公司生管部管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生管部的運(yùn)作，提高生產(chǎn)管理效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生管部及其相關(guān)工作人員，以及與生產(chǎn)管理活動相關(guān)的其他部門和人員。（三）職責(zé)與權(quán)限1.生管部職責(zé)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對生產(chǎn)異常情況進(jìn)行處理和反饋。負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的制定與跟進(jìn)，確保物料的及時供應(yīng)，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。管理生產(chǎn)現(xiàn)場，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。建立和維護(hù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。2.生管部人員權(quán)限有權(quán)要求各部門提供與生產(chǎn)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。對生產(chǎn)過程中的違規(guī)行為有權(quán)進(jìn)行制止和糾正，對影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的部門和個人有權(quán)提出考核建議。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并及時通知相關(guān)部門。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定原則1.以客戶訂單為導(dǎo)向，充分考慮客戶需求、交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.結(jié)合公司生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等實(shí)際情況，確保計(jì)劃具有可行性。3.遵循均衡生產(chǎn)原則，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)波動過大。4.注重成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的分類與編制1.年度生產(chǎn)計(jì)劃每年年底，生管部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場預(yù)測和客戶訂單情況，制定下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃大綱。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各產(chǎn)品線的產(chǎn)量目標(biāo)、生產(chǎn)周期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，作為全年生產(chǎn)活動的指導(dǎo)框架。2.季度生產(chǎn)計(jì)劃每季度末，生管部在年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合本季度實(shí)際生產(chǎn)情況和市場變化，對下一季度的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。季度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具體到每個月的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨期等，并明確各部門的工作重點(diǎn)和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。3.月度生產(chǎn)計(jì)劃每月25日前，生管部根據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃和訂單執(zhí)行情況，編制下一個月的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)精確到每天的生產(chǎn)任務(wù)安排，包括產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)工序、設(shè)備需求、人員安排等，并附上物料需求清單。4.臨時生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)客戶訂單有緊急變更或因市場需求突然增加等原因，需要臨時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時，由銷售部門或其他相關(guān)部門提出申請，生管部進(jìn)行評估后制定臨時生產(chǎn)計(jì)劃。臨時生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確緊急任務(wù)的詳細(xì)要求、完成時間和特殊注意事項(xiàng)，確保相關(guān)部門能夠迅速響應(yīng)并組織生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的審批與下達(dá)1.各類生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，需經(jīng)生管部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.審批通過后的生產(chǎn)計(jì)劃，由生管部以書面形式下達(dá)給各生產(chǎn)車間、采購部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門，并組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，明確各部門的職責(zé)和工作要求，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。（四）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)車間應(yīng)按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。2.生管部應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過生產(chǎn)日報(bào)表、生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場巡查等方式，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況。3.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差，如生產(chǎn)品種、數(shù)量、進(jìn)度與計(jì)劃不符等，生管部應(yīng)及時分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如因設(shè)備故障、物料短缺、人員不足等原因?qū)е律a(chǎn)延誤，生管部應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快解決問題，必要時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。對于因工藝變更、設(shè)計(jì)修改等原因影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況，生管部應(yīng)及時與技術(shù)部門溝通，評估影響程度，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。（五）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇以下情況，可對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：客戶訂單發(fā)生重大變更，如產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等調(diào)整。市場需求發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃無法滿足市場需求。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不可抗力因素，如自然災(zāi)害、設(shè)備重大故障等，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。其他不可預(yù)見的因素，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的申請由相關(guān)部門提出，經(jīng)生管部審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，生管部應(yīng)及時將調(diào)整后的計(jì)劃下達(dá)給各相關(guān)部門，并做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保各部門能夠順利執(zhí)行新的生產(chǎn)計(jì)劃。三、物料管理（一）物料需求計(jì)劃制定1.生管部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀況和物料消耗定額，制定物料需求計(jì)劃。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)明確各種原材料、零部件、輔助材料等的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求時間等詳細(xì)信息。3.在制定物料需求計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮物料的采購周期、生產(chǎn)提前期、安全庫存等因素，確保物料的及時供應(yīng)。（二）物料采購申請1.生管部將審核后的物料需求計(jì)劃提交給采購部門，由采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃編制采購申請單。2.采購申請單應(yīng)包括物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求日期、采購預(yù)算等內(nèi)容，并經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審核簽字。3.對于緊急采購的物料，采購部門應(yīng)在采購申請單上注明"緊急采購"字樣，并說明緊急原因和預(yù)計(jì)到貨時間。（三）物料采購1.采購部門根據(jù)采購申請單進(jìn)行采購活動，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。2.采購部門應(yīng)及時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，與供應(yīng)商保持密切溝通，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量問題等。3.對于進(jìn)口物料或特殊規(guī)格的物料，采購部門應(yīng)提前做好報(bào)關(guān)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)準(zhǔn)備工作，確保物料按時、順利到達(dá)公司。（四）物料入庫管理1.物料到貨后，采購部門應(yīng)及時通知倉庫管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.倉庫管理部門按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對物料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否與采購訂單一致。3.驗(yàn)收合格的物料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并將入庫單交財(cái)務(wù)部門記賬。4.對于驗(yàn)收不合格的物料，倉庫管理部門應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。（五）物料庫存管理1.倉庫管理部門應(yīng)建立完善的物料庫存管理制度，對物料進(jìn)行分類存放、標(biāo)識清晰，確保庫存物料的安全、完整。2.定期對物料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。3.根據(jù)物料的庫存周轉(zhuǎn)率和安全庫存要求，合理控制物料庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。4.對于長期積壓或不再使用的物料，倉庫管理部門應(yīng)及時通知生管部和相關(guān)部門進(jìn)行處理，如報(bào)廢、變賣等。（六）物料發(fā)放管理1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫物料領(lǐng)料單，注明物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，并經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字審核。2.倉庫管理部門根據(jù)審核后的物料領(lǐng)料單發(fā)放物料，發(fā)放時應(yīng)核對物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否與領(lǐng)料單一致，并做好發(fā)放記錄。3.對于貴重物料或關(guān)鍵零部件，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，確保物料的合理使用。4.物料發(fā)放后，倉庫管理部門應(yīng)及時更新庫存臺賬，反映物料的庫存變化情況。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，如報(bào)廢品、呆滯物料、過期文件等。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保無不必要的物品堆積。2.整頓（SEITON）將整理后的物品進(jìn)行合理定位和擺放，做到定置管理。對常用工具、物料等進(jìn)行標(biāo)識，明確其存放位置和數(shù)量，便于快速取用。3.清掃（SEISO）制定生產(chǎn)現(xiàn)場清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域，定期進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場整潔干凈。對設(shè)備、工具等進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和使用壽命。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和評估，確保5S管理工作持續(xù)有效。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S管理規(guī)定。通過培訓(xùn)、宣傳、激勵等方式，提高員工對5S管理的認(rèn)識和參與度。（二）定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行合理定置。2.繪制定置圖，明確各物品的定置位置，并在現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。3.確保定置的物品擺放整齊、有序，符合安全、方便操作的原則。4.定期對定置情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，保證定置管理的有效性。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。4.建立設(shè)備故障報(bào)修制度，設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報(bào)告，維修人員應(yīng)盡快進(jìn)行維修，并做好維修記錄。5.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，根據(jù)設(shè)備的使用狀況和技術(shù)性能，及時進(jìn)行設(shè)備更新和改造。（四）質(zhì)量管理1.生管部應(yīng)協(xié)助質(zhì)量部門做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.在生產(chǎn)計(jì)劃安排中，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，并采取預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。4.配合質(zhì)量部門做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，提出改進(jìn)措施和建議。（五）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門和人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，對危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行隔離防護(hù)。3.對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，確保員工正確使用安全設(shè)備和防護(hù)用品。4.定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，嚴(yán)格按照"四不放過"原則進(jìn)行整改。5.制定應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。五、人員管理（一）人員配置與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，合理配置生產(chǎn)人員，確保各崗位人員數(shù)量充足、技能匹配。2.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬員工的知識面和視野，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績，作為員工晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。（二）績效考核1.制定生管部員工績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，如生產(chǎn)計(jì)劃完成率、物料損耗率、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等。3.定期對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。4.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升、榮譽(yù)證書等；對考核不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，可采取調(diào)崗、降薪、辭退等措施。（三）員工激勵1.建立多元化的員工激勵機(jī)制，如物質(zhì)激勵、精神激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。2.設(shè)立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎等專項(xiàng)獎勵，對在工作中表現(xiàn)突出的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎勵。3.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。六、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度，由生管部主持，各生產(chǎn)車間、采購部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門參加。會議內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)、問題分析與解決、工作協(xié)調(diào)與安排等。通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時溝通信息，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.生管部與各部門之間應(yīng)保持密切的日常溝通，通過電話、郵件、即時通訊工具等方式及時傳遞生產(chǎn)信息、反饋問題和協(xié)調(diào)工作。3.建立生產(chǎn)信息共享平臺，各部門可以在平臺上實(shí)時查詢生產(chǎn)計(jì)劃、物料庫存、質(zhì)量狀況等相關(guān)信息，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。（二）外部溝通1.生管部應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作，及時了解物料供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。2.與客戶保持密切聯(lián)系，及時掌握客戶需求變化和訂單執(zhí)行情況，對于客戶提出的問題和要求，應(yīng)及時響應(yīng)并妥善處理。3.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場信息，與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升公司的生產(chǎn)管理水平。七、成本控制（一）生產(chǎn)成本核算1.生管部應(yīng)協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好生產(chǎn)成本的核算工作，明確生產(chǎn)成本的構(gòu)成，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。2.建立生產(chǎn)成本核算臺賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)成本的發(fā)生情況，定期進(jìn)行成本分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和制造費(fèi)用。2.加強(qiáng)物料管理，合理控制物料庫存，降低物料損耗和浪費(fèi)，提高物料利用率。3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支