運輸企業(yè)油料管理制度?總則目的為加強運輸企業(yè)油料管理，規(guī)范油料采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)的行為，降低油料消耗，節(jié)約成本，確保運輸生產(chǎn)安全、高效運行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于本運輸企業(yè)內(nèi)所有涉及油料使用的車輛、設(shè)備以及相關(guān)部門和人員?；驹瓌t1.節(jié)約原則：倡導節(jié)約用油，通過科學管理、技術(shù)創(chuàng)新和合理調(diào)度，降低油料消耗。2.安全原則：確保油料儲存、運輸和使用過程中的安全，防止發(fā)生火災、爆炸等事故。3.規(guī)范原則：嚴格規(guī)范油料管理的各個環(huán)節(jié)，做到有章可循、操作有序。4.責任原則：明確各部門和人員在油料管理中的職責，落實責任追究制度。管理職責油料管理部門職責1.負責制定和完善本企業(yè)的油料管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.統(tǒng)籌規(guī)劃油料采購計劃，根據(jù)運輸生產(chǎn)任務(wù)和車輛、設(shè)備使用情況，合理確定油料采購數(shù)量和時間。3.組織實施油料采購工作，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保油料質(zhì)量和供應及時性。4.負責油料的儲存管理，建立油料儲存臺賬，定期盤點庫存，保證庫存油料數(shù)量準確、質(zhì)量良好。5.對車輛、設(shè)備的油料消耗情況進行統(tǒng)計、分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決油料浪費問題。6.組織開展節(jié)油培訓和宣傳活動，提高員工的節(jié)油意識和技能。車輛管理部門職責1.負責車輛的日常管理和維護，確保車輛技術(shù)狀況良好，減少因車輛故障導致的油料浪費。2.制定車輛油料消耗定額，并監(jiān)督駕駛員嚴格執(zhí)行。3.對駕駛員進行節(jié)油培訓和教育，定期檢查駕駛員的用油情況，糾正不良駕駛習慣。4.配合油料管理部門做好車輛油料的核算和考核工作。財務(wù)部門職責1.負責油料采購資金的預算編制和管理，確保資金及時足額到位。2.審核油料采購發(fā)票和報銷憑證，嚴格控制油料費用支出。3.定期對油料成本進行核算和分析，為企業(yè)決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。駕駛員職責1.嚴格遵守本企業(yè)的油料管理制度，按照規(guī)定使用油料。2.做好車輛的日常維護和保養(yǎng)，確保車輛處于良好運行狀態(tài)，降低油料消耗。3.養(yǎng)成良好的駕駛習慣，合理使用車輛的動力系統(tǒng)，避免急加速、急剎車、長時間怠速等浪費油料的行為。4.如實記錄車輛的油料消耗情況，及時向車輛管理部門報告異常情況。油料采購管理供應商選擇1.建立供應商評估機制，對潛在供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面進行綜合評估。2.選擇具有合法經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、信譽良好的供應商作為油料采購合作伙伴。3.與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括油料質(zhì)量標準、價格、交貨方式、付款方式、違約責任等條款。采購計劃制定1.油料管理部門根據(jù)運輸生產(chǎn)任務(wù)、車輛保有量、設(shè)備使用情況以及歷史油料消耗數(shù)據(jù)等，制定月度、季度和年度油料采購計劃。2.采購計劃應充分考慮市場價格波動因素，合理安排采購時間和數(shù)量，避免因采購過多或過少導致成本增加或供應短缺。3.采購計劃需經(jīng)相關(guān)部門審核和企業(yè)領(lǐng)導批準后實施。采購實施1.按照采購計劃組織采購活動，優(yōu)先選擇與供應商約定的采購方式進行采購，如招標采購、詢價采購、競爭性談判等。2.在采購過程中，嚴格把控油料質(zhì)量，要求供應商提供質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進行抽樣檢驗。對檢驗不合格的油料，及時與供應商協(xié)商處理，嚴禁不合格油料進入企業(yè)。3.做好采購記錄，包括采購日期、供應商名稱、油料品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量檢驗情況等，確保采購信息可追溯。油料儲存管理儲存設(shè)施建設(shè)與維護1.根據(jù)企業(yè)的油料使用量和儲存需求，建設(shè)符合安全標準的油料儲存設(shè)施，如油罐、油庫等。2.儲存設(shè)施應具備防火、防爆、防雷、防靜電、防滲漏等功能，定期進行檢查和維護，確保設(shè)施完好。3.安裝必要的監(jiān)測設(shè)備，如液位計、溫度計、報警器等，實時掌握儲存油料的狀態(tài)。儲存管理要求1.實行分類儲存，不同品種、不同規(guī)格的油料應分開存放，并設(shè)置明顯的標識。2.嚴格控制儲存溫度和濕度，確保油料質(zhì)量穩(wěn)定。3.建立油料儲存臺賬，詳細記錄油料的入庫時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、來源、去向等信息，做到賬物相符。4.定期對儲存油料進行盤點，每月至少盤點一次，確保庫存數(shù)量準確。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應及時查明原因并進行處理。5.加強儲存區(qū)域的安全管理，設(shè)置警示標志，嚴禁無關(guān)人員進入。配備必要的消防器材和應急救援設(shè)備，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。油料使用管理車輛加油管理1.設(shè)立專門的加油點，配備合格的加油設(shè)備和計量器具。2.駕駛員憑有效的加油憑證到指定加油點加油，加油員應認真核對車輛信息和加油憑證，確保加油準確無誤。3.采用定量加油或定額管理的方式，嚴格控制車輛的油料消耗。根據(jù)車輛的型號、載重、行駛里程等因素，確定合理的加油定額，并監(jiān)督駕駛員執(zhí)行。4.建立車輛加油記錄臺賬，記錄車輛每次加油的時間、地點、數(shù)量、加油員等信息，作為車輛油料消耗核算的依據(jù)。設(shè)備用油管理1.對企業(yè)內(nèi)的各類設(shè)備制定用油標準和消耗定額，確保設(shè)備合理用油。2.設(shè)備操作人員應按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，避免因操作不當導致油料浪費。3.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，檢查設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)等，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，減少油料泄漏和不必要的消耗。4.建立設(shè)備用油記錄臺賬，詳細記錄設(shè)備的用油情況，包括設(shè)備名稱、型號、用油時間、用油數(shù)量、加油人員等信息。油料消耗統(tǒng)計與分析1.油料管理部門每月對車輛、設(shè)備的油料消耗情況進行統(tǒng)計匯總，形成油料消耗報表。2.對油料消耗數(shù)據(jù)進行分析，對比實際消耗與定額標準，找出油料消耗異常的車輛、設(shè)備或駕駛員，并進行原因排查。3.根據(jù)分析結(jié)果，采取針對性的措施進行改進，如調(diào)整加油定額、加強駕駛員培訓、維修設(shè)備故障等，不斷降低油料消耗水平?？己伺c獎懲考核指標1.車輛百公里油耗：考核車輛每行駛百公里的油料消耗情況。2.設(shè)備單位油耗：考核設(shè)備每完成單位工作量的油料消耗情況。3.油料節(jié)約率：考核企業(yè)整體油料節(jié)約情況，計算公式為：（上期油料消耗總量本期油料消耗總量）/上期油料消耗總量×100%?？己朔椒?.每月對駕駛員的車輛百公里油耗進行統(tǒng)計排名，對設(shè)備單位油耗進行核算分析。2.每季度對企業(yè)的油料節(jié)約率進行考核評估。3.根據(jù)考核指標完成情況，對各部門和人員進行量化評分。獎勵措施1.對在節(jié)油工作中表現(xiàn)突出的駕駛員、部門或個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.設(shè)立節(jié)油創(chuàng)新獎，對提出有效節(jié)油措施并取得顯著成效的個人或團隊給予特別獎勵。懲罰措施1.對未達到油料消耗考核指標的駕駛員，進行批評教育，并責令其限期整改。2.對因個人原因?qū)е掠土侠速M嚴重的駕駛員，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。3.對連續(xù)多個考核周期未完成油料管理任務(wù)的部門或個人，進行績效扣分或調(diào)整工作崗位。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.企業(yè)內(nèi)部成立油料管理監(jiān)督小組，定期對油料采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應檢查各項管理制度的執(zhí)行情況、油料管理記錄的真實性和完整性、油料質(zhì)量狀況、儲存設(shè)施安全等方面的內(nèi)容。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責令相關(guān)部門和人員限期整改，并跟蹤整改落實情況。外部監(jiān)督1.接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合做好油料管理的各項工作。2.鼓勵員工對油料管理中的違規(guī)行為進行舉報，對舉報屬實的給予舉報人一定的獎勵。培訓與宣傳培訓1.定期組織油料管理相關(guān)人員參加專業(yè)培訓，包括油料知識、管理制度、安全操作等方面的內(nèi)容，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。2.對駕駛員進行節(jié)油培訓，傳授節(jié)油技巧和駕駛經(jīng)驗，如合理換擋、保持適當車速、避免空駛等，提高駕駛員的節(jié)油意識和技能。宣傳1.通過企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，宣傳油料管理的