信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)深度試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

C.成本風(fēng)險(xiǎn)

D.人員風(fēng)險(xiǎn)

2.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

3.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制過程

C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.溝通渠道

C.溝通計(jì)劃

D.溝通記錄

5.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的合同類型？

A.固定總價(jià)合同

B.成本加酬金合同

C.時(shí)間與材料合同

D.勞務(wù)合同

6.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.項(xiàng)目管理軟件

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的工具和技術(shù)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

8.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的工具和技術(shù)？

A.人力資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源管理計(jì)劃

D.資源監(jiān)控

9.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的工具和技術(shù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的干系人分析工具？

A.影響矩陣

B.利益相關(guān)者分析

C.溝通矩陣

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

11.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)？

A.快速跟進(jìn)

B.資源平衡

C.時(shí)間提前量

D.資源調(diào)整

12.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

13.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的資源分配方法？

A.資源池

B.資源平衡

C.資源分配表

D.資源調(diào)度

14.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.檢查表

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.專家判斷

D.案例分析

15.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.程序評(píng)審

C.驗(yàn)收測(cè)試

D.質(zhì)量保證

16.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.項(xiàng)目管理軟件

17.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的采購談判策略？

A.價(jià)格談判

B.時(shí)間談判

C.范圍談判

D.質(zhì)量談判

18.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法？

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度監(jiān)控

19.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法？

A.成本比較

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本調(diào)整

D.成本監(jiān)控

20.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的資源監(jiān)控方法？

A.資源使用報(bào)告

B.資源分配圖

C.資源進(jìn)度圖

D.資源變更管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的資源分配。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道包括所有項(xiàng)目干系人之間的信息交流。（）

5.項(xiàng)目采購管理中的合同類型不包括時(shí)間與材料合同。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法中，類比估算是基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的估算。（）

8.項(xiàng)目資源管理中的資源分配表（RAM）用于記錄資源分配情況。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)該包括所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。（）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程的質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行審查。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目章程在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.描述項(xiàng)目溝通管理中如何進(jìn)行干系人分析。

3.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則。

4.簡要說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，討論在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯(cuò)誤

4.正確

5.錯(cuò)誤

6.正確

7.正確

8.正確

9.錯(cuò)誤

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目生命周期中的作用包括：定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人、預(yù)算等，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行。

2.項(xiàng)目溝通管理中干系人分析的方法包括：識(shí)別干系人、分析干系人利益、權(quán)力和影響力、確定干系人溝通需求、制定溝通計(jì)劃。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則包括：考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響、選擇最合適的應(yīng)對(duì)措施、評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的成本效益、確保應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施。

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整的方法包括：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度、與基線進(jìn)行比較、分析進(jìn)度偏差、采取糾正措施、更新進(jìn)度計(jì)劃。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要通過以下措施：設(shè)定合理的目標(biāo)，進(jìn)行有效的