人生箴言與人相處，少一些怨氣和怒氣，多一些和氣與底氣！感謝那些曾經(jīng)幫助和傷害過你的人，無論何種經(jīng)歷，都是一種人生歷練！人生箴言復(fù)習(xí)1、鐵路運輸系統(tǒng)是由哪五大部分組成的？答：鐵路運輸系統(tǒng)是由車、機(jī)、工、電、輛五大部分組成的。2、什么是班組？答：班組就是根據(jù)生產(chǎn)組織及勞動分工與協(xié)作的需要，由若干相同或相關(guān)工種的工人及若干設(shè)備、機(jī)具、材料等有機(jī)結(jié)合在一起組成的最基層生產(chǎn)和管理單元。第二章班組基礎(chǔ)管理工務(wù)班組管理

班組基礎(chǔ)管理，是指為實現(xiàn)班組工作目標(biāo)和管理職能，而提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段、前提條件等工作和活動的總稱。其主要內(nèi)容包括：建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、原始記錄等。班組基礎(chǔ)管理是班組全部管理工作的根本。如果班組管理是一顆大樹，基礎(chǔ)管理就是樹根。根深才能葉茂，因此，班組長要高度重視基礎(chǔ)管理工作。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化工作定額工作計量工作原始記錄

班組管理規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵，是建立企業(yè)正常秩序，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證人們按生產(chǎn)規(guī)律辦事的基本手段，也是落實其它及基礎(chǔ)管理工作的保證。第一節(jié)班組管理規(guī)章制度

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一、班組規(guī)章制度的概念第一節(jié)班組管理規(guī)章制度

班組規(guī)章制度，是指針對班組生產(chǎn)活動和管理活動而制定的一整套規(guī)章、程序、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的總稱。它從組織角度對班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，明確規(guī)定哪些能干，哪些不能干，怎么干，干到什么程度，以及不這樣干將產(chǎn)生的后果。

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二、班組規(guī)章制度的內(nèi)容第一節(jié)班組管理規(guī)章制度班組規(guī)章制度分兩類：1、專業(yè)管理制度。指導(dǎo)某項專業(yè)性活動，對其范圍、內(nèi)容、程序和方法做出明確規(guī)定的制度，如計劃、生產(chǎn)、控制、物資、勞動、成本管理等制度。此類制度內(nèi)容豐富，種類繁多。2、崗位責(zé)任制度。明確規(guī)定每位班組成員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限的制度。崗位責(zé)任制是班組所有規(guī)章制度的基礎(chǔ)。

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三、制定班組規(guī)章制度的原則第一節(jié)班組管理規(guī)章制度1、合法性原則。符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、政策。2、民主性原則。廣泛聽取各方意見，讓班組成員共同參與。3、系統(tǒng)性原則。各項規(guī)章制度相互協(xié)調(diào)、配套，不相互矛盾、沖突。4、可行性原則。有很強的可操作性。5、簡單性原則。明確具體、簡明扼要、盡量做到“表格化”和“圖形化”，以便理解與執(zhí)行。6、嚴(yán)肅性原則。制度面前人人平等，有章必循，有違必究。7、正面性原則。堅持正面教育，引導(dǎo)為主，處罰為輔。8、穩(wěn)定性原則。制度要有相對穩(wěn)定性，不能朝令夕改。即使修訂，也要先立后破，不能出現(xiàn)“制度空白”。

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四、制定班組規(guī)章制度的過程第一節(jié)班組管理規(guī)章制度請大家討論如何制定班組規(guī)章制度？

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四、制定班組規(guī)章制度的過程第一節(jié)班組管理規(guī)章制度1、發(fā)現(xiàn)問題。在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)與行為有關(guān)的問題，如秩序混亂、矛盾頻發(fā)、效率低下等。2、總結(jié)經(jīng)驗。總結(jié)正反兩方面時間經(jīng)驗。3、制定方案。制定制度方案，明確正確的工作方式和禁止事項。4、試點方案。5、頒布施行?？偨Y(jié)試點經(jīng)驗，經(jīng)修訂、補充后，形成正式制度，頒布實行。

班組管理規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)化第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)章制度是對行為懸著和行為過程的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化是對行為結(jié)果的規(guī)定。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是在生產(chǎn)過程中，指定、貫徹各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化使用與可重復(fù)進(jìn)行的科學(xué)依據(jù)，是提高質(zhì)量、保證安全、降低消耗的技術(shù)基礎(chǔ)。

班組管理規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)化第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

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一、標(biāo)準(zhǔn)化的類型第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯運等方面的技術(shù)規(guī)定。

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一、標(biāo)準(zhǔn)化的類型第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化2、管理標(biāo)準(zhǔn)。對各項管理工作的職責(zé)、程序、方法和要求等方面的規(guī)定。

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一、標(biāo)準(zhǔn)化的類型第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化3、工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的日常工作業(yè)務(wù)，對其負(fù)責(zé)人，工作流程、工作方法、工作質(zhì)量、工作職責(zé)及相互配合關(guān)系所做的規(guī)定。

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二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是指班組在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國標(biāo)、部標(biāo)、局標(biāo)等各層次標(biāo)準(zhǔn)，并各作業(yè)、操作、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化及簡化的設(shè)計和執(zhí)行過程。它包括如下四方面內(nèi)容：

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二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化1、生產(chǎn)或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)或服務(wù)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造作。

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二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化2、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化。按統(tǒng)一的節(jié)拍和操作順序，進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。工序操作標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重點和難點。

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二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化3、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化。日常管理按照一定程序、一定規(guī)范進(jìn)行，形成按標(biāo)準(zhǔn)行事的制度。

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二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化4、原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化。原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、程序、要求、崗位責(zé)任等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

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三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化1、選擇。選擇需要推行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)對象。2、觀察。系統(tǒng)觀察和記錄現(xiàn)行操作的全部細(xì)節(jié)。3、核查。對觀察和記錄的事實材料進(jìn)行嚴(yán)格核查。4、測定。測定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)績效水平。5、設(shè)計。設(shè)最簡單、最有效的操作方法，并形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6、貫標(biāo)。貫徹事實新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、檢查。定期檢查新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

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三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施第二節(jié)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)

一、班組管理規(guī)章制度