2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試緊急備考試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師職責(zé)的描述，正確的有：

A.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)規(guī)劃與管理工作

B.確保系統(tǒng)規(guī)劃與國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合

C.負(fù)責(zé)系統(tǒng)規(guī)劃與管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作

D.對系統(tǒng)規(guī)劃與管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核

E.負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：

A.分析項目需求，明確項目目標(biāo)

B.制定項目計劃，包括時間、資源、質(zhì)量等

C.識別項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施

D.確定項目范圍，明確項目邊界

E.組織項目團隊，協(xié)調(diào)各方資源

3.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段職責(zé)的描述，正確的有：

A.監(jiān)督項目進(jìn)度，確保項目按計劃推進(jìn)

B.協(xié)調(diào)項目團隊，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題

C.對項目實施過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量

D.收集項目實施過程中的數(shù)據(jù)，為項目總結(jié)提供依據(jù)

E.對項目實施過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行評估和審批

4.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目驗收階段的職責(zé)，正確的有：

A.組織項目驗收，確保項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

B.對項目驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議

C.編制項目驗收報告，總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

D.對項目驗收過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理

E.將項目驗收結(jié)果反饋給相關(guān)利益相關(guān)者

5.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)運維階段的職責(zé)，正確的有：

A.監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠

B.定期對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，提高系統(tǒng)性能

C.收集系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)，為系統(tǒng)優(yōu)化提供依據(jù)

D.處理系統(tǒng)故障，確保系統(tǒng)正常運行

E.對系統(tǒng)運維過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)

6.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)安全方面的職責(zé)，正確的有：

A.制定系統(tǒng)安全策略，確保系統(tǒng)安全可靠

B.監(jiān)控系統(tǒng)安全事件，及時處理安全漏洞

C.對系統(tǒng)安全進(jìn)行風(fēng)險評估，制定風(fēng)險應(yīng)對措施

D.定期對系統(tǒng)安全進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳

E.對系統(tǒng)安全事件進(jìn)行跟蹤處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

7.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通方面的職責(zé)，正確的有：

A.建立有效的溝通機制，確保信息暢通

B.協(xié)調(diào)項目團隊內(nèi)部及與外部利益相關(guān)者的溝通

C.收集項目溝通過程中的反饋意見，不斷優(yōu)化溝通方式

D.定期組織項目溝通會議，確保項目各方了解項目進(jìn)展

E.對項目溝通過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理

8.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目文檔管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.制定項目文檔管理規(guī)范，確保文檔質(zhì)量

B.組織項目文檔的編制、審核和發(fā)布

C.對項目文檔進(jìn)行分類和歸檔，方便查閱

D.確保項目文檔的版本控制，避免信息沖突

E.對項目文檔進(jìn)行備份和恢復(fù)，確保文檔安全

9.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.識別項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施

B.監(jiān)控項目風(fēng)險，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施

C.對項目風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級

D.對項目風(fēng)險進(jìn)行跟蹤處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

E.將項目風(fēng)險信息及時傳遞給相關(guān)利益相關(guān)者

10.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量

B.監(jiān)控項目質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改

C.對項目質(zhì)量進(jìn)行評估，確定質(zhì)量等級

D.對項目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

E.將項目質(zhì)量信息及時傳遞給相關(guān)利益相關(guān)者

11.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.制定項目進(jìn)度計劃，確保項目按計劃推進(jìn)

B.監(jiān)控項目進(jìn)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃

C.對項目進(jìn)度進(jìn)行評估，確定進(jìn)度等級

D.對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

E.將項目進(jìn)度信息及時傳遞給相關(guān)利益相關(guān)者

12.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目范圍管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.確定項目范圍，明確項目邊界

B.監(jiān)控項目范圍，確保項目在范圍內(nèi)實施

C.對項目范圍進(jìn)行評估，確定范圍等級

D.對項目范圍進(jìn)行跟蹤處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

E.將項目范圍信息及時傳遞給相關(guān)利益相關(guān)者

13.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.組織項目團隊，協(xié)調(diào)各方資源

B.監(jiān)控項目資源，確保資源合理分配

C.對項目資源進(jìn)行評估，確定資源等級

D.對項目資源進(jìn)行跟蹤處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

E.將項目資源信息及時傳遞給相關(guān)利益相關(guān)者

14.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.建立有效的溝通機制，確保信息暢通

B.協(xié)調(diào)項目團隊內(nèi)部及與外部利益相關(guān)者的溝通

C.收集項目溝通過程中的反饋意見，不斷優(yōu)化溝通方式

D.定期組織項目溝通會議，確保項目各方了解項目進(jìn)展

E.對項目溝通過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理

15.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目文檔管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.制定項目文檔管理規(guī)范，確保文檔質(zhì)量

B.組織項目文檔的編制、審核和發(fā)布

C.對項目文檔進(jìn)行分類和歸檔，方便查閱

D.確保項目文檔的版本控制，避免信息沖突

E.對項目文檔進(jìn)行備份和恢復(fù)，確保文檔安全

16.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.識別項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施

B.監(jiān)控項目風(fēng)險，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施

C.對項目風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級

D.對項目風(fēng)險進(jìn)行跟蹤處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

E.將項目風(fēng)險信息及時傳遞給相關(guān)利益相關(guān)者

17.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量

B.監(jiān)控項目質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改

C.對項目質(zhì)量進(jìn)行評估，確定質(zhì)量等級

D.對項目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

E.將項目質(zhì)量信息及時傳遞給相關(guān)利益相關(guān)者

18.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.制定項目進(jìn)度計劃，確保項目按計劃推進(jìn)

B.監(jiān)控項目進(jìn)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃

C.對項目進(jìn)度進(jìn)行評估，確定進(jìn)度等級

D.對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

E.將項目進(jìn)度信息及時傳遞給相關(guān)利益相關(guān)者

19.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目范圍管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.確定項目范圍，明確項目邊界

B.監(jiān)控項目范圍，確保項目在范圍內(nèi)實施

C.對項目范圍進(jìn)行評估，確定范圍等級

D.對項目范圍進(jìn)行跟蹤處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

E.將項目范圍信息及時傳遞給相關(guān)利益相關(guān)者

20.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理方面的職責(zé)，正確的有：

A.組織項目團隊，協(xié)調(diào)各方資源

B.監(jiān)控項目資源，確保資源合理分配

C.對項目資源進(jìn)行評估，確定資源等級

D.對項目資源進(jìn)行跟蹤處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

E.將項目資源信息及時傳遞給相關(guān)利益相關(guān)者

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)、預(yù)算內(nèi)以及滿足質(zhì)量要求下完成。（√）

2.項目規(guī)劃階段的工作重點是確定項目目標(biāo)、范圍和可行性研究。（√）

3.在項目實施階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師主要負(fù)責(zé)項目團隊的組織和協(xié)調(diào)工作。（√）

4.項目驗收階段的主要任務(wù)是評估項目是否滿足預(yù)定的需求和標(biāo)準(zhǔn)。（√）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)運維階段不需要對系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)和升級。（×）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，只需要確保項目團隊內(nèi)部的溝通順暢即可。（×）

7.項目文檔管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要責(zé)任是確保所有文檔的完整性和一致性。（√）

8.項目風(fēng)險管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師只需關(guān)注項目的主要風(fēng)險，次要風(fēng)險可以忽略。（×）

9.項目質(zhì)量管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目團隊遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

10.項目進(jìn)度管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師不需要對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，只需制定計劃即可。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段需要關(guān)注的幾個關(guān)鍵點。

2.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目驗收階段的主要工作內(nèi)容。

3.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)安全方面應(yīng)采取的幾個重要措施。

4.簡析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的作用及其對項目成功的重要性。

2.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在應(yīng)對項目變更時，應(yīng)遵循的原則和方法，并結(jié)合實際案例進(jìn)行說明。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的職責(zé)包括組織管理、法規(guī)遵守、培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督考核和突發(fā)事件處理。

2.ABCDE

解析思路：項目規(guī)劃階段包括需求分析、計劃制定、風(fēng)險識別、范圍確定和團隊組織。

3.ABCDE

解析思路：項目實施階段包括進(jìn)度監(jiān)督、團隊協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)收集和變更處理。

4.ABCDE

解析思路：項目驗收階段包括組織驗收、問題改進(jìn)、報告編制、跟蹤處理和信息反饋。

5.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)運維階段包括監(jiān)控、維護(hù)、數(shù)據(jù)收集、故障處理和總結(jié)分析。

6.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)安全方面包括策略制定、安全監(jiān)控、風(fēng)險評估、培訓(xùn)和事件處理。

7.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括建立機制、協(xié)調(diào)溝通、收集反饋、組織會議和問題處理。

8.ABCDE

解析思路：項目文檔管理包括規(guī)范制定、編制審核、分類歸檔、版本控制和備份恢復(fù)。

9.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、監(jiān)控調(diào)整、風(fēng)險評估、跟蹤處理和信息傳遞。

10.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量評估、跟蹤處理和信息傳遞。

11.ABCDE

解析思路：項目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計劃制定、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度評估、跟蹤處理和信息傳遞。

12.ABCDE

解析思路：項目范圍管理包括范圍確定、范圍監(jiān)控、范圍評估、跟蹤處理和信息傳遞。

13.ABCDE

解析思路：項目資源管理包括團隊組織、資源監(jiān)控、資源評估、跟蹤處理和信息傳遞。

14.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括機制建立、協(xié)調(diào)溝通、收集反饋、組織會議和問題處理。

15.ABCDE

解析思路：項目文檔管理包括規(guī)范制定、編制審核、分類歸檔、版本控制和備份恢復(fù)。

16.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、監(jiān)控調(diào)整、風(fēng)險評估、跟蹤處理和信息傳遞。

17.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量評估、跟蹤處理和信息傳遞。

18.ABCDE

解析思路：項目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計劃制定、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度評估、跟蹤處理和信息傳遞。

19.ABCDE

解析思路：項目范圍管理包括范圍確定、范圍監(jiān)控、范圍評估、跟蹤處理和信息傳遞。

20.ABCDE

解析思路：項目資源管理包括團隊組織、資源監(jiān)控、資源評估、跟蹤處理和信息傳遞。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成是核心職責(zé)。

2.√

解析思路：項目規(guī)劃階段確定目標(biāo)、范圍和可行性是確保項目成功的基礎(chǔ)。

3.√

解析思路：項目實施階段團隊協(xié)調(diào)和組織是確保項目按計劃推進(jìn)的關(guān)鍵。

4.√

解析思路：項目驗收階段評估項目是否滿足需求是項目完成的必要步驟。

5.×

解析思路：系統(tǒng)運維階段定期維護(hù)和升級是保證系統(tǒng)穩(wěn)定性的重要措施。

6.×

解析思路：項目溝通管理需關(guān)注所有利益相關(guān)者的溝通，而不僅是項目團隊內(nèi)部。

7.√

解析思路：確保文檔的完整性和一致性是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在文檔管理中的主要職責(zé)。

8.×

解析思路：所有風(fēng)險，無論大小，都應(yīng)被識別和評估，以制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

9.√

解析思路：遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師確保項目質(zhì)量的核心職責(zé)。

10.×

解析思路：監(jiān)控項目進(jìn)度是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的責(zé)任，而不僅僅是制定計劃。

三、簡答題答案及解析思路

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段需要關(guān)注的幾個關(guān)鍵點：

-確保項目按計劃進(jìn)行，監(jiān)控進(jìn)度和資源使用。

-協(xié)調(diào)項目團隊，解決團隊間的沖突和問題。

-確保項目質(zhì)量，監(jiān)控和改進(jìn)工作成果。

-管理項目變更，評估變更的影響并作出決策。

-與利益相關(guān)者溝通，確保信息透明和及時反饋。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目驗收階段的主要工作內(nèi)容：

-準(zhǔn)備和執(zhí)行驗收計劃。

-收集并評估驗收測試結(jié)果。

-確認(rèn)項目滿足預(yù)定的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

-準(zhǔn)備和提交驗收報告。

-與利益相關(guān)者溝通驗收結(jié)果。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)安全方面應(yīng)采取的幾個重要措施：

-制定和實施安全策略。

-定期進(jìn)行安全評估和滲透測試。

-監(jiān)控安全事件，及時響應(yīng)和修復(fù)漏洞。

-提供安全培訓(xùn)和教育。

-實施災(zāi)難恢復(fù)和業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略：

-挑戰(zhàn)：信息傳遞不暢或誤解。

應(yīng)對策略：建立有效的溝通機制，定期