防疫閉環(huán)車間管理制度?總則1.目的為有效應(yīng)對新型冠狀病毒疫情，保障車間生產(chǎn)運營的連續(xù)性和員工的身體健康，特制定本防疫閉環(huán)車間管理制度。本制度旨在規(guī)范車間在疫情期間的各項防疫措施，確保生產(chǎn)活動能夠在安全、穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)實施防疫閉環(huán)管理的車間及所有在此工作的員工、外來人員（包括供應(yīng)商、物流人員等）。3.基本原則預(yù)防為主：強(qiáng)化疫情防控知識宣傳教育，提高員工自我防護(hù)意識，落實各項防控措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療?？茖W(xué)防控：遵循科學(xué)原則，依據(jù)國家及地方政府發(fā)布的疫情防控指南和相關(guān)政策，結(jié)合車間實際情況，制定合理有效的防控方案。閉環(huán)管理：實施封閉式管理，減少人員與外界的接觸，在車間內(nèi)部形成相對獨立的防疫體系，確保生產(chǎn)活動不受疫情影響。責(zé)任到人：明確各部門、各崗位在防疫工作中的職責(zé)，做到責(zé)任落實、任務(wù)落實，確保防疫工作有序開展。人員管理1.員工健康管理每日健康監(jiān)測：員工每天上班前需進(jìn)行體溫檢測，并通過企業(yè)微信或其他指定方式上報個人健康狀況。如出現(xiàn)發(fā)熱（體溫≥37.3℃）、咳嗽、乏力、呼吸困難等癥狀，應(yīng)立即報告車間負(fù)責(zé)人，并前往指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行排查和診治。健康檔案建立：車間為每位員工建立健康檔案，記錄員工每日健康狀況、疫苗接種情況、核酸檢測結(jié)果等信息。健康檔案應(yīng)妥善保存，以備追溯和查詢。疫苗接種：鼓勵員工按照國家及地方政府要求，積極接種新冠疫苗，做到應(yīng)接盡接。接種疫苗后，應(yīng)將接種信息及時錄入健康檔案。2.人員出入管理閉環(huán)期間人員限制：在防疫閉環(huán)期間，車間實行封閉式管理，員工原則上不得離開車間。如有特殊情況確需外出，需提前向車間負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定的流程進(jìn)行外出，并在返回時嚴(yán)格執(zhí)行防疫要求，如進(jìn)行核酸檢測、隔離觀察等。外來人員管控：嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入車間。確因工作需要進(jìn)入的，必須提前向車間報備，經(jīng)審批同意后，在做好個人防護(hù)的前提下，由車間指定專人陪同進(jìn)入。外來人員進(jìn)入車間前需進(jìn)行體溫檢測、健康碼和行程碼查驗，提供48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明，并登記相關(guān)信息。3.員工培訓(xùn)與教育防疫知識培訓(xùn)：定期組織員工開展防疫知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新冠病毒的傳播途徑、防護(hù)措施、個人衛(wèi)生習(xí)慣等，提高員工的自我防護(hù)意識和能力。培訓(xùn)可采用線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，確保員工能夠熟練掌握防疫知識和技能。應(yīng)急處置培訓(xùn)：針對疫情防控應(yīng)急預(yù)案，組織員工進(jìn)行應(yīng)急處置培訓(xùn)，使員工熟悉疫情報告流程、隔離措施、個人防護(hù)要求等應(yīng)急處置環(huán)節(jié)，確保在突發(fā)疫情時能夠迅速、有效地采取應(yīng)對措施。車間環(huán)境管理1.清潔與消毒日常清潔：車間應(yīng)保持環(huán)境整潔，每日定時進(jìn)行清掃，清除垃圾和雜物，保持工作區(qū)域地面、桌面、設(shè)備等清潔衛(wèi)生。定期消毒：制定車間消毒計劃，對車間公共區(qū)域（如走廊、會議室、衛(wèi)生間等）、生產(chǎn)設(shè)備、工具等進(jìn)行定期消毒。消毒可采用含氯消毒劑或其他符合國家標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑，按照規(guī)定的濃度和方法進(jìn)行操作。重點區(qū)域（如車間出入口、物料傳遞區(qū)等）應(yīng)增加消毒頻次。消毒記錄：做好消毒記錄，記錄消毒時間、地點、消毒人員、消毒劑名稱及濃度等信息，確保消毒工作可追溯。2.通風(fēng)換氣自然通風(fēng)：充分利用車間的自然通風(fēng)設(shè)施，加強(qiáng)通風(fēng)換氣，保持車間空氣流通。在天氣條件允許的情況下，應(yīng)盡量打開門窗通風(fēng)。機(jī)械通風(fēng)：配備必要的機(jī)械通風(fēng)設(shè)備，如排風(fēng)扇、空調(diào)等。根據(jù)車間實際情況，合理設(shè)置通風(fēng)系統(tǒng)的運行參數(shù)，確保車間內(nèi)空氣新鮮，減少病毒傳播風(fēng)險。3.環(huán)境衛(wèi)生管理垃圾分類處理：在車間內(nèi)設(shè)置分類垃圾桶，對垃圾進(jìn)行分類收集。加強(qiáng)對垃圾分類的宣傳教育，引導(dǎo)員工正確分類投放垃圾。對有害垃圾應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨收集和處理，對其他垃圾應(yīng)及時清運。公共區(qū)域衛(wèi)生管理：加強(qiáng)對車間公共區(qū)域的衛(wèi)生管理，禁止在車間內(nèi)隨地吐痰、吸煙等不文明行為。衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行消毒，配備必要的洗手設(shè)施和洗手液。生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃調(diào)整疫情影響評估：關(guān)注疫情發(fā)展動態(tài)，評估疫情對車間生產(chǎn)的影響，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。根據(jù)原材料供應(yīng)、人員到崗情況、物流運輸?shù)纫蛩?，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。靈活生產(chǎn)安排：在疫情防控期間，可根據(jù)實際情況采用靈活的生產(chǎn)方式，如調(diào)整班次、優(yōu)化生產(chǎn)流程、實行彈性工作制等，以降低人員聚集風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率。2.物料管理物料采購：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。在采購過程中，要求供應(yīng)商做好防疫措施，確保物料在運輸和儲存過程中不受污染。對進(jìn)口原材料，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗檢疫。物料出入庫管理：物料出入庫時，應(yīng)做好登記和消毒工作。對進(jìn)入車間的物料，應(yīng)在指定區(qū)域進(jìn)行暫存，并進(jìn)行表面消毒后再投入使用。加強(qiáng)對庫存物料的管理，定期盤點，確保物料安全。3.設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備清潔消毒：定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清潔消毒，保持設(shè)備的良好運行狀態(tài)。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好個人防護(hù)，防止交叉感染。設(shè)備巡檢與維修：加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。對突發(fā)設(shè)備故障，應(yīng)優(yōu)先安排維修人員進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)不受影響。在維修設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格遵守防疫規(guī)定，做好維修現(xiàn)場的清潔消毒工作。餐飲管理1.就餐方式集中供餐：提倡集中供餐方式，由公司統(tǒng)一安排食堂為員工提供餐食。食堂應(yīng)嚴(yán)格遵守食品安全和防疫要求，加強(qiáng)食品采購、加工、儲存等環(huán)節(jié)的管理，確保食品安全。送餐到崗：如不具備集中供餐條件，可采用送餐到崗的方式，將餐食送至車間指定區(qū)域，由員工分散領(lǐng)取。送餐過程中應(yīng)做好防護(hù)措施，確保餐食不受污染。2.就餐管理就餐秩序維護(hù)：員工就餐時應(yīng)保持安全距離，避免人員聚集。按照指定的就餐區(qū)域和座位就坐，不得隨意更換座位。個人衛(wèi)生要求：就餐前應(yīng)洗手，使用餐具時應(yīng)注意個人衛(wèi)生，避免交叉感染。就餐后應(yīng)將餐具放置在指定地點，由專人負(fù)責(zé)清洗消毒。3.食品衛(wèi)生管理食材采購：食堂采購的食材應(yīng)新鮮、安全，索證索票齊全。嚴(yán)禁采購來源不明、過期變質(zhì)的食品。食品加工：食品加工過程應(yīng)符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，做到生熟分開、煮熟煮透。加工人員應(yīng)穿戴工作服、工作帽、口罩等，保持個人衛(wèi)生。食品儲存：食品應(yīng)分類存放，儲存在清潔、通風(fēng)、防潮的環(huán)境中。對易腐食品應(yīng)冷藏或冷凍保存，防止食品變質(zhì)。防疫物資管理1.物資儲備儲備標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)車間員工數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模、防疫需求等因素，制定防疫物資儲備標(biāo)準(zhǔn)，明確各類防疫物資的儲備數(shù)量和規(guī)格。物資采購與儲備：按照儲備標(biāo)準(zhǔn)，及時采購口罩、手套、防護(hù)服、護(hù)目鏡、消毒液、洗手液、體溫檢測設(shè)備等防疫物資，并確保物資質(zhì)量合格。建立防疫物資儲備臺賬，記錄物資的采購、入庫、發(fā)放、使用等情況。2.物資發(fā)放與使用按需發(fā)放：根據(jù)員工實際工作需要，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放防疫物資。員工領(lǐng)取防疫物資時，應(yīng)進(jìn)行登記，確保物資發(fā)放記錄可追溯。正確使用指導(dǎo)：加強(qiáng)對員工防疫物資使用的指導(dǎo)，確保員工正確佩戴和使用口罩、手套等防護(hù)用品，正確使用消毒液等消毒物資，避免因使用不當(dāng)造成防護(hù)效果不佳或安全事故。3.物資管理與盤點定期盤點：定期對防疫物資進(jìn)行盤點，核實物資庫存數(shù)量與臺賬記錄是否一致。如發(fā)現(xiàn)物資短缺或過期，應(yīng)及時補(bǔ)充和更換。物資報廢處理：對過期、損壞或使用后的防疫物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報廢處理，防止流入市場造成不良影響。疫情應(yīng)急處置1.疫情報告報告流程：員工如發(fā)現(xiàn)自己或身邊同事出現(xiàn)疑似新冠病毒感染癥狀，應(yīng)立即報告車間負(fù)責(zé)人。車間負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在第一時間向公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并按照要求及時將相關(guān)情況上報當(dāng)?shù)丶部夭块T。報告內(nèi)容：報告內(nèi)容應(yīng)包括發(fā)病時間、癥狀表現(xiàn)、接觸人員等詳細(xì)信息，以便及時采取防控措施。2.隔離與觀察疑似人員隔離：對疑似感染人員，應(yīng)立即安排其到車間內(nèi)的隔離觀察區(qū)域進(jìn)行隔離，并通知公司醫(yī)務(wù)室或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行排查和診斷。在隔離期間，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)照顧疑似人員的生活起居，提供必要的生活物資和心理支持。密切接觸者追蹤與管理：對與疑似人員有密切接觸的人員，應(yīng)進(jìn)行追蹤和登記，并按照規(guī)定進(jìn)行集中隔離觀察或居家隔離觀察。隔離觀察期間，應(yīng)每日進(jìn)行體溫檢測和健康狀況監(jiān)測，如出現(xiàn)異常癥狀應(yīng)及時就醫(yī)。3.應(yīng)急處置措施車間封閉與消毒：一旦發(fā)現(xiàn)確診病例，立即對車間實施封閉管理，禁止人員隨意出入。對確診病例所在的工作區(qū)域、活動軌跡涉及的區(qū)域進(jìn)行全面消毒，并按照疾控部門的要求做好環(huán)境采樣檢測工作。員工疏散與安置：根據(jù)疫情情況和防控需要，對車間員工進(jìn)行疏散和安置。疏散過程中應(yīng)做好人員組織和引導(dǎo)工作，確保員工有序撤離。對需要集中安置的員工，應(yīng)提供必要的生活保障和醫(yī)療服務(wù)。后續(xù)防控措施：配合疾控部門做好疫情流調(diào)、溯源等工作，按照要求落實各項防控措施，如全員核酸檢測、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測等。在疫情得到有效控制后，經(jīng)評估符合解封條件，方可解除車間封閉管理。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查定期檢查：公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組定期對車間防疫工作進(jìn)行檢查，重點檢查人員管理、環(huán)境管理、生產(chǎn)管理、餐飲管理、防疫物資管理等方面的措施落實情況。日常巡查：車間管理人員應(yīng)加強(qiáng)對車間防疫工作的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保防疫措施執(zhí)行到位。問題整改：對檢查和巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。責(zé)任部門應(yīng)按照要求認(rèn)真整改，并將整改情況及時反饋。2.考核評價考核指標(biāo)設(shè)定：制定車間防疫工作考核評價指標(biāo)體系，包括防疫措施落實情況、員工健康管理情況、疫情應(yīng)急處置能力等方面的指標(biāo)?？己朔绞剑翰捎枚ㄆ诳己伺c不定期抽查相結(jié)合的方式，對車間防疫工作進(jìn)行考核評價?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與車間及員工的績效掛鉤，對防疫工作表現(xiàn)優(yōu)秀的車間和個人給予表