執(zhí)行7S管理制度方案?一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本7S管理制度方案。（二）適用范圍本方案適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：合理利用資源，降低成本，減少浪費(fèi)。二、整理（一）實(shí)施步驟1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等，列出所有物品清單。2.區(qū)分物品的使用頻率和必要性，將物品分為以下幾類：經(jīng)常使用的：放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置。偶爾使用的：集中存放在特定區(qū)域。很少使用的：考慮是否廢棄或存放在倉(cāng)庫(kù)等較遠(yuǎn)的地方。不再使用的：清理出工作場(chǎng)所，進(jìn)行報(bào)廢、變賣或捐贈(zèng)等處理。3.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清理責(zé)任人，確保清理工作有序進(jìn)行。（二）整理要點(diǎn)1.定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查和整理，避免不必要的物品堆積。2.對(duì)于難以判斷是否需要保留的物品，可暫時(shí)保留一段時(shí)間，觀察其使用情況后再做決定。3.建立物品清理記錄，記錄清理時(shí)間、清理物品、清理責(zé)任人等信息，便于追溯和監(jiān)督。三、整頓（一）實(shí)施步驟1.根據(jù)工作流程和操作習(xí)慣，確定各類物品的放置位置。2.制作物品放置標(biāo)識(shí)牌，明確標(biāo)識(shí)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部門等信息。3.按照標(biāo)識(shí)牌的指示，將物品整齊擺放到位，并確保物品擺放有序，易于識(shí)別和取用。4.對(duì)工作場(chǎng)所的通道、安全出口等進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，確保通道暢通無(wú)阻。（二）整頓要點(diǎn)1.物品放置位置應(yīng)符合操作流程，方便員工使用，提高工作效率。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于辨認(rèn)，避免誤導(dǎo)員工。3.定期檢查物品的擺放情況，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)更新標(biāo)識(shí)牌。4.對(duì)于工具、設(shè)備等可采用定位線、定位框等方式進(jìn)行定位擺放，便于管理和維護(hù)。四、清掃（一）實(shí)施步驟1.制定清掃責(zé)任區(qū)域劃分表，明確各部門、各崗位的清掃責(zé)任范圍。2.規(guī)定清掃周期，如每日清掃、每周大清掃等。3.明確清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括地面、桌面、設(shè)備、門窗等的清潔要求。4.配備必要的清掃工具和清潔用品，并確保其完好可用。5.員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃工作，清掃過(guò)程中要注意對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。6.對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄和反饋，如設(shè)備故障、物品損壞等，以便及時(shí)處理。（二）清掃要點(diǎn)1.清掃工作要徹底，不留死角，確保工作場(chǎng)所干凈整潔。2.注重對(duì)設(shè)備的清掃和保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。3.鼓勵(lì)員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。4.建立清掃檢查制度，對(duì)各責(zé)任區(qū)域的清掃情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、清潔（一）實(shí)施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期等內(nèi)容。3.成立清潔檢查小組，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔檢查。4.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，并跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。5.將清潔工作納入日常工作考核體系，對(duì)清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。（二）清潔要點(diǎn)1.清潔是對(duì)整理、整頓、清掃的堅(jiān)持和鞏固，要形成常態(tài)化工作機(jī)制。2.清潔檢查要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢查結(jié)果客觀、公正。3.對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的清潔問(wèn)題要進(jìn)行深入分析，找出原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。4.通過(guò)清潔工作，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施步驟1.制定員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、職業(yè)操守等要求。2.開(kāi)展7S培訓(xùn)活動(dòng)，向員工宣傳7S管理理念和方法，提高員工對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)和理解。3.在工作中加強(qiáng)對(duì)員工行為的監(jiān)督和引導(dǎo)，及時(shí)糾正員工不符合7S要求的行為。4.通過(guò)開(kāi)展各種7S活動(dòng)，如7S知識(shí)競(jìng)賽、7S優(yōu)秀員工評(píng)選等，激發(fā)員工參與7S管理的積極性和主動(dòng)性。5.將7S素養(yǎng)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)員工的7S表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，激勵(lì)員工養(yǎng)成良好的7S習(xí)慣。（二）素養(yǎng)要點(diǎn)1.員工行為規(guī)范要具體、可操作，符合公司實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)。2.7S培訓(xùn)要多樣化、針對(duì)性強(qiáng)，確保員工能夠真正理解和掌握7S管理知識(shí)和技能。3.監(jiān)督和引導(dǎo)要及時(shí)、有效，注重與員工的溝通和交流，幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題并主動(dòng)改正。4.7S活動(dòng)要豐富多彩，具有吸引力，讓員工在活動(dòng)中感受到7S管理的樂(lè)趣和益處。5.通過(guò)長(zhǎng)期的素養(yǎng)培養(yǎng)，使7S管理理念深入人心，成為員工的自覺(jué)行為。七、安全（一）實(shí)施步驟1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程。2.開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材，并確保其完好可用。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。6.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸。（二）安全要點(diǎn)1.安全是企業(yè)發(fā)展的基石，要始終把安全工作放在首位。2.安全管理制度要完善、合理，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全教育培訓(xùn)要注重實(shí)效，讓員工真正掌握安全知識(shí)和技能，提高自我保護(hù)能力。4.安全檢查要全面、細(xì)致，做到不留死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，確保整改到位。5.安全防護(hù)設(shè)備和消防器材要定期檢查和維護(hù)，確保其性能良好。6.應(yīng)急預(yù)案要科學(xué)、可行，應(yīng)急演練要常態(tài)化，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。八、節(jié)約（一）實(shí)施步驟1.樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，在公司內(nèi)部廣泛宣傳節(jié)約資源、降低成本的重要性。2.制定節(jié)約目標(biāo)和計(jì)劃，明確各部門、各崗位的節(jié)約任務(wù)。3.加強(qiáng)對(duì)辦公用品、水電、原材料等資源的管理，制定相應(yīng)的節(jié)約措施。辦公用品：推行無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)；合理配置辦公用品，避免過(guò)度采購(gòu)和閑置浪費(fèi)。水電：加強(qiáng)對(duì)水電設(shè)備的日常維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；合理控制照明、空調(diào)等設(shè)備的使用時(shí)間和溫度。原材料：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高原材料利用率；加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理，減少積壓和浪費(fèi)。4.建立節(jié)約考核機(jī)制，對(duì)各部門、各崗位的節(jié)約情況進(jìn)行量化考核，對(duì)節(jié)約表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）節(jié)約要點(diǎn)1.節(jié)約意識(shí)要深入人心，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到節(jié)約資源的重要性，從自身做起，從小事做起。2.節(jié)約目標(biāo)和計(jì)劃要切實(shí)可行，具有可操作性和可衡量性。3.節(jié)約措施要具體、有效，要根據(jù)不同的資源類型制定相應(yīng)的管理辦法。4.節(jié)約考核要公平、公正，要與員工的績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的節(jié)約積極性。5.通過(guò)節(jié)約工作，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。九、7S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立7S推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定7S推行計(jì)劃、決策推行過(guò)程中的重大事項(xiàng)、協(xié)調(diào)各部門之間的工作等。（二）推行計(jì)劃制定詳細(xì)的7S推行計(jì)劃，明確推行階段、推行目標(biāo)、推行內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。推行計(jì)劃要分階段、分步驟進(jìn)行，確保7S管理工作有序推進(jìn)。（三）培訓(xùn)宣傳1.開(kāi)展7S培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括7S管理理念、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式。2.通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種渠道，廣泛宣傳7S管理知識(shí)和推行成果，營(yíng)造良好的7S管理氛圍。（四）監(jiān)督檢查1.建立7S監(jiān)督檢查制度，定