城市公司成本部考核指標(biāo),,,,,

序號(hào),部門(mén),考核指標(biāo),評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明,數(shù)據(jù)來(lái)源,考核部門(mén)

1,通用指標(biāo),培訓(xùn)計(jì)劃完成率,"（1）培訓(xùn)計(jì)劃完成率得分=（外部培訓(xùn)完成率*40%+自主研發(fā)培訓(xùn)完成率*30%+外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)完成率*30%）*100；

（2）外部培訓(xùn)完成率，以提供培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化報(bào)告為完成依據(jù)；

（3）計(jì)劃外進(jìn)行二級(jí)自主研發(fā)或外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)，每進(jìn)行一次加5分；培訓(xùn)后，需向培訓(xùn)主管部門(mén)提供培訓(xùn)課件、培訓(xùn)效果評(píng)估表、培訓(xùn)簽到表及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片；

（4）部門(mén)考核，排名前30%的部門(mén)，額外加分5分；

（5）額外加分最高為15分；

（6）本項(xiàng)指標(biāo)基準(zhǔn)分為100分，目標(biāo)分為115分。",,辦公室

2,,部門(mén)專業(yè)知識(shí)輸出,"（1）每半年度，各部門(mén)需分別輸出一項(xiàng)專業(yè)課程培訓(xùn)課件及案例庫(kù)；

（2）專業(yè)培訓(xùn)課件，由人力資源部根據(jù)評(píng)選要求進(jìn)行評(píng)選，并根據(jù)評(píng)選結(jié)果確認(rèn)分?jǐn)?shù)；案例庫(kù)，由運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)要求進(jìn)行評(píng)選，并根據(jù)評(píng)選結(jié)果確認(rèn)分?jǐn)?shù)；

（3）部門(mén)知識(shí)輸出得分=案例庫(kù)評(píng)審得分*50%+專業(yè)培訓(xùn)評(píng)審得分*50%；

（4）知識(shí)成果輸出評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，且專業(yè)課程輸出附加課程培訓(xùn)照片、培訓(xùn)效果評(píng)估表、簽到表；案例庫(kù)建設(shè)附加案例庫(kù)轉(zhuǎn)成成果，加5分；

（5）每個(gè)部門(mén)每增加一項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的案例庫(kù)或?qū)I(yè)課程培訓(xùn)課件（且專業(yè)課程輸出須附加課程培訓(xùn)照片、培訓(xùn)效果評(píng)估表、簽到表；案例庫(kù)建設(shè)須附加案例庫(kù)轉(zhuǎn)成成果），加5分；

（6）額外加分最高為10分；

（7）本項(xiàng)指標(biāo)基準(zhǔn)分為100分，目標(biāo)分為110分。",,辦公室

3,,檔案移交的規(guī)范性與及時(shí)性,"（1）未按規(guī)定節(jié)點(diǎn)完成公司布置的檔案工作內(nèi)容且無(wú)合理理由的扣2分；

（2）根據(jù)要求移交相應(yīng)材料，共計(jì)3分，缺失一項(xiàng)扣1分，扣完為止；

（3）移交登記表內(nèi)容填寫(xiě)不完整扣1分；填寫(xiě)內(nèi)容與移交文件不對(duì)應(yīng)扣1分；

（4）歸檔文件未編頁(yè)碼扣1分；

（5）扣分最多扣100分；

（6）根據(jù)最終的考核結(jié)果，按照排名順序，前3名在原始得分的基礎(chǔ)上依次各加10分、6分、2分；

（7）本指標(biāo)基準(zhǔn)分為100分，目標(biāo)分為110分。",,辦公室

4,,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)合格率,"（1）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)合格率得分=（EAP應(yīng)用規(guī)范性*50%+正常審批率*50%）；

（2）正常審批率得分=正常審批率*100；

（3）EAP使用規(guī)范性得分=考核期內(nèi)各部門(mén)EAP應(yīng)用規(guī)范性考核得分。",,辦公室

5,,專業(yè)協(xié)作（內(nèi)部服務(wù)）滿意度,依據(jù)專業(yè)協(xié)作/內(nèi)部服務(wù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷得分確定。,,"各部門(mén)

（辦公室組織）"

6,業(yè)務(wù)指標(biāo),工程結(jié)算二審審減率,（城市公司結(jié)算上報(bào)金額-最終工程結(jié)算二審批準(zhǔn)金額）/城市公司結(jié)算上報(bào)金額*100%；二審審減率≤0%（絕對(duì)值），為100分，每超過(guò)1%，扣5分。,,成本合約部

7,,招標(biāo)價(jià)格控制率,（招標(biāo)成本估算價(jià)-定標(biāo)合同簽訂額）/招標(biāo)成本估算價(jià)*100%+1；以100%為基準(zhǔn)，招標(biāo)價(jià)格控制率≤±3%，得100分，每超過(guò)或下降1%，扣5分。,,成本合約部

8,,基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,依據(jù)日常提供合同臺(tái)賬、招標(biāo)文件的規(guī)范性，給出分?jǐn)?shù)，出現(xiàn)一次不及時(shí)或數(shù)據(jù)不正確扣2分。,,成本合約部

9,,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本類(lèi)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率,"1.節(jié)點(diǎn)完成率得分=節(jié)點(diǎn)達(dá)成率得分*50%+節(jié)點(diǎn)提升率得分*50%；

2.節(jié)點(diǎn)達(dá)成率得分=自主節(jié)點(diǎn)達(dá)成率*100*70%+被管理節(jié)點(diǎn)達(dá)成率*100*30%；

3.節(jié)點(diǎn)提升率得分=自主節(jié)點(diǎn)提升率得分*70%+被管理節(jié)點(diǎn)提升率得分*30%；

4.節(jié)點(diǎn)提升率得分，按照成本類(lèi)、工程設(shè)計(jì)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)本考核周期提升率排名確定基數(shù)，第一名基數(shù)為100分、第二名基數(shù)為90分、第三名基數(shù)為80分；同時(shí)，提升率每增減1%，在排名確定的基數(shù)的基礎(chǔ)上加減5分，加減分最高為50分。",,辦公室

10,,認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及時(shí)率,"1.按照三級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，開(kāi)工前一周之內(nèi)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)完畢；

2.認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及時(shí)率100%，考核分?jǐn)?shù)為100分；95%＞認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及時(shí)率≥90%，考核分?jǐn)?shù)為95分；以95分為基準(zhǔn)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及時(shí)率＜90%時(shí)，每下降5%，扣5分。",,工程部

11,,合同簽訂及時(shí)率,匯總所有項(xiàng)目合同簽訂情況，對(duì)工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間前合同簽訂及時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。簽訂及時(shí)率100%，考核分?jǐn)?shù)為100分；95%＞簽訂及時(shí)率≥90%，考核分?jǐn)?shù)為95分；以95分為基準(zhǔn)，簽訂及時(shí)率＜90%時(shí)，每下降5%，扣5分。,,工程部

12,,成本管理能力,"（1）說(shuō)明：通過(guò)全成本管理能力、工程造價(jià)管理能力、招標(biāo)合約管理能力三個(gè)維度對(duì)城市成本管理能力進(jìn)行考評(píng)；

（2）評(píng)分方法：

1.全成本管理工作：考核權(quán)重40%，考核內(nèi)容包括：目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)管控、降成本措施；

2.工程造價(jià)管理工作：考核權(quán)重30%，考核內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更資料管理工作、預(yù)（結(jié)）算資料管理工作；

3.招標(biāo)合約管理工作：考核權(quán)重30%，考核內(nèi)容包括：招標(biāo)管理工作、合約管理工作、合約規(guī)劃、招標(biāo)計(jì)劃提交、項(xiàng)目配合度等；

4.各城市公司季度成本管理得分=全成本管理工作得分*40%+工程造價(jià)管理工作得分*30%+招標(biāo)合約管理工作得分*30%。

（3）年度成本管理能力綜合評(píng)分：指標(biāo)得分為季度評(píng)分相加再平均得出年度分值。",,成本合約部

13,,目標(biāo)成本控制率,周期內(nèi)已竣工工程成本/該周期內(nèi)已竣工工程目標(biāo)成本*100%,,成本合約部

14,,工程變更、簽證審核的及時(shí)性,評(píng)價(jià)工程變更、簽證是否按公司制度流程規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，及時(shí)審核的次數(shù)/應(yīng)審核的次數(shù)*100%,,工程部

15,,合同付款審核管理,審核實(shí)際完成工程量及進(jìn)度款出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù),,財(cái)務(wù)部

16,,招標(biāo)及時(shí)率,評(píng)價(jià)是否按照規(guī)定時(shí)間組織完成招投標(biāo)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)量/規(guī)定時(shí)間內(nèi)要求招標(biāo)總數(shù)×100%,,工程部

17,,招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃完成率,按照計(jì)劃完成的招標(biāo)采購(gòu)數(shù)量/招標(biāo)采購(gòu)總數(shù)量*100%,,成本合約部

18,,材料設(shè)備質(zhì)量合格率,評(píng)價(jià)采購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量，材料設(shè)備驗(yàn)收合格批次/驗(yàn)收