堅(jiān)持練習(xí)是通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的秘訣試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起

B.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔

C.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

D.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種工具可以用于識別風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.敏感性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

3.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通工具和溝通方式

C.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

D.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部干系人溝通

5.以下哪個(gè)過程組屬于項(xiàng)目整合管理？（）

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控和控制過程組

D.收尾過程組

6.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的進(jìn)度

7.以下哪個(gè)工具可以用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.敏感性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

8.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付物滿足質(zhì)量要求的過程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和監(jiān)控質(zhì)量

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的質(zhì)量

9.以下哪個(gè)過程組屬于項(xiàng)目資源管理？（）

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控和控制過程組

D.收尾過程組

10.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得的過程

B.項(xiàng)目采購管理包括制定采購計(jì)劃、實(shí)施采購和合同管理

C.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的采購

D.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人的采購

11.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理和激勵(lì)措施

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部干系人的管理

12.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿意的過程

B.項(xiàng)目干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求和溝通干系人

C.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理

D.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部干系人的管理

13.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過程

B.項(xiàng)目變更管理包括變更請求、變更評估和變更控制

C.項(xiàng)目變更管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理

D.項(xiàng)目變更管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部干系人的管理

14.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

C.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的預(yù)算

D.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人的預(yù)算

15.以下關(guān)于項(xiàng)目信息安全管理描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目信息安全管理是確保項(xiàng)目信息安全的過程

B.項(xiàng)目信息安全管理包括信息安全管理計(jì)劃、信息安全控制和信息安全審計(jì)

C.項(xiàng)目信息安全管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信息安全

D.項(xiàng)目信息安全管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人的信息安全

16.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目合同管理是確保項(xiàng)目合同得到有效執(zhí)行的過程

B.項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

C.項(xiàng)目合同管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合同

D.項(xiàng)目合同管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人的合同

17.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得的過程

B.項(xiàng)目采購管理包括制定采購計(jì)劃、實(shí)施采購和合同管理

C.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的采購

D.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人的采購

18.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理和激勵(lì)措施

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部干系人的管理

19.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿意的過程

B.項(xiàng)目干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求和溝通干系人

C.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理

D.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部干系人的管理

20.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過程

B.項(xiàng)目變更管理包括變更請求、變更評估和變更控制

C.項(xiàng)目變更管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理

D.項(xiàng)目變更管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部干系人的管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod，CPM）只適用于大型項(xiàng)目。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，甘特圖和PERT圖是相互獨(dú)立的兩種工具。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。（）

4.在項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的角色主要是提供項(xiàng)目管理咨詢和支持。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的“溝通障礙”是指團(tuán)隊(duì)成員之間的交流不暢，通常是由于語言障礙引起的。（）

7.項(xiàng)目采購管理中，合同的履行過程中，合同變更管理是必須遵循的流程。（）

8.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是確保所有干系人的需求得到滿足，從而提高項(xiàng)目成功率。（）

9.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)是審查所有變更請求并批準(zhǔn)或拒絕這些變更。（）

10.項(xiàng)目成本管理中的“成本效益分析”是在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行的一種評估活動(dòng)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

2.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃”應(yīng)包括哪些關(guān)鍵要素。

3.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

4.簡要說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中可能遇到的常見沖突及其應(yīng)對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.分析在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

2.ABC

3.D

4.ABD

5.D

6.AB

7.C

8.AB

9.A

10.AB

11.AB

12.AB

13.AB

14.AB

15.AB

16.AB

17.AB

18.AB

19.AB

20.AB

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容通常包括：項(xiàng)目的背景和目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目時(shí)間表、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制等。

3.溝通模型是一種描述信息在發(fā)送者和接收者之間傳遞過程的工具，它包括信息源、編碼、渠道、解碼、接收者和反饋。在項(xiàng)目管理中，溝通模型有助于確保信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中可能遇到的常見沖突包括：目標(biāo)沖突、角色沖突、過程沖突和個(gè)人沖突。應(yīng)對策略可能包括：明確目標(biāo)、角色和責(zé)任、建立溝通機(jī)制、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、調(diào)解和仲裁等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括：全面的風(fēng)險(xiǎn)識別、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評估、制定