選派干部掛職管理制度?總則目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才，促進(jìn)公司與掛職單位之間的交流與合作，特制定本管理制度。通過(guò)選派干部掛職鍛煉，拓寬干部視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升干部綜合能力，為公司發(fā)展提供有力的人才支持。適用范圍本制度適用于公司選派到其他單位（包括但不限于政府部門、企事業(yè)單位等）進(jìn)行掛職鍛煉的干部?；驹瓌t1.按需選派原則根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、干部培養(yǎng)規(guī)劃以及掛職單位需求，有針對(duì)性地選派合適的干部進(jìn)行掛職鍛煉。2.組織選派與個(gè)人意愿相結(jié)合原則在組織統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，充分尊重干部個(gè)人意愿，鼓勵(lì)干部積極參與掛職鍛煉。3.嚴(yán)格管理與關(guān)心培養(yǎng)并重原則加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理和考核監(jiān)督，同時(shí)關(guān)心掛職干部的工作和生活，為其提供必要的支持和幫助，促進(jìn)其成長(zhǎng)進(jìn)步。4.注重實(shí)效原則明確掛職鍛煉目標(biāo)任務(wù)，注重掛職干部實(shí)際工作能力的提升，確保掛職鍛煉取得實(shí)效。掛職干部選派選派條件1.政治素質(zhì)高具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)增強(qiáng)"四個(gè)意識(shí)"、堅(jiān)定"四個(gè)自信"、做到"兩個(gè)維護(hù)"。2.工作能力強(qiáng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在原崗位表現(xiàn)優(yōu)秀。3.發(fā)展?jié)摿Υ竽挲g一般在[具體年齡段]以下，具有較大的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值，能夠適應(yīng)掛職鍛煉工作的需要。4.身體健康能夠適應(yīng)掛職鍛煉期間的工作強(qiáng)度和環(huán)境要求，保證正常履行工作職責(zé)。選派程序1.需求調(diào)研人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)拓展需求以及與掛職單位的合作意向，開(kāi)展掛職需求調(diào)研，確定掛職崗位、職責(zé)、期限等具體要求。2.發(fā)布通知根據(jù)調(diào)研結(jié)果，發(fā)布選派干部掛職鍛煉的通知，明確選派條件、程序、崗位需求等信息，面向公司內(nèi)部公開(kāi)選拔。3.個(gè)人報(bào)名符合條件的干部自愿填寫《掛職干部申請(qǐng)表》，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)等相關(guān)材料，報(bào)所在部門審核。4.部門推薦干部所在部門對(duì)報(bào)名干部進(jìn)行綜合評(píng)估，按照選派條件和崗位要求，推薦優(yōu)秀干部名單，并出具推薦意見(jiàn)。5.組織考察人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)推薦干部進(jìn)行組織考察，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱檔案等方式，全面了解干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況，形成考察材料。6.公司審批根據(jù)考察情況，人力資源部門提出掛職干部建議名單，報(bào)公司黨委（黨組）審批。經(jīng)審批同意后，確定掛職干部人選。7.辦理手續(xù)人力資源部門與掛職干部、掛職單位溝通協(xié)調(diào)，辦理掛職手續(xù)，明確三方權(quán)利義務(wù)，簽訂掛職協(xié)議。掛職干部持公司介紹信到掛職單位報(bào)到，正式開(kāi)展掛職工作。選派期限掛職期限一般為[具體時(shí)長(zhǎng)]，根據(jù)工作需要和干部實(shí)際情況，可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。掛職干部管理日常管理1.組織關(guān)系管理掛職干部在掛職期間，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到掛職單位，參加掛職單位黨組織的活動(dòng)，接受掛職單位黨組織的管理和監(jiān)督。2.工作管理掛職干部要嚴(yán)格遵守掛職單位的工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，按照掛職單位的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作任務(wù)。掛職干部所在部門要定期與掛職干部溝通聯(lián)系，了解其工作進(jìn)展情況，給予必要的指導(dǎo)和支持。3.考勤管理掛職干部應(yīng)按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守掛職單位的考勤制度。因事因病請(qǐng)假，需按照掛職單位的規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，并報(bào)公司人力資源部門備案。學(xué)習(xí)培訓(xùn)1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃掛職干部要結(jié)合掛職崗位實(shí)際，制定個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，有針對(duì)性地提升自身能力素質(zhì)。2.參加培訓(xùn)活動(dòng)掛職干部要積極參加掛職單位組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掛職單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。同時(shí)，公司也可根據(jù)實(shí)際情況，為掛職干部安排相關(guān)的培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)交流活動(dòng)。3.撰寫學(xué)習(xí)心得掛職干部在掛職期間，要認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)收獲，撰寫學(xué)習(xí)心得和工作總結(jié)，定期向公司匯報(bào)?？己嗽u(píng)價(jià)1.考核主體掛職干部的考核評(píng)價(jià)工作由公司人力資源部門會(huì)同掛職單位共同組織實(shí)施。2.考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括掛職干部的思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、能力提升、廉潔自律等方面情況。重點(diǎn)考核掛職干部在掛職期間履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)、取得工作成效等情況。3.考核方式考核方式采取平時(shí)考核與期滿考核相結(jié)合的方式。平時(shí)考核由掛職單位負(fù)責(zé)，定期對(duì)掛職干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋給公司人力資源部門。期滿考核由公司人力資源部門會(huì)同掛職單位組成考核組，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等方式，對(duì)掛職干部進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，形成考核結(jié)果。4.考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為掛職干部任用、獎(jiǎng)懲、晉升的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用；對(duì)考核不稱職的掛職干部，取消掛職資格，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。監(jiān)督檢查1.建立監(jiān)督機(jī)制公司建立健全對(duì)掛職干部的監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理和監(jiān)督。人力資源部門要定期對(duì)掛職干部的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.紀(jì)律要求掛職干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，不得利用掛職之便謀取私利。對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的掛職干部，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3.反饋與整改公司人力資源部門要及時(shí)收集掛職單位和干部群眾對(duì)掛職干部的意見(jiàn)和建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給掛職干部，并督促其限期整改。掛職干部待遇工資福利掛職干部在掛職期間，工資、獎(jiǎng)金、津貼等按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放。福利待遇按照掛職單位的規(guī)定執(zhí)行，享受與掛職單位同職級(jí)干部同等的福利待遇。生活保障1.住宿安排掛職單位應(yīng)為掛職干部提供必要的住宿條件，確保掛職干部能夠安心工作和生活。2.交通補(bǔ)貼公司給予掛職干部適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa(bǔ)貼，用于補(bǔ)貼掛職期間的交通費(fèi)用。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.其他保障掛職干部在掛職期間，因工作需要發(fā)生的其他費(fèi)用，按照公司和掛職單位的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷。掛職干部服務(wù)與支持公司支持1.定期溝通公司人力資源部門定期與掛職干部進(jìn)行溝通，了解其工作生活情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決掛職干部遇到的困難和問(wèn)題。2.工作指導(dǎo)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)掛職干部的需求，為其提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，幫助掛職干部更好地適應(yīng)掛職工作。3.關(guān)心關(guān)愛(ài)公司領(lǐng)導(dǎo)定期看望慰問(wèn)掛職干部，關(guān)心其工作和生活情況，給予鼓勵(lì)和支持，讓掛職干部感受到公司的關(guān)懷和溫暖。掛職單位服務(wù)1.工作安排掛職單位要根據(jù)掛職干部的專業(yè)特長(zhǎng)和工作經(jīng)歷，合理安排掛職崗位，明確工作職責(zé)和任務(wù)，為掛職干部提供必要的工作條件和支持。2.培養(yǎng)指導(dǎo)掛職單位要指定專人作為掛職干部的培養(yǎng)聯(lián)系人，負(fù)責(zé)對(duì)掛職干部進(jìn)行培養(yǎng)指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，提升工作能力。3.組織活動(dòng)掛職單位要積極組織掛職干部參加各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)和文體活動(dòng)，讓掛職干部更好地融入掛職單位，豐富掛職生活。掛職期滿工作交接與總結(jié)工作交接1.交接準(zhǔn)備掛職干部在掛職期滿前[具體時(shí)長(zhǎng)]，要做好工作交接的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，整理好工作資料、文件檔案等，列出詳細(xì)的交接清單。2.交接內(nèi)容掛職干部要將掛職期間負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、工作進(jìn)展情況、未完成的工作事項(xiàng)以及相關(guān)工作資料等，向掛職單位指定的接收人員進(jìn)行全面交接，并辦理交接手續(xù)。交接過(guò)程中，要確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)。3.交接監(jiān)督掛職單位要安排專人對(duì)工作交接情況進(jìn)行監(jiān)督，確保交接工作順利進(jìn)行。交接完成后，交接雙方要在交接清單上簽字確認(rèn)，并報(bào)公司人力資源部門備案?？偨Y(jié)匯報(bào)1.撰寫總結(jié)報(bào)告掛職干部在掛職期滿后，要認(rèn)真總結(jié)掛職鍛煉期間的工作收獲、學(xué)習(xí)體會(huì)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等，撰寫詳細(xì)的工作總結(jié)報(bào)告。工作總結(jié)報(bào)告要實(shí)事求是，內(nèi)容詳實(shí)，突出重點(diǎn)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。2.匯報(bào)交流掛職干部要在公司內(nèi)部進(jìn)行掛職鍛煉工作總結(jié)匯報(bào)，分享掛職經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。同時(shí)，公司可組織召開(kāi)掛職干部座談會(huì)，讓掛職干部相互交流，共同提高。3.成果轉(zhuǎn)化公司鼓勵(lì)掛職干部將掛職期間學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做