集團(tuán)管理制度術(shù)語定義?總則目的本術(shù)語定義旨在明確集團(tuán)管理制度中常用術(shù)語的含義，確保集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)的溝通順暢、理解一致，為集團(tuán)管理制度的有效執(zhí)行提供準(zhǔn)確的語言依據(jù)。適用范圍本術(shù)語定義適用于集團(tuán)總部及各下屬子公司、分公司的全體員工，以及與集團(tuán)有業(yè)務(wù)往來的合作伙伴、供應(yīng)商等相關(guān)方?；驹瓌t1.準(zhǔn)確性原則：術(shù)語定義應(yīng)準(zhǔn)確反映所描述概念的內(nèi)涵和外延，避免模糊、歧義或多義性。2.一致性原則：對(duì)于同一概念，在集團(tuán)管理制度體系內(nèi)保持統(tǒng)一的定義和表述方式。3.實(shí)用性原則：術(shù)語定義應(yīng)緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際管理需求，便于員工理解和應(yīng)用于日常工作。4.動(dòng)態(tài)性原則：隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革及外部環(huán)境變化，適時(shí)對(duì)術(shù)語定義進(jìn)行修訂和完善。術(shù)語定義集團(tuán)指由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)或組織通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系或其他紐帶聯(lián)結(jié)而成的企業(yè)聯(lián)合體，在本管理制度中涵蓋集團(tuán)總部及下屬各子公司、分公司。集團(tuán)總部作為集團(tuán)的核心管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略、規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各下屬單位的運(yùn)營管理，對(duì)集團(tuán)資源進(jìn)行整合與配置，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬單位的工作，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。子公司具有獨(dú)立法人資格，由集團(tuán)直接或間接控股，在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下自主開展經(jīng)營活動(dòng)，接受集團(tuán)總部的管理與監(jiān)督，是集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營和發(fā)展的重要主體。分公司不具有獨(dú)立法人資格，是集團(tuán)在特定區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)，其經(jīng)營成果歸屬于集團(tuán)總部。戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場競爭態(tài)勢(shì)以及自身資源能力的綜合分析，制定的在一定時(shí)期內(nèi)集團(tuán)整體發(fā)展的目標(biāo)、方向、路徑和策略，是集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的指引。年度經(jīng)營計(jì)劃依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合年度市場形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況，制定的年度經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)、措施及資源配置計(jì)劃，是確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體行動(dòng)方案。組織架構(gòu)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)，包括職能部門設(shè)置、層級(jí)劃分、職責(zé)分工以及各組織之間的協(xié)作關(guān)系等，合理的組織架構(gòu)是保障集團(tuán)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。職能部門集團(tuán)總部及下屬單位中承擔(dān)特定專業(yè)管理職能的部門，如人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場營銷部、研發(fā)部等，負(fù)責(zé)相應(yīng)領(lǐng)域的管理工作，為集團(tuán)整體運(yùn)營提供支持和服務(wù)。崗位根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)需要和組織架構(gòu)設(shè)置的工作職位，明確了工作職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格等要求，是員工在集團(tuán)內(nèi)從事具體工作的依托。員工與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，在集團(tuán)內(nèi)從事勞動(dòng)并獲取相應(yīng)報(bào)酬的人員，包括正式員工、試用期員工、臨時(shí)員工等各類用工形式。勞動(dòng)合同集團(tuán)與員工簽訂的明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議，是確立勞動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)，規(guī)定了勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。試用期新員工入職后，為使集團(tuán)和員工相互了解、雙向選擇而設(shè)定的考察期，在此期間員工需接受集團(tuán)的考核評(píng)估，集團(tuán)也將根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用該員工。薪酬員工因向集團(tuán)提供勞動(dòng)而獲得的各種形式的報(bào)酬總和，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等部分，是員工勞動(dòng)價(jià)值的貨幣體現(xiàn)。基本工資根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、技能要求、工作強(qiáng)度等因素確定的相對(duì)固定的工資部分，是薪酬的基本組成部分，保障員工基本生活需求?？冃ЧべY與員工工作績效掛鉤的工資部分，根據(jù)員工的工作目標(biāo)完成情況、工作業(yè)績表現(xiàn)等進(jìn)行考核發(fā)放，體現(xiàn)了員工工作成果對(duì)薪酬的影響。獎(jiǎng)金集團(tuán)根據(jù)員工的突出貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績、業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成等情況，額外給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，旨在激勵(lì)員工積極工作，創(chuàng)造更好的業(yè)績。津貼為補(bǔ)償員工在特殊工作環(huán)境、條件下或從事特定工作所付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用支出而設(shè)立的薪酬補(bǔ)充項(xiàng)目，如高溫津貼、夜班津貼、出差津貼等。補(bǔ)貼為保證員工工資水平不受物價(jià)上漲或其他特殊因素影響而支付給員工的一種補(bǔ)償性薪酬，如物價(jià)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。福利集團(tuán)為員工提供的除薪酬以外的各種待遇和保障，旨在提高員工的生活質(zhì)量、增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度，包括法定福利（如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等）和非法定福利（如商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等）。社會(huì)保險(xiǎn)國家強(qiáng)制要求企業(yè)為員工繳納的社會(huì)保障制度，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，為員工提供基本的生活保障和風(fēng)險(xiǎn)防范。住房公積金企業(yè)和員工共同繳存的長期住房儲(chǔ)金，用于員工購買、建造、翻建、大修自住住房等，是員工住房保障的重要組成部分。商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán)為員工購買的補(bǔ)充性保險(xiǎn)產(chǎn)品，如商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的保障水平，降低員工及其家庭因意外或疾病帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。帶薪年假員工按照國家法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定，在工作一定年限后享受的帶薪休假權(quán)利，讓員工在工作之余有時(shí)間休息和放松，調(diào)整身心狀態(tài)。培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)為員工提供的各類學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)進(jìn)修、導(dǎo)師輔導(dǎo)、崗位輪換、項(xiàng)目鍛煉等，旨在提升員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與集團(tuán)發(fā)展相契合?？冃Э己思瘓F(tuán)依據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的考核方法和程序，對(duì)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行定期評(píng)估和考核的過程，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等決策的重要依據(jù)?？冃繕?biāo)員工在一定時(shí)期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和達(dá)成的工作成果，是績效考核的核心內(nèi)容，明確、可衡量的績效目標(biāo)有助于引導(dǎo)員工努力工作，提高工作效率和質(zhì)量?？冃?biāo)準(zhǔn)為衡量員工績效目標(biāo)完成情況而設(shè)定的具體要求和尺度，包括工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、成本控制等方面的標(biāo)準(zhǔn)，確?？冃Э己说墓?、公正、客觀。晉升員工在集團(tuán)內(nèi)部職位層級(jí)的提升，意味著工作職責(zé)、權(quán)力、薪酬待遇等方面的增加，是對(duì)員工工作能力和業(yè)績的認(rèn)可，也是員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑。降職員工在集團(tuán)內(nèi)部職位層級(jí)的下降，通常是由于工作表現(xiàn)不佳、不能勝任現(xiàn)有工作崗位等原因?qū)е拢赡馨殡S著工作職責(zé)、權(quán)力、薪酬待遇等方面的減少。調(diào)崗因集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整、員工個(gè)人能力等原因，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行變動(dòng)，調(diào)崗可能涉及工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作職責(zé)等方面的變化。辭退集團(tuán)因員工嚴(yán)重違反集團(tuán)規(guī)章制度、不能勝任工作、經(jīng)濟(jì)性裁員等原因，解除與員工勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。離職員工與集團(tuán)解除勞動(dòng)合同關(guān)系，離開集團(tuán)工作崗位的行為，包括員工主動(dòng)辭職、合同期滿終止勞動(dòng)合同、集團(tuán)辭退等多種情況?？记诠芾砑瘓F(tuán)對(duì)員工出勤情況進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、考核的管理活動(dòng)，包括員工的正常出勤、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等情況的管理，確保員工按時(shí)、足額出勤，維護(hù)集團(tuán)正常工作秩序。正常出勤員工按照集團(tuán)規(guī)定的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)和工作要求，正常履行工作職責(zé)的出勤狀態(tài)。遲到員工未在規(guī)定的上班時(shí)間到達(dá)工作崗位的情況。早退員工未在規(guī)定的下班時(shí)間之前離開工作崗位的情況。曠工員工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤的情況。請(qǐng)假員工因個(gè)人原因需要暫時(shí)離開工作崗位，向集團(tuán)提出申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)的行為，包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等不同類型的請(qǐng)假。病假員工因患病或非因工負(fù)傷需要休息治療而申請(qǐng)的假期，一般需要提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料。事假員工因個(gè)人事務(wù)需要處理而申請(qǐng)的無薪假期?；榧賳T工結(jié)婚時(shí)依法享受的假期。產(chǎn)假女職工生育時(shí)享受的法定假期，保障女職工在生育期間的休息和身體恢復(fù)。陪產(chǎn)假男職工在其配偶生育時(shí)依法享受的假期，照顧配偶和新生兒。喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女等）去世時(shí)，員工依法享受的假期，用于料理喪事。加班員工在正常工作時(shí)間之外，因工作需要而額外工作的時(shí)間，集團(tuán)一般會(huì)按照法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定支付相應(yīng)的加班費(fèi)用或安排調(diào)休。加班費(fèi)用集團(tuán)按照國家法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定，支付給加班員工的額外勞動(dòng)報(bào)酬，通常根據(jù)加班時(shí)間、加班類型等因素計(jì)算。調(diào)休集團(tuán)安排員工在工作日休息，以彌補(bǔ)其之前加班時(shí)間的一種方式，確保員工的休息權(quán)益得到保障。保密制度集團(tuán)為保護(hù)商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等各類敏感信息不被泄露而制定的一系列管理制度和措施，包括保密協(xié)議簽訂、信息存儲(chǔ)與傳輸安全、人員保密培訓(xùn)等內(nèi)容，要求員工嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，防止信息泄露給集團(tuán)帶來損失。商業(yè)秘密不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)集團(tuán)采取相應(yīng)保密措施的涉及集團(tuán)經(jīng)營、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的信息，如產(chǎn)品配方、工藝流程、客戶名單、營銷策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。技術(shù)秘密集團(tuán)擁有的未公開的技術(shù)訣竅、技術(shù)方案、研發(fā)成果等技術(shù)信息，對(duì)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭力具有重要意義?？蛻粜畔⒓瘓F(tuán)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中收集、掌握的客戶基本資料、交易記錄、需求偏好等信息，是集團(tuán)重要的商業(yè)資源，需要嚴(yán)格保密。知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)在經(jīng)營過程中創(chuàng)造的或依法取得的智力成果所享有的專有權(quán)利，包括商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等，受到法律保護(hù)，集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，維護(hù)自身合法權(quán)益。商標(biāo)權(quán)集團(tuán)對(duì)其注冊(cè)的商標(biāo)所享有的專用權(quán)利，商標(biāo)是集團(tuán)區(qū)別于其他企業(yè)的標(biāo)志，具有重要的商業(yè)價(jià)值。專利權(quán)集團(tuán)對(duì)其發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，鼓勵(lì)集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入。著作權(quán)集團(tuán)對(duì)其創(chuàng)作的文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)作品等享有的權(quán)利，保護(hù)集團(tuán)的創(chuàng)作成果不被非法使用。合規(guī)管理集團(tuán)確保各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)符合國家法律法規(guī)、監(jiān)管要求、行業(yè)規(guī)范以及集團(tuán)內(nèi)部規(guī)章制度的管理過程，通過建立健全合規(guī)管理體系、加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)教育、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查等措施，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、行業(yè)規(guī)范或內(nèi)部規(guī)章制度而可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、財(cái)務(wù)損失、聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)對(duì)可能影響其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程，通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施等手段，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，保障集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)集團(tuán)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查找和判斷的過程，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定其發(fā)生的可能性和影響程度的過程，以便為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，以便調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。內(nèi)部審計(jì)集團(tuán)內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員對(duì)集團(tuán)及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的活動(dòng)，旨在監(jiān)督集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，促進(jìn)集團(tuán)規(guī)范管理、提高效益。審計(jì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在完成審計(jì)工作后，向集團(tuán)管理層提交的書面報(bào)告，總結(jié)審計(jì)結(jié)果，揭示存在的問題，提出審計(jì)建議和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)管理集團(tuán)對(duì)資金籌集、投放、運(yùn)營、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理工作的總稱，通過合理配置資源、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本控制等手段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。預(yù)算管理集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等進(jìn)行全面預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整的管理過程，以確保集團(tuán)資源的合理配置和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算編制集團(tuán)各部門根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和工作任務(wù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場情況，編制本部門的預(yù)算草案，經(jīng)匯總、審核、平衡后形成集團(tuán)年度預(yù)算方案的過程。預(yù)算執(zhí)行集團(tuán)各部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算方案組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，確保預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程，同時(shí)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于市場環(huán)境變化、政策調(diào)整、不可抗力等原因，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差時(shí)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行修訂和調(diào)整的過程，以保證預(yù)算的科學(xué)性和有效性。資產(chǎn)管理集團(tuán)對(duì)各類資產(chǎn)（包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等）進(jìn)行購置、使用、維護(hù)、處置等全過程管理的活動(dòng)，旨在提高資產(chǎn)使用效率，確保資產(chǎn)安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。流動(dòng)資產(chǎn)集團(tuán)在一年或一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，如貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等。固定資產(chǎn)集團(tuán)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，如房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等。無形資產(chǎn)集團(tuán)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。投資管理集團(tuán)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)價(jià)等一系列管理工作的總稱，包括對(duì)內(nèi)部投資（如固定資產(chǎn)投資、研發(fā)投資等）和對(duì)外投資（如股權(quán)投資、債權(quán)投資等）的管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)投資目標(biāo)，提高投資效益。投資決策集團(tuán)在進(jìn)行投資項(xiàng)目選擇時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性、收益性、風(fēng)險(xiǎn)性等進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，做出是否投資以及投資規(guī)模、方式等決策的過程。投資項(xiàng)目集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而投入資金的項(xiàng)目，包括新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、并購項(xiàng)目等。市場營銷管理集團(tuán)為滿足消費(fèi)者需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格制定、渠道選擇、促銷推廣等一系列活動(dòng)，將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的管理過程，旨在提高市場份額，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。市場調(diào)研集團(tuán)運(yùn)用科學(xué)的方法，系統(tǒng)地收集、整理、分析有關(guān)市場信息，了解市場需求、競爭狀況、消費(fèi)者行為等情況，為市場營銷決策提供依據(jù)的活動(dòng)。產(chǎn)品開發(fā)集團(tuán)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)升級(jí)的過程。價(jià)格制定集團(tuán)根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求、競爭狀況等因素，確定產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的過程，合理的價(jià)格策略有助于提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的盈利能力。渠道選擇集團(tuán)選擇將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的途徑和方式，包括直接渠道（如直銷）和間接渠道（如通過經(jīng)銷商、代理商等），確保產(chǎn)品能夠高效、順暢地到達(dá)消費(fèi)者手中。促銷推廣集團(tuán)通過各種手段向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品或服務(wù)信息，激發(fā)消費(fèi)者購買欲望，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的活動(dòng)，如廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷優(yōu)惠等。研發(fā)管理集團(tuán)對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作的總稱，包括研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、研發(fā)資源配置、研發(fā)過程管理、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容，旨在提高集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和業(yè)務(wù)發(fā)展。研發(fā)項(xiàng)目集