小設(shè)備管理制度?總則目的為了加強(qiáng)公司小設(shè)備的管理，確保小設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有小設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等管理活動(dòng)。定義本制度所稱小設(shè)備是指公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中使用的價(jià)值較低、數(shù)量較多、通用性較強(qiáng)的設(shè)備，如電動(dòng)工具、手動(dòng)工具、小型儀器儀表、辦公設(shè)備等。管理原則小設(shè)備管理遵循"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人、注重效益"的原則。管理職責(zé)設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善小設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)小設(shè)備的統(tǒng)一采購、調(diào)配和報(bào)廢審批。3.建立小設(shè)備臺(tái)賬，定期組織設(shè)備清查盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門做好小設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。5.組織開展小設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門小設(shè)備的申購、領(lǐng)用、使用、保管和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。2.按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期清查盤點(diǎn)和報(bào)廢鑒定工作。4.負(fù)責(zé)提出設(shè)備維修、改造和更新的建議。操作人員職責(zé)1.經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后，方可上崗操作小設(shè)備。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。3.做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。4.妥善保管設(shè)備及附件，不得丟失或損壞。采購管理申購1.使用部門根據(jù)工作需要，填寫《小設(shè)備申購單》，詳細(xì)注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對申購單進(jìn)行審核，根據(jù)庫存情況和實(shí)際需求，確定是否采購。如需采購，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)審批后的申購單，按照公司采購管理規(guī)定進(jìn)行采購。優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商。2.采購人員在采購過程中，要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行采購，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。驗(yàn)收1.小設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、采購人員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，填寫《小設(shè)備驗(yàn)收單》，辦理入庫手續(xù)。3.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題或與合同不符，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決。使用管理領(lǐng)用1.使用部門憑經(jīng)審批的《小設(shè)備申購單》到設(shè)備管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)取設(shè)備及相關(guān)附件和技術(shù)資料。2.設(shè)備管理部門在發(fā)放設(shè)備時(shí)，要在設(shè)備臺(tái)賬上做好記錄，注明領(lǐng)用部門、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用日期等信息。使用1.使用部門應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用小設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作方法，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員操作設(shè)備。3.使用過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門或相關(guān)維修人員。借用1.因工作需要，部門之間可以借用小設(shè)備。借用時(shí)，借用部門填寫《小設(shè)備借用單》，經(jīng)借出部門和設(shè)備管理部門同意后，辦理借用手續(xù)。2.借用期限一般不得超過[X]天，如有特殊情況需要延長借用期限，應(yīng)提前辦理續(xù)借手續(xù)。3.借用部門應(yīng)妥善保管借用設(shè)備，不得轉(zhuǎn)借他人，不得擅自拆卸、改裝設(shè)備。如發(fā)生設(shè)備損壞或丟失，借用部門應(yīng)照價(jià)賠償。歸還1.借用設(shè)備使用完畢后，借用部門應(yīng)及時(shí)歸還設(shè)備及相關(guān)附件和技術(shù)資料，并清理設(shè)備表面。2.設(shè)備管理部門對歸還的設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或丟失，應(yīng)按照規(guī)定追究借用部門的責(zé)任。維護(hù)保養(yǎng)管理日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)小設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，每天班前、班后要對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進(jìn)行一次。2.一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等是否正常，更換磨損的零部件等。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，操作人員應(yīng)填寫《小設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》。二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每年進(jìn)行一次。2.二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，對設(shè)備外觀進(jìn)行噴漆、防腐等處理。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫《小設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》。維修管理維修申請1.使用部門在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)填寫《小設(shè)備維修申請單》，詳細(xì)注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等信息，提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到維修申請單后，對故障進(jìn)行初步判斷，確定維修方式和維修人員。維修實(shí)施1.維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修。維修過程中要嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。2.對于維修難度較大或需要更換重要零部件的設(shè)備，維修人員應(yīng)及時(shí)與設(shè)備管理部門溝通，共同制定維修方案。維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備故障是否排除、設(shè)備性能是否恢復(fù)正常、維修質(zhì)量是否符合要求等。驗(yàn)收合格后，填寫《小設(shè)備維修驗(yàn)收單》。3.如維修后設(shè)備仍存在問題，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工，直至設(shè)備驗(yàn)收合格為止。報(bào)廢管理報(bào)廢鑒定1.小設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足工作需要的。因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。設(shè)備技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，無改造價(jià)值的。國家明令淘汰的設(shè)備。2.使用部門填寫《小設(shè)備報(bào)廢申請單》，詳細(xì)注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購置日期、報(bào)廢原因等信息，提交設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對申請報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，出具鑒定意見。報(bào)廢審批1.《小設(shè)備報(bào)廢申請單》經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。2.批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門在設(shè)備臺(tái)賬上進(jìn)行注銷，并通知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。報(bào)廢處理1.批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一處理?？梢圆捎贸鍪邸⒕栀?zèng)、報(bào)廢拆解等方式進(jìn)行處理。2.處理報(bào)廢設(shè)備時(shí)，要做好記錄，確保設(shè)備資產(chǎn)的安全和完整。盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門每年制定小設(shè)備盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人員等信息。2.盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各使用部門，以便做好準(zhǔn)備工作。盤點(diǎn)實(shí)施1.盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃對小設(shè)備進(jìn)行逐一清點(diǎn)，核對設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用部門等信息是否與設(shè)備臺(tái)賬一致。2.盤點(diǎn)過程中要認(rèn)真填寫《小設(shè)備盤點(diǎn)表》，詳細(xì)記錄設(shè)備的實(shí)際情況。盤點(diǎn)結(jié)果處理1.盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，編制《小設(shè)備盤點(diǎn)報(bào)告》。2.如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)查明原因，屬于正常損耗的，按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理；屬于人為原因造成的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。檔案管理檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立小設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的申購單、驗(yàn)收單、使用說明書、維修記錄、保養(yǎng)記錄、報(bào)廢申請單等相關(guān)資料。2.檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。檔案保管1.小設(shè)備檔案由專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的安全和完整。2.檔案保管期