公司紅黑榜管理制度?一、總則（一）目的為加強公司內部管理，規(guī)范員工行為，激勵員工積極向上，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，特制定本公司紅黑榜管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）原則1.公平公正原則：紅黑榜的評定過程和結果應客觀、公正，不受任何個人因素影響。2.及時準確原則：對員工的行為表現(xiàn)應及時記錄，并確保信息準確無誤。3.激勵與約束并重原則：通過紅黑榜激勵優(yōu)秀員工，同時對不良行為進行約束和糾正。二、紅榜管理（一）紅榜設立目的表彰和宣傳員工的優(yōu)秀行為和突出業(yè)績，樹立正面榜樣，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（二）紅榜評定標準1.工作業(yè)績突出完成或超額完成工作任務，且工作質量高，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或社會效益。在項目或業(yè)務中取得重大突破，解決關鍵問題，推動工作進展。2.工作態(tài)度積極對工作充滿熱情，主動承擔額外工作任務，且認真負責地完成。具有強烈的團隊合作精神，積極協(xié)助同事，為團隊成功做出貢獻。3.創(chuàng)新與改進提出創(chuàng)新性的工作方法或建議，被公司采納并取得良好效果。對現(xiàn)有工作流程、制度等進行有效改進，提高工作效率或質量。4.職業(yè)素養(yǎng)高嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違規(guī)違紀行為。具有良好的職業(yè)道德，誠實守信，保守公司機密。（三）紅榜提名與推薦1.提名主體員工本人可自薦。上級領導可提名下屬員工。同事之間可相互推薦。2.提名方式填寫紅榜提名表，詳細說明提名理由和相關事跡。提交與提名事跡相關的證明材料，如業(yè)績數(shù)據(jù)、表揚信、工作成果報告等。（四）紅榜評定流程1.初審人力資源部門收到紅榜提名表和證明材料后，進行初步審核，核實信息真實性和完整性。2.評審成立紅榜評審小組，成員包括人力資源部門負責人、各部門負責人等。評審小組根據(jù)評定標準對提名事項進行評審，必要時可進行實地調查或與相關人員溝通。3.公示評審通過的提名事項在公司內部進行公示，公示期為[x]個工作日。公示期間，如有員工對公示內容提出異議，評審小組應進行調查核實，并根據(jù)調查結果做出相應處理。4.發(fā)布經(jīng)公示無異議后，將符合條件的提名事項列入公司紅榜，并通過公司內部公告、郵件、微信群等方式進行發(fā)布。（五）紅榜獎勵措施1.精神獎勵在公司內部會議上公開表揚。頒發(fā)榮譽證書。在公司宣傳欄展示紅榜事跡。2.物質獎勵根據(jù)實際情況給予一定金額的獎金。優(yōu)先考慮晉升、調薪、培訓機會等。三、黑榜管理（一）黑榜設立目的曝光員工的不良行為和違規(guī)違紀情況，起到警示作用，促使員工遵守公司規(guī)章制度，規(guī)范自身行為。（二）黑榜評定標準1.違反公司規(guī)章制度遲到、早退、曠工等考勤違規(guī)行為。違反公司財務制度、報銷規(guī)定等。違反公司保密制度，泄露公司機密信息。2.工作失誤或失職因個人原因導致工作任務未按時完成，影響公司整體工作進度。工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成經(jīng)濟損失或聲譽損害。3.工作態(tài)度不端正消極怠工，對工作敷衍了事。不服從工作安排，與上級領導或同事發(fā)生沖突。4.違反職業(yè)道德貪污受賄、挪用公款等違法違紀行為。利用職務之便謀取私利，損害公司利益。（三）黑榜記錄與收集1.記錄主體各部門負責人負責記錄本部門員工的不良行為。人力資源部門負責收集和整理各部門上報的黑榜信息。2.記錄方式填寫黑榜記錄單，詳細記錄不良行為發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、造成的影響等。附上相關的證據(jù)材料，如考勤記錄、工作失誤報告、違紀處理文件等。（四）黑榜評定流程1.初審人力資源部門收到黑榜記錄單和證據(jù)材料后，進行初步審核，核實信息真實性和完整性。2.評審成立黑榜評審小組，成員包括人力資源部門負責人、各部門負責人等。評審小組根據(jù)評定標準對黑榜記錄事項進行評審，必要時可進行調查核實或與相關人員溝通。3.公示評審通過的黑榜記錄事項在公司內部進行公示，公示期為[x]個工作日。公示期間，如有員工對公示內容提出異議，評審小組應進行調查核實，并根據(jù)調查結果做出相應處理。4.發(fā)布經(jīng)公示無異議后，將符合條件的黑榜記錄事項列入公司黑榜，并通過公司內部公告、郵件、微信群等方式進行發(fā)布。（五）黑榜懲罰措施1.警告批評對列入黑榜的員工進行全公司通報批評，責令其作出書面檢討。2.經(jīng)濟處罰根據(jù)情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。3.績效扣分在績效考核中給予相應的扣分，影響績效獎金發(fā)放。4.崗位調整對情節(jié)嚴重、屢教不改的員工進行崗位調整，直至辭退。四、紅黑榜動態(tài)管理（一）定期更新1.紅黑榜每月更新一次，確保及時反映員工的最新行為表現(xiàn)。2.每月[具體日期]為紅黑榜更新時間，人力資源部門負責匯總和整理相關信息。（二）信息調整1.如發(fā)現(xiàn)紅黑榜信息有誤或存在爭議，相關部門或員工可在公示期內提出申訴。2.評審小組應在接到申訴后的[x]個工作日內進行調查核實，并根據(jù)調查結果對紅黑榜信息進行調整。（三）結果跟蹤1.對于列入紅榜的員工，所在部門應持續(xù)關注其工作表現(xiàn)，鼓勵其保持優(yōu)秀，發(fā)揮榜樣作用。2.對于列入黑榜的員工，所在部門負責人應與其進行溝通談話，了解原因，幫助其制定改進計劃，并跟蹤改進效果。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機制1.公司設立專門的監(jiān)督小組，成員包括人力資源部門、審計部門等相關人員，負責對紅黑榜管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對紅黑榜評定過程和結果進行檢查，確保評定工作公平、公正、公開。（二）申訴渠道1.員工如對紅黑榜評定結果有異議，可在公示期內向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門應在接到申訴后的[x]個工作日內將申訴材料轉交給評審小組。3.評審小組應在接到申訴材料后的[x]個工作日內進行