2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)重心及試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，正確的是？

A.項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，旨在確保項(xiàng)目目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)

B.項(xiàng)目管理涉及多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域的知識(shí)

C.項(xiàng)目管理關(guān)注短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通

2.在項(xiàng)目生命周期的不同階段，以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.選擇項(xiàng)目經(jīng)理

D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的關(guān)鍵任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)施質(zhì)量控制

4.關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者之間有效傳遞的過(guò)程

B.溝通管理只關(guān)注內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通

C.溝通管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的溝通需求

D.溝通管理不需要制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃

5.以下哪些是項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.估算項(xiàng)目成本

B.規(guī)劃成本管理

C.監(jiān)控項(xiàng)目成本

D.控制項(xiàng)目成本

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文檔審查

B.訪談

C.頭腦風(fēng)暴

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

7.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目最終成果的質(zhì)量

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要關(guān)注項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的質(zhì)量管理活動(dòng)

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中的關(guān)鍵任務(wù)？

A.定義采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.管理合同關(guān)系

D.控制采購(gòu)活動(dòng)

9.關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的過(guò)程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和沖突解決

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

10.以下哪些是項(xiàng)目集成管理的任務(wù)？

A.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段的活動(dòng)

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)

C.管理項(xiàng)目變更

D.確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求

11.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

12.關(guān)于項(xiàng)目變更管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？

A.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.變更管理不需要關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響

C.變更管理應(yīng)關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響

D.變更管理不需要與項(xiàng)目相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

13.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

14.關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者之間有效傳遞的過(guò)程

B.溝通管理只關(guān)注內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通

C.溝通管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的溝通需求

D.溝通管理不需要制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃

15.以下哪些是項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.估算項(xiàng)目成本

B.規(guī)劃成本管理

C.監(jiān)控項(xiàng)目成本

D.控制項(xiàng)目成本

16.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文檔審查

B.訪談

C.頭腦風(fēng)暴

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

17.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目最終成果的質(zhì)量

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要關(guān)注項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的質(zhì)量管理活動(dòng)

18.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中的關(guān)鍵任務(wù)？

A.定義采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.管理合同關(guān)系

D.控制采購(gòu)活動(dòng)

19.關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的過(guò)程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和沖突解決

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

20.以下哪些是項(xiàng)目集成管理的任務(wù)？

A.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段的活動(dòng)

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)

C.管理項(xiàng)目變更

D.確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指通過(guò)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等活動(dòng)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算和按質(zhì)量完成的藝術(shù)和科學(xué)。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期中制定的一份指導(dǎo)性文件，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只包括項(xiàng)目的里程碑和關(guān)鍵任務(wù)，不包括具體的工作內(nèi)容。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、規(guī)劃和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目成功的過(guò)程。（）

5.項(xiàng)目溝通管理只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，不涉及與其他利益相關(guān)者的溝通。（）

6.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目生命周期中實(shí)施的一系列活動(dòng)和過(guò)程，以確保項(xiàng)目成果符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理只涉及項(xiàng)目的采購(gòu)階段，不包括采購(gòu)合同的管理。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理主要是關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。（）

10.項(xiàng)目變更管理是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)變更進(jìn)行管理，以確保變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極影響。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期中各個(gè)階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

2.請(qǐng)列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其應(yīng)用場(chǎng)景。

3.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其在項(xiàng)目管理中的作用。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并說(shuō)明其在項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目集成管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)有效的項(xiàng)目集成管理來(lái)提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.針對(duì)當(dāng)前信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，如技術(shù)變革、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和利益相關(guān)者管理，提出至少三種應(yīng)對(duì)策略，并分析其可行性和潛在影響。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B

解析思路：項(xiàng)目管理定義和特點(diǎn)，考察對(duì)項(xiàng)目管理基本概念的理解。

2.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)，考察對(duì)項(xiàng)目生命周期各階段任務(wù)的識(shí)別。

3.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心任務(wù)，考察對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程的掌握。

4.A,C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的定義和范圍，考察對(duì)溝通管理重要性的理解。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的核心活動(dòng)，考察對(duì)成本管理過(guò)程的全面認(rèn)識(shí)。

6.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，考察對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法的了解。

7.A,C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義和重要性，考察對(duì)質(zhì)量管理概念的理解。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心任務(wù)，考察對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程的掌握。

9.A,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，考察對(duì)團(tuán)隊(duì)管理重要性的理解。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目集成管理的任務(wù)和目標(biāo)，考察對(duì)集成管理概念的理解。

11.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容，考察對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃結(jié)構(gòu)的掌握。

12.A,C

解析思路：項(xiàng)目變更管理的定義和重要性，考察對(duì)變更管理概念的理解。

13.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具的分類和應(yīng)用，考察對(duì)質(zhì)量管理工具的了解。

14.A,C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的定義和范圍，考察對(duì)溝通管理重要性的理解。

15.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的核心活動(dòng)，考察對(duì)成本管理過(guò)程的全面認(rèn)識(shí)。

16.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，考察對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法的了解。

17.A,C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義和重要性，考察對(duì)質(zhì)量管理概念的理解。

18.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心任務(wù)，考察對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程的掌握。

19.A,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，考察對(duì)團(tuán)隊(duì)管理重要性的理解。

20.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目集成管理的任務(wù)和目標(biāo)，考察對(duì)集成管理概念的理解。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理的基本定義，考察對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用和內(nèi)容，考察對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的理解。

3.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括具體的工作內(nèi)容，考察對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的理解。

4.正確

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和目的，考察對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理概念的理解。

5.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目溝通管理涉及內(nèi)部和外部溝通，考察對(duì)溝通管理范圍的掌握。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，考察對(duì)成本管理目標(biāo)的掌握。

7.正確

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義和重要性，考察對(duì)質(zhì)量管理概念的理解。

8.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)合同的管理，考察對(duì)采購(gòu)管理內(nèi)容的理解。

9.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不僅關(guān)注技能和經(jīng)驗(yàn)，還關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，考察對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的全面理解。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目變更管理的定義和目的，考察對(duì)變更管理概念的理解。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。主要任務(wù)和目標(biāo)如下：

-啟動(dòng)階段：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

-計(jì)劃階段：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。

-執(zhí)行階段：執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。

-監(jiān)控階段：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和變更，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

-收尾階段：完成項(xiàng)目交付，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)文檔審查、訪談、頭腦風(fēng)暴等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

3.溝通模型包括發(fā)送者、信息、渠道、接收者和反饋五個(gè)要素。在項(xiàng)目管理中的作用：

-確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者之間有效傳遞。

-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通。

-降低誤解和沖突。

-提高項(xiàng)目透明度和效率。

4.“六西格瑪”方法：

-定義：一種系統(tǒng)性的改進(jìn)方法，旨在通過(guò)減少變異和提高質(zhì)量來(lái)提高業(yè)務(wù)流程的性能。

-優(yōu)勢(shì)：

-降低缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

-提高客戶滿意度。

-優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率。

-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目集成管理的重要性：

-確保項(xiàng)目各階段和各領(lǐng)域的工作協(xié)調(diào)一致。