按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。3.合同期滿終止流程勞動合同期滿前[X]天，人力資源部門通知員工及所在部門合同即將到期，協(xié)商是否續(xù)簽勞動合同。如決定不再續(xù)簽，人力資源部門提前[X]天向員工發(fā)出《勞動合同終止通知書》。辦理工作交接手續(xù)，結(jié)算員工工資、獎金、福利等費用，出具離職證明。（三）工作交接1.員工離