組織績(jī)效考核辦法1.制度目的為適用公司發(fā)展需要，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)各部門(mén)開(kāi)展工作，使績(jī)效考核做到客觀(guān)有據(jù)、績(jī)效激勵(lì)做到公平有效，特制定本暫行辦法。2.適用范圍集團(tuán)公司總裁、副總裁、總監(jiān)、副總監(jiān)以及其他一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。3.管理責(zé)任3.1董事會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的審批。3.2董事會(huì)負(fù)責(zé)總裁組織績(jī)效目標(biāo)的制定和考評(píng)結(jié)果的審批。3.3總裁負(fù)責(zé)副總裁及以下崗位組織績(jī)效目標(biāo)的制定和考評(píng)結(jié)果的審批。3.4總裁辦負(fù)責(zé)制修訂本辦法，做為公司組織績(jī)效考核的日常管理部門(mén)。4考核周期4.1以月度為基礎(chǔ)考核周期，計(jì)算月度績(jī)效獎(jiǎng)金，年度考核綜合月度考核結(jié)果及年度目標(biāo)達(dá)成計(jì)算。4.2月度考核在次月內(nèi)完成，年度考核在一個(gè)年度完結(jié)后的兩個(gè)月內(nèi)完成。5.考核指標(biāo)5.1考核指標(biāo)分為兩級(jí)，一級(jí)考核指標(biāo)限定為4個(gè)，總分值為100分。5.2二級(jí)考核指標(biāo)根據(jù)組織績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，原則上一個(gè)季度內(nèi)不能變動(dòng)，如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生變化，可以申請(qǐng)做相應(yīng)調(diào)整。5.3考核指標(biāo)內(nèi)容、分值權(quán)重及考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：一級(jí)考核指標(biāo)一級(jí)考核指標(biāo)分值權(quán)重二級(jí)考核指標(biāo)二級(jí)考核指標(biāo)分值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)一般不超過(guò)三個(gè)，副總裁綜合分管的業(yè)副總裁的由總裁確視公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50-70分定。共同確定。評(píng)分。月度重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成情況10-20分根據(jù)總裁批準(zhǔn)的當(dāng)月《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》而定。共同確定。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)達(dá)成情況按月進(jìn)行評(píng)分，季度得分取月度平均分。總裁辦公副總裁的由總裁確由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)達(dá)10-20分包括總裁辦公會(huì)布置的重點(diǎn)工作任務(wù)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。成情況共同確定。均分。內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況10分總裁辦統(tǒng)一設(shè)定考核程序1.1月初由總裁牽頭副總裁、一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人制定考核指標(biāo)，設(shè)定分值權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，填制《組織績(jī)效考核表》（見(jiàn)附錄）并簽字確認(rèn)，總裁審批后交總裁辦備案。1.2每月初總裁辦公會(huì)上，副總裁、一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月績(jī)效目標(biāo)完成情況，上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行評(píng)分，總裁做最終審批。1.3總裁辦根據(jù)考核結(jié)果核算績(jī)效獎(jiǎng)金。2績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)2.1各崗位對(duì)應(yīng)月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：副總裁、總監(jiān)（含副總監(jiān)）以上崗位:（月度工資總額+2000）/2總監(jiān)以下負(fù)責(zé)人：（月度工資總額+1500）/2總裁績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)董事會(huì)決議設(shè)定2.2年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)《組織績(jī)效考核辦法（試行稿）》公司另行簽批方案3.績(jī)效獎(jiǎng)金核算方式考核得分系數(shù)根據(jù)高管經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的綜合得分，分為A、B、C、D、E、F共6個(gè)級(jí)別，并按如下公式確定：分級(jí)ABCDEF考核得分>110[9,10）8595）[758）[0,7）＜60績(jī)效系數(shù)151.21080.504.附錄《組織績(jī)效考核表》附錄：組織績(jī)效考核表被考核人： 被考核單位： 被考核時(shí)期：制定日期：直接上級(jí)：總裁：考核日期：直接上級(jí)：總裁：一級(jí)考核指標(biāo)一級(jí)考核指標(biāo)分值權(quán)重二級(jí)考核指標(biāo)二級(jí)考核指標(biāo)分值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成情況二級(jí)考核指標(biāo)得分核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分示例：新開(kāi)門(mén)店數(shù)量30分第三季度新開(kāi)門(mén)店目標(biāo)數(shù)量50家，考核得分計(jì)算方式：實(shí)際數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量*二級(jí)考核指標(biāo)分值權(quán)重完成開(kāi)店48家28.8指標(biāo)210分指標(biāo)310分月度重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成情況30分重點(diǎn)工作計(jì)劃115分重點(diǎn)工作計(jì)劃210分重點(diǎn)工作計(jì)劃35分總裁辦公會(huì)重點(diǎn)工作任務(wù)達(dá)成情況15分重點(diǎn)工作任務(wù)18分重點(diǎn)工作任務(wù)24分重點(diǎn)工作任務(wù)33分團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況5分關(guān)鍵崗位人員