酒店薪資管理制度模板?一、總則（一）目的本薪資管理制度旨在建立公平、合理、有效的薪資體系，吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，確保酒店各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)酒店與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于酒店全體正式員工，包括但不限于前臺(tái)接待、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、后勤保障等各部門(mén)員工。（三）薪資管理原則1.公平性原則：確保薪資分配基于員工的工作表現(xiàn)、工作能力和貢獻(xiàn)，避免不公平現(xiàn)象。2.競(jìng)爭(zhēng)性原則：使酒店薪資水平在同行業(yè)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。3.激勵(lì)性原則：通過(guò)合理的薪資結(jié)構(gòu)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保薪資制度的合法合規(guī)。二、薪資結(jié)構(gòu)（一）薪資構(gòu)成員工薪資由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。（二）基本工資1.定義：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素確定的基本薪資水平。2.確定依據(jù)：參考酒店所在地同行業(yè)薪酬水平、酒店內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果等因素，結(jié)合員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合確定。3.調(diào)整機(jī)制：基本工資原則上每年根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平變化等進(jìn)行定期調(diào)整。（三）績(jī)效工資1.定義：與員工工作績(jī)效掛鉤的工資部分，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。2.考核周期：以月度為考核周期，每月初制定績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，月末進(jìn)行考核評(píng)估。3.考核內(nèi)容：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶滿意度等方面。4.績(jī)效工資計(jì)算方式：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)?？?jī)效工資基數(shù)根據(jù)員工崗位確定，績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)月度考核得分確定，考核得分與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：90分及以上：績(jī)效考核系數(shù)為1.28089分：績(jī)效考核系數(shù)為1.17079分：績(jī)效考核系數(shù)為1.06069分：績(jī)效考核系數(shù)為0.860分以下：績(jī)效考核系數(shù)為0.6（四）獎(jiǎng)金1.定義：根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)效益、員工個(gè)人表現(xiàn)等發(fā)放的額外獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)金類(lèi)型：月度獎(jiǎng)金：根據(jù)酒店當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工月度工作表現(xiàn)發(fā)放，具體金額由酒店管理層根據(jù)實(shí)際情況確定。年度獎(jiǎng)金：根據(jù)酒店年度經(jīng)營(yíng)效益和員工年度綜合表現(xiàn)發(fā)放，年度獎(jiǎng)金發(fā)放金額與酒店年度凈利潤(rùn)、員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果等掛鉤。計(jì)算公式為：年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)。年度獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)酒店年度經(jīng)營(yíng)狀況確定，個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)年度考核得分確定，考核得分與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：優(yōu)秀（90分及以上）：個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)為1.5良好（8089分）：個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)為1.2合格（7079分）：個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)為1.0不合格（60分以下）：個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)為03.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于在酒店經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)創(chuàng)新、成本控制等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予一次性特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由酒店管理層根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。（五）津貼補(bǔ)貼1.崗位津貼：根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)和要求，給予相應(yīng)的崗位津貼，如高溫津貼、夜班津貼等。高溫津貼：在每年69月期間，對(duì)于在室外高溫環(huán)境下工作的員工，按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放高溫津貼，標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/月。夜班津貼：對(duì)于需要上夜班的員工，按照每晚[X]元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放夜班津貼。2.工齡補(bǔ)貼：根據(jù)員工在酒店的工作年限給予工齡補(bǔ)貼，工作年限每滿一年，工齡補(bǔ)貼增加[X]元/月。3.其他補(bǔ)貼：包括交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工工作地點(diǎn)與酒店的距離及交通方式，給予每月[X]元[X]元不等的交通補(bǔ)貼。餐飲補(bǔ)貼：為員工提供工作餐補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每天[X]元。通訊補(bǔ)貼：根據(jù)員工工作需要，給予每月[X]元[X]元不等的通訊補(bǔ)貼。三、薪資計(jì)算與發(fā)放（一）薪資計(jì)算周期酒店薪資計(jì)算周期為自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一日。（二）考勤規(guī)定1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守酒店的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.遲到或早退15分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效工資[X]元；遲到或早退超過(guò)15分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資及相應(yīng)績(jī)效工資。3.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的2倍及當(dāng)月績(jī)效工資的50%；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的3倍及當(dāng)月績(jī)效工資的80%；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上的，酒店有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（三）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照酒店審批流程進(jìn)行審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。2.病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的[X]%發(fā)放。3.事假：事假期間無(wú)工資，當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)[X]天的，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的50%。4.年假：?jiǎn)T工根據(jù)在酒店的工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的年假，工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假期間工資正常發(fā)放。（四）薪資發(fā)放時(shí)間酒店每月[具體日期]發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。（五）薪資發(fā)放方式薪資通過(guò)銀行代發(fā)的方式發(fā)放至員工工資卡中。四、薪資調(diào)整（一）定期調(diào)整1.酒店每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、酒店經(jīng)營(yíng)效益等情況，對(duì)員工基本工資進(jìn)行定期調(diào)整。2.定期調(diào)整的幅度根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬增長(zhǎng)幅度綜合確定，原則上不低于[X]%。（二）不定期調(diào)整1.崗位變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工因崗位晉升、降職、調(diào)動(dòng)等原因?qū)е聧徫蛔儎?dòng)時(shí)，薪資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。晉升員工工資按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，降職員工工資按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)重新核定，調(diào)動(dòng)員工工資根據(jù)新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和原崗位工資情況進(jìn)行調(diào)整。2.績(jī)效調(diào)整：對(duì)于連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，或連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果為不合格且經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任工作的員工，酒店將根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)其薪資進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)秀員工工資可適當(dāng)上浮，上浮幅度為[X]%[X]%；不合格員工工資可適當(dāng)下調(diào)，下調(diào)幅度為[X]%[X]%。五、薪資保密（一）保密原則酒店所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守薪資保密制度，不得向任何無(wú)關(guān)人員透露自己或他人的薪資信息。（二）違規(guī)處理1.對(duì)于違反薪資保密制度的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，酒店將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等處理。2.因員工違反薪資保密