2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考題回顧姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的基本素質(zhì)？

A.良好的溝通能力

B.系統(tǒng)思維

C.項目管理能力

D.技術(shù)背景

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)遵循哪些原則？

A.客戶需求導(dǎo)向

B.可行性分析

C.技術(shù)先進(jìn)性

D.經(jīng)濟(jì)合理性

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)關(guān)注哪些方面？

A.系統(tǒng)性能

B.系統(tǒng)安全性

C.系統(tǒng)可維護(hù)性

D.系統(tǒng)可擴(kuò)展性

4.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)掌握的系統(tǒng)規(guī)劃方法？

A.需求分析方法

B.系統(tǒng)設(shè)計方法

C.系統(tǒng)實(shí)施方法

D.系統(tǒng)評估方法

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)如何處理利益相關(guān)者之間的關(guān)系？

A.充分溝通

B.明確責(zé)任

C.協(xié)調(diào)利益

D.解決沖突

6.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)考慮的風(fēng)險因素？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.法律風(fēng)險

D.人員風(fēng)險

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)如何進(jìn)行項目進(jìn)度管理？

A.制定項目計劃

B.跟蹤項目進(jìn)度

C.控制項目變更

D.評估項目風(fēng)險

8.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)關(guān)注的項目質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)如何進(jìn)行系統(tǒng)測試？

A.制定測試計劃

B.設(shè)計測試用例

C.執(zhí)行測試

D.分析測試結(jié)果

10.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)關(guān)注的項目溝通管理？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通評估

11.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)如何進(jìn)行項目成本管理？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

12.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)關(guān)注的項目人力資源管理？

A.人力資源規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員培訓(xùn)

D.人員績效評估

13.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)如何進(jìn)行項目采購管理？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.采購績效評估

14.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)關(guān)注的項目合同管理？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

15.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

16.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)關(guān)注的項目溝通管理？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通評估

17.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)如何進(jìn)行項目進(jìn)度管理？

A.制定項目計劃

B.跟蹤項目進(jìn)度

C.控制項目變更

D.評估項目風(fēng)險

18.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)關(guān)注的項目質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

19.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)如何進(jìn)行系統(tǒng)測試？

A.制定測試計劃

B.設(shè)計測試用例

C.執(zhí)行測試

D.分析測試結(jié)果

20.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)關(guān)注的項目溝通管理？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。（）

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段不需要考慮利益相關(guān)者的需求。（）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)性。（）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，可以忽略系統(tǒng)的可維護(hù)性。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)將所有利益相關(guān)者的意見都納入考慮范圍。（）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，可以不進(jìn)行可行性分析。（）

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，不需要考慮項目的長期維護(hù)成本。（）

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)確保項目團(tuán)隊的所有成員都對項目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。（）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，可以不關(guān)注系統(tǒng)的安全性問題。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)將項目風(fēng)險控制在最低水平。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

2.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段如何進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作與溝通。

3.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中應(yīng)采取的主要措施。

4.簡析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵事項。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息技術(shù)項目中的角色和重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何平衡項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并提出相應(yīng)的管理策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備良好的溝通能力、系統(tǒng)思維、項目管理能力以及技術(shù)背景，以應(yīng)對項目中的各種挑戰(zhàn)。

2.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)遵循客戶需求導(dǎo)向、可行性分析、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性原則，確保項目的成功實(shí)施。

3.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)全面考慮系統(tǒng)的性能、安全性、可維護(hù)性和可擴(kuò)展性，以滿足長期運(yùn)營需求。

4.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)掌握需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)評估等方法，以有效指導(dǎo)項目實(shí)施。

5.ABCD

解析思路：處理利益相關(guān)者關(guān)系時，應(yīng)通過充分溝通、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)利益和解決沖突來確保項目順利進(jìn)行。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險因素包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險和人員風(fēng)險，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需全面評估并采取措施應(yīng)對。

7.ABCD

解析思路：項目進(jìn)度管理包括制定項目計劃、跟蹤項目進(jìn)度、控制項目變更和評估項目風(fēng)險，以確保項目按時完成。

8.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，確保項目成果滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

9.ABCD

解析思路：系統(tǒng)測試包括制定測試計劃、設(shè)計測試用例、執(zhí)行測試和分析測試結(jié)果，以驗(yàn)證系統(tǒng)功能和質(zhì)量。

10.ABCD

解析思路：項目溝通管理包括溝通需求分析、溝通計劃、溝通執(zhí)行和溝通評估，確保信息流暢傳遞。

11.ABCD

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，以控制項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

12.ABCD

解析思路：項目人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員培訓(xùn)和人員績效評估，以確保團(tuán)隊高效運(yùn)作。

13.ABCD

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、采購合同管理和采購績效評估，確保采購活動順利進(jìn)行。

14.ABCD

解析思路：項目合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，以維護(hù)合同雙方的權(quán)益。

15.ABCD

解析思路：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，以降低項目風(fēng)險。

16.ABCD

解析思路：項目溝通管理包括溝通需求分析、溝通計劃、溝通執(zhí)行和溝通評估，確保信息流暢傳遞。

17.ABCD

解析思路：項目進(jìn)度管理包括制定項目計劃、跟蹤項目進(jìn)度、控制項目變更和評估項目風(fēng)險，以確保項目按時完成。

18.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，確保項目成果滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

19.ABCD

解析思路：系統(tǒng)測試包括制定測試計劃、設(shè)計測試用例、執(zhí)行測試和分析測試結(jié)果，以驗(yàn)證系統(tǒng)功能和質(zhì)量。

20.ABCD

解析思路：項目溝通管理包括溝通需求分析、溝通計劃、溝通執(zhí)行和溝通評估，確保信息流暢傳遞。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)不僅包括確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成，還包括規(guī)劃、設(shè)計和監(jiān)督項目全生命周期。

2.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要充分考慮利益相關(guān)者的需求，以確保項目符合他們的期望。

3.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃時，應(yīng)綜合考慮技術(shù)先進(jìn)性與系統(tǒng)的可維護(hù)性，以實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定運(yùn)行。

4.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃時，必須考慮系統(tǒng)的可維護(hù)性，以確保系統(tǒng)在未來能夠被輕松更新和維護(hù)。

5.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃時，應(yīng)盡量將所有利益相關(guān)者的意見納入考慮范圍，以提高項目的成功概率。

6.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，必須進(jìn)行可行性分析，以確保項目實(shí)施具有實(shí)際可行性。

7.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃時，應(yīng)考慮項目的長期維護(hù)成本，以確保項目整體成本效益。

8.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃時，應(yīng)確保項目團(tuán)隊的所有成員都對項目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，以提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

9.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃時，必須關(guān)注系統(tǒng)的安全性問題，以保護(hù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全。

10.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃時，應(yīng)將項目風(fēng)險控制在最低水平，以降低項目失敗的風(fēng)險。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、項目范圍定義、制定項目計劃、資源分配、風(fēng)險評估等，以確保項目目標(biāo)明確、實(shí)施有序。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作與溝通的方法包括：建立有效的溝通渠道、定期召開團(tuán)隊會議、使用項目管理工