規(guī)范車輛日常管理制度?總則目的為加強公司車輛的管理，確保車輛安全、高效、規(guī)范運行，滿足公司業(yè)務發(fā)展和員工工作需要，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有車輛，包括公司自有車輛和租賃車輛?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將行車安全放在首位，確保車輛及駕乘人員的安全。2.規(guī)范管理原則：建立健全車輛管理制度，規(guī)范車輛使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等流程。3.高效使用原則：合理安排車輛資源，提高車輛使用效率，降低使用成本。4.服務保障原則：以滿足公司業(yè)務和員工工作需求為出發(fā)點，提供優(yōu)質(zhì)的車輛服務。車輛管理職責分工綜合管理部1.負責制定和完善車輛管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責車輛的統(tǒng)一調(diào)度和安排，根據(jù)用車需求合理調(diào)配車輛資源。3.負責建立車輛檔案，記錄車輛基本信息、維修保養(yǎng)記錄、保險信息等。4.負責車輛的年檢、保險辦理、報廢更新等工作。5.負責對駕駛員進行交通安全教育和培訓，定期組織安全檢查。駕駛員1.遵守交通法規(guī)和公司車輛管理制度，安全、文明駕駛車輛。2.負責車輛的日常維護保養(yǎng)，保持車輛整潔衛(wèi)生，確保車輛性能良好。3.按照調(diào)度安排，按時完成出車任務，不得擅自改變行車路線和任務。4.如實填寫行車記錄，及時報告車輛故障、事故等情況。5.協(xié)助綜合管理部做好車輛的年檢、保險辦理、維修保養(yǎng)等工作。用車部門1.提前提交用車申請，明確用車時間、地點、事由等信息。2.合理安排用車需求，避免不必要的車輛使用。3.教育本部門員工遵守車輛使用規(guī)定，愛護車輛。車輛使用管理用車申請1.用車部門或個人需提前填寫《用車申請表》，詳細注明用車時間、地點、事由、乘車人數(shù)等信息。2.申請部門負責人審核簽字后，交綜合管理部調(diào)度。緊急用車可先電話申請，事后及時補辦手續(xù)。用車審批1.綜合管理部根據(jù)用車申請和車輛使用情況進行審批。2.短途市內(nèi)用車由綜合管理部負責人審批；長途用車、跨地區(qū)用車或重要公務用車需報公司分管領導審批。車輛調(diào)度1.綜合管理部調(diào)度人員根據(jù)審批后的用車申請，合理安排車輛和駕駛員。2.優(yōu)先保障重要公務、緊急任務用車，在車輛資源有限的情況下，統(tǒng)籌兼顧其他用車需求。3.如遇特殊情況無法安排車輛，應及時向用車部門或個人說明原因，并協(xié)助其解決交通問題。駕駛員出車1.駕駛員接到調(diào)度通知后，應提前做好車輛檢查和準備工作，確保車輛性能良好、證件齊全。2.按照指定時間和地點出車，不得遲到、早退。如因特殊情況不能按時出車，應提前告知調(diào)度人員。3.出車前，駕駛員應再次檢查車輛狀況，確認無誤后，帶領乘車人員上車，并系好安全帶。4.在行車過程中，駕駛員要嚴格遵守交通法規(guī)，安全駕駛，文明行車，不得超速、超載、疲勞駕駛等。5.到達目的地后，駕駛員應協(xié)助乘車人員做好相關工作，待乘車人員離開后，方可離開。車輛歸還1.用車結(jié)束后，駕駛員應及時將車輛返回公司指定地點，并做好車輛清潔和檢查工作。2.如發(fā)現(xiàn)車輛有損壞或異常情況，應及時報告綜合管理部，并說明原因。車輛維修與保養(yǎng)管理維修保養(yǎng)計劃1.綜合管理部根據(jù)車輛行駛里程、使用年限、技術狀況等因素，制定車輛年度維修保養(yǎng)計劃。2.維修保養(yǎng)計劃應明確維修保養(yǎng)項目、時間安排、費用預算等內(nèi)容。維修保養(yǎng)申請1.駕駛員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)車輛故障或需要維修保養(yǎng)時，應填寫《車輛維修保養(yǎng)申請表》，詳細說明故障情況和維修保養(yǎng)建議。2.將申請表提交綜合管理部審核，綜合管理部根據(jù)車輛實際情況和維修保養(yǎng)計劃進行審批。維修保養(yǎng)實施1.經(jīng)審批同意后，綜合管理部選擇具有資質(zhì)的維修廠家進行維修保養(yǎng)。2.維修廠家應按照維修保養(yǎng)標準和規(guī)范進行作業(yè)，確保維修質(zhì)量。維修過程中如需更換零部件，應使用符合質(zhì)量要求的原廠配件或經(jīng)綜合管理部認可的合格配件。3.駕駛員應監(jiān)督維修保養(yǎng)過程，了解維修進度和質(zhì)量情況。維修完成后，駕駛員應在維修結(jié)算單上簽字確認。維修保養(yǎng)費用結(jié)算1.維修保養(yǎng)費用由綜合管理部統(tǒng)一結(jié)算，駕駛員不得私自支付維修費用。2.綜合管理部應定期對維修保養(yǎng)費用進行審核和統(tǒng)計分析，控制維修成本。車輛保險與年檢管理車輛保險1.綜合管理部負責辦理車輛保險手續(xù)，按照規(guī)定選擇合適的保險公司和保險險種。2.車輛保險期限屆滿前，綜合管理部應提前辦理續(xù)保手續(xù)，確保車輛保險不間斷。3.發(fā)生車輛保險事故后，駕駛員應立即向保險公司報案，并及時通知綜合管理部。綜合管理部協(xié)助駕駛員辦理理賠手續(xù)。車輛年檢1.綜合管理部負責組織車輛年檢工作，按照規(guī)定時間和要求準備相關資料。2.駕駛員應配合綜合管理部做好車輛年檢前的準備工作，確保車輛符合年檢標準。3.車輛年檢合格后，綜合管理部應及時將年檢標志粘貼在車輛指定位置。車輛安全管理安全教育培訓1.綜合管理部定期組織駕駛員進行交通安全教育和培訓，提高駕駛員的安全意識和駕駛技能。2.培訓內(nèi)容包括交通法規(guī)、安全駕駛知識、車輛維護保養(yǎng)知識、應急處置技能等。安全檢查1.駕駛員每天出車前、行車中、收車后應對車輛進行安全檢查，重點檢查車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等關鍵部位。2.綜合管理部每月組織一次車輛安全大檢查，對車輛的安全狀況進行全面檢查。檢查結(jié)果應記錄在案，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。事故處理1.發(fā)生車輛交通事故后，駕駛員應立即停車，保護現(xiàn)場，積極救助傷者，并及時向交警部門和公司綜合管理部報告。2.綜合管理部應協(xié)助駕駛員做好事故處理工作，配合交警部門進行調(diào)查取證，妥善處理事故善后事宜。3.對因駕駛員責任導致的交通事故，公司將按照相關規(guī)定追究駕駛員的責任。車輛費用管理燃油費1.車輛燃油費實行定額管理，根據(jù)車輛型號、使用情況等因素確定燃油費定額標準。2.駕駛員憑加油發(fā)票和車輛行駛里程記錄，定期到綜合管理部報銷燃油費。綜合管理部應嚴格審核加油發(fā)票的真實性和合理性。過路費、停車費1.車輛在行駛過程中產(chǎn)生的過路費、停車費，駕駛員應保存好相關票據(jù)，經(jīng)綜合管理部審核后報銷。2.過路費、停車費應與用車申請和行車記錄相符，嚴禁虛報、多報。維修保養(yǎng)費車輛維修保養(yǎng)費按照維修保養(yǎng)申請和審批流程進行結(jié)算，由綜合管理部統(tǒng)一支付。其他費用車輛的保險費、年檢費、清潔費等其他費用，由綜合管理部按照規(guī)定辦理支付手續(xù)。車輛檔案管理檔案建立綜合管理部負責建立車輛檔案，檔案內(nèi)容包括車輛基本信息、購置發(fā)票、行駛證、保險單、維修保養(yǎng)記錄、事故記錄等。檔案更新車輛檔案應及時更新，記錄車輛的最新信息和變動情況。如車輛過戶、報廢、更換零部件等，應在檔案中予以注明。檔案查閱因工作需要查閱車輛檔案的，需經(jīng)綜合管理部負責人批準，并辦理查閱登記手續(xù)。查閱人員不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或復印檔案資料。駕駛員考核管理考核內(nèi)容1.安全駕駛：考核駕駛員遵守交通法規(guī)情況，是否發(fā)生交通事故及事故責任認定情況。2.服務質(zhì)量：考核駕駛員對乘車人員的服務態(tài)度、服務水平，是否按時、準確出車等。3.車輛維護：考核駕駛員對車輛的日常維護保養(yǎng)情況，車輛是否保持良好狀態(tài)。4.工作紀律：考核駕駛員遵守公司規(guī)章制度情況，是否按時上下班、請假等?？己朔绞?.日常考核：由綜合管理部根據(jù)駕駛員的日常工作表現(xiàn)進行考核記錄。2.定期考核：綜合管理部每月對駕駛員進行一次定期考核，每季度進行一次綜合評價。3.投訴考核：對乘車人員的投訴進行調(diào)查核實，如情況屬實，將根據(jù)投訴內(nèi)容對駕駛員進行相應考核?？己私Y(jié)果應用1.考核結(jié)