采購核價(jià)制度培訓(xùn)演講人：日期：CATALOGUE目錄01采購核價(jià)制度概述02采購核價(jià)前期準(zhǔn)備工作03采購核價(jià)實(shí)施過程詳解04采購核價(jià)后續(xù)跟蹤與監(jiān)控05采購核價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對策略06采購團(tuán)隊(duì)能力提升與培訓(xùn)計(jì)劃01采購核價(jià)制度概述制度定義采購核價(jià)制度是企業(yè)為了控制采購成本、確保采購價(jià)格合理而制定的一套價(jià)格審核和管理制度。目的通過對采購價(jià)格的核算和審批，確保采購價(jià)格合理、公正、透明，降低企業(yè)采購成本，提高采購效益。制度定義與目的采購核價(jià)制度適用于企業(yè)所有的采購活動(dòng)，包括但不限于原材料、零部件、設(shè)備、辦公用品等。適用范圍采購核價(jià)制度主要針對的是采購部門和相關(guān)人員，同時(shí)也涉及財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門。適用對象適用范圍及對象采購核價(jià)應(yīng)遵循公正、透明、合理的原則，確保核價(jià)結(jié)果真實(shí)反映市場價(jià)格。同時(shí)，應(yīng)遵循采購量越大、價(jià)格越優(yōu)惠的原則，以及多家比價(jià)、擇優(yōu)選購的原則。核價(jià)原則采購核價(jià)流程包括采集市場價(jià)格信息、制定核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、審批核價(jià)結(jié)果等環(huán)節(jié)。首先，采購部門應(yīng)通過多種渠道收集市場價(jià)格信息，作為核價(jià)的依據(jù)；其次，根據(jù)核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對采購價(jià)格進(jìn)行審核，確保采購價(jià)格不高于市場價(jià)；最后，經(jīng)過審批后，將核價(jià)結(jié)果通知供應(yīng)商并簽訂合同。核價(jià)流程核價(jià)原則與流程簡介02采購核價(jià)前期準(zhǔn)備工作市場需求分析與預(yù)測了解市場行情研究市場供求關(guān)系，分析采購物品的市場價(jià)格趨勢。需求預(yù)測根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測采購物品的需求量。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析可能影響采購價(jià)格的因素，如政策變化、市場競爭、供應(yīng)鏈波動(dòng)等。供應(yīng)商信息收集根據(jù)采購需求，對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、現(xiàn)場考察、樣品檢測等評估。供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系。收集潛在供應(yīng)商的基本信息，包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨期等。供應(yīng)商調(diào)查與評估成本分析與預(yù)算編制成本構(gòu)成分析分析采購物品的成本構(gòu)成，包括原材料、人工、制造費(fèi)用等。成本核算預(yù)算編制根據(jù)成本構(gòu)成，計(jì)算采購成本，并考慮稅費(fèi)、運(yùn)輸?shù)雀郊映杀?。根?jù)成本核算結(jié)果，制定采購預(yù)算，確保采購活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。12303采購核價(jià)實(shí)施過程詳解報(bào)價(jià)邀請與接收管理規(guī)范邀請供應(yīng)商制定全面、合理的報(bào)價(jià)邀請清單，通過電子郵件、傳真、電話等方式向潛在供應(yīng)商發(fā)出邀請，并確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。030201報(bào)價(jià)接收與登記設(shè)立專門的報(bào)價(jià)接收渠道和人員，對接收到的報(bào)價(jià)進(jìn)行及時(shí)登記、分類和整理，確保報(bào)價(jià)的完整性和有效性。報(bào)價(jià)保密與公開制定嚴(yán)格的報(bào)價(jià)保密制度，確保報(bào)價(jià)信息的嚴(yán)格保密，同時(shí)明確報(bào)價(jià)公開的時(shí)間和方式，防止信息泄露和不公平競爭。價(jià)格評審方法及技巧分享價(jià)格比較與分析對收到的報(bào)價(jià)進(jìn)行逐一比較和分析，包括價(jià)格構(gòu)成、質(zhì)量水平、交貨期等因素，為價(jià)格評審提供依據(jù)。成本分析與核算通過成本核算，了解產(chǎn)品的實(shí)際成本和市場價(jià)格水平，為價(jià)格談判和決策提供有力支持。評審技巧與策略掌握有效的價(jià)格評審技巧，如對比分析法、趨勢分析法等，提高評審的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，制定合理的評審策略，確保評審結(jié)果的公正性和合理性。談判策略運(yùn)用與合同簽訂注意事項(xiàng)根據(jù)價(jià)格評審結(jié)果和市場情況，制定靈活有效的談判策略，包括談判目標(biāo)、底線、讓步空間等，以爭取最有利的合同條款。談判策略制定掌握良好的談判技巧和溝通能力，善于運(yùn)用語言、表情、姿態(tài)等多種方式與對方進(jìn)行交流和協(xié)商，以達(dá)成雙方滿意的合作結(jié)果。談判技巧與溝通在談判達(dá)成一致后，及時(shí)簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，關(guān)注合同的履行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交付貨物或提供服務(wù)。在合同履行過程中，如遇到問題或糾紛，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。合同簽訂與履行04采購核價(jià)后續(xù)跟蹤與監(jiān)控建立完善的價(jià)格監(jiān)測體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測市場價(jià)格波動(dòng)，確保采購價(jià)格與市場接軌。訂單執(zhí)行過程中價(jià)格變動(dòng)處理機(jī)制價(jià)格監(jiān)測在合同規(guī)定范圍內(nèi)，與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整價(jià)格，保障采購方利益。價(jià)格調(diào)整建立完善的價(jià)格監(jiān)測體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測市場價(jià)格波動(dòng)，確保采購價(jià)格與市場接軌。價(jià)格監(jiān)測質(zhì)量檢驗(yàn)對于質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行索賠或退貨處理。索賠與退貨供應(yīng)商評估加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量評估，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，避免類似問題再次發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)程序，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求。質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加應(yīng)對措施供應(yīng)商績效評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)方案績效評價(jià)建立科學(xué)的供應(yīng)商績效評價(jià)體系，涵蓋質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等多個(gè)方面。反饋機(jī)制定期向供應(yīng)商反饋評價(jià)結(jié)果，鼓勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。淘汰與更新根據(jù)評價(jià)結(jié)果，淘汰不合格供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。05采購核價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對策略市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)時(shí)掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)通過定期收集市場價(jià)格信息，及時(shí)了解市場價(jià)格波動(dòng)，從而做出合理的采購決策。多元化采購渠道建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制通過拓展多種采購渠道，降低單一供應(yīng)商或地區(qū)價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)定價(jià)格閾值，當(dāng)市場價(jià)格超過預(yù)警線時(shí)，及時(shí)采取措施，如增加庫存、調(diào)整采購策略等。123包括對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等方面的審查，確保供應(yīng)商具備合法經(jīng)營和履約能力。供應(yīng)商欺詐行為識(shí)別及應(yīng)對方法嚴(yán)格供應(yīng)商資格審查建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，定期評估供應(yīng)商的績效和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)供應(yīng)商管理包括虛假報(bào)價(jià)、以次充好、虛假宣傳等欺詐行為，及時(shí)采取措施，如終止合作、追究法律責(zé)任等。識(shí)別欺詐行為內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)性檢查要求內(nèi)部審計(jì)制度建立定期內(nèi)部審計(jì)制度，對采購流程、采購文件、采購合同等進(jìn)行全面審計(jì)，確保采購活動(dòng)合規(guī)、有效。合規(guī)性檢查對采購活動(dòng)是否符合法律法規(guī)、公司政策等要求進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。檢查結(jié)果反饋將內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)性檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，促進(jìn)問題整改和流程優(yōu)化。06采購團(tuán)隊(duì)能力提升與培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)如何制定采購預(yù)算、進(jìn)行成本核算和控制采購費(fèi)用。采購成本控制了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，確保采購物品的質(zhì)量。質(zhì)量管理01020304包括采購流程、采購技巧、供應(yīng)商管理等。采購基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的基本知識(shí)和運(yùn)作模式，提高供應(yīng)鏈效率。供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識(shí)普及和技能培訓(xùn)安排團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。溝通技巧培訓(xùn)學(xué)習(xí)有效的溝通技巧和方法，提高溝通效率和準(zhǔn)確性。沖突解決學(xué)習(xí)如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突和分歧，保持良好的工作氛圍。跨部門合作加強(qiáng)與其他部門的合作，提高跨部門協(xié)作的效率。個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)幫助員工了