防疫封閉單元管理制度?一、總則（一）目的為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保障公司員工的身體健康和生命安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本防疫封閉單元管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司因疫情防控需要實(shí)施封閉管理的單元，包括但不限于生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、宿舍區(qū)等。（三）基本原則1.預(yù)防為主，科學(xué)防控。堅(jiān)持"外防輸入、內(nèi)防反彈"總策略和"動(dòng)態(tài)清零"總方針，落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。2.以人為本，保障權(quán)益。在確保防疫安全的前提下，充分考慮員工的生活、工作需求，保障員工的合法權(quán)益。3.統(tǒng)一指揮，協(xié)同配合。建立健全統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，各部門、各崗位密切配合，共同做好封閉管理期間的各項(xiàng)工作。4.依法依規(guī)，有序?qū)嵤?。?yán)格遵守國家和地方有關(guān)疫情防控的法律法規(guī)和政策要求，確保封閉管理工作依法依規(guī)、有序進(jìn)行。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）防疫封閉管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的防疫封閉管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)封閉管理期間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮決策等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.制定和修訂防疫封閉單元管理制度，審定相關(guān)工作方案和應(yīng)急預(yù)案。2.協(xié)調(diào)解決封閉管理期間的重大問題，調(diào)配各類資源，確保防疫和生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。3.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)疫情防控的指示精神，部署落實(shí)各項(xiàng)防疫措施。4.監(jiān)督檢查各部門、各崗位防疫工作執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（二）工作小組及職責(zé)1.綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)封閉管理期間的整體協(xié)調(diào)工作，對(duì)接政府相關(guān)部門和社區(qū)，及時(shí)了解疫情防控政策和要求，并傳達(dá)至公司內(nèi)部。統(tǒng)籌安排封閉管理期間的會(huì)議、文件、信息發(fā)布等工作。協(xié)調(diào)解決各部門之間的工作銜接問題，確保各項(xiàng)工作有序開展。2.防疫消殺組制定并執(zhí)行防疫消殺工作計(jì)劃，定期對(duì)封閉單元內(nèi)的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行消毒殺菌。指導(dǎo)和監(jiān)督各部門做好本區(qū)域內(nèi)的日常清潔和消毒工作，確保環(huán)境整潔衛(wèi)生。負(fù)責(zé)防疫物資的管理和調(diào)配，保障消殺用品的充足供應(yīng)。3.人員管控組負(fù)責(zé)封閉單元人員的出入管理，嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出登記制度，核實(shí)人員身份和健康狀況。對(duì)進(jìn)入封閉單元的人員進(jìn)行體溫檢測(cè)、健康碼和行程碼查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)措施。組織開展員工每日健康監(jiān)測(cè)工作，收集、匯總員工健康信息，建立健康檔案。4.物資保障組負(fù)責(zé)封閉管理期間各類生活物資和防疫物資的采購、儲(chǔ)備、調(diào)配和發(fā)放工作。確保生活物資的種類齊全、數(shù)量充足，滿足員工的基本生活需求。加強(qiáng)對(duì)物資采購渠道的管理，確保物資質(zhì)量安全。5.餐飲保障組負(fù)責(zé)封閉單元內(nèi)員工食堂的管理工作，制定并執(zhí)行食堂食品安全管理制度。合理安排膳食供應(yīng)，確保食品的營養(yǎng)搭配和食品安全。加強(qiáng)食堂工作人員的健康管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守食品加工操作規(guī)范。6.醫(yī)療保障組配備必要的醫(yī)療急救設(shè)備和藥品，為封閉單元內(nèi)的員工提供基本醫(yī)療服務(wù)。對(duì)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的員工進(jìn)行初步診斷和處理，及時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步診治。開展疫情防控知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和能力。7.心理疏導(dǎo)組關(guān)注封閉管理期間員工的心理健康狀況，開展心理疏導(dǎo)和干預(yù)工作。通過線上線下相結(jié)合的方式，為員工提供心理咨詢服務(wù)，緩解員工的焦慮和壓力。組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，營造良好的工作氛圍。三、人員管理（一）人員出入管理1.封閉單元實(shí)行封閉式管理，未經(jīng)許可，人員不得隨意進(jìn)出。2.因工作需要進(jìn)入封閉單元的人員，需提前向所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后，憑有效證件到人員管控組進(jìn)行登記，接受體溫檢測(cè)、健康碼和行程碼查驗(yàn)。體溫正常、健康碼和行程碼均為綠碼者，方可進(jìn)入。3.非本公司人員原則上不得進(jìn)入封閉單元，確因特殊情況需要進(jìn)入的，需經(jīng)公司防疫封閉管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并按照公司人員出入管理流程進(jìn)行登記和查驗(yàn)。4.員工離開封閉單元時(shí)，需向所在部門報(bào)備，說明外出事由和預(yù)計(jì)返回時(shí)間。返回時(shí)，同樣需接受體溫檢測(cè)、健康碼和行程碼查驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入。（二）員工健康監(jiān)測(cè)1.建立員工每日健康監(jiān)測(cè)制度，員工每天上午、下午上班前需自行測(cè)量體溫，并通過企業(yè)微信或其他指定方式向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本部門員工的健康信息，如有員工出現(xiàn)發(fā)熱（體溫≥37.3℃）、干咳、乏力、嗅覺味覺減退、鼻塞、流涕、咽痛、結(jié)膜炎、肌痛和腹瀉等癥狀，應(yīng)立即報(bào)告給人員管控組，并安排其到醫(yī)療保障組進(jìn)行進(jìn)一步檢查。3.醫(yī)療保障組對(duì)出現(xiàn)癥狀的員工進(jìn)行初步診斷和處理，如懷疑感染新冠病毒，應(yīng)立即按照疫情防控應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施，包括隔離觀察、核酸檢測(cè)等，并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)丶部夭块T。（三）員工個(gè)人防護(hù)1.員工在封閉單元內(nèi)工作期間，應(yīng)正確佩戴口罩，保持社交距離，勤洗手、勤通風(fēng)。2.工作區(qū)域應(yīng)配備必要的消毒用品，員工可根據(jù)需要自行進(jìn)行手部消毒等防護(hù)措施。3.提醒員工注意個(gè)人衛(wèi)生，避免用手觸摸口鼻眼等部位，咳嗽或打噴嚏時(shí)應(yīng)使用紙巾或肘部遮掩口鼻。四、環(huán)境管理（一）清潔消毒1.防疫消殺組制定詳細(xì)的清潔消毒計(jì)劃，明確消毒區(qū)域、消毒頻次和消毒方法。2.每日對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行全面清潔和消毒，重點(diǎn)部位增加消毒頻次。3.對(duì)電梯按鈕、門把手、公共桌椅等高頻接觸物體表面，每天至少進(jìn)行2次消毒。4.加強(qiáng)對(duì)垃圾收集點(diǎn)、垃圾桶等的清潔消毒，及時(shí)清理垃圾，做到日產(chǎn)日清。5.消毒工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，確保消毒效果。使用的消毒劑應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并妥善保存。（二）通風(fēng)換氣1.保持封閉單元內(nèi)空氣流通，優(yōu)先采用自然通風(fēng)方式。在天氣條件允許的情況下，每天定時(shí)開窗通風(fēng)，每次通風(fēng)時(shí)間不少于30分鐘。2.如自然通風(fēng)條件不佳，應(yīng)開啟機(jī)械通風(fēng)設(shè)備，確保室內(nèi)空氣質(zhì)量符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行清潔和檢查，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。五、物資管理（一）物資采購1.物資保障組根據(jù)封閉管理期間的人員數(shù)量、物資消耗情況等，制定物資采購計(jì)劃，確保各類生活物資和防疫物資的充足供應(yīng)。2.物資采購應(yīng)選擇正規(guī)渠道，確保物資質(zhì)量安全。優(yōu)先采購本地物資，減少物流環(huán)節(jié)帶來的疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)對(duì)物資采購合同的管理，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款，確保采購工作順利進(jìn)行。（二）物資儲(chǔ)備1.建立物資儲(chǔ)備倉庫，分類存放各類生活物資和防疫物資，如食品、飲用水、口罩、防護(hù)服、消毒液、體溫計(jì)等。2.定期對(duì)物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，及時(shí)補(bǔ)充短缺物資，確保物資儲(chǔ)備數(shù)量充足、質(zhì)量完好。3.對(duì)防疫物資應(yīng)實(shí)行專人管理，建立出入庫登記制度，嚴(yán)格記錄物資的收發(fā)情況。（三）物資發(fā)放1.按照員工實(shí)際需求，合理發(fā)放生活物資和防疫物資。生活物資應(yīng)根據(jù)就餐人數(shù)、住宿人數(shù)等進(jìn)行定量發(fā)放，防疫物資應(yīng)按需配備。2.物資發(fā)放時(shí)，應(yīng)做好登記工作，注明物資名稱、數(shù)量、領(lǐng)取人等信息，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。3.加強(qiáng)對(duì)物資發(fā)放過程的監(jiān)督管理，防止物資浪費(fèi)和違規(guī)領(lǐng)取等情況發(fā)生。六、餐飲管理（一）食堂管理1.餐飲保障組負(fù)責(zé)封閉單元內(nèi)員工食堂的日常管理工作，嚴(yán)格遵守食品安全法律法規(guī)和相關(guān)操作規(guī)范。2.食堂工作人員應(yīng)持有效健康證明上崗，每日上崗前進(jìn)行體溫檢測(cè)和健康自查，工作期間全程佩戴口罩、帽子和手套。3.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生管理，定期對(duì)食堂進(jìn)行清潔消毒，保持食堂環(huán)境整潔衛(wèi)生。4.嚴(yán)格把控食品采購渠道，確保食品原材料新鮮、安全，索證索票齊全。食品加工過程應(yīng)生熟分開、煮熟煮透，防止交叉污染。（二）膳食供應(yīng)1.合理安排膳食供應(yīng)，制定每周食譜，確保食品營養(yǎng)均衡、品種多樣。根據(jù)員工口味和需求，適當(dāng)調(diào)整菜品。2.采用分餐制或送餐制，避免人員聚集用餐。員工用餐時(shí)應(yīng)保持安全距離，分散就座。3.加強(qiáng)對(duì)食品留樣的管理，每餐食品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行留樣，留樣量不少于125g，留樣時(shí)間不少于48小時(shí)，以備查驗(yàn)。七、醫(yī)療管理（一）醫(yī)療急救設(shè)備與藥品配備1.在封閉單元內(nèi)配備必要的醫(yī)療急救設(shè)備，如體溫計(jì)、血壓計(jì)、血糖儀、急救箱、擔(dān)架等。2.儲(chǔ)備常用藥品，如感冒藥、退燒藥、止咳藥、消炎藥、抗過敏藥等，滿足員工基本醫(yī)療需求。3.定期對(duì)醫(yī)療急救設(shè)備和藥品進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其性能良好、藥品在有效期內(nèi)。（二）醫(yī)療服務(wù)1.醫(yī)療保障組為封閉單元內(nèi)的員工提供基本醫(yī)療服務(wù)，對(duì)一般性疾病進(jìn)行診斷和治療。2.對(duì)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的員工，應(yīng)立即進(jìn)行隔離觀察，并按照疫情防控要求進(jìn)行進(jìn)一步檢查和處理。3.如遇突發(fā)急危重癥患者，醫(yī)療保障組應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并及時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)，安排轉(zhuǎn)運(yùn)救治。八、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的防疫封閉單元應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工和保障措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括疫情報(bào)告、人員隔離、核酸檢測(cè)、環(huán)境消殺、物資保障、醫(yī)療救治、輿情應(yīng)對(duì)等方面的內(nèi)容，并定期進(jìn)行演練和修訂。（二）應(yīng)急處置流程1.一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等疑似新冠病毒感染癥狀，所在部門應(yīng)立即報(bào)告給人員管控組和醫(yī)療保障組。2.人員管控組迅速將疑似人員轉(zhuǎn)移至臨時(shí)隔離點(diǎn)進(jìn)行隔離觀察，并對(duì)其活動(dòng)軌跡進(jìn)行排查。3.醫(yī)療保障組對(duì)疑似人員進(jìn)行初步診斷和處理，如懷疑感染新冠病毒，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)丶部夭块T，并安排專車將其轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步檢查和治療。4.對(duì)疑似人員所在的工作區(qū)域、宿舍等場(chǎng)所進(jìn)行封閉管理和消毒消殺，密切接觸者進(jìn)行集中隔離觀察。5.及時(shí)開展全員核酸檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果采取相應(yīng)的防控措施，如調(diào)整封閉管理范圍、加強(qiáng)人員管控等。6.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門和社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)報(bào)告疫情處置情況，配合做好各項(xiàng)防控工作。（三）信息報(bào)告與發(fā)布1.建立疫情信息報(bào)告制度，各部門發(fā)現(xiàn)疫情相關(guān)情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告給防疫封閉管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2.防疫封閉管理領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負(fù)責(zé)收集、匯總疫情信息，并按照規(guī)定及時(shí)向當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門和社區(qū)報(bào)告。3.信息發(fā)布應(yīng)遵循科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)、公開的原則，通過公司內(nèi)部公告、微信群等渠道，向員工通報(bào)疫情防控工作進(jìn)展和相關(guān)信息，避免不實(shí)信息傳播引起恐慌。九、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.組織開展疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括新冠病毒的基本知識(shí)、個(gè)人防護(hù)措施、清潔消毒方法、應(yīng)急處置流程等。2.對(duì)防疫消殺組、人員管控組、醫(yī)療保障組等重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其熟悉各自工作職責(zé)和操作規(guī)范。3.定期組織培訓(xùn)考核，檢驗(yàn)員工對(duì)疫情防控知識(shí)的掌握程度，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。（二）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、企業(yè)微信等多種渠道，廣泛宣傳疫情防控政策和知識(shí)，營造良好的防疫氛圍。2.及時(shí)發(fā)布防疫工作動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，增強(qiáng)員工對(duì)公司防疫工作的了解和信任。3.宣傳防疫工作中的先進(jìn)事跡和典型案例，弘揚(yáng)正能量，激勵(lì)員工積極參與防疫工作。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.防疫封閉管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門防疫工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.各工作小組按照職責(zé)分工，對(duì)本小組負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)防疫措施落實(shí)到位。3.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，鼓勵(lì)員工對(duì)違反防疫規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立防疫工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門和員工在防疫封閉管理期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。