輔助運輸統(tǒng)籌管理制度?一、總則（一）目的為加強公司輔助運輸管理，提高輔助運輸效率，降低運輸成本，確保輔助運輸安全、有序、高效運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及輔助運輸?shù)乃胁块T、單位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在輔助運輸工作的首位，確保人員、設(shè)備和物資的安全運輸。2.統(tǒng)籌規(guī)劃原則：對輔助運輸資源進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配，提高運輸效率。3.高效運行原則：優(yōu)化運輸流程，減少運輸環(huán)節(jié)，提高運輸速度和質(zhì)量。4.成本控制原則：在保證運輸需求的前提下，降低運輸成本，提高經(jīng)濟效益。二、組織與職責（一）輔助運輸統(tǒng)籌管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各相關(guān)部門負責人為成員的輔助運輸統(tǒng)籌管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責為：1.負責制定輔助運輸統(tǒng)籌管理的方針、政策和制度。2.協(xié)調(diào)解決輔助運輸工作中的重大問題。3.對輔助運輸工作進行監(jiān)督、檢查和考核。（二）運輸管理部門運輸管理部門是輔助運輸統(tǒng)籌管理的具體執(zhí)行部門，其職責為：1.負責制定輔助運輸計劃，并組織實施。2.調(diào)配輔助運輸車輛、設(shè)備和人員，確保運輸任務(wù)的完成。3.建立輔助運輸臺賬，記錄運輸任務(wù)、車輛運行情況等信息。4.對輔助運輸車輛、設(shè)備進行日常維護和管理，確保其性能良好。（三）其他部門各相關(guān)部門應(yīng)配合運輸管理部門做好輔助運輸工作，其職責為：1.及時向運輸管理部門提交運輸需求計劃。2.協(xié)助運輸管理部門做好運輸任務(wù)的裝卸、搬運等工作。3.對本部門的輔助運輸設(shè)備進行管理和維護。三、輔助運輸計劃管理（一）計劃編制1.各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前向運輸管理部門提交月度、季度和年度運輸需求計劃。運輸需求計劃應(yīng)包括運輸物資的名稱、數(shù)量、運輸時間、運輸?shù)攸c等詳細信息。2.運輸管理部門接到各部門的運輸需求計劃后，應(yīng)進行匯總、分析，結(jié)合輔助運輸資源狀況，編制月度輔助運輸計劃。月度輔助運輸計劃應(yīng)明確運輸任務(wù)、車輛安排、運輸時間等內(nèi)容。3.在月度輔助運輸計劃執(zhí)行過程中，如遇臨時性運輸任務(wù)，相關(guān)部門應(yīng)及時向運輸管理部門提出申請，運輸管理部門應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整，編制臨時運輸計劃。（二）計劃審批1.月度輔助運輸計劃編制完成后，應(yīng)報輔助運輸統(tǒng)籌管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批通過后，運輸管理部門應(yīng)及時下達給各相關(guān)部門和運輸單位。2.臨時運輸計劃由運輸管理部門負責人審批后組織實施。（三）計劃執(zhí)行1.各運輸單位應(yīng)按照運輸計劃組織車輛和人員按時完成運輸任務(wù)。在運輸過程中，如遇特殊情況需要變更運輸計劃，應(yīng)及時向運輸管理部門報告，并說明原因。2.運輸管理部門應(yīng)加強對運輸計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決運輸過程中出現(xiàn)的問題，確保運輸計劃的順利執(zhí)行。四、輔助運輸車輛管理（一）車輛配置1.根據(jù)輔助運輸任務(wù)的需要，合理配置輔助運輸車輛。車輛配置應(yīng)考慮運輸物資的種類、數(shù)量、運輸距離等因素。2.定期對輔助運輸車輛進行評估，根據(jù)車輛的使用年限、技術(shù)狀況等因素，及時更新和淘汰老舊車輛，確保車輛性能良好。（二）車輛調(diào)度1.運輸管理部門應(yīng)根據(jù)運輸計劃和車輛狀況，合理調(diào)度輔助運輸車輛。車輛調(diào)度應(yīng)遵循先急后緩、統(tǒng)籌安排的原則。2.建立車輛調(diào)度信息平臺，實時掌握車輛的運行位置、狀態(tài)等信息，提高車輛調(diào)度的效率和準確性。（三）車輛維護1.運輸單位應(yīng)建立健全車輛維護保養(yǎng)制度，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛性能良好。2.車輛維護保養(yǎng)應(yīng)按照車輛使用說明書的要求進行，包括日常維護、一級維護和二級維護等。3.運輸管理部門應(yīng)加強對車輛維護保養(yǎng)情況的監(jiān)督檢查，確保車輛維護保養(yǎng)工作落實到位。（四）車輛安全管理1.運輸單位應(yīng)加強對輔助運輸車輛的安全管理，建立健全車輛安全管理制度，確保車輛安全運行。2.駕駛員應(yīng)嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車等違法行為。3.運輸管理部門應(yīng)定期組織駕駛員進行安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員的安全意識和操作技能。4.車輛應(yīng)配備必要的安全設(shè)備，如滅火器、防滑鏈等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。五、輔助運輸設(shè)備管理（一）設(shè)備配置1.根據(jù)輔助運輸任務(wù)的需要，合理配置輔助運輸設(shè)備，如裝載機、叉車、電瓶車等。設(shè)備配置應(yīng)考慮運輸物資的種類、數(shù)量、運輸距離等因素。2.定期對輔助運輸設(shè)備進行評估，根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況等因素，及時更新和淘汰老舊設(shè)備，確保設(shè)備性能良好。（二）設(shè)備調(diào)度1.運輸管理部門應(yīng)根據(jù)運輸計劃和設(shè)備狀況，合理調(diào)度輔助運輸設(shè)備。設(shè)備調(diào)度應(yīng)遵循先急后緩、統(tǒng)籌安排的原則。2.建立設(shè)備調(diào)度信息平臺，實時掌握設(shè)備的運行位置、狀態(tài)等信息，提高設(shè)備調(diào)度的效率和準確性。（三）設(shè)備維護1.運輸單位應(yīng)建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。2.設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備使用說明書的要求進行，包括日常維護、一級維護和二級維護等。3.運輸管理部門應(yīng)加強對設(shè)備維護保養(yǎng)情況的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作落實到位。（四）設(shè)備安全管理1.運輸單位應(yīng)加強對輔助運輸設(shè)備的安全管理，建立健全設(shè)備安全管理制度，確保設(shè)備安全運行。2.操作人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。3.運輸管理部門應(yīng)定期組織操作人員進行安全培訓(xùn)和教育，提高操作人員的安全意識和操作技能。4.設(shè)備應(yīng)配備必要的安全防護裝置，如防護欄、警示標志等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。六、輔助運輸人員管理（一）人員配備1.根據(jù)輔助運輸任務(wù)的需要，合理配備輔助運輸人員，包括駕駛員、裝卸工、設(shè)備操作人員等。人員配備應(yīng)考慮運輸任務(wù)的工作量、工作強度等因素。2.定期對輔助運輸人員進行評估，根據(jù)人員的工作表現(xiàn)、技能水平等因素，進行崗位調(diào)整和優(yōu)化。（二）人員培訓(xùn)1.運輸管理部門應(yīng)定期組織輔助運輸人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、操作規(guī)程、職業(yè)道德等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式，確保培訓(xùn)效果。3.鼓勵輔助運輸人員參加各類技能競賽和職業(yè)資格考試，提高自身業(yè)務(wù)水平。（三）人員考核1.建立輔助運輸人員考核制度，對人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行考核?？己藘?nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、安全操作情況、服務(wù)質(zhì)量等。2.考核結(jié)果與人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵人員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（四）人員安全管理1.運輸單位應(yīng)加強對輔助運輸人員的安全管理，建立健全人員安全管理制度，確保人員安全作業(yè)。2.人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.運輸管理部門應(yīng)定期組織人員進行安全培訓(xùn)和教育，提高人員的安全意識和自我保護能力。七、輔助運輸成本管理（一）成本核算1.建立輔助運輸成本核算制度，對輔助運輸過程中發(fā)生的各項費用進行核算，包括車輛購置費用、燃料費用、維修費用、人員薪酬等。2.成本核算應(yīng)按照權(quán)責發(fā)生制原則進行，準確反映輔助運輸成本的實際發(fā)生情況。（二）成本控制1.運輸管理部門應(yīng)加強對輔助運輸成本的控制，制定成本控制目標和措施，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。2.成本控制措施包括優(yōu)化運輸計劃、合理調(diào)配車輛和設(shè)備、降低燃料消耗、減少維修費用等。3.定期對輔助運輸成本進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取有效措施加以解決。（三）成本考核1.建立輔助運輸成本考核制度，對運輸單位和相關(guān)部門的成本控制情況進行考核?？己藘?nèi)容包括成本控制目標完成情況、成本節(jié)約情況等。2.考核結(jié)果與運輸單位和相關(guān)部門的薪酬、獎勵等掛鉤，激勵其加強成本控制，提高經(jīng)濟效益。八、輔助運輸安全管理（一）安全制度1.建立健全輔助運輸安全管理制度，明確安全職責、安全操作規(guī)程、安全檢查等內(nèi)容。2.安全制度應(yīng)定期進行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）安全培訓(xùn)1.運輸管理部門應(yīng)定期組織輔助運輸人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式，確保培訓(xùn)效果。3.新入職的輔助運輸人員應(yīng)進行崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.運輸單位應(yīng)定期對輔助運輸車輛、設(shè)備和人員進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括車輛技術(shù)狀況、設(shè)備運行情況、人員操作規(guī)范等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，確保運輸安全。（四）事故處理1.建立輔助運輸事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告、應(yīng)急處置、事故調(diào)查等程序。2.發(fā)生輔助運輸事故后，應(yīng)立即報告運輸管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按照應(yīng)急預(yù)案進行應(yīng)急處置。3.事故發(fā)生后，應(yīng)及時進行事故調(diào)查，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、信息化管理（一）建立輔助運輸信息管理系統(tǒng)1.利用信息化技術(shù)，建立輔助運輸信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)運輸計劃、車輛調(diào)度、設(shè)備管理、人員管理、成本核算等功能的信息化管理。2.輔助運輸信息管理系統(tǒng)應(yīng)與公司其他信息系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。（二）信息采集與更新1.運輸管理部門應(yīng)定期采集輔助運輸相關(guān)信息，包括運輸任務(wù)、車輛運行情況、設(shè)備維護情況、人員考勤等，并及時更新到輔助運輸信息管理系統(tǒng)中。2.各相關(guān)部門應(yīng)配合運輸管理部門做好信息采集和更新工作，確保信息的準確性和及時性。（三）信息分析與應(yīng)用1.利用輔助運輸信息管理系統(tǒng)對采集到的信息進行分析，為運輸計劃制定、車輛調(diào)度、設(shè)備管理、人員管理等提供決策支持。2.通過對運輸數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)運輸過程中存在的問題和不足，及時采取措施進行改進，提高輔助運輸效率和質(zhì)量。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.輔助運輸統(tǒng)籌管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對輔助運輸工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括運輸計劃執(zhí)行情況、車輛和設(shè)備管理情況、人員管理情況、安全管理情況等。2.運輸管理部門應(yīng)加強對輔助運輸工作的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，責令相關(guān)部門和單位限期整改。（二）考核評價1.建立輔助運輸工作考核評價制度，對運輸單位和相關(guān)部門的輔助運輸工作進行考核評價。考核評價內(nèi)容包括運輸任務(wù)完成情況、運輸效率、運輸質(zhì)量、安全管理、成本控制等方面。2.考核評價