?車間設(shè)備包機(jī)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人的職責(zé)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的包機(jī)管理。（三）基本原則1.誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，設(shè)備包機(jī)責(zé)任人對(duì)所包設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、安全運(yùn)行等全面負(fù)責(zé)。2.預(yù)防為主的原則，通過(guò)科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)措施，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.全員參與的原則，設(shè)備包機(jī)管理涉及到車間全體員工，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同做好設(shè)備管理工作。二、設(shè)備包機(jī)責(zé)任人職責(zé)（一）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.每班開(kāi)機(jī)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，包括設(shè)備外觀、潤(rùn)滑、電氣、安全裝置等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔工作，保持設(shè)備外觀整潔，無(wú)油污、灰塵等。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，按照設(shè)備潤(rùn)滑要求添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，確保設(shè)備潤(rùn)滑良好。5.協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備故障排除，提供設(shè)備運(yùn)行情況和故障信息。（二）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行1.按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)完成設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)工作。2.一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備包機(jī)責(zé)任人負(fù)責(zé)，每月至少進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。3.二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備包機(jī)責(zé)任人協(xié)助維修人員進(jìn)行，每季度至少進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件等。4.在設(shè)備保養(yǎng)過(guò)程中，做好保養(yǎng)記錄，包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等，并存檔備查。（三）設(shè)備安全管理1.負(fù)責(zé)所包設(shè)備的安全運(yùn)行，遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，不違規(guī)操作。2.對(duì)設(shè)備的安全裝置進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保安全裝置靈敏可靠。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的防范措施，防止事故發(fā)生。4.對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（四）設(shè)備運(yùn)行記錄1.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量等信息。2.運(yùn)行記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改或偽造。3.定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。（五）設(shè)備備件管理1.了解所包設(shè)備的備件庫(kù)存情況，及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)備件。2.合理使用備件，降低備件消耗，對(duì)更換下來(lái)的備件進(jìn)行妥善保管，交倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行修復(fù)或報(bào)廢處理。3.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員做好備件的盤點(diǎn)工作，確保備件賬物相符。三、設(shè)備包機(jī)管理流程（一）設(shè)備包機(jī)責(zé)任人確定1.根據(jù)車間設(shè)備分布情況和人員配置，確定每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人。2.包機(jī)責(zé)任人應(yīng)具備相應(yīng)的設(shè)備操作技能和維護(hù)知識(shí)，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。（二）設(shè)備交接1.新設(shè)備投入使用前，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后移交給車間。2.車間將設(shè)備移交給包機(jī)責(zé)任人時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備交接清單，明確設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、交接時(shí)間等信息，雙方簽字確認(rèn)。3.設(shè)備包機(jī)責(zé)任人在接收設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備的外觀、性能、隨機(jī)附件等進(jìn)行檢查，如有問(wèn)題及時(shí)反饋。（三）設(shè)備日常管理1.設(shè)備包機(jī)責(zé)任人按照本制度的要求，對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、安全管理等工作。2.車間管理人員定期對(duì)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備包機(jī)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間管理人員，并協(xié)助維修人員進(jìn)行故障排除。維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，記錄故障原因、維修措施、維修時(shí)間等信息。（四）設(shè)備保養(yǎng)管理1.設(shè)備包機(jī)責(zé)任人按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)完成設(shè)備的保養(yǎng)工作。2.設(shè)備保養(yǎng)前，設(shè)備包機(jī)責(zé)任人應(yīng)做好保養(yǎng)準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備工具、材料、備件等。3.設(shè)備保養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照保養(yǎng)工藝要求進(jìn)行操作，確保保養(yǎng)質(zhì)量。4.設(shè)備保養(yǎng)完成后，設(shè)備包機(jī)責(zé)任人應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，并由車間管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。（五）設(shè)備更新與報(bào)廢1.隨著公司生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新時(shí)，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備更新計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.設(shè)備更新后，原設(shè)備包機(jī)責(zé)任人應(yīng)將設(shè)備及相關(guān)資料移交給新設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，并辦理交接手續(xù)。3.對(duì)于已損壞無(wú)法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)為報(bào)廢設(shè)備后，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。4.報(bào)廢設(shè)備的處理應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可采用變賣、拆除等方式，確保資產(chǎn)安全。四、設(shè)備包機(jī)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障率、停機(jī)時(shí)間等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，包括保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、保養(yǎng)記錄填寫情況等。3.設(shè)備安全管理，包括安全事故發(fā)生情況、安全裝置檢查維護(hù)情況等。4.設(shè)備運(yùn)行記錄填寫情況，包括記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等。（二）考核方式1.車間管理人員定期對(duì)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，填寫考核表。2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄等資料，對(duì)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人的工作進(jìn)行量化考核。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于設(shè)備管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的包機(jī)責(zé)任人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.在評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、晉升等方面，優(yōu)先考慮設(shè)備管理工作表現(xiàn)突出的包機(jī)責(zé)任人。（四）懲罰措施1.對(duì)于設(shè)備管理工作不合格的包機(jī)責(zé)任人，給予批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改。2.因設(shè)備管理不善導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)、安全事故發(fā)生等，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如扣發(fā)獎(jiǎng)金、罰款等。3.對(duì)于多次考核不合格的包機(jī)責(zé)任人，予以辭退或調(diào)整工作崗位。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備包機(jī)責(zé)任人培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)，由公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)，根據(jù)需要選派設(shè)備包機(jī)責(zé)任人參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作示范、案例分析等方式進(jìn)行培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)