監(jiān)理工程師工作總結(jié)

監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇1

一、工作總體評價

20—年是—工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任

務(wù)重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,

在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工

方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測

和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達到合格標準。做到了整

體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有

人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了—“雙

文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好

的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員

資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和

檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)

調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，

保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方

檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓

工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工

質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可乂通過數(shù)字化、量化來加

以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信

完整的質(zhì)量體系。

三、工程進度

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并

根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意

見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增

加人員和設(shè)備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是,

不多報，不少報，維護合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任

何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準實施。

凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進

行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。

五、主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志。

一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌

握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來

施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果,

甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調(diào)解決需

要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，

每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符

合要求的事項進行整改。

每天除正常的‘工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1—2

次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事

后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)

表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇

到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。

六、實事求是，嚴格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、

計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實

記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格

要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立—監(jiān)理的良好形象。要學習別人的長處，少

指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在—時工

作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)

了自己的工作作風，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)

理公司的影響。

七、問題與不足

1、應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每

個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。

2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再

上一個更高的臺階C

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后

顧之憂，更好的為工程服務(wù)。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得

有意的幫助和指導C

5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱

進，緊跟步伐。

6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上

一個臺階。監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇2

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程，于20_年10月8日

正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的

艱苦奮戰(zhàn)，最終于20_年5月18日完成了工程建設(shè)的各項目標,

在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好

工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促

施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標

和投資目標的實現(xiàn)C

一、質(zhì)量控制

1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)

對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣

材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。

如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等

材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證

上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布

無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主

體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求

施工單位在澆搗碎前，拿出校澆搗方案、組織措施、人員安排、施

工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗蹌材料到位

80%o以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導致不能連續(xù)澆

搗的現(xiàn)象。什么時侯整改到位，什么時候方可澆搗第二次舲。施工

單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班紐會,

并加強了現(xiàn)場聆的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良

為標準來進行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通

知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)

范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后,

在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方

面，也主動自我從嚴要求。

3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報

驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。

工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至

包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這

顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存

在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，

加快工程進程。例知，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，

有的’甚至低5cm—6cm,為此，我們及時要求施工單位更換，并請

他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)

常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，

都及時進行了糾正C

抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，

更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是

進行了數(shù)次復核。例如，在硅澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情

況，硅的坍落度及配合比，以確保硅的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支

設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進

行了再次復檢，以防意外因素造成

偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm,及時作出了返工處

理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。

通過跟蹤檢查向抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多

問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起

了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們,

更是在幫助他們。

4、加強預(yù)控

加強預(yù)控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的

返工，而且可以加快工程的進度。

我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、

構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。

我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再

次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中

再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項工程開始前，提醒

施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通

??；三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交

底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。

對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)

護工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進度控制

進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總

體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計

劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工

單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單

位先分析原因，然后拿出趕

上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位

清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，

了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。

如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及

時施工單位領(lǐng)導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。

三、投資控制

在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進

度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的

設(shè)計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程

決算的過程中，積極響應(yīng)招標書，逐項審查，對承包單位決算中工

程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關(guān)。

四、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之

間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面

展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我

們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時

掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

五、安全文明生產(chǎn)

自始至終我們均強調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、

標語；安全用電；進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道；特殊工

種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程；現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好

現(xiàn)場安全文明施工C

六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況：

對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)

過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情

況如下：

地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗槽記錄、主體結(jié)構(gòu)中的脛試塊、砂

漿試塊強度統(tǒng)計評定，球抗壓強度檢測報告共17份。

直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告

553份。滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告1份。

隱蔽工程驗收記錄30份，預(yù)拌硅合格證6份。

分部工程質(zhì)量瞼收記錄7份、分項工程質(zhì)量驗收記錄22份

安裝工程質(zhì)量抽檢情況：

分部工程質(zhì)量瞼收記錄2份、分項工程質(zhì)量驗收記錄12份以上

內(nèi)容經(jīng)驗收全部合格。

七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情況統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總：

工程材料抽檢：

土建工程質(zhì)量抽檢情況：

檢驗批：30份、經(jīng)驗收全部合格。

安裝工程質(zhì)量抽檢情況：

檢驗批：12份、經(jīng)驗收全部合格。

八、對工程竣工資料的審查意見：

經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及

竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，符合驗

收規(guī)范及驗收標準的要求。

九、對工程總體質(zhì)量及重要部位的安全及使用功能的評價，對

施工單

位竣工報告的審查意見：

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程的各分項工程、分部工

程質(zhì)量合格。

查驗工程實物、外觀檢查和實測實量的結(jié)果顯示，工程實物觀

感良好，觀感質(zhì)量評定為好。

從具有真實性知同步性的質(zhì)量保證資料來看，工程結(jié)構(gòu)的安全

性達到設(shè)計要求；滿足使用要求，工程達到了設(shè)計要求及標準。

施工單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程，對本單位的

工作做出了客觀的評價，符合要求。

十、結(jié)束語

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，

本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實

現(xiàn)了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營

業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷

的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工

作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立

了良好的企業(yè)形象c監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇3

20_年即將過去，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際，回

顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在

以后的工作中揚長避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個方面對

一年來的工作進行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去的一年中，本人承擔的監(jiān)理任務(wù)共一個單體工程，總面積

為_M2.到目前為止，已完工程一個單體，面積為_M2,其中包括一個沒

有資料、沒進行驗收的工程，未完工程一個單體工程，面積為_M2.在

進行這些項目的監(jiān)理工作的同時，又處理一些去年已完工程的掃尾

工作。在周清祥同志休假期間，協(xié)助處理草房一棟住宅樓的一些工作。

還利用工作之余學習新的施工規(guī)范，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生

活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理實施細

則。

二、具體工作情況

在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個特點：

1、工作量大：承擔了_M2的監(jiān)理任務(wù)。

2、工地位置分散，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個一圈

區(qū)，東南到馬圈子，西南到_小區(qū)，北到—寨，各工地之間相距很遠。

3、工程涉及四個項目監(jiān)理部，同時受四位總監(jiān)領(lǐng)導。

4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與

區(qū)監(jiān)理各分擔一個標段，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響

到公司的聲譽。

5、甲方為政府行為，個別人對監(jiān)理工作過多干預(yù)：在港物流回

遷樓工地，因甲方行使政府行為，個別人對監(jiān)理工作橫加干涉，各

種檢查、會議頻繁，對監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不

準水電監(jiān)理兼管其它工地等。

在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，既讓港物

流甲方滿意、為公司贏得榮譽，同時又管好其它工地，這個問題就

擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點,

兼顧其它。

首先，以港物流回遷樓工地為工作重點，把大量時間安排在_遷

樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會，充分了解各施

工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊水暖負

責人進行溝通、交流，盡量統(tǒng)一施工方法。同時根據(jù)自己掌握的本

地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通

知書，提出具體施工要求。在每個工序施工前，都事先向水暖施工

人員指出注意事項，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質(zhì)量

預(yù)控工作，最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在具體施工過程中，經(jīng)

常進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責令施工人員進行整改。經(jīng)

過加強管理，使工程質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監(jiān)站?？崎L所說：'［水

電工程質(zhì)量上了一個臺階“。

在做好—遷樓工地工作的同時，安排好其它工地的工作。在其它

工地開始進駐工地時，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以

及施工中應(yīng)注意的事項，并經(jīng)常到工地進行巡視檢查，各工地施工

單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到，從不計較路途

遠近，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進行。

三、監(jiān)理工作成效

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存

在一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個問題：

1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠；

2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；

3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；

4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風道；

6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；

7、給水管道管卡間距過大且不牢固。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的

生活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題,

在每個工地開工初期都向水暖負責人提出具體要求，特別強調(diào)此問

題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危

害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了比類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

在鯨魚圈從事監(jiān)理工作兩年來，深感本地建筑市場的混亂，特

別是監(jiān)理地位低下，有責無權(quán)，缺乏有力的控制手段。在有些方面

覺得監(jiān)理工作無法按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求進行。前面提到

的工程質(zhì)量上了一個臺階，也只是相比較而言的，如果真正按驗評

標準去衡量，還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進場材料不能及時報驗，且合格證、檢驗報告不齊全，甚至

合格證、檢驗報告不符合要求；

2、有的材料與檢驗報告不符，存在偏差，但本地區(qū)又到處都用,

很難控制，深感力不從心。

3、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，

甚至于根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監(jiān)理資料滯后,

甚至不齊全，而我們又不能不給簽認。

4、一些功能試驗根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區(qū)基

本上沒做過，無人重視，真正要求起來難度很大。

以上問題雖不能形成質(zhì)量隱患，也不能造成重大質(zhì)量事故，但

我總覺得沒有盡到一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責，在具體工作中真是左

右為難。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的監(jiān)理工作，找出自己工作中的弱點，以便在

以后的監(jiān)理工作中加以克服。同時還需要多看書，認真學好規(guī)范、

規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，盡自

己最大的努力，為建設(shè)單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù)，為紅宇監(jiān)理

公司爭光。

每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的

發(fā)展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公

司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實實

做好日?；A(chǔ)工作c讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造

更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。

讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠。

我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點工

作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就

感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑,

讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，

中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，

這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。

即將過去的20_年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的

步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前

的團結(jié)，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽度,

使我們的路愈走愈寬。

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我

們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明

才智，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，

全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機保

養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員

參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年

遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的

工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達到效果的基礎(chǔ)上做

到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，

展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修

契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較

好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的

被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。

針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標，我們每一個人用

心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說

得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源

自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整

體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們

在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自

己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

（3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)

上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，

對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都得到了全

面的提升，通過學習書籍中先進管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到,

只有用知識來武裝自己的,頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要

的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的

改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不

理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員

—年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成

長做長期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報，只為

公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在—工作，我們最大的

體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們

的領(lǐng)導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不

具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命

運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的,

有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職

工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受

到成功所帶給我們的歡愉。

一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠

領(lǐng)導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，

我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維

和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人

員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇故

驚，奮勇向前。

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿

的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工

作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一

年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成,

根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的

全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲

“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭

策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根

據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。

下面，我就自己在20__年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個簡要

匯報：

1、空調(diào)部分

針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到

公司關(guān)于、期間停工一個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬

上組織—項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材

料驗收合格后，組織—項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)

會，要求—項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施

工，同時組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)

技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；

安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峰期通

博外施隊焊工達到一人，水暖工達到一人），本著大管先行，有壓管

讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項

進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，

發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技

術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施

工。在—前將—空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并

通過甲方和監(jiān)理驗收。

2、通風部分

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主

動擔任起通風工長的職責，結(jié)合工程的實際，積極組織—項目部通

風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精

裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣

板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南

北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給

今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度

計劃如期進行安裝,工程上_外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,

其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才_個人，

施工進度嚴重滯后c在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理

和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和洽排水圖紙及洽商要求，

一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)

量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)

人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專

業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積

施工，在奧運前給排水施工已完成總量的一虬監(jiān)理工程師工作

總結(jié)篇4

20_年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路

及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

在項目部的正確領(lǐng)導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公

司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、

科學誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度

的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向

領(lǐng)導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1、在工程進行過程中熟悉工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確

定

控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標

準以滿足本工程的需要。本年度參加消防、人防、弱電、總平等專

業(yè)圖紙會審。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查，共審查

單位及人員資質(zhì)6份，施工方案7份。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求各專業(yè)施工單

位

進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材

料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料21份。

對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)

場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜

絕承包單位在使用材料時存在'以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)

理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實

體與資料脫節(jié)，其中共簽字確認電氣隱蔽資料151份，給排水隱蔽

151份，防雷接地隱蔽15份。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安

全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行

解決。組織召開安裝專業(yè)質(zhì)量專題會6次、安裝進度專題會2次，

并參加每周四工地的安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃

進

行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的

工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需

要，共審查進度計劃4份。對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我

監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。

施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一

個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識

面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,

對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫

節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全

生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)臉豐富的專業(yè)人員，對

我們年青的監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還

存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、

不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，

更好的完成監(jiān)理工作。

20_年接受公司的監(jiān)理水電安裝任務(wù)；自貢大西洋焊接材料廠

和仁壽銀城岷山廣場。作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的領(lǐng)導下及黃

總直接指導下，克服困難，本著守法、公正、科學和誠信的原則，

對施工單位嚴格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，

對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，

嚴于要求自己。現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

1、對各項目設(shè)計施工圖及工程相關(guān)文件認真熟悉、審核施二方

案，做好監(jiān)理前期的準備工作，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、安

全各方面進行控制，工作中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從安

排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱更

改等設(shè)計文件；能與施工單位良好的溝通與協(xié)調(diào)。

2、加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。堅持質(zhì)量

第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導思想，遵守職業(yè)道德,

維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位施工過程中嚴格監(jiān)理。質(zhì)量控制

上在關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方

式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題調(diào)查研究找出

問題的根源。如大西洋A6—2廠房雨水管安裝及仁壽項目排水管安

裝等檢查發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)后及時以口頭形式告訴

施工方責任人并以書面形式發(fā)放整改通知，要求施工方立即進行整

改。同樣A6—3水電班組施工技術(shù)弱，橋架安裝未按規(guī)范安裝固定

支架，線管與橋架連接未加鎖母等對這些出現(xiàn)的’質(zhì)量問題有針對性

地采取措施，全程跟蹤、監(jiān)督施工方落實整，提高施工質(zhì)量。

3、對進場材料、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，按

照標準和設(shè)計文件要求對外觀質(zhì)量進行檢查驗收并要求施工方提供

相關(guān)的資料，（檢驗報告，產(chǎn)品質(zhì)量證書，合格證，技術(shù)說明書）

對一些需要進行復檢的材料要求現(xiàn)場取樣送檢杜絕不合格材料用于

工程。

4、安全控制。督促施工方對現(xiàn)場主要機械設(shè)備定期檢測和維護

（塔吊、施工電梯及臨電配電箱漏電保護器）檢查和收集檢測維護

記錄。嚴格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；

對現(xiàn)場施工人員的防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡

等）進行巡查，發(fā)現(xiàn)施工人員未佩戴相應(yīng)的防護用品及時以口頭形

式要求戴上并對此進行現(xiàn)場安全教育，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患重大源,

及時以書面形式要求施工方進行維護整改；對現(xiàn)場臨電進行安全性

檢查，臨電維護及使用要求由專業(yè)電工操作。多巡視、勤詳查、細

心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切不安全

因素苗頭的出現(xiàn)。

5、工程資料審核；工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監(jiān)理

工程師全面掌握現(xiàn)場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，做到

結(jié)合實際并符合設(shè)計相關(guān)文件及規(guī)范要求，對施工中出現(xiàn)的增項增

量做到公平公正的原則，審核施工單位與設(shè)計書面形式的更改聯(lián)系

單及技術(shù)核定單是否與現(xiàn)場一致，做到竣工圖與實際相合的真實性。

回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作就必須

嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能

夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個

工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素

質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)

量問題消滅在萌芽狀態(tài)。一年來，有成績也有差距和不足，成績歸

功于公司、項目領(lǐng)導的正確指導和同事的熱心幫助，而差距和不足

則是我在今后的監(jiān)理工作中努力、盡快消除的目標！讓我的監(jiān)理業(yè)

務(wù)水平在新的一年里更上一層樓。監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇5

（重慶林鷗監(jiān)理公司第四經(jīng)營部周大君）

我于20_年進駐工地，此季節(jié)正是項目組任務(wù)大、樓號多、時

間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名工程師，在林健總監(jiān)直

接領(lǐng)導下，克服人員缺、替換多的困難，結(jié)合工程實際開展工作，

本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控

兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨,

嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習林總監(jiān)工作的敬業(yè)精神，

嚴于要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年

終，現(xiàn)將個人具體

工作情況總結(jié)如下。

一、R、H、S組團工程概況

重慶合川區(qū)東海濱江城工程，位于合川區(qū)嘉賓路，建筑面積30

萬平方米，將新建27棟8種戶型住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用

設(shè)施。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、

強弱電、消防等配套設(shè)施。

二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還關(guān)

系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量

和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技

術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施

工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起

到重要的保證作用C所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工

不符合工程設(shè)計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的，及時報告總

監(jiān)代表監(jiān)理及必要時報告于林總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知,

確保工程質(zhì)量，我嚴格遵守執(zhí)行GB-20—工程監(jiān)理的國家標準；從

監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、

公正、科學”的職業(yè)準則開展工作；認真學習GB—20_《建筑電氣

工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB-92、GB-20_的國家標準規(guī)范和有關(guān)

更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認真學習相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)

理工作起到了積極的作用。

認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準備工作,

時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、安全各方面進行控

制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從林總監(jiān)的直

接領(lǐng)導的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問

題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位進行良好的溝通

與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

三、三期S組團當前電氣施工過程中的特點

組團三期電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、

節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共司設(shè)計，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)

了多處矛盾，圖與表不符；例6#樓的配電箱接線圖是日設(shè)計，電表

計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是日設(shè)計，門鈴

解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而1#樓的配電箱接線圖

是月設(shè)計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安

裝系統(tǒng)圖是日設(shè)計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是

一家設(shè)計，同在一超建樓，兩棟樓設(shè)計時間只差幾天，可功能和施

工方法截然兩樣。本人沒有查到給1#樓變更通知，只找到部分樓號

同類圖紙之后，對其認真進行了核對，查閱了20_年來的所有電氣

變更補充通知單并做了登記，并和甲方的工程師們進行了溝通，對圖

紙存在的問題逐一紀錄，把三期S組團遺漏的問題及時在各樓棟一

一對照，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提

出的問題進行了確定的回復。收到了不少效果。

2.分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是

強、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為多路空調(diào)、多路熱水器、

普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內(nèi)照

明等。

3.工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項目從開

工即開始接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件等隨

土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進行電纜、電線

敷設(shè),設(shè)備、器具安裝、檢測、試驗、調(diào)試、整定，最后是各系統(tǒng)聯(lián)

合測試，合格后進行質(zhì)量評定和竣工驗收，持續(xù)時間貫

穿整個施工過程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術(shù)差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在

樓房建設(shè)中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他

人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，在施工

中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工

的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有

60有余，其文化層次和技術(shù)技能甚低，難于管理。

四、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作

的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工

作力度，做好動態(tài)控制。一期監(jiān)理的建筑面積約30萬平方米，工作

中，堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導思想，

遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫

結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點的設(shè)置.（1）關(guān)鍵部位

或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原

因制定對策進行預(yù)控。

（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位

和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大

的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對施工人員的控制。監(jiān)理中，月無資質(zhì)、無證件、文化層

次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進行控制，重點監(jiān)督；

對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性

能重點控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，

強烈要求電工旁站看管）

2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條

件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕

了不合格產(chǎn)用于工程中。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免

脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6

個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施

工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定

的提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起

步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施

工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工

單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面

展開安裝工作。

(4)施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，

對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到

事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理,

較大問題及時和工程師楊培杰進行溝通。

3、對進場材料、構(gòu)配件的.控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，

進場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單”，同事附有

產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗

的檢驗報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方可進場。

4、進度控制

S組團項目部的施工進度相比較II組團項目部慢，且施工質(zhì)量

差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安

大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機

等），取H組團項目部電氣安裝的先進經(jīng)驗，督促施工單位調(diào)整人

員、機械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。

5、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控

制的一個重要環(huán)節(jié)c必須執(zhí)行GB-20_《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)

一標準》，它是建

筑工程各專業(yè)殮收規(guī)范的通用準則。

（1）線管敷設(shè)：

①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會遇

到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)

瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔

焊連接會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這

些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此GB-20_中強制性條文要求：金屬

導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套

管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼

管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁

鋼管有螺紋連接、巢定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止

潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性。

②、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太深

不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量；

太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些

潮濕場所（如地下室等），鋼導管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所以埋

設(shè)深度恰當，既保護導管又不影響建筑物質(zhì)量。因此GB-20—要求:

暗配的導管，保護層厚度大于15mm,且槽應(yīng)用強度等級不小于MIO

的水泥砂漿抹面保護。開槽要求采用機械開槽，禁止手工開槽。還

有，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護漆，針對這些問題，在檢查現(xiàn)場時其督

促施工方立即糾正C

③、PVC20管用量最多，在敷設(shè)時距離不準、彎角過小、對接

不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問

題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束。

（2）配電箱安裝：a、配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣

安裝工一個讓路協(xié)調(diào)的說明：“電氣施工時，電工應(yīng)緊密配合，做

好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作“，和圖紙上對預(yù)留洞不是明細的標明了具

體尺寸，所以，導致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計

量箱預(yù)留洞。經(jīng)認真統(tǒng)計，47#樓3個單元，只建設(shè)了5層，在15

個計量箱預(yù)留洞中，只有2個洞尚為合格，其余有5個沒有留洞；6

個預(yù)留洞沒有過梁，GB-20_《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第條,

砌墻留洞寬超過300應(yīng)設(shè)置過梁；2個留洞及其糟糕（有15個洞的

照片），像這樣的實例在C-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比

皆有。b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。

②送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題：①要求

應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨。到貨后應(yīng)進行外觀檢查，檢查

是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺

損、裂紋，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符，

凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。然后弄

清交底通知。

(3)各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝

或50線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準；同墻面幾

個暗盒安裝的不在一個平面。②、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不

準；③、開關(guān)暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距

邊300,所以，在粉刷完成后，在看不見柱子時，開關(guān)距邊視為不

一。這樣的問題在巡查時都一一糾正。

(4)防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及

接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三

面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；②圓鋼的搭接

長度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度

以直徑大的為準；③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼

直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)緊

貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊；⑤除埋

設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)

范，不予以驗收。

(5)等電位聯(lián)結(jié)

①、總等電位朕結(jié)(MEB)《低壓配電設(shè)計規(guī)范》要求：采用接地

故障保護時，在建筑物內(nèi)應(yīng)將下列導電體作總等電位聯(lián)結(jié)：PE、PEN

干線；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內(nèi)的水管、煤氣管、采

暖和空調(diào)管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導電體。

上述導電體宜在進入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子，等電位聯(lián)結(jié)

中金屬管道連接處應(yīng)可靠地連通導電。等電位施工時，一般采用焊

接，將40mm_4mm的鍍鋅扁鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導電體

上。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍，一般應(yīng)采用不小于25耐_4nmi的

鍍鋅扁鋼或銅帶。

②、衛(wèi)生間局部等電位連接(LEB)：GB-1999中條第六款要求：

設(shè)洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié)。C區(qū)要求施工方法是用25.wn

_4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周，在上面再作4個需要接地

的M81nm_50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線的連接。

五、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理

對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、

使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、

削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工，嚴重或不聽

監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)

的細小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程

驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺

陷，應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意

見，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經(jīng)過建設(shè)等單位認可，

確定處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。

六、存在的不足之處

（一）工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導交換意見溝通

不夠。

（二）學習抓得不緊，參加組織活動少。

七、今后打算

（一）通過認真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合今后

的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一

定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、

不斷提高管理水平c隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)

務(wù)學習，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)

出新的路子，把工作做得更加扎實。

（三）根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，進一步加強對承包人監(jiān)督檢查力

度，促進施工正常運行。

（四）回首20_,展望20_,我們窄理由相信，在20_年的

監(jiān)理工作中，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇6

彈指瞬間，20_年上半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回

首這半年里的工作、生活，感觸良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半

多的時間，過去的半年多里，通過各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下,

不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的

有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指

引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作,

更加深刻的認識到公司“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”服務(wù)理念

的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導意見。從信任

到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)

標準。

在20_上半年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目

部領(lǐng)導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)

歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理,

嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和

監(jiān)理日志填寫。同時兼無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方，

施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于。按照建設(shè)工程委

托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)

范標準、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)20_年上半年工程信息管理的

監(jiān)理工作。

一、20—年上半年度完成工程概況

無線專業(yè)—年的.主要工程建設(shè)項目為TD六期二階段及LTE一

期的建設(shè)工作：其中TD六期二階段共一個站點，LTE一期共_個無線

宏基站。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設(shè)要求，制

定出科學合理的建設(shè)流程，于—月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任

務(wù)，并基本完成驗收工作。一月份LTE建設(shè)開工，面對時間緊任務(wù)重

的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項目部領(lǐng)導高度重視，積極響應(yīng)，安排了一批有

經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,

在大家的共同努力下截止目前完成了一個站點的建設(shè)及開通工作，按

照整體工程分期一月可基本完成一階段的建設(shè)工作。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責

1、認真負責，嚴謹上進

在20_上半年的工作中我主要負責無線工建工程項目的信息管

理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為

信息接口人，負責一市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間

斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)

理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總，

把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并及時的跟項目

部的領(lǐng)導交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度

投入到每日的工作學習中。

2、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個人綜合素質(zhì)

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，對工

程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，上半年的工程共經(jīng)歷了2

個階段的小高潮，第一次是一月底，TD六期二階段建設(shè)進入沖刺階

段，根據(jù)省公司要求，—月5日要完成此階段的工作，采用監(jiān)理牽頭

的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作,

經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造

了開站數(shù)日增量記錄；第二個階段就是現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工

作，至今，根據(jù)建設(shè)方采用合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責

整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會，進行工程進度通報工作，銜接

各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程

圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報，說實話面對這個工程一

開始始確實有點不適應(yīng)，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程

建設(shè)，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導的指導，家人的理解及囑咐，我很快就

放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮

短，但是見證了一千多個網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的

連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個階段的工

作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及

提高，在這里要十分的感謝公司、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這

么多次參與大型工程建設(shè)的機會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這半年很少有時間去

陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的

自責，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作。其次是感

謝公司及項目部領(lǐng)導，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到

正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過這半年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身

的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程

數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問

題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上，而是在文字語言的組織上；

語言表達的準確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告,

在語言表達中有時侯會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作；現(xiàn)場

監(jiān)理能力的欠缺，由于近半年時間作為接口人都在—辦公，去現(xiàn)場的

機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期需要注意并加強

的地方，請領(lǐng)導監(jiān)督并指正。監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇7

一、回顧20_年工作

（一）主要經(jīng)營指標完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監(jiān)理工程85項，總建筑

面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強監(jiān)理項目管理，全年

監(jiān)理工程項目合格率為100%,優(yōu)良率達到90%以上，全年未發(fā)生一

起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時。公司依法納

稅，運營正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)

范。明確職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)

構(gòu)。還根據(jù)局黨的要求，到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清

晰、權(quán)責明確。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任

意識，企業(yè)競爭力不斷增強，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,

充分發(fā)揮“窗口”知“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)整

經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方

針，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻

關(guān)。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實總監(jiān)責任制方面，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，

充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一、管好一

片，使公司的各項管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理

方面，明確了監(jiān)理人員職責、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理

責任。

（四）加強學習培訓，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)

濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。總公司全年共舉辦系

列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

二、存在問題而困難

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司，一是由于人員的增加；

二是由于開發(fā)力度的加而引起的開發(fā)成本的增長；三是由于戰(zhàn)線拉

的太長，且絕多數(shù)監(jiān)理費已收；四是由于投標保證金等其它貨幣資

金占用嚴重，使公司資金一度緊張。

（二）新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開

發(fā)難度增，同時也造成開發(fā)費用的增長。由于項目減少，業(yè)主挑選

余地增長，中標合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤空間。

因此嚴格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的困難。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工現(xiàn)

狀來看，土建等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，其它專業(yè)人員

較為缺乏，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面力開發(fā)市場,

一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費

用較。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)人

才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人員中專業(yè)

技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外來人員人

工成本費用開支較C

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏詩司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯

離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批

年輕的復合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有

2-3個工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難造就出一名合

格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下力量，仍然不能滿足公司快速發(fā)

展的.需求。

三、20_年工作思路和重點工作安排

（一）持續(xù)加市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)

可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標項

目。做做強監(jiān)理公司業(yè)績，加強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健

康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那

么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終詩司一貫的追求，公司

根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項費用把持指標。

（三）加培訓力度。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員

的造就，鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓，取得執(zhí)業(yè)資

格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

20—年，監(jiān)理公司在局黨的領(lǐng)導下，取得了一定的成績，但是

也存在許多不足?？傊龊媒窈蟮墓ぷ?，困難多，任務(wù)艱巨，公

司將認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重心，使公司在市場競爭

中贏得主動，努力在公司內(nèi)部形成職責清，后勁強的發(fā)展格局，以

用干今年，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好，為以后的工作再邁

上一個新臺階做出努力。監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇8

時間在忙碌中匆匆逝去，轉(zhuǎn)眼一年就過去了。在公司領(lǐng)導和同

事們的幫助下，我感覺自己在工作上有了很大的提高。在從事達安

監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)

道德和較強的責任心認真細致的進行工作。現(xiàn)就20__年的工作情況

和監(jiān)理體會做如下匯報。

一、工作情況

我今年主要監(jiān)理了光纜敷設(shè)工程大約121千米，無線網(wǎng)提升改

造工程42個基站（其中景觀塔9個.宏站1個），寬帶網(wǎng)絡(luò)箱160

個，管道2.1千米，綜合布線工程共計3600米【其中廣昌縣光纜敷

設(shè)工程大概93千米，管道2.1千米，無線網(wǎng)提升改造工程22個基

站，6個景觀塔基站，1個宏站（共計監(jiān)理基站數(shù)量為29個），寬

帶接入工程網(wǎng)絡(luò)箱共計約160個，綜合布線工程共計約3600米，13

年8月到12月，東鄉(xiāng)縣光纜敷設(shè)工程大約28千米，線網(wǎng)提升改造

工程13個基站（其中8個空內(nèi)分布站點），3個景觀塔基站（東鄉(xiāng)

縣共計監(jiān)理基站數(shù)量為13個）】。這些工程監(jiān)理過程中我嚴格按照

達安的‘要求進行監(jiān)理。并且在監(jiān)理工程中能夠很好的和施工單位及

移動公司溝通，共同控制工程質(zhì)量，且受到了廣昌縣移動的書面表

揚。

11月份我參加了信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師考試，并且順利的通過了

考試。這對我的工作有很大的幫助，為以監(jiān)理工作打好了堅實的基

礎(chǔ)。

二、服從安排，能吃苦

我4月份服從公司安排從贛州信豐縣調(diào)整到撫州項目部，5月

份公司將我從項目部調(diào)整到廣昌縣，撫州到廣昌縣來回車程耗時6

個多小時，廣昌到撫州最早一班車是7點（夏季時間），每次開會

要6點起來趕車前往撫州開會，在酷暑天氣住在8樓的沒有隔熱層

的房間里面，有幾次都中暑了，仍然盡心盡責的努力將工作做的更

好，并且在酷暑天氣中去移動公司，騎自行車來回要1個小時，每

次都是汗流狹背。

8月份公司又將我從廣昌縣調(diào)整到東鄉(xiāng)縣，在東鄉(xiāng)縣和縣移動

關(guān)系也相處很融洽，并且能高質(zhì)量的完成領(lǐng)導交辦的各項工作，贏

得了各個項目負責人的一直好評。

12月初公司再次將我從東鄉(xiāng)縣調(diào)整到廣昌縣，再次回到來回撫

州6個多小時，6點起來趕汽車去撫州開會，來回移動1個小時的

工作，這樣我仍然努力將工作做的更好，更出色。

本年度共計公司將我調(diào)整不同地方共計4次，搬家共計6次，

來撫州共計8個月，平均沒2個月調(diào)整1次。監(jiān)理工程師工作

總結(jié)篇9

在緊急勞碌中20—年即將過去，在過去充實的一年中心里感受

頗多，回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來

急迫的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷關(guān)心下，仔細學習

領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，牢記公司行為綱

要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導支配的其

他工作任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不

足需要學習和改進，我將總結(jié)閱歷，吸取教訓，反省自身不足，取

長補短，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更快、更強、更好進

展過程中的一員，現(xiàn)就本年度個人工作總結(jié)匯報如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容和崗位職責履行狀況

20—年，我主要參加了—開發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)?；萋繁倍藘蓚?cè)地

塊吹填工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在工作中盡職盡責的履行崗位職責。

（一）工程概述

本工程陸域形成采納吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍

堰，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后，再吹填外海的砂性土形成陸域。

砂性土料來源為防護堤以外_km的粉土，吹填平均標高為圍堰

總長度約_m,總的吹填面積約為一萬itf,總的吹填方量約為—萬mo

方案工期：本工程總工期一日歷天，開工日期20__年一月—