越秀集團(tuán)工程管理制度?總則目的為加強(qiáng)越秀集團(tuán)工程管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于越秀集團(tuán)旗下所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程管理?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.進(jìn)度可控原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。3.安全保障原則：強(qiáng)化安全管理措施，保障施工人員生命安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)制度進(jìn)行工程管理。工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目前期規(guī)劃1.項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行全面分析?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并提交集團(tuán)決策層審批。2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，由集團(tuán)指定的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的功能需求、環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)效益等，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和前瞻性。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提交初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審核后實(shí)施。設(shè)計(jì)變更管理1.變更申請(qǐng)：因各種原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)由施工單位或其他相關(guān)方提出變更申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容和對(duì)項(xiàng)目的影響。2.變更審核：變更申請(qǐng)?zhí)峤缓螅身?xiàng)目管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位等進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性等。3.變更批準(zhǔn)：經(jīng)審核通過(guò)的變更申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和單位，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和質(zhì)量控制要求。工程施工管理施工單位選擇1.招標(biāo)采購(gòu)：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求，按照集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理制度，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。2.合同簽訂：與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等。施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.審核批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部門(mén)備案。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.進(jìn)度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部門(mén)批準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，包括單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量保證體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量控制措施原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。施工過(guò)程質(zhì)量控制：加強(qiáng)對(duì)施工工藝、工序質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。工程安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：明確工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)，確保施工過(guò)程中無(wú)重大安全事故發(fā)生。2.安全保證體系建立：施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，配備相應(yīng)的安全管理人員，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。3.安全措施安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)。工程成本管理1.成本預(yù)算編制：項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織編制工程成本預(yù)算，明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并將成本預(yù)算分解到各個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程。2.成本控制措施工程計(jì)量與計(jì)價(jià)：嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工程計(jì)量和計(jì)價(jià)，確保計(jì)量準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)合理。費(fèi)用支付管理：加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用支付的審核和控制，確保費(fèi)用支付符合合同約定和相關(guān)規(guī)定。成本分析與考核：定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)成本控制情況進(jìn)行考核。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.招標(biāo)采購(gòu)：按照集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理制度，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2.合同簽訂：與選定的監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)等。監(jiān)理工作內(nèi)容1.工程質(zhì)量監(jiān)理：對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.工程進(jìn)度監(jiān)理：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)交付使用。3.工程安全監(jiān)理：對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全管理制度和安全措施，確保施工安全。4.工程成本監(jiān)理：對(duì)工程費(fèi)用支付進(jìn)行審核，協(xié)助項(xiàng)目管理部門(mén)控制工程成本。監(jiān)理工作考核1.建立監(jiān)理工作考核機(jī)制：定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全管理、成本控制等方面。2.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。工程竣工驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。2.資料整理：施工單位應(yīng)整理完善工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、竣工圖等，并提交給項(xiàng)目管理部門(mén)和監(jiān)理單位審核。驗(yàn)收程序1.預(yù)驗(yàn)收：項(xiàng)目管理部門(mén)組織監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，施工單位整改完成后進(jìn)行復(fù)查。2.竣工驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門(mén)向集團(tuán)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，集團(tuán)組織相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程保修管理保修期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定，明確工程的保修期限。保修責(zé)任1.施工單位責(zé)任：施工單位在保修期限內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)保修責(zé)任。2.保修費(fèi)用：保修費(fèi)用由造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方承擔(dān)。保修程序1.保修申請(qǐng)：建設(shè)單位或使用單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。2.保修處理：施工單位根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定保修方案，并組織實(shí)施。保修完成后，由建設(shè)單位或使用單位進(jìn)行驗(yàn)收。工程檔案管理檔案內(nèi)容1.前期文件：包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等。2.施工過(guò)程文件：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。3.竣工驗(yàn)收文件：包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖、工程質(zhì)量保修書(shū)等。檔案整理與歸檔1.整理要求：按照檔案管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程檔案進(jìn)行分類(lèi)整理，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。2.歸檔要求：工程檔案應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔時(shí)間不得超過(guò)規(guī)定期限。歸檔時(shí)應(yīng)辦理歸檔手續(xù)，明確檔