公司5s管理制度心得?一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保公司各項(xiàng)工作有序、高效地開展，特制定本5S管理制度。通過推行5S管理，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營造整潔、有序、高效的工作氛圍，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、5S實(shí)施細(xì)則（一）整理1.全面檢查各部門、車間、辦公室定期對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。列出所有物品清單，詳細(xì)記錄物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用頻率等信息。2.區(qū)分必要與不必要物品根據(jù)物品的使用頻率和必要性，將物品分為以下三類：必需品：經(jīng)常使用或即將使用的物品，如正在加工的產(chǎn)品、常用工具、文件資料等。非必需品但需保留：偶爾使用或一定時(shí)期內(nèi)可能需要的物品，如備用零件、過期但有參考價(jià)值的文件等。非必需品且無需保留：長期不用、已損壞或無任何價(jià)值的物品，如廢舊設(shè)備、過期無用的文件等。3.清理不必要物品對(duì)于非必需品且無需保留的物品，填寫《物品報(bào)廢/處理申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行報(bào)廢、變賣或捐贈(zèng)處理。對(duì)于非必需品但需保留的物品，應(yīng)集中存放于指定的區(qū)域，并明確標(biāo)識(shí)，做好庫存管理。（二）整頓1.規(guī)劃放置區(qū)域根據(jù)工作流程和物品使用頻率，為各類必需品規(guī)劃固定的放置區(qū)域，并繪制區(qū)域分布圖。放置區(qū)域應(yīng)便于物品的拿取和使用，同時(shí)考慮安全因素，避免物品放置在通道、消防設(shè)備等位置。2.定置定位將物品按照規(guī)劃的區(qū)域進(jìn)行定置定位擺放，確保每件物品都有明確的存放位置。對(duì)于同類物品，應(yīng)采用統(tǒng)一的擺放方式，如工具柜內(nèi)的工具應(yīng)分類分層擺放，并貼上標(biāo)簽注明工具名稱、規(guī)格等信息。3.標(biāo)識(shí)管理在放置區(qū)域和物品上張貼清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、責(zé)任人等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)易于識(shí)別，與物品相符，且保持清晰、整潔，如有損壞或褪色應(yīng)及時(shí)更換。（三）清掃1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)各部門、車間根據(jù)工作內(nèi)容和設(shè)備特點(diǎn)，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的部位、方法、周期、責(zé)任人等。清掃標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作，確保清掃工作能夠徹底、有效地進(jìn)行。2.執(zhí)行清掃工作員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備、工具、文件柜等。在清掃過程中，要注意檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患，同時(shí)清理工作區(qū)域內(nèi)的垃圾和雜物。3.清掃記錄員工每次清掃后，填寫《清掃記錄表》，記錄清掃時(shí)間、清掃部位、清掃情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等信息。部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)《清掃記錄表》進(jìn)行檢查和分析，總結(jié)清掃工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)清掃工作。（四）清潔1.維持整理、整頓、清掃成果將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果是清潔的核心內(nèi)容。各部門、車間要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保員工始終保持工作區(qū)域的整潔、有序。制定清潔檢查表，定期對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合5S要求的情況及時(shí)督促整改。2.推行可視化管理通過圖表、看板、顏色標(biāo)識(shí)等方式，將整理、整頓、清掃的成果進(jìn)行可視化展示，讓員工能夠直觀地了解工作區(qū)域的5S狀況?？梢暬芾砜梢蕴岣邌T工對(duì)5S管理的認(rèn)知度和參與度，同時(shí)便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。3.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)清潔檢查結(jié)果和工作實(shí)際情況，定期對(duì)5S管理制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，不斷完善5S管理體系。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，對(duì)能夠有效提升5S管理水平的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。（五）素養(yǎng)1.培訓(xùn)教育制定5S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加5S管理培訓(xùn)，使員工了解5S管理的理念、方法和要求。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括5S基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施細(xì)則、案例分析等，通過理論講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、小組討論等方式，提高員工的培訓(xùn)效果。2.行為規(guī)范制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀(jì)律等方面的標(biāo)準(zhǔn)。要求員工嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到工作場(chǎng)所干凈整潔、物品擺放整齊有序、工作流程規(guī)范高效。3.監(jiān)督考核建立員工5S素養(yǎng)監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)員工的5S行為進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。將5S素養(yǎng)納入員工績效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反5S規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。三、5S管理的推行步驟（一）宣傳動(dòng)員階段（第12周）1.成立推行小組公司成立5S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)5S管理推行工作的決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。各部門成立5S管理推行工作小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)本部門5S管理推行工作的具體實(shí)施。2.宣傳培訓(xùn)通過公司內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、內(nèi)部刊物等形式，廣泛宣傳5S管理的理念、目的、意義和實(shí)施方法，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)知度和認(rèn)同感。組織全體員工參加5S管理培訓(xùn)，使員工了解5S管理的具體內(nèi)容和要求，掌握5S管理的實(shí)施方法和技巧。（二）實(shí)施推進(jìn)階段（第312周）1.制定實(shí)施方案各部門根據(jù)公司5S管理制度，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定詳細(xì)的5S管理實(shí)施方案，明確實(shí)施步驟、責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。實(shí)施方案應(yīng)具有可操作性和可衡量性，確保5S管理推行工作能夠順利進(jìn)行。2.開展整理、整頓、清掃工作各部門按照5S實(shí)施細(xì)則，組織員工對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全面的整理、整頓、清掃工作。在實(shí)施過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。3.建立檢查考核機(jī)制公司推行領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門5S管理推行工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。各部門建立內(nèi)部檢查考核機(jī)制，對(duì)員工的5S執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查和考核，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤。（三）鞏固提升階段（第1320周）1.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)檢查考核結(jié)果，各部門對(duì)5S管理推行工作中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法。鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)能夠有效提升5S管理水平的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，不斷完善5S管理體系。2.深化素養(yǎng)培育進(jìn)一步加強(qiáng)員工素養(yǎng)培訓(xùn)，通過開展5S知識(shí)競賽、演講比賽、優(yōu)秀5S案例分享等活動(dòng)，強(qiáng)化員工對(duì)5S管理的理解和認(rèn)同。引導(dǎo)員工將5S管理理念融入到日常工作中，形成自覺遵守5S規(guī)定的良好習(xí)慣。3.建立長效機(jī)制公司將5S管理納入日常管理工作，形成常態(tài)化、制度化的管理模式。定期對(duì)5S管理推行工作進(jìn)行總結(jié)和表彰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與5S管理工作。四、5S管理的檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查各部門5S管理推行工作小組每天對(duì)本部門工作區(qū)域進(jìn)行5S檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合5S要求的行為。檢查人員應(yīng)填寫《5S日常檢查表》，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查部位、存在問題及整改情況等信息。2.定期檢查公司推行領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次對(duì)各部門5S管理推行工作的定期檢查，檢查范圍包括各部門工作區(qū)域、辦公場(chǎng)所、車間等。定期檢查采用現(xiàn)場(chǎng)查看、資料查閱、員工訪談等方式進(jìn)行，檢查人員應(yīng)填寫《5S定期檢查表》，對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)檢查根據(jù)5S管理推行工作的需要，公司推行領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織專項(xiàng)檢查，如對(duì)設(shè)備清潔、文件整理、安全通道暢通等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，確保檢查工作的針對(duì)性和有效性。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理（20分）工作區(qū)域內(nèi)無不必要物品，物品分類明確，標(biāo)識(shí)清晰（10分）。對(duì)非必需品處理及時(shí)，無積壓（5分）。物品擺放符合定置定位要求，便于取用（5分）。2.整頓（20分）工作區(qū)域內(nèi)物品定置定位擺放，標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確（10分）。工具、設(shè)備等擺放整齊，無雜亂現(xiàn)象（5分）。通道暢通，無障礙物（5分）。3.清掃（20分）工作區(qū)域干凈整潔，無灰塵、雜物（10分）。設(shè)備清潔保養(yǎng)良好，運(yùn)行正常（5分）。清掃記錄完整，問題處理及時(shí)（5分）。4.清潔（20分）整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效開展，成果顯著（10分）。可視化管理效果良好，信息更新及時(shí)（5分）。員工能夠自覺遵守5S規(guī)定，形成良好習(xí)慣（5分）。5.素養(yǎng)（20分）員工熟悉5S管理知識(shí)，行為規(guī)范符合要求（10分）。團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，互幫互助，共同維護(hù)5S管理成果（5分）。能夠積極參與5S管理改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議（5分）。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金掛鉤將5S管理考核結(jié)果與員工績效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分按照一定比例發(fā)放績效獎(jiǎng)金。具體掛鉤比例由公司根據(jù)實(shí)際情況確定，原則上考核得分越高，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例越高。2.評(píng)選優(yōu)秀每月根據(jù)5S管理考核結(jié)果，評(píng)選出5S管理優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人