車間6s管理制度規(guī)定?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個整潔、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，提升車間整體形象和管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本車間6S管理制度規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工及進入車間的外來人員。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查車間，包括設備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設備、原材料、合格品等。非必需品：過期的文件、廢舊設備、閑置物料、不良品等。3.清理非必需品，根據(jù)實際情況進行報廢、變賣、轉(zhuǎn)移或儲存等處理。（二）具體要求1.車間內(nèi)不得存放無用的工具、設備及原材料。2.已生產(chǎn)完成的產(chǎn)品要及時清理，擺放整齊。3.廢棄的文件、紙張等要及時粉碎或丟棄。4.個人工作區(qū)域要保持整潔，無雜物堆積。（三）責任劃分1.各班組員工負責本區(qū)域內(nèi)物品的整理。2.班組長負責監(jiān)督本班組整理工作的執(zhí)行情況。3.車間主管負責整體整理工作的指導與檢查。三、整頓（一）實施要點1.對必需品進行分類，確定存放位置。2.采用合適的存儲方式和容器，確保物品擺放整齊、易于取用。3.制作明確的標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。（二）具體要求1.設備、工具要定置擺放，并有明顯的標識。2.物料要按照規(guī)定的區(qū)域和方式存放，做到先進先出。3.文件資料要分類歸檔，便于查找和使用。4.工作區(qū)域的通道要保持暢通，不得堆放物品。（三）責任劃分1.各班組員工負責本區(qū)域內(nèi)物品的整頓。2.班組長負責監(jiān)督本班組整頓工作的落實情況。3.車間主管負責對整頓工作進行檢查和調(diào)整。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃對象、方法、周期和責任人。2.對設備、工具、地面、墻壁等進行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查清掃效果，確保無衛(wèi)生死角。（二）具體要求1.每日下班前對工作區(qū)域進行清掃。2.定期對設備進行清潔保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。4.保持車間門窗、通風口等清潔。（三）責任劃分1.各班組員工負責本區(qū)域的日常清掃工作。2.設備操作人員負責所操作設備的清潔保養(yǎng)。3.專門的清掃人員負責公共區(qū)域的清掃。4.班組長負責監(jiān)督本班組清掃工作的執(zhí)行情況。5.車間主管負責對清掃工作進行檢查和考核。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期進行檢查。3.對違反6S規(guī)定的行為及時進行糾正和整改。（二）具體要求1.車間內(nèi)所有區(qū)域要始終保持整潔衛(wèi)生。2.各項6S標準要持續(xù)執(zhí)行，不得隨意更改。3.員工要養(yǎng)成良好的6S習慣，自覺遵守制度規(guī)定。（三）責任劃分1.全體員工共同維護車間的清潔。2.班組長負責對本班組清潔情況進行監(jiān)督。3.車間主管負責整體清潔工作的檢查和評估。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.加強員工6S知識培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。3.通過宣傳、激勵等方式，引導員工養(yǎng)成良好的6S習慣。（二）具體要求1.員工要遵守車間的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退。2.工作時要穿戴好工作服、工作帽等勞保用品。3.言行舉止文明禮貌，同事之間團結(jié)協(xié)作。4.嚴格按照操作規(guī)程進行工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（三）責任劃分1.人力資源部門負責組織6S知識培訓。2.各班組負責對員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。3.車間主管負責對員工素養(yǎng)進行綜合評價。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育，提高員工的安全意識。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。3.定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。4.配備必要的安全防護設備和應急救援設施。（二）具體要求1.員工要熟悉車間的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.工作前要檢查設備、工具等是否安全可靠。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告，不得擅自處理。4.遵守消防安全規(guī)定，不得在車間內(nèi)吸煙、使用明火等。（三）責任劃分1.安全管理部門負責組織安全教育和安全檢查。2.各班組負責本區(qū)域的安全自查。3.設備維護人員負責設備的安全維護。4.車間主管負責全面的安全管理工作。八、考核與獎懲（一）考核標準1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項工作的執(zhí)行情況。2.工作區(qū)域的整潔程度、物品擺放的規(guī)范性等。3.員工遵守6S制度的自覺性和主動性。（二）考核方式1.定期檢查：由車間主管、班組長等組成檢查小組，對車間各區(qū)域進行定期檢查。2.不定期抽查：安全管理部門、車間主管等不定期對車間進行抽查。3.員工自評與互評：員工對自己和同事的6S工作表現(xiàn)進行評價。（三）獎勵措施1.對6S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和班組進行表彰和獎勵。2.給予物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。3.在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。（四