車間看貨日常管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間看貨管理，規(guī)范看貨流程，確保貨物質(zhì)量、安全及流轉(zhuǎn)順暢，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有看貨相關(guān)工作及人員。（三）基本原則1.嚴(yán)格把關(guān)原則：看貨人員需對(duì)貨物的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。2.高效準(zhǔn)確原則：在保證質(zhì)量的前提下，快速準(zhǔn)確地完成看貨流程，不影響生產(chǎn)和出貨進(jìn)度。3.責(zé)任明確原則：明確各看貨環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保責(zé)任落實(shí)到人。二、看貨人員職責(zé)（一）看貨主管職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間看貨工作的組織、協(xié)調(diào)與管理。2.制定和完善看貨相關(guān)流程與標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。3.定期對(duì)看貨人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提升其業(yè)務(wù)能力。4.協(xié)調(diào)解決看貨過程中出現(xiàn)的各類問題，重大問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。5.統(tǒng)計(jì)分析看貨數(shù)據(jù)，為質(zhì)量改進(jìn)等提供依據(jù)。（二）看貨員職責(zé)1.依據(jù)看貨標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)貨物進(jìn)行逐批、逐件檢查。2.準(zhǔn)確記錄看貨過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、數(shù)量差異等情況。3.協(xié)助處理貨物在看貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異常情況，如不合格品的標(biāo)識(shí)與隔離。4.及時(shí)向看貨主管反饋看貨過程中的問題及建議。三、貨物看貨流程（一）入庫看貨1.貨物到達(dá)車間倉庫前，倉庫管理人員提前通知看貨員做好準(zhǔn)備。2.看貨員在貨物到達(dá)時(shí)，核對(duì)送貨單與貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息是否一致。3.按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)行抽樣檢查，檢查內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、性能指標(biāo)等。4.對(duì)于需檢驗(yàn)報(bào)告的貨物，查看其檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全、有效，與貨物實(shí)際情況是否相符。5.如發(fā)現(xiàn)貨物存在質(zhì)量問題或數(shù)量差異，及時(shí)記錄并通知倉庫管理人員和采購部門，對(duì)不合格貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)與隔離。6.在確認(rèn)貨物合格后，看貨員在送貨單上簽字確認(rèn)，倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。（二）生產(chǎn)過程中看貨1.生產(chǎn)開始前，看貨員檢查原材料的質(zhì)量、規(guī)格是否符合生產(chǎn)要求，對(duì)不合格原材料及時(shí)反饋并處理。2.在生產(chǎn)過程中，定期對(duì)半成品進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、半成品質(zhì)量狀況等。3.監(jiān)督生產(chǎn)人員是否按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)違規(guī)操作及時(shí)糾正。4.檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。5.對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)分析原因，協(xié)助生產(chǎn)部門采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）成品看貨1.成品生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)部門通知看貨員進(jìn)行成品檢驗(yàn)。2.看貨員按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品的外觀、性能、包裝等進(jìn)行全面檢查。3.進(jìn)行抽樣測(cè)試，確保成品各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量要求。4.檢查成品的標(biāo)識(shí)、說明書等是否齊全、準(zhǔn)確。5.對(duì)合格成品，看貨員出具檢驗(yàn)合格報(bào)告，生產(chǎn)部門安排入庫或出貨；對(duì)不合格成品，進(jìn)行標(biāo)識(shí)與隔離，并通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。四、看貨標(biāo)準(zhǔn)（一）外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.無明顯劃痕、磕碰、變形、裂紋等缺陷。2.表面色澤均勻一致，無掉色、色斑等現(xiàn)象。3.零部件裝配牢固，無松動(dòng)、錯(cuò)位等情況。（二）尺寸精度標(biāo)準(zhǔn)1.符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙要求的尺寸公差范圍。2.關(guān)鍵尺寸的測(cè)量誤差控制在規(guī)定范圍內(nèi)。（三）性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的數(shù)值。2.通過規(guī)定的性能測(cè)試方法進(jìn)行測(cè)試，結(jié)果符合要求。（四）包裝標(biāo)準(zhǔn)1.包裝材料符合環(huán)保及產(chǎn)品防護(hù)要求。2.包裝方式正確，能有效保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中不受損壞。3.包裝標(biāo)識(shí)清晰，包含產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、使用說明、警示標(biāo)識(shí)等信息。五、不合格貨物處理（一）標(biāo)識(shí)與隔離1.對(duì)于在看貨過程中發(fā)現(xiàn)的不合格貨物，看貨員應(yīng)立即在貨物上張貼不合格標(biāo)識(shí)。2.將不合格貨物轉(zhuǎn)移至指定的不合格品區(qū)域進(jìn)行隔離存放，防止其與合格品混淆。（二）記錄與報(bào)告1.詳細(xì)記錄不合格貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、不合格原因等信息。2.及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，上報(bào)看貨主管和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（三）處理方式1.返工：對(duì)于可通過返工修復(fù)的不合格貨物，由生產(chǎn)部門制定返工方案，經(jīng)審批后進(jìn)行返工，返工完成后重新進(jìn)行檢驗(yàn)。2.返修：對(duì)部分性能或外觀存在輕微缺陷但不影響主要功能的貨物，可進(jìn)行返修處理，返修后再次檢驗(yàn)。3.報(bào)廢：對(duì)于無法返工或返修的不合格貨物，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后，辦理報(bào)廢手續(xù)，并做好記錄。4.讓步接收：在特殊情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)某些雖不符合標(biāo)準(zhǔn)但不影響產(chǎn)品主要功能和使用的不合格貨物，可進(jìn)行讓步接收，但需明確使用范圍和限制條件。六、看貨記錄與檔案管理（一）看貨記錄要求1.看貨員應(yīng)在看貨過程中及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄相關(guān)信息，記錄內(nèi)容應(yīng)完整、清晰。2.記錄應(yīng)包括貨物名稱、規(guī)格、批次、看貨時(shí)間、看貨人員、質(zhì)量狀況、處理結(jié)果等。（二）記錄保存1.看貨記錄應(yīng)妥善保存，保存期限根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定確定，一般不少于[X]年。2.記錄可采用紙質(zhì)或電子文檔形式保存，電子文檔應(yīng)做好備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）檔案管理1.建立看貨檔案，將每次看貨的記錄、報(bào)告、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行歸檔整理。2.檔案應(yīng)分類存放，便于查詢和檢索。3.定期對(duì)看貨檔案進(jìn)行清理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。七、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.看貨主管定期組織看貨人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括看貨標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量控制知識(shí)等。2.根據(jù)實(shí)際工作需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，適時(shí)邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)或組織看貨人員參加外部培訓(xùn)課程。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可包括考試、實(shí)際操作考核、學(xué)員反饋等。（二）考核1.制定看貨人員考核標(biāo)準(zhǔn)，從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。2.考核周期為[X]月/年，考核方式包括日常工作表現(xiàn)考核、定期業(yè)務(wù)考核等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的看貨人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的看貨人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如警告、調(diào)崗等。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.看貨主管定期對(duì)看貨工作進(jìn)行自查，檢查看貨流程執(zhí)行情況、看貨記錄是否完整準(zhǔn)確等。2.公司質(zhì)量部門不定期對(duì)車間看貨工作進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。（二）