炮采隊管理制度?一、總則（一）目的為加強炮采隊的管理，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率和質(zhì)量，保障煤炭生產(chǎn)的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于炮采隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格把控煤炭開采質(zhì)量，滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：合理組織生產(chǎn)，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。二、崗位職責(zé)（一）隊長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)炮采隊的行政管理和生產(chǎn)組織工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.組織制定炮采隊的工作計劃、生產(chǎn)措施和安全技術(shù)措施，并組織實施。4.合理安排人員、設(shè)備和物資，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5.加強員工培訓(xùn)和安全教育，提高員工素質(zhì)和安全意識。6.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行。（二）副隊長職責(zé)1.協(xié)助隊長開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)組織和安全管理工作。2.落實隊長安排的各項任務(wù)，組織實施生產(chǎn)措施和安全技術(shù)措施。3.加強現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的安全隱患和質(zhì)量問題。4.負(fù)責(zé)員工的日常管理和考核，提出獎懲建議。5.參與制定炮采隊的工作計劃和規(guī)章制度，提出改進意見。（三）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和安全管理工作，帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。2.組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保員工按章作業(yè)。3.加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患和質(zhì)量問題，確保安全生產(chǎn)。4.合理安排班組人員的工作任務(wù)，做好分工協(xié)作。5.負(fù)責(zé)班組的設(shè)備維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行。6.及時向隊長匯報班組工作情況，提出合理化建議。（四）采煤機司機職責(zé)1.負(fù)責(zé)采煤機的操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。2.開機前檢查采煤機的各項部件，確保設(shè)備正常運行。3.操作過程中密切注意設(shè)備運行狀況，及時處理故障。4.與其他工種密切配合，保證采煤工作的順利進行。5.做好采煤機的日常維護和保養(yǎng)工作。（五）支架工職責(zé)1.負(fù)責(zé)液壓支架的操作和維護，確保支架支護可靠。2.按規(guī)定及時移架，保證采煤機正常割煤。3.檢查支架的連接情況和液壓系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.協(xié)助其他工種進行工作，保障工作面的安全生產(chǎn)。（六）刮板輸送機司機職責(zé)1.負(fù)責(zé)刮板輸送機的操作，保證設(shè)備正常運行。2.開機前檢查刮板輸送機的各部件，確保無隱患。3.按規(guī)定啟動、停止刮板輸送機，注意觀察運行情況。4.及時清理刮板輸送機上的浮煤和雜物，保證運輸暢通。5.做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。（七）爆破工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守爆破安全規(guī)程，負(fù)責(zé)井下爆破作業(yè)。2.領(lǐng)取、運輸、存放和使用爆炸材料，確保安全。3.按照爆破說明書進行裝藥、連線和起爆操作。4.爆破后檢查爆破效果，處理瞎炮和殘炮。5.協(xié)助班組長做好現(xiàn)場安全管理工作。（八）其他工種職責(zé)根據(jù)炮采隊實際工作需要，其他工種如打眼工、攉煤工等應(yīng)嚴(yán)格按照各自的操作規(guī)程和崗位職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作，積極配合其他工種，共同保障炮采工作的順利進行。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全培訓(xùn)教育制度1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓(xùn)，包括操作規(guī)程、安全技術(shù)措施、事故案例分析等內(nèi)容。3.特殊工種必須經(jīng)專門培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后才能上崗作業(yè)。4.鼓勵員工參加安全培訓(xùn)和技能競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵。（二）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，隊領(lǐng)導(dǎo)每周至少組織一次全面檢查，班組長每天進行班前、班中、班后檢查。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，重點檢查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面的安全隱患。3.對檢查出的安全隱患要定人、定時、定措施進行整改，整改完成后進行復(fù)查。4.建立安全檢查臺賬，詳細(xì)記錄檢查情況和整改結(jié)果。（三）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括瓦斯爆炸、頂板事故、機電事故等。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。4.對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見和防范措施。（四）現(xiàn)場安全管理制度1.員工必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。2.加強現(xiàn)場通風(fēng)、瓦斯檢測，確保作業(yè)環(huán)境符合安全要求。3.做好頂板管理，及時支護，防止頂板事故發(fā)生。4.設(shè)備設(shè)施要定期檢查維護，確保正常運行，杜絕機電事故。5.加強對爆破作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行爆破安全規(guī)程。四、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計劃管理制度1.根據(jù)企業(yè)下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合炮采隊實際情況，制定月度、季度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃要明確產(chǎn)量、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，并分解到各個班組。3.加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。4.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）生產(chǎn)質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任。2.加強對煤炭質(zhì)量的檢測，嚴(yán)格控制灰分、硫分等指標(biāo)。3.采煤過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保煤炭質(zhì)量合格。4.對質(zhì)量不達標(biāo)的煤炭要及時采取措施進行處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進入銷售環(huán)節(jié)。（三）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、數(shù)量、購置時間、維修保養(yǎng)情況等。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，操作人員必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，維修人員要定期進行維護保養(yǎng)。3.加強設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，進行維修處理。4.做好設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。（四）物資管理制度1.建立物資臺賬，對物資的采購、入庫、發(fā)放、使用等進行詳細(xì)記錄。2.物資采購要嚴(yán)格按照計劃進行，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時。3.加強物資的庫存管理，做好防潮、防火、防盜等工作。4.物資發(fā)放要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，杜絕浪費現(xiàn)象。五、勞動紀(jì)律與考勤管理制度（一）勞動紀(jì)律1.員工必須遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡崗，嚴(yán)禁在工作場所吸煙、喝酒、賭博等。3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險蠻干。4.愛護企業(yè)財產(chǎn)，不得損壞設(shè)備設(shè)施和公共財物。5.保守企業(yè)機密，不得泄露企業(yè)的技術(shù)、商業(yè)等秘密。（二）考勤管理1.建立考勤制度，員工每天要進行簽到、簽退，班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.遲到、早退一次給予警告處分，遲到、早退累計次數(shù)達到一定標(biāo)準(zhǔn)的給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。3.曠工一天扣發(fā)三天工資，連續(xù)曠工超過規(guī)定天數(shù)或累計曠工超過規(guī)定天數(shù)的，予以辭退。4.員工請假要提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。請假期間要安排好工作交接，否則按曠工處理。六、績效考核制度（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確?？己私Y(jié)果真實可靠。2.定量與定性相結(jié)合原則，全面評價員工的工作表現(xiàn)。3.激勵與約束相結(jié)合原則，充分調(diào)動員工的工作積極性。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、任務(wù)完成情況等。2.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作等。3.安全表現(xiàn)：有無安全事故、違章違紀(jì)等情況。4.技能水平：業(yè)務(wù)能力、操作熟練程度等。（三）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（四）考核方法1.自評：員工對自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價：班組長、隊長對員工的工作進行評價。3.綜合評價：將自評和上級評價結(jié)果進行綜合，得出員工的績效考核得分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)得分發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、評優(yōu)、獎勵的重要依據(jù)。3.對考核不合格的員工進行誡勉談話，提出改進措施，連續(xù)考核不合格的予以辭退。七、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、技能水平等確定。2.績效工資：與績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)月度、年度考核得分發(fā)放。3.獎金：包括安全獎、質(zhì)量獎、超產(chǎn)獎等，根據(jù)實際工作表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和員工工作表現(xiàn)，定期進行薪酬調(diào)整。2.員工崗位變動時，薪酬相應(yīng)進行調(diào)整。3.對在工作中表現(xiàn)突出、為企業(yè)做出重大貢獻的員工，給予特殊薪酬獎勵。（三）福利待遇1.按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.發(fā)放節(jié)日福利、生日福利等。4.為員工提供必要的勞動保護用品和安全培訓(xùn)。八、員工獎懲制度（一）獎勵1.對在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量、工作效率等方面表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.設(shè)立安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)