電氣公司訂單管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司訂單管理流程，確保訂單從接收到交付的全過(guò)程得到有效控制，提高訂單處理效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有電氣產(chǎn)品訂單的管理，包括國(guó)內(nèi)訂單和國(guó)際訂單。（三）基本原則1.以客戶為中心原則：充分關(guān)注客戶需求，確保訂單處理能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。2.流程規(guī)范原則：明確訂單管理各環(huán)節(jié)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保訂單處理過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少失誤和風(fēng)險(xiǎn)。3.信息共享原則：建立訂單信息共享平臺(tái)，確保公司內(nèi)部各部門之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取訂單相關(guān)信息，協(xié)同工作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)訂單執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，確保訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。二、訂單接收（一）銷售部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)與客戶溝通，獲取訂單需求信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量要求等，并確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。2.對(duì)客戶訂單進(jìn)行初步評(píng)審，判斷訂單的可行性，包括技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等方面。如訂單存在問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與客戶溝通協(xié)商解決方案。3.將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的客戶訂單錄入公司訂單管理系統(tǒng)，并及時(shí)通知相關(guān)部門。（二）訂單信息錄入要求1.訂單編號(hào)：按照公司規(guī)定的編號(hào)規(guī)則為每個(gè)訂單分配唯一的編號(hào)，以便于訂單跟蹤和管理。2.客戶信息：包括客戶名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、地址等。3.產(chǎn)品信息：詳細(xì)描述產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。4.交貨期：明確訂單的交貨日期和時(shí)間要求。5.交貨地點(diǎn)：注明訂單的交貨地點(diǎn)。6.質(zhì)量要求：記錄客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的特殊要求。7.其他要求：如包裝要求、運(yùn)輸方式等。（三）訂單評(píng)審1.銷售部門在接到客戶訂單后，應(yīng)組織相關(guān)部門（如技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等）進(jìn)行訂單評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括但不限于訂單的技術(shù)可行性、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、成本效益等方面。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)訂單的技術(shù)要求進(jìn)行評(píng)審，確保公司具備滿足客戶技術(shù)要求的能力。如發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)與客戶溝通解決，并提出技術(shù)解決方案。3.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單數(shù)量、交貨期等要求，評(píng)估自身的生產(chǎn)能力，判斷是否能夠按時(shí)完成訂單生產(chǎn)任務(wù)。如生產(chǎn)能力不足，應(yīng)及時(shí)提出解決方案，如增加設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等。4.采購(gòu)部門根據(jù)訂單所需原材料清單，評(píng)估原材料的供應(yīng)情況，確保原材料能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如原材料供應(yīng)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，并提出應(yīng)對(duì)措施。5.財(cái)務(wù)部門對(duì)訂單的成本效益進(jìn)行分析，評(píng)估訂單的盈利能力。如訂單成本過(guò)高或盈利能力不足，應(yīng)提出相關(guān)建議，供管理層決策參考。6.訂單評(píng)審應(yīng)形成書(shū)面記錄，記錄評(píng)審過(guò)程中提出的問(wèn)題、解決方案及評(píng)審結(jié)論。評(píng)審記錄應(yīng)妥善保存，以備后續(xù)查詢和追溯。三、訂單生產(chǎn)安排（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果和交貨期要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、生產(chǎn)數(shù)量等信息，確保生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員安排等因素，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，避免因生產(chǎn)計(jì)劃不合理導(dǎo)致的延誤。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門（如采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、物流部門等），確保各部門能夠按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同工作。（二）原材料采購(gòu)1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料清單，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確原材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨期等要求，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)原材料。2.采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解原材料的供應(yīng)情況。如發(fā)現(xiàn)原材料供應(yīng)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施解決，如更換供應(yīng)商、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃等，確保生產(chǎn)不受影響。3.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面進(jìn)行評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。2.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻次等要求。對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.生產(chǎn)部門應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如原材料使用情況、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果等。生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，以備后續(xù)查詢和追溯。4.如在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或其他異常情況，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)停止生產(chǎn)，采取措施進(jìn)行處理，并通知相關(guān)部門（如質(zhì)量部門、技術(shù)部門、銷售部門等）。相關(guān)部門應(yīng)共同分析問(wèn)題原因，制定解決方案，確保問(wèn)題得到妥善解決。四、訂單質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.技術(shù)部門根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門（如生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量部門等），確保各部門能夠按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方式包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)等。2.進(jìn)貨檢驗(yàn)：采購(gòu)部門在原材料到貨后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量合格。如原材料檢驗(yàn)不合格，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.過(guò)程檢驗(yàn)：生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量部門應(yīng)按照檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保半成品質(zhì)量合格。如過(guò)程檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。4.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)或發(fā)貨。如成品檢驗(yàn)不合格，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.如在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，詳細(xì)描述問(wèn)題情況、問(wèn)題原因分析、處理建議等內(nèi)容。2.相關(guān)部門（如生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等）應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，共同分析問(wèn)題原因，制定解決方案，并組織實(shí)施。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問(wèn)題得到徹底解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，采取預(yù)防措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。五、訂單交付與物流管理（一）交貨期確認(rèn)1.生產(chǎn)部門在訂單生產(chǎn)完成后，應(yīng)及時(shí)通知銷售部門訂單已具備交貨條件。銷售部門與客戶溝通確認(rèn)交貨期，并確?？蛻舭磿r(shí)接收貨物。2.如因特殊原因需要變更交貨期，銷售部門應(yīng)提前與客戶溝通協(xié)商，取得客戶同意后，及時(shí)通知生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和交貨安排。（二）物流安排1.銷售部門根據(jù)訂單交貨地點(diǎn)和客戶要求，選擇合適的物流方式（如公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸?shù)龋?.物流部門負(fù)責(zé)安排貨物的運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等工作。在貨物發(fā)運(yùn)前，物流部門應(yīng)確保貨物包裝完好、標(biāo)識(shí)清晰，并辦理好相關(guān)運(yùn)輸手續(xù)。3.物流部門應(yīng)及時(shí)跟蹤貨物運(yùn)輸情況，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)客戶指定地點(diǎn)。如在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生貨物損壞、丟失等情況，物流部門應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并通知銷售部門與客戶溝通協(xié)商解決方案。（三）交貨驗(yàn)收1.貨物送達(dá)客戶指定地點(diǎn)后，客戶應(yīng)按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等方面。2.如客戶驗(yàn)收合格，應(yīng)簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如客戶驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知銷售部門和公司相關(guān)部門。公司相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)商解決方案，確?？蛻魸M意。六、訂單變更管理（一）變更申請(qǐng)1.客戶或公司內(nèi)部部門如需對(duì)訂單進(jìn)行變更，應(yīng)填寫(xiě)訂單變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更內(nèi)容、變更原因、變更時(shí)間要求等信息。2.訂單變更申請(qǐng)表應(yīng)提交給銷售部門，銷售部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行初步評(píng)審，判斷變更的可行性和對(duì)訂單執(zhí)行的影響程度。（二）變更評(píng)審1.如變更申請(qǐng)經(jīng)銷售部門初步評(píng)審可行，銷售部門應(yīng)組織相關(guān)部門（如技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等）進(jìn)行變更評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括變更對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求、生產(chǎn)計(jì)劃、原材料供應(yīng)、成本等方面的影響。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)變更后的產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行評(píng)審，確保公司具備滿足變更后技術(shù)要求的能力。如發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)與客戶溝通解決，并提出技術(shù)解決方案。3.生產(chǎn)部門根據(jù)變更后的生產(chǎn)計(jì)劃和要求，評(píng)估自身的生產(chǎn)能力，判斷是否能夠按時(shí)完成訂單生產(chǎn)任務(wù)。如生產(chǎn)能力不足，應(yīng)及時(shí)提出解決方案，如增加設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等。4.采購(gòu)部門根據(jù)變更后的原材料清單，評(píng)估原材料的供應(yīng)情況，確保原材料能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如原材料供應(yīng)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，并提出應(yīng)對(duì)措施。5.財(cái)務(wù)部門對(duì)變更后的成本效益進(jìn)行分析，評(píng)估變更對(duì)訂單盈利能力的影響。如變更成本過(guò)高或盈利能力不足，應(yīng)提出相關(guān)建議，供管理層決策參考。6.變更評(píng)審應(yīng)形成書(shū)面記錄，記錄評(píng)審過(guò)程中提出的問(wèn)題、解決方案及評(píng)審結(jié)論。評(píng)審記錄應(yīng)妥善保存，以備后續(xù)查詢和追溯。（三）變更執(zhí)行1.如變更評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，銷售部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通確認(rèn)變更內(nèi)容，并將變更信息通知相關(guān)部門。相關(guān)部門按照變更后的要求組織實(shí)施訂單變更。2.生產(chǎn)部門根據(jù)變更后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期不受影響。3.采購(gòu)部門根據(jù)變更后的原材料清單及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度相匹配。4.質(zhì)量部門按照變更后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。七、訂單風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.各部門應(yīng)定期對(duì)訂單管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括但不限于客戶需求變更風(fēng)險(xiǎn)、原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨期風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)采用多種方法，如頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、流程圖法等，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法等。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，確定重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如拒絕接受訂單或終止訂單執(zhí)行。3.對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)降低措施，如加強(qiáng)與客戶溝通、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、增加原材料儲(chǔ)備等。4.對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款等。5.對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，但應(yīng)密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)訂單管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)定、數(shù)據(jù)收集與分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的識(shí)別等內(nèi)容。2.如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。八、訂單信息管理（一）信息收集1.銷售部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、物流部門等各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)收集訂單管理過(guò)程中的各類信息，包括客戶需求信息、訂單評(píng)審信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息、原材料采購(gòu)信息、質(zhì)量檢驗(yàn)信息、物流運(yùn)輸信息等。2.信息收集應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，避免信息遺漏或錯(cuò)誤。（二）信息整理與分析1.各部門應(yīng)定期對(duì)收集到的訂單信息進(jìn)行整理和分析，形成有價(jià)值的信息報(bào)告。信息報(bào)告應(yīng)包括訂單執(zhí)行情況分析、問(wèn)題總結(jié)與建議、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)等內(nèi)容。2.通過(guò)對(duì)訂單信息的分析，發(fā)現(xiàn)訂單管理過(guò)程中的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高訂單管理水平。（三）信息共享1.建立訂單信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門之間訂單信息的實(shí)時(shí)共享。各部門應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限訪問(wèn)和使用訂單信息共享平臺(tái)，確保信息的安全性和保密性。2.通過(guò)信息共享平臺(tái)，各部門能夠及時(shí)獲取訂單相關(guān)信息，協(xié)同工作，提高訂單處理效率和整體運(yùn)營(yíng)效率。九、訂單成本管理（一）成本預(yù)算1.財(cái)務(wù)部門在訂單評(píng)審階段，應(yīng)根據(jù)訂單需求和成本構(gòu)成，對(duì)訂單成本進(jìn)行預(yù)算。訂單成本預(yù)算應(yīng)包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用等方面。2.成本預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，為訂單成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.各部門應(yīng)按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，采取有效措施降低訂單成本。如采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)與供應(yīng)商談判、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃等方式降低原材料采購(gòu)成本；生產(chǎn)部門應(yīng)通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低廢品率等方式降低生產(chǎn)成本；物流部門應(yīng)通過(guò)優(yōu)化物流方案、降低運(yùn)輸損耗等