公司7s管理制度文檔?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效、有序的工作環(huán)境，提升公司形象，增強團隊凝聚力，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）7S管理內(nèi)容概述7S管理源于日本，指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、節(jié)約（SAVE）。1.整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約：減少企業(yè)運營成本，避免不必要的浪費。二、整理（一）整理的定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。（二）整理的實施步驟1.全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品、原材料、半成品、成品等。2.區(qū)分要與不要：要的物品：指經(jīng)常使用的物品，包括正在使用的、暫時不用但在近期內(nèi)還會使用的。不要的物品：包括已經(jīng)過期的文件資料、報廢的設(shè)備工具、不再使用的辦公用品、呆滯的原材料和半成品、已經(jīng)損壞無法使用的物品等。3.清理不要的物品：制定清理計劃，對不要的物品進行分類處理，如報廢、變賣、捐贈等。（三）整理的要點1.要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然加以處置，不可心慈手軟。2.定期對工作場所進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和清理不要的物品。3.明確不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)，避免誤判。（四）整理的實施責(zé)任各部門負責(zé)人負責(zé)組織本部門的整理工作，員工負責(zé)具體執(zhí)行。三、整頓（一）整頓的定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。（二）整頓的實施步驟1.規(guī)劃放置區(qū)域：根據(jù)物品的使用頻率和功能，規(guī)劃合理的放置區(qū)域，如設(shè)備放置區(qū)、工具放置區(qū)、文件資料放置區(qū)、辦公用品放置區(qū)等。2.定位放置：將物品按照規(guī)劃的區(qū)域進行定位放置，做到物歸其位。3.標(biāo)識：對放置的物品進行標(biāo)識，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息，以便于查找和管理。4.定置管理圖：繪制定置管理圖，明確各區(qū)域和物品的位置關(guān)系，并張貼在顯眼位置。（三）整頓的要點1.物品的放置要便于取用和歸還，遵循最短路徑原則。2.標(biāo)識要清晰、準(zhǔn)確、醒目，易于識別。3.定期檢查物品的放置位置是否發(fā)生變化，如有變動及時調(diào)整標(biāo)識。（四）整頓的實施責(zé)任各部門負責(zé)人負責(zé)本部門整頓工作的組織和監(jiān)督，員工負責(zé)具體的物品定位和標(biāo)識工作。四、清掃（一）清掃的定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，設(shè)備工具正常運行。（二）清掃的實施步驟1.劃分清掃區(qū)域：將工作場所劃分為若干個清掃區(qū)域，明確每個區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定清掃的內(nèi)容、頻率、方法、工具等，確保清掃工作的規(guī)范化。3.實施清掃：按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，定期對清掃區(qū)域進行清掃，包括地面、桌面、設(shè)備、工具、門窗等。4.設(shè)備維護保養(yǎng)：在清掃過程中，對設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。5.清掃記錄：記錄清掃的時間、內(nèi)容、結(jié)果等信息，以便于分析和改進。（三）清掃的要點1.清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。2.清掃過程中要注意節(jié)約資源，避免浪費。3.鼓勵員工參與清掃工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團隊合作精神。（四）清掃的實施責(zé)任各部門負責(zé)人負責(zé)組織本部門的清掃工作，員工負責(zé)具體的清掃任務(wù)。設(shè)備維護人員負責(zé)設(shè)備的專業(yè)維護保養(yǎng)。五、清潔（一）清潔的定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）清潔的實施步驟1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：明確整理、整頓、清掃的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，作為日常工作的準(zhǔn)則。2.監(jiān)督檢查：定期對各部門的7S實施情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.考核評價：建立7S考核評價機制，對各部門和員工的7S工作進行量化考核，與績效掛鉤。4.持續(xù)改進：根據(jù)監(jiān)督檢查和考核評價的結(jié)果，分析存在的問題，制定改進措施，不斷完善7S管理工作。（三）清潔的要點1.清潔是對整理、整頓、清掃的堅持和鞏固，要形成制度化、規(guī)范化。2.定期對7S管理工作進行總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化管理方法和流程。3.加強員工培訓(xùn)，提高員工對7S管理的認(rèn)識和執(zhí)行能力。（四）清潔的實施責(zé)任行政部門負責(zé)制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和考核評價機制，組織監(jiān)督檢查工作。各部門負責(zé)人負責(zé)本部門7S管理工作的持續(xù)改進。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）素養(yǎng)的培養(yǎng)方法1.培訓(xùn)教育：通過開展7S培訓(xùn)課程、講座、宣傳等方式，向員工灌輸7S管理理念和方法，提高員工的認(rèn)識和理解。2.行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的標(biāo)準(zhǔn)。3.激勵機制：建立激勵機制，對遵守7S規(guī)定的員工進行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和處罰。4.文化建設(shè)：營造7S文化氛圍，通過張貼標(biāo)語、宣傳海報、開展活動等方式，讓7S理念深入人心，成為員工的自覺行動。（三）素養(yǎng)的要點1.素養(yǎng)的培養(yǎng)需要長期堅持，不能一蹴而就，要通過不斷的教育和引導(dǎo)，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。2.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守7S規(guī)定，為員工樹立榜樣。3.注重員工的自我約束和自我管理，培養(yǎng)員工的自律意識。（四）素養(yǎng)的實施責(zé)任人力資源部門負責(zé)組織7S培訓(xùn)教育工作，各部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。七、安全（一）安全的定義重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）安全管理措施1.安全教育培訓(xùn)：定期組織員工進行安全知識培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處理方法等，提高員工的安全意識和技能。2.安全制度制定：建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.安全設(shè)施配備：在工作場所配備必要的安全設(shè)施和防護用品，如消防器材、安全警示標(biāo)識、防護手套、安全帽等。4.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查出的問題要明確責(zé)任人，限期整改。5.應(yīng)急管理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，要及時報告并采取有效的應(yīng)急措施，減少損失。（三）安全的要點1.安全是企業(yè)發(fā)展的基石，必須高度重視，不能有絲毫懈怠。2.安全管理要做到全員參與、全過程管理，不留死角。3.加強與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，共同做好安全管理工作。（四）安全的實施責(zé)任安全管理部門負責(zé)組織安全培訓(xùn)教育、制度制定、設(shè)施配備、檢查排查等工作，各部門負責(zé)人負責(zé)本部門的安全管理工作，員工要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。八、節(jié)約（一）節(jié)約的定義減少企業(yè)運營成本，避免不必要的浪費。（二）節(jié)約的措施1.資源節(jié)約：節(jié)約用水，如隨手關(guān)閉水龍頭、合理利用水資源等。節(jié)約用電，如合理設(shè)置空調(diào)溫度、及時關(guān)閉電器設(shè)備等。節(jié)約辦公用品，如雙面打印、減少紙張浪費、合理使用文具等。2.物料節(jié)約：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少原材料浪費。加強庫存管理，降低庫存積壓，減少資金占用。合理利用邊角料，提高物料利用率。3.能源節(jié)約：推廣使用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗。加強能源管理，定期進行能源統(tǒng)計和分析，采取有效措施降低能源成本。（三）節(jié)約的要點1.節(jié)約意識要深入人心，讓員工認(rèn)識到節(jié)約對企業(yè)和個人的重要性。2.建立節(jié)約考核機制，對節(jié)約工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。3.持續(xù)關(guān)注節(jié)約工作，不斷探索新的節(jié)約方法和措施。（四）節(jié)約的實施責(zé)任各部門負責(zé)人負責(zé)組織本部門的節(jié)約工作，員工要積極參與節(jié)約行動，行政部門負責(zé)監(jiān)督和考核節(jié)約工作的執(zhí)行情況。九、7S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立7S推行委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負責(zé)人為成員。推行委員會負責(zé)制定7S推行計劃、組織實施、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的問題等。（二）推行計劃制定詳細的7S推行計劃，明確推行的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人、時間節(jié)點等。推行計劃要分階段逐步推進，確保7S管理工作有序開展。（三）監(jiān)督檢查1.建立7S監(jiān)督檢查制度，定期對各部門的7S實施情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等方面。2.監(jiān)督檢查可采用日常巡查、定期檢查、專項檢查等方式進行。檢查結(jié)果要進行記錄和通報，對存在的問題要下達整改通知書，責(zé)令限期整改。3.設(shè)立7S管理看板，及時公布各部門的7S檢查結(jié)果、整改情況等信息，形成良好的競爭氛圍。（四）考核評價1.建立7S考核評價體系，對各部門和員工的7S工作進行量化考核?？己酥笜?biāo)包括7S現(xiàn)場管理水平、員工素養(yǎng)提升、安全事故發(fā)生率、節(jié)