集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度模板?一、總則（一）目的本制度旨在明確集團(tuán)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、原則和流程，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的有效制定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長期穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部及各下屬子公司、分公司。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：戰(zhàn)略制定和實(shí)施應(yīng)緊密圍繞集團(tuán)的總體目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向推進(jìn)。2.協(xié)同一致原則：集團(tuán)各部門、各層級(jí)應(yīng)協(xié)同配合，形成合力，共同推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。3.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則：密切關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以保持集團(tuán)的競爭優(yōu)勢。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與戰(zhàn)略管理過程，增強(qiáng)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和責(zé)任感。二、戰(zhàn)略管理組織與職責(zé)（一）戰(zhàn)略管理委員會(huì)1.組成：由集團(tuán)高層管理人員組成，包括董事長、總裁、副總裁等。2.職責(zé)審議集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案。對(duì)重大戰(zhàn)略決策進(jìn)行研究和決策。監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重大問題。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃部門1.組成：由集團(tuán)總部相關(guān)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的具體工作。2.職責(zé)開展戰(zhàn)略研究，收集、分析內(nèi)外部信息，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。制定和修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案。跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施情況，定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和分析，提出調(diào)整建議。協(xié)調(diào)各部門推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施工作，組織戰(zhàn)略培訓(xùn)和宣傳。（三）各部門職責(zé)1.參與戰(zhàn)略制定：各部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出本部門的戰(zhàn)略建議和行動(dòng)計(jì)劃。2.執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃：各部門負(fù)責(zé)具體落實(shí)本部門的戰(zhàn)略任務(wù)，確保各項(xiàng)工作與集團(tuán)戰(zhàn)略保持一致。3.提供戰(zhàn)略反饋：各部門應(yīng)及時(shí)向戰(zhàn)略規(guī)劃部門反饋戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題和情況，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。三、戰(zhàn)略制定（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析：關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素的變化，評(píng)估其對(duì)集團(tuán)發(fā)展的影響。2.行業(yè)環(huán)境分析：研究行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭格局、行業(yè)政策法規(guī)等，明確集團(tuán)在行業(yè)中的地位和競爭優(yōu)勢。3.內(nèi)部環(huán)境分析：對(duì)集團(tuán)的資源、能力、業(yè)務(wù)狀況等進(jìn)行全面評(píng)估，找出優(yōu)勢和劣勢，為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定1.長期目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)的使命和愿景，結(jié)合環(huán)境分析結(jié)果，制定集團(tuán)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括市場份額、盈利能力、品牌影響力等方面。2.短期目標(biāo)：將長期目標(biāo)分解為具體的短期目標(biāo)，明確各年度的工作重點(diǎn)和任務(wù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。（三）戰(zhàn)略方案制定1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局，制定各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略，包括業(yè)務(wù)定位、市場策略、產(chǎn)品研發(fā)策略、生產(chǎn)運(yùn)營策略等。2.職能戰(zhàn)略：制定集團(tuán)的職能戰(zhàn)略，如人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等，以支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。3.戰(zhàn)略組合：對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略進(jìn)行整合和優(yōu)化，形成集團(tuán)的整體戰(zhàn)略方案。（四）戰(zhàn)略評(píng)審與決策1.戰(zhàn)略評(píng)審：組織內(nèi)部專家和相關(guān)部門對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估其可行性、合理性和風(fēng)險(xiǎn)。2.戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行決策，確定最終的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。四、戰(zhàn)略實(shí)施（一）戰(zhàn)略分解與行動(dòng)計(jì)劃制定1.戰(zhàn)略分解：將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各部門、各層級(jí)的具體目標(biāo)和任務(wù)。2.行動(dòng)計(jì)劃制定：各部門根據(jù)分解后的目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，明確工作步驟、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）資源配置1.人力資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，合理調(diào)配人力資源，確保各崗位人員具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)。2.財(cái)務(wù)資源配置：制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理安排資金，為戰(zhàn)略實(shí)施提供資金支持。3.物力資源配置：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，配置必要的設(shè)備、設(shè)施等物力資源。（三）組織與流程調(diào)整1.組織架構(gòu)調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的要求，對(duì)集團(tuán)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保組織架構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配。2.流程優(yōu)化：對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，提高工作效率和協(xié)同效果，保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施。（四）戰(zhàn)略溝通與培訓(xùn)1.戰(zhàn)略溝通：通過內(nèi)部會(huì)議、文件、培訓(xùn)等方式，向全體員工傳達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略，確保員工了解戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)。2.戰(zhàn)略培訓(xùn)：開展戰(zhàn)略培訓(xùn)，提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和執(zhí)行能力，使員工能夠更好地理解和支持戰(zhàn)略實(shí)施。五、戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估（一）監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定1.財(cái)務(wù)指標(biāo)：如營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等，反映集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)：如市場份額、客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等，體現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施效果。（二）監(jiān)控頻率1.定期監(jiān)控：每月、每季度、每半年進(jìn)行定期的戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)控，及時(shí)掌握戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度。2.不定期監(jiān)控：根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重大事件或問題，進(jìn)行不定期的專項(xiàng)監(jiān)控。（三）戰(zhàn)略評(píng)估1.階段性評(píng)估：每年度對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行階段性評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題。2.全面評(píng)估：每[X]年對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行一次全面評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（四）偏差分析與調(diào)整1.偏差分析：對(duì)比戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況，分析偏差產(chǎn)生的原因。2.調(diào)整措施：根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，對(duì)戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃、資源配置等進(jìn)行調(diào)整。六、戰(zhàn)略調(diào)整（一）調(diào)整時(shí)機(jī)1.內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，原戰(zhàn)略已不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要。2.戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果顯示戰(zhàn)略實(shí)施效果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.集團(tuán)業(yè)務(wù)布局、資源配置等需要進(jìn)行重大調(diào)整。（二）調(diào)整程序1.提出調(diào)整建議：戰(zhàn)略規(guī)劃部門根據(jù)戰(zhàn)略監(jiān)控和評(píng)估結(jié)果，提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。2.評(píng)審與決策：戰(zhàn)略管理委員會(huì)對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行評(píng)審和決策，確定是否進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以及調(diào)整的內(nèi)容和方向。3.實(shí)施調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略管理委員會(huì)的決策，組織相關(guān)部門實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)