公司機(jī)物料管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司機(jī)物料管理，規(guī)范機(jī)物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、使用、盤點(diǎn)及報(bào)廢等流程，確保機(jī)物料的合理使用與有效控制，降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與機(jī)物料管理相關(guān)的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、設(shè)備管理部門等。（三）定義1.機(jī)物料：指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各類機(jī)器設(shè)備、工具、儀器儀表、備品備件、辦公用品、勞保用品、低值易耗品等物資。2.采購(gòu)周期：從提出采購(gòu)需求到物資到貨入庫(kù)的時(shí)間間隔。3.安全庫(kù)存：為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性，防止因供應(yīng)中斷而設(shè)立的最低庫(kù)存數(shù)量。二、職責(zé)分工（一）采購(gòu)部門1.根據(jù)各部門提交的機(jī)物料需求計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施采購(gòu)工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行與跟蹤，確保采購(gòu)物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。4.協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過程中的各種問題，如與供應(yīng)商的溝通、合同變更、退貨等。（二）倉(cāng)庫(kù)管理部門1.負(fù)責(zé)機(jī)物料的驗(yàn)收入庫(kù)工作，對(duì)入庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行核對(duì)，確保入庫(kù)物資符合要求。2.按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和要求，對(duì)機(jī)物料進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理，建立庫(kù)存臺(tái)賬，及時(shí)記錄物資的出入庫(kù)情況。3.定期對(duì)庫(kù)存機(jī)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。4.根據(jù)各部門的領(lǐng)料申請(qǐng)，辦理機(jī)物料的出庫(kù)手續(xù)，確保物資準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放。5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，做好防火、防盜、防潮、防蟲等工作，保證機(jī)物料的存儲(chǔ)安全。（三）使用部門1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提前提交機(jī)物料需求計(jì)劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等詳細(xì)信息。2.負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)用機(jī)物料的使用管理，合理使用物資，避免浪費(fèi)和損壞。3.對(duì)領(lǐng)用的機(jī)物料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)反饋物資的使用情況和存在的問題。4.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理部門進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)工作，提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)支持。（四）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、儀器儀表等固定資產(chǎn)的管理，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)使用部門正確使用和維護(hù)設(shè)備。2.對(duì)設(shè)備的維修、改造所需的機(jī)物料進(jìn)行審核和控制，確保物資的合理使用。3.參與機(jī)物料的報(bào)廢鑒定工作，提出專業(yè)意見和建議。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)機(jī)物料采購(gòu)資金的審核與支付，監(jiān)督采購(gòu)成本的控制情況。2.對(duì)機(jī)物料的出入庫(kù)情況進(jìn)行賬務(wù)處理，定期與倉(cāng)庫(kù)管理部門核對(duì)賬目，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.參與機(jī)物料的盤點(diǎn)工作，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和處理。三、機(jī)物料采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.使用部門應(yīng)于每月[具體日期]前，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、辦公用品需求等，編制次月的機(jī)物料需求計(jì)劃，并提交至采購(gòu)部門。2.采購(gòu)部門收到需求計(jì)劃后，結(jié)合庫(kù)存情況進(jìn)行綜合分析。對(duì)于庫(kù)存充足的物資，可不列入采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)于庫(kù)存不足且需要補(bǔ)充的物資，應(yīng)根據(jù)安全庫(kù)存和采購(gòu)周期等因素，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。3.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息，并經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合格的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包括供應(yīng)商基本信息、聯(lián)系方式、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合作記錄等。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核指標(biāo)包括交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、售后服務(wù)滿意度等。對(duì)于考核不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取措施，如警告、暫停合作、終止合作等。（三）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。2.采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，如倉(cāng)庫(kù)管理部門、財(cái)務(wù)部門等，以便各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。3.在合同執(zhí)行過程中，如因特殊情況需要變更合同條款，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)作為原合同的有效組成部分，具有同等法律效力。（四）采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤1.采購(gòu)部門按照采購(gòu)合同的要求，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。定期與供應(yīng)商溝通，了解物資的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。2.對(duì)于緊急采購(gòu)需求，采購(gòu)部門應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。緊急采購(gòu)應(yīng)遵循特事特辦的原則，但必須履行必要的審批手續(xù)。3.物資到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)提前通知倉(cāng)庫(kù)管理部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。到貨時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理部門共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合合同要求。四、機(jī)物料驗(yàn)收入庫(kù)管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.倉(cāng)庫(kù)管理部門在收到采購(gòu)部門的到貨通知后，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的工具、量具、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。2.根據(jù)物資的特性和驗(yàn)收要求，確定驗(yàn)收方式，如抽檢、全檢等。對(duì)于重要物資或質(zhì)量不穩(wěn)定的物資，應(yīng)進(jìn)行全檢。（二）數(shù)量驗(yàn)收1.驗(yàn)收人員按照采購(gòu)合同和送貨單，對(duì)到貨物資的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。采用計(jì)數(shù)、稱重、丈量等方法，確保實(shí)際到貨數(shù)量與合同約定相符。2.如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺或溢余，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，并做好記錄。對(duì)于數(shù)量短缺的物資，應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)足；對(duì)于數(shù)量溢余的物資，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對(duì)到貨物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括物資的外觀、尺寸、性能、功能等方面。2.對(duì)于需要進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)的物資，如機(jī)器設(shè)備、儀器儀表等，應(yīng)委托具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不符合要求，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門，并與供應(yīng)商協(xié)商處理。對(duì)于不合格物資，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行退貨、換貨或補(bǔ)貨等操作。（四）入庫(kù)手續(xù)辦理1.驗(yàn)收合格的機(jī)物料，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。填寫入庫(kù)單，詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、入庫(kù)日期等信息。2.入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，作為庫(kù)存臺(tái)賬的記賬依據(jù)；一聯(lián)交采購(gòu)部門，作為采購(gòu)結(jié)算的憑證；一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，作為賬務(wù)處理的依據(jù)。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)入庫(kù)單，將物資分類存放至相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)管理。同時(shí)，更新庫(kù)存臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符。五、機(jī)物料存儲(chǔ)管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.根據(jù)機(jī)物料的類別、特性、用途等因素，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃和布局。劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、備品備件區(qū)、辦公用品區(qū)、勞保用品區(qū)等。2.每個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、存儲(chǔ)物資的類別等信息。同時(shí)，合理安排貨架、貨位，確保物資存放整齊、有序，便于查找和管理。（二）存儲(chǔ)方式與要求1.按照物資的特性和要求，選擇合適的存儲(chǔ)方式。對(duì)于易受潮、易腐蝕的物資，應(yīng)采取防潮、防腐措施，如密封包裝、放置干燥劑等；對(duì)于易燃易爆物資，應(yīng)設(shè)置專門的危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)，按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)。2.物資應(yīng)分類存放，遵循上輕下重、先進(jìn)先出的原則。對(duì)于有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)建立保質(zhì)期臺(tái)賬，定期檢查，確保在保質(zhì)期內(nèi)使用。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持整潔、干燥、通風(fēng)良好，溫度、濕度應(yīng)符合物資存儲(chǔ)要求。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清掃和消毒，防止蟲害、鼠害等影響物資質(zhì)量。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存機(jī)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月、每季度或每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。2.在盤點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，包括整理庫(kù)存物資、核對(duì)庫(kù)存臺(tái)賬、準(zhǔn)備盤點(diǎn)表等。盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)采用實(shí)地清點(diǎn)的方法，對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行逐一核對(duì)。3.盤點(diǎn)結(jié)束后，編制盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)查明原因，填寫盤盈盤虧報(bào)告單，并提出處理意見。經(jīng)相關(guān)部門審批后，進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整和庫(kù)存處理。（四）庫(kù)存安全管理1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)熟悉安全知識(shí)，掌握安全技能，確保倉(cāng)庫(kù)安全。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防器材、防盜設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、明火作業(yè)等。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，防止發(fā)生安全事故。六、機(jī)物料領(lǐng)用管理（一）領(lǐng)用申請(qǐng)1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫機(jī)物料領(lǐng)用申請(qǐng)表，詳細(xì)注明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。2.領(lǐng)用申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至倉(cāng)庫(kù)管理部門。對(duì)于貴重物資或限量領(lǐng)用的物資，還需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）領(lǐng)用發(fā)放1.倉(cāng)庫(kù)管理部門收到領(lǐng)用申請(qǐng)表后，應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行審核。如庫(kù)存充足，應(yīng)及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，發(fā)放物資；如庫(kù)存不足，應(yīng)告知使用部門，并說明情況。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員按照領(lǐng)用申請(qǐng)表的要求，發(fā)放機(jī)物料。發(fā)放時(shí)，應(yīng)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，確保準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，在庫(kù)存臺(tái)賬上記錄物資的領(lǐng)用情況，更新庫(kù)存數(shù)量。3.領(lǐng)用人員在領(lǐng)取物資時(shí)，應(yīng)在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交使用部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。（三）領(lǐng)用審批1.對(duì)于一般性機(jī)物料的領(lǐng)用，由部門負(fù)責(zé)人審批即可。對(duì)于價(jià)值較高、數(shù)量較大的機(jī)物料領(lǐng)用，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.審批人員應(yīng)認(rèn)真審核領(lǐng)用申請(qǐng)表，確保領(lǐng)用物資的合理性和必要性。對(duì)于不符合規(guī)定的領(lǐng)用申請(qǐng)，應(yīng)予以駁回，并說明理由。（四）退料管理1.使用部門對(duì)于領(lǐng)用后剩余的機(jī)物料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。退料時(shí)，填寫退料單，注明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、退料原因等信息。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門收到退料單后，應(yīng)對(duì)退料物資進(jìn)行驗(yàn)收。如退料物資符合要求，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬；如退料物資存在質(zhì)量問題或損壞，應(yīng)與使用部門協(xié)商處理。七、機(jī)物料使用管理（一）使用部門職責(zé)1.使用部門應(yīng)按照規(guī)定的用途和操作規(guī)范使用機(jī)物料，確保物資的合理使用和安全運(yùn)行。2.對(duì)領(lǐng)用的機(jī)物料進(jìn)行妥善保管，防止丟失、損壞、浪費(fèi)等情況發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)物資損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并報(bào)告相關(guān)部門。3.定期對(duì)本部門使用的機(jī)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握物資的使用情況和庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋物資需求信息。（二）使用規(guī)范與培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定各類機(jī)器設(shè)備、儀器儀表等的操作規(guī)程和使用規(guī)范，并組織使用部門人員進(jìn)行培訓(xùn)。使用部門人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和使用規(guī)范進(jìn)行操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和人員安全。2.對(duì)于新購(gòu)置的機(jī)物料或使用方法發(fā)生變化的物資，采購(gòu)部門或相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)組織使用部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉物資的性能、特點(diǎn)和使用方法。（三）節(jié)約與控制1.各部門應(yīng)樹立節(jié)約意識(shí)，合理使用機(jī)物料，避免浪費(fèi)。在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的前提下，盡量降低物資消耗，提高物資利用率。2.對(duì)于可回收利用的機(jī)物料，如包裝材料、廢舊零部件等，應(yīng)進(jìn)行回收再利用，減少資源浪費(fèi)。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)物料成本的核算和控制，定期分析機(jī)物料的使用情況和成本構(gòu)成，提出改進(jìn)措施和建議，降低機(jī)物料采購(gòu)和使用成本。八、機(jī)物料盤點(diǎn)與報(bào)廢管理（一）盤點(diǎn)管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期組織庫(kù)存機(jī)物料盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)工作應(yīng)做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)如實(shí)記錄。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)說明盤點(diǎn)情況，包括盤盈、盤虧的物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及原因等。3.對(duì)于盤盈、盤虧的機(jī)物料，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。盤盈物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，盤虧物資應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理和庫(kù)存調(diào)整。（二）報(bào)廢鑒定與審批1.對(duì)于已損壞、老化、無法使用或不再需要的機(jī)物料，使用部門應(yīng)填寫機(jī)物料報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。2.設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核和鑒定。審核內(nèi)容包括物資的實(shí)際使用情況、技術(shù)狀況、是否符合報(bào)廢條件等。3.對(duì)于價(jià)值較高或批量較大的機(jī)物料報(bào)廢，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。（三）報(bào)廢處理1.經(jīng)審批同意報(bào)廢的機(jī)物料，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，并將物資轉(zhuǎn)移至指定的報(bào)廢存放地點(diǎn)。2.對(duì)于有回收價(jià)值的報(bào)廢物資，如廢舊金屬、塑料等，應(yīng)進(jìn)行回收處理，回收款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部門入賬。對(duì)于無回收價(jià)值的報(bào)廢物資，可按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，如委托專業(yè)的廢棄物處理公司進(jìn)行銷毀等。3.報(bào)廢處理過程應(yīng)做好記錄，包括報(bào)廢物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、處理方式、處理時(shí)間等信息，以備查閱。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立機(jī)物料管理監(jiān)督小組，由采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組定期對(duì)機(jī)物料管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、供應(yīng)商管理情況、驗(yàn)收入庫(kù)管理情況、存儲(chǔ)管理情