鐵礦建設工程管理制度?一、總則（一）目的為加強鐵礦建設工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范工程建設行為，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司投資建設的鐵礦建設工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保工程建設合法合規(guī)。2.堅持質(zhì)量第一，確保工程達到設計要求和相關標準。3.強化安全管理，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.嚴格控制工程進度，確保項目按時交付使用。5.有效控制工程成本，提高投資效益。6.注重環(huán)境保護，減少工程建設對環(huán)境的影響。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場調(diào)研與分析對鐵礦資源市場需求、價格走勢、競爭態(tài)勢等進行深入調(diào)研，為項目立項提供依據(jù)。2.項目可行性研究委托有資質(zhì)的機構(gòu)編制項目可行性研究報告，對項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面論證。3.立項審批按照公司內(nèi)部決策程序和相關政府部門要求，完成項目立項審批手續(xù)。（二）設計管理1.設計單位選擇通過招標或其他合適方式選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的設計單位。2.設計要求明確向設計單位提供詳細的設計要求和基礎資料，確保設計符合項目需求。3.設計審查組織相關部門和專家對設計文件進行審查，提出修改意見，確保設計質(zhì)量。4.設計變更管理嚴格控制設計變更，如確需變更，應按照規(guī)定程序進行審批，并評估變更對工程進度、質(zhì)量和成本的影響。（三）工程招投標1.招標范圍確定根據(jù)項目情況，明確勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料采購等招標范圍。2.招標方式選擇根據(jù)項目特點和相關規(guī)定，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。3.招標文件編制編制詳細的招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等。4.評標與定標按照評標標準進行評標，選擇最優(yōu)的中標單位，并簽訂合同。三、工程施工管理（一）施工單位選擇1.資質(zhì)審查對參與投標的施工單位進行資質(zhì)審查，確保其具備相應的施工能力和資質(zhì)條件。2.業(yè)績考察考察施工單位的類似工程業(yè)績，評估其施工經(jīng)驗和信譽。3.合同簽訂與選定的施工單位簽訂詳細的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務。（二）施工組織設計1.編制要求施工單位應根據(jù)工程特點和施工要求編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設單位批準。2.內(nèi)容包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等。（三）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度。2.質(zhì)量檢驗與驗收嚴格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設備的檢驗制度，加強施工過程質(zhì)量檢驗，按照驗收規(guī)范進行工程驗收。3.質(zhì)量問題處理對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時分析原因，采取有效措施進行處理，并做好記錄。（四）工程安全管理1.安全管理制度制定施工單位應制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理目標、安全責任、安全措施等。2.安全教育培訓對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規(guī)定報告相關部門。（五）工程進度管理1.進度計劃編制施工單位應根據(jù)合同工期要求編制詳細的工程進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審核。2.進度跟蹤與監(jiān)控建立進度跟蹤機制，定期檢查工程進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)與配合建設單位、監(jiān)理單位應協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系，及時解決影響工程進度的問題。（六）工程成本管理1.成本預算編制建設單位應組織編制工程成本預算，明確成本控制目標。2.成本核算與分析施工單位應定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行控制。3.費用支付管理嚴格按照合同約定進行工程費用支付，控制工程成本支出。（七）工程變更管理1.變更提出建設單位、施工單位或監(jiān)理單位均可提出工程變更申請。2.變更審批變更申請應經(jīng)相關部門和領導審批，評估變更對工程進度、質(zhì)量和成本的影響。3.變更實施變更批準后，施工單位應按照變更要求組織實施，并做好記錄。（八）施工現(xiàn)場管理1.場地規(guī)劃與布置合理規(guī)劃施工現(xiàn)場場地，設置材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。2.環(huán)境衛(wèi)生管理加強施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，保持施工現(xiàn)場整潔。3.文明施工倡導文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇通過招標或其他方式選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位。（二）監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務內(nèi)容、監(jiān)理費用、雙方權(quán)利和義務等。（三）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理規(guī)劃與細則編制監(jiān)理單位應根據(jù)工程特點和監(jiān)理合同要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2.監(jiān)理工作內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)理、工程安全監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程成本監(jiān)理、合同管理、信息管理等。3.監(jiān)理工作程序明確監(jiān)理工作的流程和方法，確保監(jiān)理工作規(guī)范有序。（四）監(jiān)理工作考核1.建立考核機制建設單位對監(jiān)理單位的工作進行定期考核。2.考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、服務態(tài)度等方面。3.考核結(jié)果應用根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進行獎懲，激勵其提高監(jiān)理工作水平。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查施工單位完成工程施工后，應進行自查，整理工程資料，申請竣工驗收。2.資料整理施工單位應按照檔案管理要求整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測報告等。（二）竣工驗收組織1.成立驗收小組建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等成立竣工驗收小組。2.驗收程序按照先工程實體檢查，后工程資料審查的順序進行竣工驗收。（三）竣工驗收內(nèi)容1.工程實體檢查檢查工程是否符合設計要求和相關標準，包括建筑工程、安裝工程、設備調(diào)試等。2.工程資料審查審查工程資料是否齊全、真實、有效。（四）驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應按照規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。六、工程保修管理（一）保修期限規(guī)定按照國家相關規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。（二）保修責任劃分明確建設單位、施工單位在工程保修期間的責任。（三）保修工作流程1.保修申請建設單位或使用單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，向施工單位提出保修申請。2.保修響應施工單位接到保修申請后，應及時安排人員進行維修。3.維修記錄做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等。七、工程檔案管理（一）檔案管理職責明確建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等在工程檔案管理方面的職責。（二）檔案收集與整理1.檔案分類按照工程建設階段和檔案內(nèi)容進行分類，如前期文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2.檔案整理要求確保檔案資料齊全、真實、有效，字跡清晰，簽字蓋章完整。（三）檔案保管與利用1.檔案保管