信息系統(tǒng)項目管理師考試個人體會試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目章程的說法，正確的是（）

A.項目章程由項目經(jīng)理制定

B.項目章程批準(zhǔn)項目啟動

C.項目章程包括項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和關(guān)鍵里程碑

D.項目章程是項目團隊開展工作的依據(jù)

2.下列關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項目范圍管理是確保項目成功的關(guān)鍵

B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍控制是確保項目范圍不偏離原定范圍的過程

D.范圍管理是項目管理的一個階段

3.下列關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵

B.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度調(diào)整和進度監(jiān)控

C.進度控制是確保項目進度不偏離原定計劃的過程

D.進度管理是項目管理的一個階段

4.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成的關(guān)鍵

B.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.成本控制是確保項目成本不超出預(yù)算的過程

D.成本管理是項目管理的一個階段

5.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求的關(guān)鍵

B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進

C.質(zhì)量保證是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程

D.質(zhì)量管理是項目管理的一個階段

6.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理是確保項目信息有效傳遞的關(guān)鍵

B.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通控制和溝通評估

C.溝通控制是確保項目信息準(zhǔn)確傳遞的過程

D.溝通管理是項目管理的一個階段

7.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的要求，正確的是（）

A.項目風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險的關(guān)鍵

B.項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控

C.風(fēng)險監(jiān)控是確保項目風(fēng)險得到有效控制的過程

D.風(fēng)險管理是項目管理的一個階段

8.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理是確保項目所需資源得到有效獲取的關(guān)鍵

B.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購評估

C.采購控制是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取的過程

D.采購管理是項目管理的一個階段

9.下列關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.項目團隊管理是確保項目團隊高效協(xié)作的關(guān)鍵

B.項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設(shè)、團隊激勵和團隊評估

C.團隊激勵是提高項目團隊士氣和效率的過程

D.團隊管理是項目管理的一個階段

10.下列關(guān)于項目整合管理的說法，正確的是（）

A.項目整合管理是確保項目各要素協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵

B.項目整合管理包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾

C.項目監(jiān)控是確保項目按計劃進行的過程

D.項目整合管理是項目管理的一個階段

11.下列關(guān)于項目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項目干系人管理是確保項目干系人利益得到滿足的關(guān)鍵

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通

C.干系人參與是確保項目干系人利益得到滿足的過程

D.干系人管理是項目管理的一個階段

12.下列關(guān)于項目變更管理的說法，正確的是（）

A.項目變更管理是確保項目變更得到有效控制的關(guān)鍵

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實施

C.變更批準(zhǔn)是確保項目變更得到有效控制的過程

D.變更管理是項目管理的一個階段

13.下列關(guān)于項目收尾管理的說法，正確的是（）

A.項目收尾管理是確保項目順利完成的關(guān)鍵

B.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估

C.項目驗收是確保項目順利完成的過程

D.項目收尾管理是項目管理的一個階段

14.下列關(guān)于項目管理工具的說法，正確的是（）

A.項目管理工具可以提高項目管理的效率

B.項目管理工具包括項目計劃工具、項目進度工具、項目成本工具和項目溝通工具

C.項目進度工具可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度

D.項目管理工具是項目管理的一部分

15.下列關(guān)于項目管理知識體系框架的說法，正確的是（）

A.項目管理知識體系框架是一個全面的項目管理知識體系

B.項目管理知識體系框架包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾

C.項目管理知識體系框架是一個標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理框架

D.項目管理知識體系框架是項目管理的基礎(chǔ)

16.下列關(guān)于項目管理認(rèn)證的說法，正確的是（）

A.項目管理認(rèn)證可以提高項目管理人員的專業(yè)能力

B.項目管理認(rèn)證包括PMP、IPMA、PRINCE2等

C.PMP認(rèn)證是全球認(rèn)可的項目管理專業(yè)認(rèn)證

D.項目管理認(rèn)證是項目管理人員的職業(yè)資格

17.下列關(guān)于項目管理軟件的說法，正確的是（）

A.項目管理軟件可以提高項目管理的效率

B.項目管理軟件包括項目計劃軟件、項目進度軟件、項目成本軟件和項目溝通軟件

C.項目進度軟件可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度

D.項目管理軟件是項目管理的一部分

18.下列關(guān)于項目管理培訓(xùn)的說法，正確的是（）

A.項目管理培訓(xùn)可以提高項目管理人員的專業(yè)能力

B.項目管理培訓(xùn)包括項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、項目管理高級培訓(xùn)、項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)和項目管理認(rèn)證培訓(xùn)

C.項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)可以幫助項目經(jīng)理提高項目管理能力

D.項目管理培訓(xùn)是項目管理人員的職業(yè)發(fā)展途徑

19.下列關(guān)于項目管理咨詢的說法，正確的是（）

A.項目管理咨詢可以提高項目管理水平

B.項目管理咨詢包括項目規(guī)劃咨詢、項目執(zhí)行咨詢、項目監(jiān)控咨詢和項目收尾咨詢

C.項目監(jiān)控咨詢可以幫助項目經(jīng)理提高項目監(jiān)控能力

D.項目管理咨詢是項目管理服務(wù)的一種形式

20.下列關(guān)于項目管理外包的說法，正確的是（）

A.項目管理外包可以提高項目管理效率

B.項目管理外包包括項目規(guī)劃外包、項目執(zhí)行外包、項目監(jiān)控外包和項目收尾外包

C.項目執(zhí)行外包可以幫助項目經(jīng)理減輕工作負(fù)擔(dān)

D.項目管理外包是項目管理的一種方式

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經(jīng)理是項目團隊的核心成員，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃和管理。（）

2.項目范圍說明書是對項目范圍進行詳細描述的文檔，通常在項目啟動階段完成。（）

3.項目進度計劃是項目團隊在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整的。（）

4.項目成本預(yù)算是項目團隊在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整的。（）

5.項目質(zhì)量管理計劃是項目團隊在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整的。（）

6.項目溝通管理計劃是項目團隊在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整的。（）

7.項目風(fēng)險管理計劃是項目團隊在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整的。（）

8.項目采購管理計劃是項目團隊在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整的。（）

9.項目團隊建設(shè)是通過一系列活動來提高團隊成員之間的協(xié)作能力和團隊績效的過程。（）

10.項目整合管理是確保項目各要素協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵，它貫穿于整個項目管理過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程。

2.簡述項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

3.簡述項目成本管理中的成本估算方法。

4.簡述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在實際工作中如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.論述在項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設(shè)，以提高項目成功的概率。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項目章程由發(fā)起人批準(zhǔn)，而不是項目經(jīng)理制定；項目章程批準(zhǔn)項目啟動；項目章程包括項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和關(guān)鍵里程碑；項目章程是項目團隊開展工作的依據(jù)。

2.ABC

解析思路：項目范圍管理確實是確保項目成功的關(guān)鍵；項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制；范圍控制確保項目范圍不偏離原定范圍；范圍管理是項目管理的全過程，而不是一個階段。

3.ABC

解析思路：項目進度管理確實是確保項目按時完成的關(guān)鍵；項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度調(diào)整和進度監(jiān)控；進度控制確保項目進度不偏離原定計劃；進度管理是項目管理的一個階段。

4.ABC

解析思路：項目成本管理確實是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成的關(guān)鍵；項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析；成本控制確保項目成本不超出預(yù)算；成本管理是項目管理的一個階段。

5.ABC

解析思路：項目質(zhì)量管理確實是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求的關(guān)鍵；項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進；質(zhì)量保證確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理是項目管理的一個階段。

6.ABC

解析思路：項目溝通管理確實是確保項目信息有效傳遞的關(guān)鍵；項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通控制和溝通評估；溝通控制確保項目信息準(zhǔn)確傳遞；溝通管理是項目管理的一個階段。

7.ABC

解析思路：項目風(fēng)險管理確實是識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險的關(guān)鍵；項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控；風(fēng)險監(jiān)控確保項目風(fēng)險得到有效控制；風(fēng)險管理是項目管理的一個階段。

8.ABC

解析思路：項目采購管理確實是確保項目所需資源得到有效獲取的關(guān)鍵；項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購評估；采購控制確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取；采購管理是項目管理的一個階段。

9.ABC

解析思路：項目團隊管理確實是確保項目團隊高效協(xié)作的關(guān)鍵；項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設(shè)、團隊激勵和團隊評估；團隊激勵提高項目團隊士氣和效率；團隊管理是項目管理的一個階段。

10.ABC

解析思路：項目整合管理確實是確保項目各要素協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵；項目整合管理包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾；項目監(jiān)控確保項目按計劃進行；項目整合管理是項目管理的一個階段。

11.ABC

解析思路：項目干系人管理確實是確保項目干系人利益得到滿足的關(guān)鍵；項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通；干系人參與確保項目干系人利益得到滿足；干系人管理是項目管理的一個階段。

12.ABC

解析思路：項目變更管理確實是確保項目變更得到有效控制的關(guān)鍵；項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實施；變更批準(zhǔn)確保項目變更得到有效控制；變更管理是項目管理的一個階段。

13.ABC

解析思路：項目收尾管理確實是確保項目順利完成的關(guān)鍵；項目收尾管理包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估；項目驗收確保項目順利完成；項目收尾管理是項目管理的一個階段。

14.ABCD

解析思路：項目管理工具可以提高項目管理的效率；項目管理工具包括項目計劃工具、項目進度工具、項目成本工具和項目溝通工具；項目進度工具可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度；項目管理工具是項目管理的一部分。

15.ABCD

解析思路：項目管理知識體系框架是一個全面的項目管理知識體系；項目管理知識體系框架包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾；項目管理知識體系框架是一個標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理框架；項目管理知識體系框架是項目管理的基礎(chǔ)。

16.ABCD

解析思路：項目管理認(rèn)證可以提高項目管理人員的專業(yè)能力；項目管理認(rèn)證包括PMP、IPMA、PRINCE2等；PMP認(rèn)證是全球認(rèn)可的項目管理專業(yè)認(rèn)證；項目管理認(rèn)證是項目管理人員的職業(yè)資格。

17.ABCD

解析思路：項目管理軟件可以提高項目管理的效率；項目管理軟件包括項目計劃軟件、項目進度軟件、項目成本軟件和項目溝通軟件；項目進度軟件可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度；項目管理軟件是項目管理的一部分。

18.ABCD

解析思路：項目管理培訓(xùn)可以提高項目管理人員的專業(yè)能力；項目管理培訓(xùn)包括項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、項目管理高級培訓(xùn)、項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)和項目管理認(rèn)證培訓(xùn)；項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)可以幫助項目經(jīng)理提高項目管理能力；項目管理培訓(xùn)是項目管理人員的職業(yè)發(fā)展途徑。

19.ABCD

解析思路：項目管理咨詢可以提高項目管理水平；項目管理咨詢包括項目規(guī)劃咨詢、項目執(zhí)行咨詢、項目監(jiān)控咨詢和項目收尾咨詢；項目監(jiān)控咨詢可以幫助項目經(jīng)理提高項目監(jiān)控能力；項目管理咨詢是項目管理服務(wù)的一種形式。

20.ABCD

解析思路：項目管理外包可以提高項目管理效率；項目管理外包包括項目規(guī)劃外包、項目執(zhí)行外包、項目監(jiān)控外包和項目收尾外包；項目執(zhí)行外包可以幫助項目經(jīng)理減輕工作負(fù)擔(dān)；項目管理外包是項目管理的一種方式。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目經(jīng)理是項目團隊的一員，但不是所有核心成員；項目章程由發(fā)起人批準(zhǔn)。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是對項目范圍進行詳細描述的文檔，通常在項目啟動階段完成。

3.√

解析思路：項目進度計劃確實需要在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

4.√

解析思路：項目成本預(yù)算確實需要在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

5.√

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃確實需要在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

6.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實需要在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

7.√

解析思路：項目風(fēng)險管理計劃確實需要在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

8.√

解析思路：項目采購管理計劃確實需要在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

9.√

解析思路：項目團隊建設(shè)確實是通過一系列活動來提高團隊成員之間的協(xié)作能力和團隊績效的過程。

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