采購(gòu)崗位責(zé)任制度采購(gòu)崗位責(zé)任制度「篇一」1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理努力工作。2、配合采購(gòu)部門(mén)做好工作。3、按采購(gòu)合同（或保管入庫(kù)單）在供應(yīng)鏈里做訂單，注意稅率17%，3%，6%，普通發(fā)票為0%。督促保管員及時(shí)將上交入庫(kù)單據(jù)，并填好價(jià)格給財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)留存一份。4、發(fā)票來(lái)時(shí)對(duì)采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)與合同訂單核對(duì)，同時(shí)核對(duì)保管員入庫(kù)單，經(jīng)核對(duì)單價(jià)、入庫(kù)數(shù)量與開(kāi)具發(fā)票無(wú)誤后填寫(xiě)發(fā)票入庫(kù)審批單，經(jīng)主管采購(gòu)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審核、主管副總經(jīng)理簽字后財(cái)務(wù)方可入帳。5、審核發(fā)票時(shí)，入庫(kù)數(shù)量以我公司檢斤單為準(zhǔn)，如不一致要求供應(yīng)商重新開(kāi)具或?qū)⒉顑r(jià)補(bǔ)齊。特殊事項(xiàng)財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部與主管總經(jīng)理協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果應(yīng)經(jīng)當(dāng)事人簽字。6、采購(gòu)物資付款，由采購(gòu)核算員請(qǐng)款，經(jīng)采購(gòu)部長(zhǎng)批準(zhǔn)、經(jīng)采購(gòu)經(jīng)手人確認(rèn)，財(cái)務(wù)審核確認(rèn)帳面已掛帳欠款，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)出納處付款。請(qǐng)款時(shí)按物資采購(gòu)付款申請(qǐng)表要求填寫(xiě)各項(xiàng)目，電匯需確認(rèn)好供應(yīng)商帳號(hào)地址等，一般情況下不允許現(xiàn)金支付。寫(xiě)申請(qǐng)單同時(shí)應(yīng)索要供應(yīng)商收款收據(jù)，無(wú)收據(jù)不允許支付。外采購(gòu)產(chǎn)品直接供給鋼廠(chǎng)的執(zhí)行“外購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)制度”，核算員做好記錄。7、記錄采購(gòu)過(guò)程主發(fā)生的運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、撿選費(fèi)等，記錄時(shí)應(yīng)有檢斤單、入庫(kù)單等。核算員做好入庫(kù)調(diào)整單據(jù)，以使采購(gòu)費(fèi)用及時(shí)入賬。8、每月記錄發(fā)票入帳，記錄往來(lái)帳，并與財(cái)務(wù)核對(duì)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。采購(gòu)崗位責(zé)任制度「篇二」一、主持采購(gòu)部全面工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。二、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。三、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。四、要熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的各稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。六、按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。八、在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。九、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。十、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵記守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。采購(gòu)崗位責(zé)任制度「篇三」1、根據(jù)公司采購(gòu)需求，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、銷(xiāo)售成品及庫(kù)存產(chǎn)品的采購(gòu)工作;3、與供應(yīng)商洽談價(jià)格、付款方式、交貨日期、費(fèi)用支付等;4、采購(gòu)進(jìn)度的追蹤,嚴(yán)密跟蹤采購(gòu)單的進(jìn)展情況，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保產(chǎn)品及時(shí)采購(gòu)到位，保證銷(xiāo)售環(huán)節(jié)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行;5、供應(yīng)商資質(zhì)的考核及資料的管理，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，建立合格供應(yīng)商檔案;6、請(qǐng)購(gòu)單、入庫(kù)單、訂購(gòu)單與合同的登記及檔案管理;7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成其它臨時(shí)性工作。采購(gòu)崗位責(zé)任制度「篇四」1.完成各類(lèi)采購(gòu)事務(wù)，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃落地，包括：詢(xún)價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)合同的簽訂、驗(yàn)收、評(píng)估、采購(gòu)臺(tái)賬的建立和反饋匯總、倉(cāng)存調(diào)度管理等工作。2.對(duì)供貨商整體進(jìn)行評(píng)價(jià)與初審，索取供貨商和銷(xiāo)售人員信息、所銷(xiāo)售醫(yī)療設(shè)備/耗材三證的歸類(lèi)，定期更新;向供貨商索取供商發(fā)票，保證票、賬、貨、款一致。3.對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量和異常問(wèn)題的處理和解決。4.對(duì)于醫(yī)療耗材的采購(gòu)，根據(jù)庫(kù)存信息結(jié)合耗材需求計(jì)劃，編制月采購(gòu)管理計(jì)劃，跟蹤采購(gòu)訂單如期交付，保障耗材穩(wěn)定提供。5.負(fù)責(zé)對(duì)逾期耗材的處理，庫(kù)存管理及長(zhǎng)期庫(kù)存分析;6.與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核、評(píng)價(jià)，淘汰不合格供應(yīng)商;7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。采購(gòu)崗位責(zé)任制度「篇五」一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)直接主管：區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理直接部屬：各部門(mén)采購(gòu)經(jīng)理（一）主要職責(zé)1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的各項(xiàng)工作，并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)。2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶(hù)政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷(xiāo)政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策。3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。4、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。5、與采購(gòu)本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。（二）主要工作項(xiàng)目：1、制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及措施的實(shí)施。2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。3、協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。6、負(fù)責(zé)中工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。7、定期給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。二、部門(mén)經(jīng)理（包含經(jīng)理及副經(jīng)理）：直接主管：采購(gòu)總監(jiān)直接部屬：采購(gòu)主管（一）主要職責(zé)：1、對(duì)公司分配給本部門(mén)的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。2、負(fù)責(zé)本部門(mén)全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。3、負(fù)責(zé)本部門(mén)全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。4、制定部門(mén)商品促銷(xiāo)的政策和每月、每季、每年的促銷(xiāo)計(jì)劃。5、督導(dǎo)新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供應(yīng)商。6、督導(dǎo)滯銷(xiāo)商品的淘汰。7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營(yíng)。8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。9、參與a類(lèi)供應(yīng)商的采購(gòu)，為公司爭(zhēng)取最大利益。10、在采購(gòu)主管需要支援時(shí)予以支援。11、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。12、負(fù)責(zé)部門(mén)的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)總監(jiān)的工作計(jì)劃。14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。三、采購(gòu)主管：直接主管：采購(gòu)經(jīng)理直接部屬：采購(gòu)助理（一）主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司指派商品的企劃及業(yè)務(wù)的拓展工作。2、篩選合作的供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)協(xié)商最佳的采購(gòu)交易條件3、執(zhí)行最有效的價(jià)格策略。4、計(jì)劃各種促銷(xiāo)活動(dòng)。5、與賣(mài)場(chǎng)人員合作，擴(kuò)展業(yè)績(jī)并達(dá)成毛利的目標(biāo)。（二）主要工作項(xiàng)目：1、在公司分配的賣(mài)場(chǎng)空間下，經(jīng)營(yíng)公司所指派商品的企劃工作。所選擇的商品應(yīng)符合客戶(hù)的需要，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)，達(dá)成毛利的目標(biāo)。2、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購(gòu)交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣(mài)場(chǎng)陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購(gòu)數(shù)量、訂購(gòu)所需時(shí)間、及運(yùn)送配合事宜等。3、開(kāi)發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標(biāo)示及說(shuō)明）。4、考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)善，價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷(xiāo)、滯銷(xiāo)品特賣(mài)及其他營(yíng)業(yè)損失等因素，訂定市場(chǎng)上可能的最低售價(jià)、塑非常有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格形象。5、選擇天合快訊及賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的促銷(xiāo)項(xiàng)目，并采購(gòu)最佳期的采購(gòu)條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來(lái)采購(gòu)。6、與賣(mài)場(chǎng)合作無(wú)間，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)（業(yè)績(jī)是與賣(mài)場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任），并達(dá)成毛利率及金額的目標(biāo)（毛利是采購(gòu)人員的主要責(zé)任）。注意存貨，與賣(mài)場(chǎng)合作并提供支援，使賣(mài)場(chǎng)存貨維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)（存貨是與賣(mài)場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任）?！繕?biāo)—業(yè)績(jī)目標(biāo)—拜訪(fǎng)供應(yīng)商或參觀展監(jiān)的計(jì)劃—費(fèi)用預(yù)算7、本職位人員對(duì)下列的決定應(yīng)經(jīng)由采購(gòu)經(jīng)理的核準(zhǔn)：—供應(yīng)商—商品組合—商品及商品類(lèi)別—售價(jià)及毛利—第一次訂貨—天合快訊的項(xiàng)目—所有采購(gòu)交易的條件—采購(gòu)助理的解雇8、本職位人員必須確保采購(gòu)助理人員不在公司的時(shí)候，能獨(dú)立運(yùn)作。采購(gòu)助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。同理，當(dāng)采購(gòu)助理不在公司的時(shí)候，本職位人員也應(yīng)負(fù)責(zé)例行公事。（三）其他事項(xiàng)：1、本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏輯判斷做依據(jù)。2、本職務(wù)說(shuō)明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購(gòu)經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。3、與賣(mài)場(chǎng)的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。4、采購(gòu)人員成功的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好：（1）操守廉潔（2）掌握市場(chǎng)（3）精打細(xì)算（4）積極認(rèn)真（5）創(chuàng)新求新（6）適應(yīng)性強(qiáng)（7）團(tuán)結(jié)合作（四）總監(jiān)辦公室：1、錄入組：負(fù)責(zé)采購(gòu)部所有供應(yīng)廠(chǎng)商資料、商品資料、變價(jià)資料等電腦信息的錄入、更正工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)資訊的準(zhǔn)確性。2、結(jié)算組：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的貨款結(jié)算，其他營(yíng)業(yè)外收入的收取及追蹤事項(xiàng)。3、商品組：負(fù)責(zé)商品的下單、催貨、退貨、換貨及接待新供應(yīng)商。采購(gòu)崗位責(zé)任制度「篇六」1、執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，根據(jù)PMC需求執(zhí)行具體采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)EPR系統(tǒng)中采購(gòu)核價(jià)、下單、跟單。2、跟進(jìn)各訂單的物料交期，提交采購(gòu)分析、總結(jié)3、負(fù)責(zé)分管的供應(yīng)商管理、品質(zhì)異常處置，月結(jié)供應(yīng)商月度績(jī)效考核4、崔進(jìn)供應(yīng)商對(duì)賬單提交，協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬工作5、研發(fā)樣板跟進(jìn)，新品打樣、送樣、封樣6、完成采購(gòu)主管交代的日常工作。采購(gòu)崗位責(zé)任制度「篇七」1.采購(gòu)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)匯總設(shè)計(jì)部的申請(qǐng)采購(gòu)，編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)采購(gòu)總監(jiān)的審核后組織實(shí)施;2.采購(gòu)部經(jīng)理要對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理的控制商品的采購(gòu)價(jià)格;3.負(fù)責(zé)省內(nèi)外的訂貨，并要參與到貨后的檢查驗(yàn)收工作;4.要組織實(shí)施采購(gòu)，并要親自參與退、換貨的管理;5.采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)要制訂采購(gòu)部年度的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，進(jìn)過(guò)采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施;6.采購(gòu)部經(jīng)理要負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)部的工作程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，并在經(jīng)過(guò)采購(gòu)總監(jiān)的批準(zhǔn)后組織實(shí)施;7.要定期檢查、監(jiān)督處理采購(gòu)部主