2024年管理師考試復(fù)習(xí)新趨勢解析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的基本素質(zhì)？

A.良好的溝通能力

B.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S

C.高效的時間管理

D.強(qiáng)大的抗壓能力

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，以下哪些是項目管理的基本原則？

A.客戶至上

B.風(fēng)險管理

C.質(zhì)量第一

D.團(tuán)隊協(xié)作

3.在項目需求分析階段，以下哪些是常用的需求分析方法？

A.調(diào)查法

B.訪談法

C.實地觀察法

D.專家咨詢法

4.以下哪些是項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)？

A.制定項目進(jìn)度計劃

B.監(jiān)控項目進(jìn)度

C.調(diào)整項目進(jìn)度

D.項目進(jìn)度報告

5.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.檢查表法

D.故障樹分析法

6.以下哪些是項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)？

A.制定項目質(zhì)量計劃

B.實施質(zhì)量控制

C.完成質(zhì)量保證

D.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

7.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.電話

8.以下哪些是項目團(tuán)隊建設(shè)的主要任務(wù)？

A.明確團(tuán)隊目標(biāo)

B.分配角色和職責(zé)

C.建立團(tuán)隊文化

D.培養(yǎng)團(tuán)隊成員

9.以下哪些是項目采購管理的主要任務(wù)？

A.制定采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購績效評估

10.以下哪些是項目收尾管理的主要任務(wù)？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目移交

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的職業(yè)道德？

A.誠實守信

B.公平公正

C.尊重他人

D.保守秘密

12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的專業(yè)技能？

A.項目管理

B.系統(tǒng)分析

C.系統(tǒng)設(shè)計

D.系統(tǒng)實施

13.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的知識體系？

A.項目管理知識

B.系統(tǒng)工程知識

C.管理知識

D.技術(shù)知識

14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的能力？

A.分析能力

B.溝通能力

C.協(xié)調(diào)能力

D.解決問題能力

15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的素質(zhì)？

A.責(zé)任心

B.耐心

C.持續(xù)學(xué)習(xí)

D.團(tuán)隊合作

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的法律法規(guī)知識？

A.項目管理相關(guān)法律法規(guī)

B.知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)

C.數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)

D.環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)

17.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的國際化視野？

A.了解國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)

B.掌握國際項目管理工具

C.了解國際市場需求

D.具備跨文化溝通能力

18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的創(chuàng)新能力？

A.系統(tǒng)創(chuàng)新

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新

D.創(chuàng)新思維

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力？

A.指導(dǎo)能力

B.激勵能力

C.溝通能力

D.協(xié)調(diào)能力

20.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的決策能力？

A.分析能力

B.風(fēng)險評估能力

C.溝通能力

D.協(xié)調(diào)能力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作重點是確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（√）

2.項目需求分析階段的成果是需求規(guī)格說明書，它是項目實施的基礎(chǔ)。（√）

3.項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項目按計劃進(jìn)行，避免延期。（√）

4.項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控項目風(fēng)險。（√）

5.項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的要求。（√）

6.項目溝通管理的主要任務(wù)是確保項目團(tuán)隊之間的信息流暢，避免誤解和沖突。（√）

7.項目團(tuán)隊建設(shè)的主要目標(biāo)是提高團(tuán)隊的凝聚力和效率，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（√）

8.項目采購管理的主要目標(biāo)是確保項目所需資源能夠及時、經(jīng)濟(jì)地獲取。（√）

9.項目收尾管理的主要任務(wù)是總結(jié)項目經(jīng)驗，為未來的項目提供參考。（√）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，應(yīng)始終堅持以客戶為中心的原則。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務(wù)。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其作用。

3.簡要說明項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些。

4.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)如何確保信息傳遞的有效性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.分析在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何應(yīng)對項目風(fēng)險，確保項目成功實施。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備多方面的素質(zhì)，包括溝通、邏輯思維、時間管理和抗壓能力。

2.ABCD

解析思路：項目管理的基本原則涵蓋了客戶需求、風(fēng)險管理、質(zhì)量控制和團(tuán)隊協(xié)作等方面。

3.ABCD

解析思路：需求分析是項目成功的關(guān)鍵，調(diào)查、訪談、實地觀察和專家咨詢都是常用的需求分析方法。

4.ABCD

解析思路：項目進(jìn)度管理需要制定計劃、監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整計劃并報告進(jìn)度，以確保項目按時完成。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，專家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析、檢查表和故障樹分析都是常用的風(fēng)險識別方法。

6.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理需要制定計劃、實施控制、保證質(zhì)量和改進(jìn)，以確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合要求。

7.ABCD

解析思路：項目溝通可以通過多種渠道進(jìn)行，包括會議、報告、郵件和電話，以確保信息有效傳遞。

8.ABCD

解析思路：項目團(tuán)隊建設(shè)需要明確目標(biāo)、分配角色、建立文化和培養(yǎng)成員，以提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

9.ABCD

解析思路：項目采購管理包括制定計劃、談判、合同管理和績效評估，以確保資源獲取的及時性和經(jīng)濟(jì)性。

10.ABCD

解析思路：項目收尾管理包括驗收、總結(jié)、評估和移交，以確保項目順利結(jié)束并總結(jié)經(jīng)驗。

11.ABCD

解析思路：職業(yè)道德是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)遵守的基本準(zhǔn)則，包括誠實守信、公平公正、尊重他人和保守秘密。

12.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備項目管理、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)實施等多方面的專業(yè)技能。

13.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的知識體系應(yīng)包括項目管理、系統(tǒng)工程、管理和技術(shù)等方面的知識。

14.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備分析、溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力，以應(yīng)對項目管理中的各種挑戰(zhàn)。

15.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備責(zé)任心、耐心、持續(xù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊合作等素質(zhì)，以勝任工作。

16.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要了解項目管理、知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)安全和環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)。

17.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備國際化視野，了解國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)、工具、市場需求和跨文化溝通。

18.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備系統(tǒng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的能力。

19.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備指導(dǎo)、激勵、溝通和協(xié)調(diào)能力，以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊并推動項目成功。

20.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備分析、風(fēng)險評估、溝通和協(xié)調(diào)能力，以做出明智的決策。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作確實以確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成為核心。

2.√

解析思路：需求規(guī)格說明書是需求分析階段的最終成果，為后續(xù)項目實施提供明確的方向。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是項目進(jìn)度管理中用于確定項目完成所需最短時間的工具。

4.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等，旨在降低風(fēng)險對項目的影響。

5.√

解析思路：項目質(zhì)量管理確實以確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶要求為目標(biāo)。

6.√

解析思路：項目溝通管理通過確保信息流暢，減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

7.√

解析思路：項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊凝聚力和效率，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

8.√

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源能夠及時、經(jīng)濟(jì)地獲取，支持項目順利進(jìn)行。

9.√

解析思路：項目收尾管理總結(jié)經(jīng)驗，為未來項目提供參考，確保項目成功結(jié)束。

10.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)以客戶為中心，確保項目滿足客戶需求。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務(wù)是明確項目目標(biāo)、范圍和需求，包括收集和分析用戶需求、確定項目需求規(guī)格，以及編寫需求規(guī)格說明書等。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中各項任務(wù)的最短完成時間，并識別影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，以便項目管理者可以優(yōu)先處理這些關(guān)鍵任務(wù)。

3.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避風(fēng)險、減輕風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和接受風(fēng)險。規(guī)避風(fēng)險是指避免風(fēng)險發(fā)生；減輕風(fēng)險是指降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響；轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；接受風(fēng)險是指接受風(fēng)險并制定應(yīng)對措施。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)確保信息傳遞的有效性，通過以下方式實現(xiàn)：明確溝通目的和受眾、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、建立有效的溝通機(jī)制、定期反饋和評估溝通效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.